區公所課長職等的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

我國區里治理網絡關係探討-以臺北市松山區基層建議案為例

為了解決區公所課長職等的問題，作者林麗君 這樣論述：

　　本研究以臺北市松山區公所自民國96年至105年，共計241件提案內容進行分析，運用網絡治理的研究架構，以提案制度運作中區公所、市政府一級局處、里辦公處、市議員及立法委員之間的互動關係為主，分別一方面探討區公所在地方基層的制度定位、功能與未來面臨的轉型挑戰；另一方面透過深度訪談的資料蒐集，進一步分析區公所在地經營的區里關係，在實務運作上面臨到的治理危機問題。　　研究方法採與本研究最相關的11部研究論文資料，將過去研究論點與重要的結果進行整理，結合本文基層提案研究內容，據以設計問卷的內容架構，分為組織結構與職掌、區政關係經營、專案會議式管理、區政溝通、區域特性營造與地方需求回應性7大面向，計

有18題的題目。深入訪談區公所基層里幹事、課員、課長與里長，以其多年的地方行政與政治經驗，觀察基層提案運作10年以來，顯示出區公所在地經營所面臨到的政治與行政兩種價值競逐的困境，藉由提案制度互動網絡的關係與反映出區公所地方治理失能的情形，進而反觀區公所本身的制度、結構與職掌問題，從而提出十點改進區公所職能的建議:一、建構區級服務型政府，賦予區公所實質的職權，並提升區公所在市政府的組織定位。二、區公所行政績效評核的基準應回歸客觀評量基準，不應以里長滿意度問卷上逕為評估，容易失準且造成機關俘虜問題。三、賦予區公所更大的人事權、預算權與參與法令規章制定權的相關職權。四、重新檢視市政府各局處委辦業務的

性質，應採權責相符的制度設計，避免推諉職權又變相成為區政考評的扭曲現象。五、提升區公所組織員額的職等編制，避免區公所矮化而無法發揮實質統御的權力。六、因應各區公所的區里特性，賦予各區公所經營發展的規劃資源，簡化工作程序並編派合理人力與工作負荷量。七、民選里長的行政監督職權，應有更明確的法令規章，避免區里無效管理的現象。八、市政過度極權下忽略由下而上的行政與政治溝通，應強化區公所與里辦公處之機的聯繫，以及正式由下而上的市政建議權，避免行政五段與民意落差的現象。九、建立有效的市政各局處與區公所的橫向溝通平台，且課責各市政單位應負起相對的職責，統一相關作業規範與流程，避免相互推諉與行政怠惰問題。十、

因應地方民主轉與市民參與管道的開放，營造公民社會應賦予區公所更大的職能，並隨著民主開放的過程，調整區公所的角色與組織結構，發展具各區特色的民主環境，提升具民意基礎的決策正當性。