內政部人民團體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

研究方法原理：論文寫作的邏輯思維(四版)

為了解決內政部人民團體的問題，作者韓乾 這樣論述：

　　論文撰寫必備書！ 　　1.融會貫通論文寫作的What→How→Why，闡述學術研究的邏輯思維。 　　2.完整說明論文寫作的邏輯思維：發現問題、分析問題、文獻回顧、研究方法、驗證研究結果與討論等寫作思維程序。 　　3.是適合學生寫論文、研究人員寫研究報告、政府施政政策與企業決策分析、計畫的擬定與評估、環境影響評估等各種研究的工具書。   　　研究方法，是每一位研究生與學者必須具備的基本能力。 　　無論研究主題為何，擁有良好的問題意識與分析、透過嚴謹的方法論得出研究成果，才能獲得學術界的肯定。   　　【從邏輯思維出發，剖析學術研究本質】 　　「科學」是什麼？「可研究的問題」是什麼？從問題

意識、文獻回顧、定量與定性研究的整合、實驗與調查、學術倫理，到論文寫作的風格及發表。本書結合研究方法的理論與論文寫作的步驟做詳盡的說明，更重要的是學術研究思維邏輯的闡述。帶領研究工作者一步一步地建立思考程序，寫出具有學術價值的論文。   　　【量化與質性研究方法的結合，使用日漸廣泛而且益趨成熟】 　　研究方法中，除了質性（定性）與量化（定量）兩個主要的研究方法外，還有汲取兩者優點並加以結合，開拓出研究方法第三條道路的「定性與定量混合的研究設計」。本書針對質量混合的研究設計加以闡釋，以期獲得更全面、更完整的研究方法，成就理想的研究成果。

內政部人民團體進入發燒排行的影片

以地方感為觀點探討價值共創之地方創生個案研究

為了解決內政部人民團體的問題，作者吳慈敏 這樣論述：

近年來少子化、高齡化、都市化等議題備受重視，因整體環境發展差異而沒落的鄉鎮該如何重新定位、發展，以因應社會變遷，儼然成為重要的社會議題，也是近年來被高度重視的一大挑戰。本研究針對地方創生個案探討其潛在成功因素，以小鎮文創及甘樂文創為案例，探索在以在地資源為基礎之地方創生個案的創業過程中，於建構地方共識、共創價值是否能鞏固地方發展並達到加乘的作用。本研究透過深度訪談、次級資料蒐集、直接觀察、探討小鎮文創及甘樂文創是如何在地方創生個案中成功將其文化傳承並帶動產業發展, 透過個案之比較與分析，從兩個案的起步發展到價值建立，發現小鎮文創及甘樂文創皆秉持著（1）就地取材、（2）文化保存與傳承、（3）強

調地方特色與認同發展出創新的商業模式。本研究發現，小鎮文創及甘樂文創皆運用（1）以地方感凝聚組織的力量、（2）就地取材將地方特產融入產品及服務、（3）以價值共創的方式驅動商業模式發展。透過上述帶動產業的升級，並了解研究之個案是如何創造、傳遞價值及獲取利潤，讓顧客感受到其獨特的文化，進而產生好感，願意以實際行動支持此文化產業，帶動在地產業永續發展。

OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

為了解決內政部人民團體的問題，作者ChristinaWodtke 這樣論述：

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）； 有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。 反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點 如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展， 就需要用這本書重新認識OKR。 　　作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是： 　　OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業， 　　要讓OKR發揮效用，就要先賦權。 　　沒有

賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華·威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於： 　　設定目標（O）與關鍵成果（KR）， 　　開始領導、停止管理， 　　找到對的人，相信他們擁有達標的能力。 　　▏一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰 　　漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作

為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用…… 　　▏OKR的成功提點 　　．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用 　　選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。 　　．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維 　　當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。 　　．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才

來馬後炮。 　　．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。 名人推薦語 　　李河泉／「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 　　劉念琪／臺灣大學工商管理學系教授 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　盧世安／「人資小週末」專業社群創辦人 　　－－聚焦推薦－－

社會工作行政管理者兼任專業督導雙重角色認知與實踐之研究

為了解決內政部人民團體的問題，作者魏昌波 這樣論述：

在社會福利機構裡行政管理者兼任專業督導雙重角色的現象是存在的，這樣的職務設計有其背景也有不同的利弊，但過去對於「兼任議題」卻沒有太多的研究與文獻，本研究主要在探討社會工作行政管理者兼任專業督導雙重角色的主觀經驗，及如何調整個人狀況以充分實踐該角色，研究有三個目的，(一)了解社會工作行政管理者兼任專業督導雙重角色之現況；(二)了解社會工作行政管理者兼任專業督導雙重角色之背景、運作方式與優缺點；(三)藉由兼任社會工作行政管理與專業督導雙重角色的經驗與看法，整理出相關建議給實務界或是未來政策擬定之參考。本研究旨在探討社會福利機構實務場域真實狀況，需要深入及豐富的資料，因此，採取深度訪談法並以「立意

抽樣」為抽樣方法，鎖定在台灣不同縣市民間社會福利機構且從事老人或身心障礙服務，擔任行政管理並兼任專業督導一年以上的工作者，共選取六位為本研究對象。研究結果如下：(一) 機構沒說清楚職務角色，兼任角色者秉持使命接受職務安排，並依個人過去背景與經驗，重新建構對角色的認知。(二)各方期待不同，也因期待差異易造成角色衝突，角色負荷最常發生在接任雙重角色職務的前兩年與承接政府方案，因此，正視壓力存在並尋求調適方法是重要的，管道包含正式、非正式支持系統。(三)兼任角色職務安排與機構規模及資源無關，當角色兩難時必須以行政管理角色優先；兼任角色職務設計可以讓機構節省人事成本及人力運用彈性高，也讓兼任角色者本身

的職能提升對未來在職場更具競爭力。最後，本研究的建議：(一) 加強兼任雙重角色者行政管理相關的系統性訓練。(二) 工作職掌明確，訂定兼任雙重角色者之職務說明。(三) 主動給予以行政管理為主的兼任雙重角色者實質支持。