供應鏈管理策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

現代物流管理：物流與供應鏈整合(5版)

為了解決供應鏈管理策略的問題，作者張有恆 這樣論述：

　　由於「物流管理」是「供應鏈管理」最重要的一部分。本書以深入淺出的方式，協助讀者認識現代「物流管理」與「供應鏈管理」的關係及基本觀念。本書內容主要包括四個部分：(1)基礎篇，首先介紹物流管理與供應鏈管理的基本概念，以及因應新冠病毒(COVID-19) 之物流整合與定位課題；(2)功能篇，主要在探討物流之顧客服務與關係管理，包括大數據行銷、物流資訊科技、物流運輸管理、存貨管理、倉儲管理、包裝與搬運系統等內容；(3)策略篇，分別介紹物流策略規劃與管理、物流委外管理、全球物流管理、供應鏈管理策略；(4)整合與展望篇，主要介紹物流與供應鏈之整合，供應鏈跨組織合作與管理，以及供應鏈

管理未來之展望；期使讀者了解「物流與供應鏈管理」的應用，乃是當今工商業提升服務與獲利的重要課題。同時，每章末均新增選擇題，可協助讀者進行自我評量。 新版特色 　　1.介紹「物流管理」與「供應鏈管理」的基本觀念與管理功能之應用，並融入「永續發展」的概念，以及因應當前全球「新冠病毒」蔓延，和「反托拉斯法案」之重要物流課題。 　　2.從策略規劃的邏輯架構，使讀者深入了解物流管理策略的發展脈絡，以及未來供應鏈管理之發展趨勢。 　　3.兼顧理論與實務，加入「綠色供應鏈」、「供應鏈價值衡量」、「大數據行銷」、「永續物流」等內容，可供跨領域學習供應鏈專業知識之參考。 　　4.每章末均新增選擇題，可

協助讀者進行自我評量。

供應鏈管理策略進入發燒排行的影片

汽車材料生產管理與行銷策略探討：以桃園市CSG公司為例

為了解決供應鏈管理策略的問題，作者鍾嘉婕 這樣論述：

汽車材料產業已趨向輕量環保節能的技術向前邁進，汽車玻璃副廠產品也因應市場需求不斷的推陳出新，必須隨時在生產與行銷上進行改善與突破，為了就是要符合大眾消費市場的需求，以貼近顧客的心，讓公司在市場上能占有一席之地。有鑑於此，本研究藉以文獻分析、觀察與訪談方法，並以生產管理理論、供應鏈管理理論與行銷管理理論等做為探索之依據，探索汽車材料產業的生產管理與行銷策略，並針對汽車玻璃副廠產品進行各項問題的剖析，以了解在生產與管理上的因應對策。研究發現，汽車材料產業不斷面臨市場汰舊換新之衝擊，迫使經營者須迎合時代趨勢，必須評估為生產設備更新提升製造效能，並提供多樣化的產品給消費者選擇，以品質與服務保證降低副

品牌的衝擊與威脅。研究結論為，產業為追求更大的發展，就要確實掌握市場動態，持續的突破現狀與開創新局以應變市場，不斷提升產品品質與降低損耗，將產品準時送達給顧客，並提供完善的售後服務。研究建議為，為穩住臺灣人民的消費需求市場，要能即時縮短顧客的認知差異，才能引起產品的共鳴。期許政府能夠給予本土製造產業強力的支持與保護，讓產業能夠永往直前繼續發展，不斷創新只為更好品質與效益，創造產業價值大於價格，鞏固產業提升經濟。關鍵字：生產管理、供應鏈管理、行銷管理

全球物流管理（第二版）

為了解決供應鏈管理策略的問題，作者李懷政 這樣論述：

本書在內容上體現了學以致用、循序漸進的思想，既系統概括物流研究領域已經趨於成熟的理論，又把全球物流的先進理念、先進技術和管理決策模式融會其中；既反映全球物流管理前沿思想，又將前沿理論闡釋與案例分析相結合。   本書分為三篇共十二章。第一篇對全球物流管理予以概述，第二篇具體分析全球物流系統機能與決策，第三篇闡述全球物流控制與供應鏈集成管理。   第一章旨在梳理物流理論演進軌跡，分析物流管理全球化背景、現代物流管理基本概念，闡述全球生產網路與全球生產流通體制變革。   第二章旨在介紹全球物流基本知識，分析全球物流系統設計、系統模式及其構成。 第三章旨在分析全球物流系統網路結構與佈局，介紹全球物流

系統網路節點與網路連線。   第四章旨在分析國際貿易流程，介紹國際貿易結算方式與物流單證。   第五章旨在介紹全球化採購背景，重點分析全球採購流程，闡述JIT採購、全球採購計畫、成本管理與績效評價。   第六章旨在介紹全球貨物運輸方式、運輸單證，闡述全球物流運輸決策。   第七章旨在介紹倉儲管理全球化背景與現代倉庫作業機能、系統技術，重點闡釋現代倉儲管理和現代物流中心決策原理和規律。   第八章旨在分析全球貨物裝卸搬運合理化問題，介紹裝卸搬運工具和工藝，重點探索全球物流配送模式和配送中心決策。   第九章旨在介紹流通加工的地位與作用、全球流通加工的特點和方式，闡釋商品包裝在全球物流中的地位、作

用，以及全球物流包裝方式，並基於此分析全球商品運輸包裝的合理化與新趨勢，解讀全球物流標準化基本概念與方法。   第十章旨在介紹全球物流管理戰略背景及流程，分析全球物流管理組織結構優化情況，探討全球物流管理戰略的規劃與實施。   第十一章旨在介紹全球物流客戶服務、國際貨物運輸代理、外包物流與電子商務物流等基本知識，重點分析和探討全球物流客戶服務管理與物流戰略聯盟決策。   第十二章旨在介紹全球物流績效評價體系、現代供應鏈與供應鏈管理思想，以及供應鏈管理系統和技術，重點分析供應鏈集成與供應鏈網路結構，探究供應鏈集成管理模式。 李懷政，男，安徽省潛山市人，經濟學教授。畢業于蘭州大

學、廈門大學，獲經濟學學士、碩士學位，浙江工商大學博士研究生，臺灣大學訪問學者。   現任浙江工商大學地緣政治經濟學研究所副所長，國際貿易、國際商務與MBA碩士生導師，國家精品在線開放課程《國際貿易實務》主講教師，國家社會科學基金同行評議專家，教育部人文社科重點研究基地研究員，中國生態經濟教育委員會副會長，浙江省國際貿易學會理事，杭州市哲學社會科學學科組專家。研究領域：國際貿易及國際投資、產業組織與行為決策、商貿物流、電子商務與互聯網平臺經濟。   在國內外重要期刊公開發表論文50餘篇，主持國家及省部級科研項目8項，出版《綠色貿易》（國家出版基金項目）等專著5部，獲中國物流學會第二屆“物華圖書

獎”、浙江省高校優秀科研成果獎、浙江工商大學“春蠶獎”等多項教學科研獎。 第一篇 全球物流管理概論 第一章 全球物流管理導論 第一節 物流理論演進軌跡與物流商業價值的發掘 第二節 物流管理全球化的背景 第三節 現代物流管理概述 第四節 全球生產網絡與全球生產流通體制變革 案例一 “斑馬”的跨境電商協力廠商物流新模式 第二章 全球物流系統及其模式 第一節 全球物流概述 第二節 全球物流系統設計 第三節 全球物流系統的模式與構成 案例二 海爾“1流3網”物流管理模式 第三章 全球物流系統網絡 第一節 全球物流系統網絡概念及其結構與佈局 第二節 全球物流系統網絡節點 第三節 全球物流系統網絡連線

案例三 美國UPS公司的特色全球物流服務網絡 第四章 國際貿易與全球物流 第一節 國際貿易及其與國際物流的關係 第二節 國際貿易流程與進出口貨物通關 第三節 國際貿易與國際物流單證 案例四 中國外輪代理公司國際物流服務網絡 第二篇 全球物流系統機能與決策 第五章 全球物流採購系統 第一節 全球化採購的興起與發展 第二節 全球採購流程與供應商的選擇和評估 第三節 準時制（JIT）採購 第四節 全球採購計劃、成本管理與績效評價 案例五 EB公司的全球採購戰略 第六章 全球貨物運輸 第一節 全球貨物運輸方式 第二節 全球物流中的主要運輸單據 第三節 全球物流運輸決策 案例六 海陸公司的全球物流運

輸綜合服務系統 第七章 全球物流庫存與倉儲管理 第一節 倉儲管理全球化背景與現代倉庫的作業機能 第二節 現代倉儲管理系統技術 第三節 現代倉儲管理決策 第四節 現代物流中心的決策與管理 案例七 大龍網的跨境電商物流：互聯網+海外倉 第八章 全球物流裝卸搬運與全球配送 第一節 全球貨物裝卸搬運合理化 第二節 現代裝卸搬運工具和工藝 第三節 全球物流配送模式 第四節 全球物流配送中心決策 案例八 日本卡斯美中央物流中心的配送模式 第九章 流通加工、包裝與物流標準化 第一節 流通加工的地位、作用與形式 第二節 全球物流商品包裝的功能、形式及其合理化 第三節 全球物流標準化的作用與方法 案例九 安達爾

公司的環球物流 第三篇 全球物流控制與供應鏈集成管理 第十章 全球物流管理戰略 第一節 全球物流管理戰略背景及其流程 第二節 全球物流管理組織結構優化 第三節 全球物流管理戰略的規劃與實施 案例十 RSVP公司與CTS供應鏈中的戰略聯盟 第十一章 全球物流客戶服務與戰略聯盟 第一節 全球物流客戶服務及其優化 第二節 外包物流與電子商務物流 第三節 全球物流客戶服務管理與物流戰略聯盟 案例十一 浙江聚貿電子商務有限公司的全產業鏈B2B跨境電商生態網絡 第十二章 全球物流績效評價與供應鏈集成管理 第一節 全球物流績效評價體系概論 第二節 現代供應鏈與供應鏈管理思想 第三節 供應鏈管理系統和技術

第四節 供應鏈集成與供應鏈網絡結構 第五節 供應鏈集成管理模式與運作機制 案例十二 可口可樂公司的供應鏈管理策略 主要參考文獻

企業選擇投資供應商之影響因素重要性分析

為了解決供應鏈管理策略的問題，作者陳守綸 這樣論述：

目錄中文摘要……………………………………………………………………………………i英文摘要…………………………………………………………………………...………iii目錄………………………………………………………………………………..………vi表目錄……………………………………………………………………………..………圖目錄……………………………………………………………………………..……...xi第一章、 緒論…………………………………………………………………….………11.1 研究背景…………………………………………………………………….…….11.2 研究動機……………………………………

………………………………..…....31.3 研究目的………………………………………………………………….……….41.4 研究流程………………………………………………………………….……….5第二章、 文獻回顧………………………………………………………….…………...82.1 供應鏈管理………….………………………………………………..………..….82.1.1 供應鏈概念………….……………….……………….……………….….....122.1.2 供應鏈管理概念………………………………………………………….…142.2 供應商發展………………………….…………………………………

.….….…172.3 供應鏈夥伴關係……………….……………………………………………...…202.4 供應鏈關係品質…………….……………………………………………….…..242.5 關係專屬性投資……………………………………………………………..…..262.6供應商挑選指標與準則………………………………………….…………...…..282.7層級分析法……………………………………………………….…………...…..332.8 小結……………………………………………………………………….…........38第三章、 研究方法………………………………………………………………..……

.403.1 問題敘述……………………………………………………………………..…..403.2 研究架構與流程…………………………………………………………….…...423.2.1 研究方法與目的……………………………………………………….……423.2.2 層級分析法(AHP)四個步驟…………………………………………......….423.3 建立AHP之層級架構……………………………………………….. …………463.3.1 各層級之主準則與次準則層級表……………………………………..……473.3.2 主準則與次準則之定義說明…………………………………………..……493.4 問卷設計…

…………………………………………….…………………..……..513.4.1 準則比較作業定義………………………………………………. …..……..523.4.2 問卷範本設計………………………………………………. ……...…...…..523.4.3 問卷對象之條件設定………………………………………………..…. …..543.5 問卷發送與回收………………………………………………. …………..…….55第四章、 範例說明與分析………………………………………………. ………..……574.1 範例背景說明………………………………………………. ………………..….574.2 問卷結

果計算………………………………………………. ……………..…….584.2.1 AHP OS介紹………………………………………………. …………..……584.2.2 權重評分計算………………………………………………. ………..……..594.3 結果分析………………………………………………. …………………..…….624.3.1 權重結果分析…………………………………………………………..……624.4 專家交流………………………………………………. …………………..…….714.5 分析與討論………………………………………………. …………………..….734.5.1 專家問卷回饋

重點………………………………………………………......734.5.2 結果分析……………………………………………………………………..734.6 管理意涵………………………………………………. …………………..…….75第五章、 研究結論與建議………………………………………………. ………..……775.1 結論………………………………………………. ………………………..……..775.2 未來研究方向建議………………………………………………. ………………795.2.1 研究限制………………………………………………………. …………….805.2.2 未來研究方向建議……………

……………………………………….……..81參考文獻………………………………………………………………..……. ….………83附錄一……………………………………………………. ………. ………... ………….93