區公所編制表的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

另外網站桃園市各區公所組織規程及編制表沿革表 | 蘋果健康咬一口也說明:公所主任秘書職等- 桃園市中壢區公所編制表.職.稱官.等職.等員額備.考.區長.薦任至簡任第九職等至第十職等.一.副區長.薦任.第九職等.一.主任秘書薦任.

國立政治大學 公共行政學系 張鎧如、朱斌妤所指導 張嘉玲的 新北市區公所災害防救宣導策略之研究:社會行銷理論之運用 (2019),提出區公所編制表關鍵因素是什麼,來自於災害防救宣導、社會行銷、4P行銷組合。

而第二篇論文國立彰化師範大學 公共事務與公民教育學系 黃建銘所指導 王志宏的 臺中市區公所業務功能與組織定位之研究-以臺中市大安區公所與大甲區公所之比較分析為例 (2013),提出因為有 區公所、業務功能、業務職掌、員額編制、預算編列、組織定位的重點而找出了 區公所編制表的解答。

最後網站臺北市各區公所編制表則補充:正、萬華、. 文山、南港. 區公所各一. 人得列薦任. 第六職等。 里幹事委任. 第四職. 等至第. 五職等. 三. 十.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了區公所編制表,大家也想知道這些:

區公所編制表進入發燒排行的影片

高雄市議會第三屆第四次定期大會,陳善慧議員市政總質詢(109/11/30),公共建設應符合鄉親期待並積極改善,善慧第三屆第四次市政總質詢,總質詢爭取要點如下:

一、【右昌地區淹水問題亟需改善】
善慧自上任來針對右昌地區淹水問題向市府積極爭取多項改善計畫建議,本次質詢期盼市長帶領新的市府團隊能延續前朝允諾的改善方案,並針對善慧建議地點增設抽水站、滯洪池,陳市長表示淹水地區改善工程已申請1.86億元的預算,未來將逐步、足段進行排水幹線的改善,接著抽水站、滯洪池、廣昌大排設施將陸續進行施作,解決右昌地區長年淹水的問題。

二、【穿越雨水下水道橫越管線處理情形】
今年(109/10/27)左營大路、海功路口發生路面掏空,主因為箱涵內自來水管漏水,導致箱涵周邊路基砂石沖刷掏空,造成路面坑洞,日前(109/11/10)已斷管拆除並將兩側孔洞封塞及填平。
善慧特別重視「橫越雨水下水道之管線」問題,擔心其他地區也有橫越管線造成路面掏空情形,經瞭解後發現高雄市存有多處橫越管線無單位認領進行斷管,未避免道路掏空或其他意外,建請市府團隊要積極解決,。陳市長表示已編列3000萬元的預算,將由公權力介入使無單位認養之橫越管線加速清除。

三、【楠梓區翠屏國中小旁 後勁溪興建便橋】
位於楠梓區的益群橋到德惠橋這段後勁溪流域長度共1.8公里,此段後勁溪兩岸為藍田里及翠屏里,藍田里居民往翠屏國中小或翠屏里往藍田里中山高中的學生往返通學都要繞一大圈行經益群橋,為解決這個問題,善慧持續推動於翠屏國中小旁後勁溪興建人行及單車便橋,希望應延續前朝政策持續進行規劃,水利局長報告,便橋將依通行量體等需求,擬訂計畫並爭取經費。

四、【後勁溪的發展與污染整治】
後勁溪是一條美麗的溪流,但後勁溪長期受到中上游之工業區、工廠等疑似排放廢水造染後勁溪水質受到汙染,尤其下雨天時汙染更是嚴重卻也不易被發現,倘若發現時已找不到排放廢水之源頭,善慧建請市府團隊成立專責稽查隊進行稽查與整治,一發現水質疑似受到汙染時隨即通報,才能預防工業區、工廠排放汙水的問題。

五、【清潔隊人力不足問題應積極改善】
左楠地區總人口數及區域面積與鳳山相近,但左楠區清潔隊員編制不足,工作量繁忙負擔大,要求市府應預算員額規劃下補足人力,市長應允將會先補充臨時人力,以補足左楠地區清潔隊員人力少工作量大之問題。

六、【高雄四座焚化爐營運與未來計畫】
善慧建請市長、環保局針對高雄市四座焚化爐未來需朝著發展綠電優先、設備要汰弱留強、工安第一、空氣品質第一,四大面向努力,使本市垃圾焚化場朝向永續發展目標邁進。

七、【楠梓文中足球場規劃里民活動空間】
位於高雄大學特區的藍田里、中興里、中和里,這三里里內目前沒有里民活動中心,里長時常借用地廟宇空間或於里長服務處做里政宣導等其他活動使用,文中足球場規劃過程中善慧與劉世芳立委皆持續追蹤關心進度,在108年2月說明會時收集里長及里民的需求建議,善慧在上一個會期向時任的運發局長質詢爭取文中足球場應規劃一個空間提供給周圍里長里民做使用,善慧針對這個問題向新任運發局長質詢,運發局長答應未來將免費借用給高大特區三里(藍田里、中興里、中和里)做使用。

八、【極限運動場缺乏不足】
高雄市極限運動場缺乏不足,先前運發局召開說明會將於楠梓區都會公園捷運站下方之道路用地設置滑板場,但該處為道路用地不符合都市計畫公共設施用地多目標使用辦法道路用地之規定,且該處有安全環境之考量,建議市府妥善規劃合適之地點,仿照外縣市設置於公園閒置空間規劃極限運動場,並達到廣設之目的。

九、【爭取左楠地區建置運動中心】
左營、楠梓區人口成長迅速、面積大,市長日前報告未來將規劃10座運動中心,左營楠梓地區人口眾多,10座運動中心區域規劃務必將左楠地區納入優先設置,市長承諾將優先進行楠梓區的之運動中心規劃。

十、【一公頃以下公園管理問題】
目前一公頃以下公園由民政局區公所管理維護,現在區公所之經費與人力無法負荷公園的管理,建請市府針對公園管理成立『公園養護專責單位』才能真正解公園維護問題。

十一、【楠梓區舊惠民捷道增設行人專用道】
新建之慈雲寺旁惠民捷道旁有設置行人專用道,但舊有惠民捷道原為雙向通行故當初未設置人行道,現改為單向通車後,空間已足夠設置行人專用道,因權管問題於經過多個單位會勘後遲遲未有結論,善慧建請市府應積極協調,早日增設人行道,人車分流保護行人安全,市長承諾將依照善慧的建議辦理。

十二、【道路重複修補問題探討】
高雄市時常有道路小面積路段因凹陷不平或裂縫等狀況時,養工處隨即做修補動作,但時常在同一段出現補了又裂 裂了又補的情況,善慧以近日蔡公一路多次修補的狀況為例,針對此問題善慧建請養工處因調查原因再來決定施作工法,避免同一段道路頻繁修補治標不治本。

十三、【文中11公共設施用地地價稅問題】
文中11公共設施保留地迄今尚未解編,但許多鄉親卻收到地價稅繳納通知書,善慧特別就此問題向都發局長、財政局長詢問,財政局長允諾將進行調查,妥善處理鄉親地價稅地問題。

十四、【高雄大學特區設置派出所】
高大特區人口年年增加、地價年年攀升,新建派出所之規劃刻不容緩!王寶釧苦守寒窯僅18年,日前該處之機關用地已公告編定長達30多年,善慧建議市長應積極規劃派出所設置問題,市長表示未來派出所之增設確實有其必要,將先請局長開始進行派出所增設之前置作業。

十五、【高雄煉油廠舊址運用規劃】
高雄煉油廠之都市計畫變更不只與市府想法不同,其與鄉親之期待也有很大的落差,善慧建議市府應妥善處理煉油廠之都市變更計畫,讓該土地能得到更好的利用,同時善慧與新市府團隊提醒,前市府答應規劃之高楠公路1003巷(金屬工業中心前)穿越原煉油廠廠區直通後勁學專路, 此路段是許多市民會行駛的一條重要便利捷道,但因此路段狹窄及彎道多,汽機車經常搶道,此路段遇到上下班時間時,車流量非常的大時常有汽機車搶道問題,善慧建議市府都市計畫必須改善這條環場道路問題。

十六、【楠梓區慈愛大樓危老建築】
楠梓區慈愛大樓已建造長達4、50年了,現為亟需都更重建的地方,該用地現為第五種商業區,容積率高,如若市府自己公辦都更分配完成後,還可以當社會住宅,善慧建請市府積極處理慈愛大樓都市計畫重建,為楠梓發展注入活水。

十七、【爭取蓮池潭夜間水舞秀打造亮點】
蓮池潭不但需強化周邊日間設施外,若讓觀光客晚上願意來蓮池潭感受潭邊夜間之美也非常重要,建議可參考外縣市的經驗於蓮池潭打造燈光水舞設施,吸引觀光客停留駐足,局長應允納入規劃評估設置。

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新北市區公所災害防救宣導策略之研究:社會行銷理論之運用

為了解決區公所編制表的問題,作者張嘉玲 這樣論述:

臺灣本身位於災害頻繁的地帶,隨著人文活動,自然環境越發脆弱,災害類型、發生機率和損失規模更加難以預測。為了預防和減低災害損失,災害防救宣導成為必要手段,以提升無形的災害防救意識。區公所為直接對民眾宣導的第一線單位,所以其宣導策略內容規劃和流程,將影響民眾防救災的行為和效果。藉由瞭解宣導策略內容與規劃與執行現況,提出相關調整建議,克服區公所規劃與推行時遭遇的困境。本研究採取文獻分析法和深度訪談法,並將具備各種災害潛勢、自然與人文環境的新北市列為研究個案。前者為分析新北市政府、行政區各種災防計畫、宣導等正式與非正式資料,整理出4P行銷組合的內涵;後者為訪談行政區區公所,分析實際4P行銷組合內容,

以及規劃、執行的困境等現實現象。經由相關文獻與訪談資料分析,綜整出區公所災防宣導「因地制宜」與「量力而為」兩項規劃原則,並且依據產品層次理論,確立災防宣導的產品核心內涵,係以產生與提升民眾災害防救意識;再根據固定的成本規模,有限地發展宣導管道、推廣策略。最後,本研究提出改變產品、管道策略之現況,以及克服成本、推廣策略之困境等相關建議。

臺中市區公所業務功能與組織定位之研究-以臺中市大安區公所與大甲區公所之比較分析為例

為了解決區公所編制表的問題,作者王志宏 這樣論述:

2010年12月25日原臺北縣、臺中縣、臺南縣及高雄縣轄下之鄉(鎮、市),因所屬縣單獨改制或合併改制升格為直轄市,而喪失原地方自治團體公法人屬性,改制為直轄市內部之「區」行政層級,「低度政治-高度行政」;另無財政權、立法權、人事權、組織權等決策自主權,以致「大權旁落-權縮位低」,為此頗值得探究。 臺中縣市合併升格之後,「區公所」可說是市政府「為民服務」的第一線基層單位,也是市政府與民眾間重要的橋樑。對於市政推動而言,區公所扮演極重要角色。有鑑於此,本研究一、解析區公所業務功能有關的業務職掌、員額編制、以及預算編列等運作狀況;二、瞭解區公所在整體市政治理中的組織定位;三、探討區公所在區務

行政上所面臨的困境,進而提供解決區政問題。本研究綜合文獻分析法、比較研究法與深度訪談法作為研究檢證的工具,並將研究資料歸納整理後,做出研究結果與建議。 研究結論發現,區公所:(一)無業務規劃調整自主權;(二)無人事配置任免自主權;(三)無預算動用提高自主權;(四)組織定位不明,派出、一級抑或二級猶未確定;(五)區政運作力有未逮。 為此,本研究所提出的建議為:(一)法定及權限委託業務,應檢討修正法制設計,另賦權地方,以解業務執行之窘況。(二)課、室主管之陞遷,其推薦及出缺公所之區長應參與評選;員額調整不能單以人口數及土地面積計算,應因區制宜;職等應同步調高;採人力派遣業務外包一途以節

省經費人力;訓練進修應與升遷調任連結配合運用。(三)預算編列授予區公所依實際需求自主編列,另提高預算且納入本預算,據此落實各項建設。(四)於「臺中市政府組織自治條例」中明定區公所為一級機關,為市政會議當然成員,參與市政決策。(五)清潔隊、幼兒園回歸區公所指揮監督,據此提昇服務,就近快速回應民眾需求;人文課於大甲區改成文化課、大安區改成海洋課,依此處理地方上的文化活動;區長要成功扮演「綜理區政」角色,必須要相關條件配合,第一、職等調高,第二、任期保障;市府持續打造建設大甲、大安區免除邊緣化;里鄰應調整整併,資源合理分配;路要平、燈要亮、水溝要清,滿足民眾所需。