勞健保的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

勞健保的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳秀玲寫的 醫護健保與長照法規(修訂二版) 和黃果正的 還利於民都 可以從中找到所需的評價。

另外網站勞健保-創業常見問題 - 新創圓夢網也說明:要如何申請勞健保? 請準備下列四項文件各兩份,向勞保局辦理:(1)投保申請書(2)加保申請書(3)工商登記之證明文件(4)負責人身分證件正反兩面影本欲辦理之創業民眾可 ...

這兩本書分別來自三民 和一家親文化有限公司所出版 。

銘傳大學 風險管理與保險學系碩士班 邱芝駖、吳曼華所指導 高逸凝的 頤年照顧保險購買意願之研究 (2021),提出勞健保關鍵因素是什麼,來自於年金保險、老年安養、死後殯葬、頤年照顧保險。

而第二篇論文中原大學 商學博士學位學程 李正文所指導 王繼璽的 探討另類的國際貿易-僱用境外漁工的成本與效益 (2021),提出因為有 境外雇用漁工、國際漁業商業貿易、遠洋漁船、另類雇用型態、失聯漁工、Harris-Todaro模型、經濟自變數、多元迴歸分析、風險分類的重點而找出了 勞健保的解答。

最後網站員工勞健保要如何保?要怎麼算保費呢? | 稅務文章則補充:從請員工開始的勞健保費用、如何加、退保、調整,到留職停薪、資遣通報、資遣費計算,這裡會逐一說明哦。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了勞健保,大家也想知道這些:

醫護健保與長照法規(修訂二版)

為了解決勞健保的問題,作者吳秀玲 這樣論述:

  本書以根植法治觀念為先,回顧法律ABC基本概念,針對醫事人員的專業法規、醫療與護理機構的法規範、健保體制與困境、長照法律問題、傳染病和愛滋防治、器官移植、安寧緩和醫療議題等,加以介紹分析。第2版新增禍害全球的新型冠狀病毒(COVID-19)疫情防治、紓困振興特別條例、2022年醫療爭議新法、健保資料庫供學術研究憲法法庭判決等,增修幅度逾二分之一。   全書分十章:總論、醫療法與行政管制、醫師法與醫學倫理、護理人員法與專科護理師、醫療事故預防及爭議處理法與醫療訴訟、全民健康保險法與健保財務平衡策略、長期照顧服務法與日本介護保險制度之借鏡、傳染病防治法與人類免疫缺乏病毒傳

染防治、人體器官移植條例與安寧緩和醫療條例,最後探討病人自主權利法和安樂死合法化。本書側重於前開醫護健保長照管制法規、實務運作之論述,並檢討現行法規之缺失、法執行偏差,提出修法建議,以維民眾醫療權益。

勞健保進入發燒排行的影片

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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頤年照顧保險購買意願之研究

為了解決勞健保的問題,作者高逸凝 這樣論述:

台灣在1993年就以進入高齡化社會,專家更是預估將在2025年邁入超高齡化社會,除此之外,平均餘命的增加,社會保險、津貼及救助等政府福利的不足,而使老年福利的水準偏低;安養中心的品質參差不齊,法令制度又不夠完善,使得老人在安養中心無法得到良好的照顧,再加上人口結構的改變,使得社會上的老人問題普遍出現;家庭結構轉為小家庭居多,在發生意外、疾病而面臨喪親之痛時可能無法負擔。目前並沒有研究針對結合這三方面做詳細的探討,且政府也沒有相關之政策規劃,因此本研究擬以頤年照顧保險,結合現行的老人安養與身後殯葬的可行性,作進一步探討。本研究設計出一種保險能涵蓋這三方面的問題,希望透過保險機制之穩健特性,利用

保險金委託方式,在需要老年安養與身後殯葬服務時都能有妥善的安排,不會因退休後沒有收入的原因而沒有良好的晚年生活。而本研究也進一步運用問卷調查的方式與統計軟體分析我們的假設是否正確,探討民眾對於此保險之購買意願,且分析其中是否有相關性,利用統計結果推論本研究關係之相關論點以推論此保險的可行性。

還利於民

為了解決勞健保的問題,作者黃果正 這樣論述:

  國營事業是向人民收錢才會賺到錢,它的營利不應該收歸國有,只要取出二分之一營利回歸人民福利,就能帶動社會的改革,讓貧富不均、勞健保及社會福利破產等弊端,不再危害人民的生活。     本書以真實案例陳述社會的弊端,讓人民苦難來引導出「還利於民」制度的制定,並解開三民主義權能區分神秘的面紗,最終揭露兩岸和平統一唯一的方法,這些都是劃時代的創舉,你一定要知道。     自古以來人民的苦難,不因國家的興亡而改變。本書能夠啟發人民的智慧,改變這個千古不變的結局,讓台灣人民真正離開苦難。

探討另類的國際貿易-僱用境外漁工的成本與效益

為了解決勞健保的問題,作者王繼璽 這樣論述:

本研究在探討於南方澳漁港的一種特殊的國際貿方式,以印尼籍為主的境外僱用漁工跨越了國境在台灣南方澳的部分遠洋漁船上,以自身的勞力換取報酬,而台灣籍船東或雇主則因為有了這群離鄉背景的漁工的付出,而獲得了各式各樣珍貴有價值的魚貨。再者,境外僱用漁工把薪資匯回其母國支持家庭生計且也增加了該國外匯收入。雖然境外僱用漁工在國際漁業商業貿易中扮演了重要角色,但不同於其他在台灣境內雇用並且有申請居留證(ARC)並比照本國籍勞工待遇的外籍移工,這群在南方澳工作但無台灣居留證與無勞健保,且不適用相關勞動法律的境外僱用漁工,以遠洋漁船另類雇用型態的方式,在經主管機關同意後,由雇主委託船務代理行以申辦臨時停

留的方式進入方澳,原則上只能短期停留進行卸貨整補工作。然而少部分境外僱用漁工漏跳船變成失聯漁(移)工,在眾多可能原因之中,薪資(在本實驗為可支配所得)與期待報酬是其中很重要的一項。本研究借用Harris-Todaro Model of Migration移民理論模型的經濟因素來解釋漁工漏跳船行為,並與統計回歸分析做比較對照,在各結果的交叉比對之後,兩者似乎有相似的趨勢, 即當薪資(可支配所得)高於某特定值時,境外僱用漁工漏跳船人數即大幅下降。當Harris-Todaro Model of Migration移民理論模型可支持本研究第一步驟的OLS簡單線性回歸結果時,表示研究即可再進行下一步驟做

經濟自變數多元回歸檢驗與建立風險預測模型。 可影響境外僱用漁工漏跳船的經濟變數因子有很多;例如雇主/船長的影響因素有: 進出港次數,每次停靠天數,出海航程距離, 每艘船的外籍漁工人數等等; 而境外僱用漁工本身的因數為年紀,經驗,及是否在台灣工作過等等。其中薪資(可支配所得)資訊應該是最難取得的,對於雇主與境外漁工來說,這個自變數對彼兩方的任何決定都有非常顯著的影響。而資料收集是個非常漫長與辛苦的過程,通常需先以非正式的方式開始,例如閒聊等等再慢慢帶入主題後,然後再對相關的受訪者例如船務代理行、報關行、雇主/船長、漁業相關組織、人力仲介、通譯人員、與印尼境外僱用漁工等等進行訪談,他們以不記名

的方式提供了許多寶貴的資料,讓此研究順利進行。 當在各經濟因子的資料蒐集足夠之後,先對每一自變數與漏跳船漁工人數的關聯性做單一線性迴歸分析,在剔除配適度與顯著性不足的經濟因子後,再做多元線性回歸分析,但因為有共線性的因素存在,有些自變數會互相影響,所以這測試過程必須一直重複增減因子,直到最佳的迴歸公式出現。這多元迴歸模型是用來預測在各經濟因素在某特定排列組合下,可能的漏跳船漁工人數。 為了讓本研究的結果能產生實務貢獻,亦即對於那些還在船上工作但仍未漏跳船的境外漁工,降低他們在未來的漏跳船意願,且同時也能讓漁船生產力增加與提升船主與漁工收益。因為對於那些已經漏跳船的境外漁工來說,已發

生就已發生了,覆水難收。所以本研究利用多元回歸分析的結果,另外再建立了一個漏跳船風險等級的分類,從嚴重到輕微風險共分4等級。第一級為漏跳船高風險的境外僱用漁工,需要立雇主/船長/仲介立刻的即關懷與輔導。而第4級為最輕微風險,只需一般性的照顧。即期待以適當的風險分類降低境外漁工漏跳船率。 雖然經濟因素對於境外漁工的漏跳船扮演著重要角色,但其他像是法規,社會,心理,管理模式等層面也皆有顯著性的影響。而本研究僅做單純的各經濟因素間關聯性分析,不做任何法規及社會面的評論與道德價值的判斷。本研究結果在實務與理論上皆不適宜被類推或引用到非單純經濟分析。因本研究的變數中包含了許多漁工本身的質與量因素,例如

本研究所使用的可支配所得就已先扣除了境外僱用漁工私人的基本生活費用(豐儉由人),而非單純工資因素。故若不適當的引用本研究數據或斷章取義會扭曲該分析過程,從而做出不正確或帶偏見的判斷。 最後,因為本研究的各自變數與依變數其實是一直在恆常性的變動中,不同時期的人事時地物,會對研究產生不同的結果,故未來會持續尋求之前資料提供者的合作,繼續改良回歸方程式與增減相關經濟因子,以期持續降低境外漁工的漏跳船風險。