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人員編制表的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦智囊團顧問股份有限公司寫的 新 企業表單應用範例(1)總務人事 和黃兆璽的 創意傳播管理理論:高等教育聲譽提升策略都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【人力編制表】各機關職稱及官等職等員額配... +1 | 健康跟著走也說明:人力編制表:各機關職稱及官等職等員額配...,各機關組織法規或編制表修正後,如有需予留用人員,應於編制表中明定其留用職稱。第12條.本準則修正施行後, ...

這兩本書分別來自智囊團 和學富文化所出版 。

大仁科技大學 休閒運動管理系休閒事業管理碩士班 李宜錫所指導 吳永貴的 高樹鄉立幼兒園教保服務人員休閒參與情形及休閒阻礙現況分析 (2021),提出人員編制表關鍵因素是什麼,來自於教保員、休閒參與、休閒阻礙。

而第二篇論文朝陽科技大學 資訊管理系 陳靖國所指導 許智偉的 索引技術應用於消防人員及車輛配置合理化之研究 (2017),提出因為有 消防資源配置、資料彙總、樹狀索引、R-tree的重點而找出了 人員編制表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了人員編制表,大家也想知道這些:

新 企業表單應用範例(1)總務人事

為了解決人員編制表的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:

  第1節 前言   企業經營首重管理,經營管理可以當作一項工程來看,美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃(PLAN)→執行(DO)→考核(SEE)學說,應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。   換句話說,凡事有妥善計劃,再根據該計劃去執行,在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃,如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢,掌握贏的策略,並立於永續經營的不敗地位。   現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化,以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化,對於作業效率的提昇,員工士氣的提振,公司權責的劃分,市場網路的開拓,風險負擔的減少以及

公司形象的建立等,確實有莫大的幫助。   現在如果我們將制定企業管理規章(及其相關表單)當作是計劃(PLAN)的話,那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單,則是具體執行(DO)企業規章的規定,此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單,就是屬於考核(SEE)該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之,表單不僅為企業事務作業流程之表徵,更是企業規章之具體表達工具。   套書以『新企業表單應用範例』為名,集經營管理表單實務於一爐,以簡明淺顯的表單格式,列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱,便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整

且實用的企業表單工具書,也是員工教育訓練的好範本,它將是您的良師益友,導引您登堂入室,步上成功的坦途。   第2節 套書要點及要目   『新企業表單應用範例』套書,是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題,所發展出來的表單工具套書;它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等,企業相關管理表單範例都涵蓋在內,堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。   『新企業表單應用範例』套書,分四冊單元,各單元要目列示如下:   (1) 總務人事 (本冊單元)   單元涵蓋:「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管

理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等,有關總務、人事之表單應用範例文件。   (2) 財會銷售   單元涵蓋:「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等,有關財會、銷售之表單應用範例文件。   (3) 工廠品質   單元涵蓋:「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等,有關

工廠、品質之表單應用範例文件。   (4) 旅館餐廳   單元涵蓋:「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等,有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。   【套書總論】 第1章 企業表單套書緒論 第2章 企業表單標準化 第3章 企業表單製作要領 第4章 企業表單製作程序 【組織職掌】 FAA01 工作及職務資格說明書 FAA02 工作說明書 FAA03 權責劃分表 FAA04 單位人員編制表 FAA05 單

位員額統計表 FAA06 職位職等編制計劃總表 【會議委員會】 FAB01 月份會議計劃表 FAB02 會議紀錄1 FAB03 會議紀錄2 FAB04 部門會議紀錄 FAB05 會議召集申請單 FAB06 開會通知單 FAB07 會議報告書 FAB08 對外會議紀錄報告書 FAB09 委員會議報告書 FAB10 會議室使用申請單 FAB11 月份會議室使用統計表 FAB12 職工福利設施申請書 FAB13 職工福利委員會委員及職員名表 FAB14 職工福利金提撥情形一覽表 FAB15 職工福利委員會業務實施登記表 FAB16 職工福利委員會設施計劃表 FAB17 退休金監督委員會委員及職員名

冊 【文書管理】 FAC01 對外發文公文書 FAC02 對外公文草稿書 FAC03 簽呈單 FAC04 內部公文單 FAC05 公司內部連絡單 FAC06 收發文登記簿 FAC07 收文登記簿 FAC08 國外傳真收文登記簿 FAC09 文件處理跟催單 FAC10 文件傳遞管制表 FAC11 遞文簿 FAC12 文件檔案管理明細表 FAC13 圖書購買申請單 FAC14 圖書借閱申請單 FAC15 圖書管理目錄表 FAC16 表單管理目錄表 FAC17 表單管理資料卡 【庶務管理】 FAD01 文具領用申請單 FAD02 申購/領用單 FAD03 物品借/領用申請單 FAD04 印刷品印

製申請單 FAD05 印鑑管理登記簿 FAD06 印鑑使用登記簿 FAD07 印鑑使用申請單 FAD08 印鑑報銷申請單 FAD09 車輛使用紀錄表 FAD10 車輛管理紀錄表 FAD11 車輛維修/里程/耗油月報表 FAD12 車輛領用油料月報表 FAD13 車輛使用申請單 FAD14 派車單 FAD15 車輛請修單 FAD16 駕駛日報表 FAD17 交通事故報告書 FAD18 出差申請單(1) FAD19 出差申請單(2) FAD20 國外出差申請表 FAD21 搭乘國內飛機申請單 FAD22 出差旅費預支申請單 FAD23 出差傳真連絡單 FAD24 出差報告單 FAD25 出差報告書

FAD26 國外出差報告單 FAD27 出差旅費支出明細表 FAD28 國外出差費用明細報告書 FAD29 股東印鑑卡 FAD30 股東更換印鑑申請書 FAD31 股東印鑑掛失申請書 FAD32 股票繼承過戶申請書 FAD33 股票掛失申請書 FAD34 股票補發申請書 FAD35 補發新股票領收單 FAD36 申請補發股票保證書 FAD37 股東住址變更登記申請書 FAD38 股東一覽表 FAD39 股票轉讓過戶申請書 FAD40 對外契約登記表 FAD41 國外電話使用登記簿 FAD42 影印文件申請單 FAD43 郵票/明信片使用日報表 FAD44 誤餐費申領日報表 【員工福利】 F

AE01 婚喪喜慶給付申請單 FAE02 重大傷病補助申請單 FAE03 員工子女獎學金申請單 FAE04 員工子女獎學金領款單 FAE05 員工互助金申請單 FAE06 福委會社團經費補助申請單 FAE07 員工旅遊活動申請書 【其他總務管理】 FAF01 時間內進出登記簿 FAF02 來賓登記簿 FAF03 物品出門放行單 FAF04 員工攜物外出登記簿 FAF05 車輛物品出入通知單 FAF06 車輛出入登記簿 FAF07 宿舍住/退宿申請單 FAF08 住宿人員資料卡 FAF09 安全衛生檢查報告表 FAF10 用電安全檢查表 FAF11 安全衛生檢查日報表 FAF12 安全事故發生

報告書 FAF13 月份安全衛生管理實施計畫表 FAF14 月份安全衛生檢查紀錄表 FAF15 消防演習報告書 FAF16 消防設備定期檢查紀錄表 FAF17 財產申購單 FAF18 財產領用單 FAF19 財產保管卡 FAF20 財產移入單 FAF21 財產移出單 FAF22 財產移交清單 FAF23 財產報廢申請單 FAF24 財產投保明細表 FAF25 職員工作日報表 FAF26 工作紀錄日報表 FAF27 秘書工作日報表 FAF28 公關工作日報表 FAF29 假日值班日報表 FAF30 警衛日報表 【甄選任用】 FBA01 增補人員申請單 FBA02 人員增補申請單 FBA03 臨

時工員聘僱申請表 FBA04 新進人員甄選計劃表 FBA05 面試通知書 FBA06 面談通知書 FBA07 應徵人員履歷表 FBA08 應徵人員簡歷報名表 FBA09 應徵人員面試紀錄表 FBA10 應徵人員面談紀錄表 FBA11 應徵人員面談紀錄分析表 FBA12 報到通知書 FBA13 錄用通知書 FBA14 未錄用通知書(1) FBA15 未錄用通知書(2) FBA16 試用協議書 FBA17 試用期滿通知書 FBA18 聘任書 FBA19 新進人員報到手續單 FBA20 新進人員職前介紹表 FBA21 職工基本資料卡1 FBA22 職工基本資料卡2 FBA23 人事資料卡1 FBA2

4 人事資料卡2 FBA25 臨時人員僱用資料表 FBA26 職工保證書1 FBA27 職工保證書2 FBA28 職員保證書 FBA29 對保通知書 FBA30 連帶保證人通知書 FBA31 在職證明書 FBA32 在職服務證明書 【待遇管理】 FBB01 薪俸印領清冊 FBB02 調薪通知單 FBB03 薪俸單 【出勤管理】 FBC01 職工簽到簿 FBC02 員工出勤簽名簿 FBC03 年度職工請假卡 FBC04 職工請假單 FBC05 請假單 FBC06 年度請假卡 FBC07 職工請假卡 FBC08 請假紀錄卡 FBC09 公傷假申請報告表 FBC10 加班通知單 FBC11 加班

計劃單 FBC12 加班申請單 FBC13 職員加班申請單 FBC14 月份加班人員統計表 FBC15 加班申報單 FBC16 人員異動申請書 FBC17 人事動態日報表 FBC18 考勤日報表 FBC19 月份全勤職工統計表 FBC20 考勤月報表 FBC21 員工考勤月報表 FBC22 出勤月報表 FBC23 職工出勤月報表 FBC24 職工年度考勤紀錄表 FBC25 員工外出申請單 FBC26 公差外出許可單 FBC27 外出洽公申請單 FBC28 時間內外出登記簿 FBC29 時間外及假日值勤報告表 FBC30 業務值班預定表 FBC31 月份值日人員統計表 【考績晉昇獎懲】 FBD

01 試用期滿考評表 FBD02 職工平時初考表 FBD03 職工考績表 FBD04 職務異動公告 FBD05 人事異動命令通知單 FBD06 月份人事職務異動統計表 FBD07 獎懲呈報表 FBD08 人事獎懲公告 FBD09 改善提案受理登記表 FBD10 改善提案用紙1 FBD11 改善提案用紙2 【離職退休資遣】 FBE01 離職人員面談紀錄表 FBE02 職工離職單 FBE03 離職申請書 FBE04 員工離職申請書 FBE05 辭職申請書 FBE06 離職證明書 FBE07 員工免職通知單 FBE08 離職手續申辦表 FBE09 留職停薪申請單 FBE10 職務交接明細表 FBE

11 業務交接報告表 FBE12 員工命令/申請退休表 FBE13 職工退休申請表 FBE14 員工退休金支領書 FBE15 員工退休金領款單 FBE16 資遣通知單 FBE17 職工死亡撫卹金申請表 【教育訓練】 FBF01 年度在職訓練計劃表 FBF02 教育訓練實施計劃表 FBF03 教育訓練計劃實施表1 FBF04 教育訓練計劃實施表2 FBF05 教育訓練報告書 FBF06 員工教育訓練心得報告書 FBF07 訓練實施報告書 FBF08 實習日報表 FBF09 教育訓練成績報告表 FBF10 參加外部訓練申請表 自序   智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企

業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未

出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。   惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業

,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。   『新企業應用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。   此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企

業。   『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。   『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉

明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   『新企業應用範例全集』,或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為

之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二月吉日

人員編制表進入發燒排行的影片

Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2

雖然今天 #許藍方 新聞成為熱搜第一,但是我們還是要很認真的討論 #高端 跟#五倍券 到底是怎麼一回事!

亮亮最近真的火力四射,左轟謝金河、右打王定宇跟林靜儀,這到底是怎麼樣,我們來問問亮亮本人…

根據風傳媒報導,財信傳媒董事長謝金河日前在臉書發文表示,有位醫生朋友說,高端、聯亞等本土疫苗就像台灣的奧運選手,正常國人都會希望成功,怎麼反而唱衰、扯後腿、誣陷?對此,民進黨前立委郭正亮批評,這簡直是在污辱奧運,謝金河應該先自清有沒有買過基亞股票。亮亮一句話正中紅心了嗎?到底謝金河有沒有買基亞的股票呢?

而且一張郭董郭台銘飛往捷克施打BNT的照片,引來民進黨立委王定宇表示,以後再有人說「沒打疫苗不能出國」或是「打國產疫苗不能出國」,郭董這個例子可以重重的堵住說謊的嘴,而林靜儀則是說,從郭董這例子可以證實「沒有打疫苗,或沒有打特定廠牌的疫苗,可以出國。」想不到這竟然也讓亮亮忍不住發火說:這兩人是在轉移焦點,因為一直都可以出國,重點是要不要隔離。

說到疫苗就讓人想起國內國際疫苗的不足,加上AZ混打1-3類人成為先行的對象,而傳說中不斷解壓縮的第二類人,而這第二類人膨脹的數據有兩種,一種是根據國民黨立委林奕華指出,疫苗優先施打第二類對象,有關政府官員的部分,政府給的人數,6月本來只是9萬人,但截至8月2日,透過第二類名單完成施打的人數已達27萬之多,其中食藥署含編制外人員超打169%,甚至包含審查國產疫苗的藥品查驗中心(CDE)人員,但都打國際疫苗。

另一種是則是根據時代力量的統計,2021年2月的時候是9萬人,到了6月9號變成13.9萬人,然後6月20號又擴張到16.6萬人,在7月8號的時候則是有19.7萬人。我的媽啊,這第二類人到底有多會解壓縮啊,而且這些所謂的第二類政府官員到底有甚麼急迫性與危險性要跟醫療人員、教師、老人家搶疫苗呢?莫非作圖很重要?

再來我們要請耶魯大學政治學博士來幫我們好好解析,高端與Novavax,根據信傳媒指出,萬眾矚目的Novavax次單位蛋白新冠疫苗,再次傳出延後向美國FDA申請EUA,要拖到10月,導致股價重挫接近兩成。Novavax執行長說:「要讓所有的製造,分析,疫苗效力及純度保持一致而且合格,相當耗費時間。」
同樣次單位蛋白的高端疫苗,卻傳出8月底就要施打了,難道台灣生產疫苗的技術,領先美國這麼多嗎?

然後呢,我們來談談五倍券,我們偉大的行政院長蘇貞昌今天表示,振興券因為是全國普發、限期使用,而且可以一再循環,業者還會加碼,地方還會跟進,效果就在這裡,所以政府把去年三倍券的經驗,再加以精進,希望這一波受衝擊的內需,像餐飲、夜市、零售等等都能使用,讓受衝擊的產業可以迅速恢復。但是蘇大院長可能真的不知道,在這人世中有很多人是連1千塊都拿不出來的,而蘇貞昌的五倍券計畫也引起黨內不同的反對聲浪,有不少立委認為政府可以考量吸收1000塊的成本,改為讓民眾直接領券。對此,亮亮怎麼看呢?

最後要來談談來自對岸的新聞,不僅阿里巴巴女員工遭到上司性侵,連滴滴出行也爆出性侵案。根據 CTWANT 報導,該名受害者主管要求她去出差,去KTV陪酒,導致她酒後不省人事,遭到主管強制猥褻,更可惡的是,該名主管甚至趁她酒未醒時進入她的房間多達4次,而且次次都伸出狼爪,而在事發之後,受害者本想大事化小,在公司內部解決這件事情,豈料將事情告訴公司後,卻換來冷漠無情的對待,不得已只好公諸於世。而阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇也做出懲處,表示已辭退該名男主管;如今有網友就爆料,該名男主管動作相當迅速,不僅前往下一間公司「字節跳動」求職,而且還過了第一輪面試。

另外根據三立新聞網報導,阿里巴巴上司性侵女員工事件鬧得沸沸揚揚,沒想到中國網約車平台「滴滴出行」也隨即傳出性醜聞,該公司一名離職女員工最近在微博發文爆料,自己被上司帶到與客戶的飯局後,遭客戶灌酒迷醉後性侵,事後多次向公司高層反應卻都無果,甚至反遭開除,讓她從此留下陰影,淚訴,「那是我一生的噩夢」。


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📍直播大綱:
00:00 聊聊許藍方
11:00 解密高端、聯亞、novavax
32:00 雙北行政抵抗高端?+三大決定出錯導致疫苗荒?
53:00 疫苗黃卡未數位化
01:00:00 高端巴拉圭臨床實驗遭稱中國台灣
01:26:00 第二類增胖近20萬人!施打疫苗總是有特權插隊?
01:30:00 ​發五倍券!郵局人員成疫情高風險
01:36:00朱大公布為何不去上T台節目原因
01:39:00 五倍券!為何蘇揆一意孤行?

高樹鄉立幼兒園教保服務人員休閒參與情形及休閒阻礙現況分析

為了解決人員編制表的問題,作者吳永貴 這樣論述:

本研究旨在探討高樹鄉立幼兒園教保服務人員休閒參與情形及休閒阻礙現況,研究方法以質性研究為主要型態,使用訪談研究法進行研究並利用相關文獻、透過與教保員訪談、筆記及錄音等方式蒐集研究資料,針對研究樣本透過類屬分析方式在訪談資料中尋找反覆出現的結果並將具有相同屬性的概念結果歸列為同一類型,最後將料進行統整歸納分析結論如下:一、休閒參與現況(一)對於休閒參效益持正面看法,唯實際從事休閒參與情形理想若能排除阻礙而增加休閒的次數則可發揮休閒的效益進而提升生活品質。(二)休閒項目獨自參與為主缺乏休閒同伴來提升休閒頻率改變休閒項目增加與人互動的活動除可提升人際關係外也可以藉此找到休閒同伴提高休閒參與意願。(

三)排斥藝文型活動缺乏自我學習進修,應試著嘗試學習不同領域的事物,強化第二專長藉以提升自我價值。二、教保員休閒阻礙的現況(一)會因身體健康、家庭環境、所在地理環境位置影響阻礙休閒參與。(二)薪資待遇、場所衛生環境及設施設備、交通工具影響阻礙休閒參與。(三)受到疫情影響,減少 戶外休閒活動參與。

創意傳播管理理論:高等教育聲譽提升策略

為了解決人員編制表的問題,作者黃兆璽 這樣論述:

  網路科技對經濟社會的影響已經深入到各個層面。行銷傳播學門領域在網路日新月異科技提升後,從理論方法到實踐路徑都發生了根本的變化。企業作為最活躍的行銷傳播主體,正在經歷這一場時代變革。高等教育機構也如同企業是行銷傳播的主體,對行銷傳播的需求隨著教育市場的發展也越來越強烈。以大學為主的高等教育機構最為看重的是聲譽,其行銷傳播的主要目標主要在聲譽建設與維護。高等教育機構在這場網路技術引發的行銷傳播變化中,應該在方法論和實踐操作層面進行哪些調整和創新,是本書解析的重點。   本書是「創意傳播管理」理論第一次嘗試運用在高等教育行銷模式中的策略性實踐,本書不僅可以幫助高等教育機構找

出問題、尋求合適的行銷傳播方法論,更可以對「創意傳播管理」理論本身進行驗證與反思。簡而言之,選題的背景與關注的問題就是在網路環境下,高等教育機構如何導入「創意傳播管理」理論來提升自身的聲譽。   「創意傳播管理」理論在全球化的網路數位環境中,可作為一套全球大學在網路環境中提升聲譽的機制建設的方法論。不容忽視的是,「創意傳播管理」理論也是一個指導型的、宏觀的方法論。  

索引技術應用於消防人員及車輛配置合理化之研究

為了解決人員編制表的問題,作者許智偉 這樣論述:

民國84年消防單位自警察單位獨立出來之後,至今消防人員仍是弱勢的一群,在政府單位長期不重視救災的氛圍下,消防人力的編制始終無法跟上時代前進的腳步與時俱進。現行各地方政府消防人力配置係依據「直轄市縣市消防機關員額設置基準」,以車輛裝備、勤務、勤休、人口、面積、特殊建築、及離島等因素計算其員額。然而由政府相關統計數據中可得知,在消防分隊實際人力配置這個議題上至今仍舊存在許許多多的問題,本研究利用樹狀索引結構的技術,結合預先彙總計算的概念,應用到火災燃燒面積分佈、建築物樓地板面積分佈、以及天然氣管線面積分佈等三個議題,經研究討論後,提出合理的消防人員及車輛之配置,進而可將此數據供做日後配置消防人員

及車輛裝備的參考依據。