健保局北區業務組的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

健保局北區業務組的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦凃心怡寫的 日頭浮海照亮的所在:照護臺灣東部醫療的真心英雄 可以從中找到所需的評價。

另外網站健保局北區業務組歲末寒冬送暖@ 臺灣導報桃園地方新聞 - 隨意窩也說明:健保局北區業務組 代理組長林麗瑾,昨日代表同仁將認捐的愛心年菜金50,700元、白米1袋、餅乾2箱及禦寒衣物12箱等物資,送至華山基金會,由華山基金會桃竹苗站長盧淑敏 ...

元培科技大學 健康產業管理研究所 楊紅玉所指導 游秋慧的 以護理人員的觀點探討建立磁吸醫院之策略管理 (2012),提出健保局北區業務組關鍵因素是什麼,來自於磁吸醫院、護理人力短缺、留任關鍵、重要性績效缺口分析、策略管理。

而第二篇論文嘉南藥理科技大學 醫療資訊管理研究所 沈姍姍所指導 陳詩韻的 實施 Tw -DRGs DRGs支付制度對醫療服務利用的影響—以南部某教學區域醫院骨科病患為例 (2010),提出因為有 醫療利用、Tw-DRGs、醫療費用的重點而找出了 健保局北區業務組的解答。

最後網站衛生福利部中央健康保險署北區業務組則補充:衛生福利部中央健康保險署北區業務組. 交通位置圖. 一、 地址:320 桃園市中壢區中山東路三段525 號. 二、 說明會樓層:8 樓禮堂. 三、 電話:03-4339111.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了健保局北區業務組,大家也想知道這些:

日頭浮海照亮的所在:照護臺灣東部醫療的真心英雄

為了解決健保局北區業務組的問題,作者凃心怡 這樣論述:

醫療資源分配不平均,是花東地區的哀愁! 在這樣的環境之下, 走入鄉間村落的醫者仁心,看見病人及其家庭的需要, 十七家院所協力促進健康,提升平均餘命, 讓我們看見臺灣最美的風景。   花東的美麗與哀愁   臺灣有兩項制度堪稱世界明珠,一是教育平權,一是健康平權,無論貧富,人人都享有受教與就醫的權利,花東地區不能被陰霾所蓋。   花東地區醫療資源的不平均,在這狹長的土地上擁有十七家醫院,數量看似勉強充足,然而細細探究就能發現,幾間較為大型且設備、科別完善的醫院,卻都只集中在花蓮的北部與臺東北部。   人口結構的改變,根據分析報告,十到二十歲的人口數以及五十到六十五歲的人口數是

一大高峰,而二十一到四十九歲的人口卻因為到外地工作而大幅銳減,導致留存在花東地區,多為醫療需求較大的長者。   疾病特性,其中花東地區的癌症發生率雖然名列全國縣市的中段,然而攤開死亡率的報表,臺東排名第一,花蓮排名第三,根本原因就在於住家與醫院的交通距離太過遙遠;另一方面,新生兒死亡率也排名全臺前三名,慢性疾病更是無孔不入。   諸多的難題化為哀愁的種子,開出遍地憂傷的花朵……或許一盞小煤燈能做的有限,但提燈的人若是聚集在一起,在幽暗隧道裡的光,就足以將出口照亮。   │因研究與考察,走入鄉間村落,一份醫者仁心,在花蓮慈濟醫院剛落成啟業找不到醫師之際,曾文賓毅然決然卸下臺大醫院副院長一職

到花蓮服務,更陸續協助慈濟護專開辦、玉里慈濟醫院、關山濟醫院、大林慈濟醫院、臺北慈濟醫院以及臺中慈濟醫院等籌畫工程。   │羅藝霞修女(臺東天主教聖母醫院)說:醫師兼修女可以比一般醫師或一般修女更容易地看見病人或其家庭的需要,她說:「把病人當做人看,不是把病人當做工作看。」   │知道病人無血可用,便二話不說就挽起袖子默默捐了血。富瑞生醫師(門諾醫院)也為病患出醫藥費,不僅伸手就往口袋裡掏錢;後來乾脆把銀行帳號給批價部門。   │因為病患不願主動配合醫療人員照X光、追蹤病情,使得防治所的工作不易展開,李偉之(臺東慢性病防治所)與當時有心革新的局長田明輝商量:「既然病人不來找我,我去找他吧

!」   │哪一家小孩沒打預防針?哪家老人有慢性病?江昭妹(臺東延平鄉衛生所)都瞭若指掌。有時病人不到衛生所接受後續追逐及治療,他就騎摩托車上門去載。   │呂黃愛玉(門諾醫院)積極參與社區醫療活動,偏鄉部落居民不少人都為慢性疾病所苦,高血壓及糖尿病應定期監測不可間斷,為了使疾病控制更有效,呂黃愛玉自發培訓當地志工學習量血壓、測血糖及開設慢性疾病課程。      │白明忠(台東馬偕醫院)每年去蘭嶼六、七次,每次都自備電腦、病歷、藥品。後來為了更進一步確診,他連胃鏡、腹部超音波等儀器都帶入島,成為「蘭嶼胃鏡先鋒」。   數十年來,在這一片土地上投入醫療的有志之士,始終汲汲營營,他們爭取各式

各樣的計畫,發想出各種辦法,期待能為這片土地上的人們盡可能的抹去不公平的陰影,盼這股力量能宛如春風,奮力的在豔陽下吹起一絲涼爽,即使挑戰隨時都可能將這份涼風蒸發,他們也無所畏懼。   二十三位花東地區醫療奉獻獎得主,與照護臺灣東部醫療的真心英雄,   十七家醫院的夥伴,把「藍天白雲」送往最灰暗、陰霾的角落,一起成就奉獻的故事! 強力推薦   花蓮縣衛生局局長朱家祥│臺東縣衛生局局長黃明恩│花蓮慈濟醫院院長林欣榮│門諾醫院院長吳鏘亮│台東馬偕紀念醫院院長王功亮│國軍花蓮總醫院院長戴明正│台東基督教醫院執行長呂信雄│台北榮總臺東、玉里、鳳林分院院長趙建剛│衛生福利部部立花蓮醫院院長楊南屏│部

立臺東醫院院長樊聖│部立玉里醫院院長王作仁│部立花蓮醫院豐濱分院院長林玉祥│部立臺東醫院成功分院院長陳敏華│台東聖母醫院院長陳良娟│門諾壽豐分院院長莊永鑣│玉里慈濟醫院院長陳岩碧│關山慈濟醫院院長潘永謙

以護理人員的觀點探討建立磁吸醫院之策略管理

為了解決健保局北區業務組的問題,作者游秋慧 這樣論述:

為了探討影響台灣護理人員留任之關鍵要素,參考美國磁性醫院14項磁吸力要素加以修正成適用台灣之18項磁吸力要素,分析目前台灣護理人員對磁吸力之認知與醫院執行績效之缺口,以提供醫院經營管理者建構磁吸醫院策略管理之參考。本研究以健保局北區業務組所轄之9家特約區域醫院之急重症單位及病房工作年資達一年以上護理人員為研究對象,利用問卷調查,有效問卷436份問卷。並採用簡單的二維策略矩陣模式--重要性績效缺口分析(IPGA)探討瞭解影響護理人員留任之關鍵要素,以期望找出那些磁吸力是目前國內實務環境中執行之缺口。研究結果顯示:(1)護理人員認為18項磁吸力要素均為留任關鍵,其中尤以「薪資結構」、「福利」、「

人力編制」最為重要;(2)國內實務環境中確實存在執行績效缺口;(3)以IPGA分析之結果,發現有八項磁吸力要素位於須「加強改善」的第二象限中,其改善順序為「薪資結構」、「福利」、「人力編制」、「排班彈性」、「護病糾紛處理態度」、「護病互動關係」、「臨床教師教導態度」、「溝通式管理」。所以,人事政策是發展磁吸醫院最重要的因素,此外,重視護理人員彈性排班的需求,提供支持性工作環境以及隨著不斷變遷的健康照護環境與時俱進,才能創造病人、護理人員及醫院三贏的局面,且本研究結果有助於醫院管理者在資源有限的情況下,針對最迫切須改善的項目發展有效的改善策略。

實施 Tw -DRGs DRGs支付制度對醫療服務利用的影響—以南部某教學區域醫院骨科病患為例

為了解決健保局北區業務組的問題,作者陳詩韻 這樣論述:

全民健保是為了使民眾都能獲得公平的醫療服務而實施,然而健保開辦至今,醫療支出年年增加,為了抑制醫療費用的急速增加,中央健保局於民國2010年1月1日開始實施Tw-DRGs支付制度。為了瞭解Tw-DRGs支付制度實施前後的醫療利用情形,以及Tw-DRGs支付制度對於醫院財務的影響,本研究以南部某區域教學醫院的骨科2009年與2010年之住院病患為研究對象,利用SPSS 18.0版進行統計分析。本研究結果顯示樣本醫院骨科的醫療服務使用者以女性多於男性,年齡層以中高年齡者居多。實施Tw-DRGs支付制度之後,住院天數下降,自費占定額的比率有降低的趨勢。雖然導入後實際的住院醫療服務點數落入定額支付區

的案件數占97.56%,但是,由於CMI值偏高,而其BR值並未相對的提高,恐對醫院財務帶來不利的影響。多元迴歸分析發現住院醫療費用會受到病患年齡、住院天數、年度的影響。