勞保傷病給付查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

勞動基準法隨身查(三版)

為了解決勞保傷病給付查詢的問題，作者周志盛,周瑋軒,周瑋倫 這樣論述：

　　本書精選勞動基準法歷年來重要的解釋令，並且融合實務議題詳加分析，是職場上班族熟稔自身權益的實用工具書。細究本書特色有下列數項： 　　1.每一條文標示制定要旨，便利讀者查詢與閱覽。 　　2.逐條彙整主管機關發布之重要解釋令，以使勞資雙方有所依循。 　　3.常用條文輔以實務解析，藉以探究勞資雙方常見的迷思。 　　4.敘述簡要、條理清晰，是職場工作者與在校學子必備的工具書。 　　5.提供讀者人資管理、勞資關係與勞動法令的諮詢服務。

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我國軍人撫卹制度之研究-以勞工職業安全法制為借鏡

為了解決勞保傷病給付查詢的問題，作者吳佳蓉 這樣論述：

軍人執行職務導致生命、身體受有損害之情形，應如何救濟與保障？本文從職業災害角度檢視軍人在執行職務期間，因積勞成疾、引發慢性疾病或是因職務上原因致自殺等問題，分析現行因公致身心障礙之要件有何限制因素，並藉由勞工職業災害保障概念，研究軍人職業安全保障應有何改進與借鏡之處。而就所受損害部分，受害之軍人須負擔舉證責任，其因果關係應如何證明，又受限於時間歷程較長，往往難以評價，以致在現有法令下無法保護或僅以因病為由辦理撫卹，將使受害人承擔極高之風險；此外，對於受職場因素導致精神疾病，進而自殺者，其家屬亦只能請求因病之撫卹，對於當事軍人服役期間的辛勞與國家給予的保護照顧之間將有所失衡。本文從社會法角度觀

之，以軍人撫卹制度作為預防及補償的功能，而退輔制度作為預防與重建的功能，架構軍人職業安全保障網，使軍人受有完善的職業安全保障。

勞動實務問題Q&A

為了解決勞保傷病給付查詢的問題，作者沈孟璇,黃超駿 這樣論述：

　　被錄取後，又被通知取消錄用，可以要求賠償？ 　　下班後，老闆用line交辦工作，應該算加班吧？ 　　參加公司的活動卻意外受傷，這樣算職業災害嗎？ 　　在漫長的勞工職涯中，與勞動法相關的實務問題，這本書通通告訴你！   　　謬論一 公司員工5人以下，不須幫勞工加勞健保跟勞退？ 　　A：錯，5人以下的事業單位只是不用投保勞保，但仍需要替員工投保就業保險、健保、提撥勞工退休金。   　　謬論二 老闆說我適用責任制，所以加班也沒有加班費？ 　　A：不正確，責任制的適用人員須為勞動基準法第84條之1工作者，並勞動契約需經地方主管機關核備始能適用責任制。   　　謬論三 公司裡有符合資遣要件的勞工

，老闆可以任意資遣中高齡或高齡員工？ 　　A：不可以，雇主應就差別待遇之非年齡因素，負舉證責任。   　　謬論四 公司沒幫勞工加保勞工保險結果發生了職災，所以不能請領職災給付？ 　　A.錯。勞工可依「職業簪害勞工保護法」規定依最低投保薪資申請職業災害失能、死亡補助；再得請領生活津貼、失能生活津貼、器具補助、看護補助或必要之補助，但合計以3年為限。   　　謬論五    老闆說要將舊制勞退提前結清，但只願意給我一半的錢，這樣可以嗎？ 　　A：不可以。舊制勞退結清條件若低於勞基法第55條規定之條件，將不生結清之效力。   　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。從勞工進入職場開始，

不管是錄用時的最低服務年限、請假的各種規範、結婚生子後的各種補助，到勞工退休的退休金計算等等，都有詳細的案例解說以及圖示。熟讀本書，在漫長的勞工生涯中，您除了可以保障自己的權利之外，也可以幫助他人保護自己的權益。

形塑職場健康文化的行動因素探討─以服務業為例

為了解決勞保傷病給付查詢的問題，作者潘耀堂 這樣論述：

我國在現今的經濟影響與發展的主力，服務業的産值為最大宗，其核心資産為主要提供勞務從事服務的「員工」。因此在職業災害的件數，從2017年之後開始超過工業並逐步上升，且在勞保職災傷病給付統計，也顯示均常年高於其他行業。然而我國目前卻鮮有探討企業組織的健康文化相關學術文獻，為此本研究將針對我國服務産業的健康文化，探討個人和組織層面的落實行動，並彙整不同構面的關聯性。本研究針對不同屬性的服務業，規模為200~500人以上之中大型企業，採取立意抽樣之方式，針對不同屬性的服務業挑選出符合研究目的之10位參與者，進行90分鐘至4小時的深度訪談，蒐集資料後使用紮根理論進行分析並歸納出各層次的構面。結果發現，

職場健康文化的落實行動，促使自我反思健康的議題，行為表現在飲食控管、體育鍛練、紓壓放鬆及進修學習。主管、同儕對於健康議題的共同參與、關懷員工，交流互惠，以及高階主管主動支持組織身心健康政策，挹注資源並積極打造良善的職場環境，關注員工需求且有效的溝通，協助分擔家庭負荷，鼓勵員工獲取更好的生活型態，都能彰顯職場健康文化帶來的行動成效。健康文化的行動透過職場生活融入人員的日常之中，引導組織成員提升健康價值觀念、培養自律的運動習慣、良好的人際互動關係並增進幸福感受，達到自我（生理、心理）及外在（社交、環境）的安適狀態。當多數的員工擁有健康，集合加總才有更健康的組織，企業文化性質以積極向善為理念滋養成長

，透過健康的員工促使組織蓬勃發展，方得永續經營。