中國製造業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

雙定位：中國新經濟下的企業轉型危機

為了解決中國製造業的問題，作者韓志輝,雍雅君 這樣論述：

隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在， 勞力密集？便宜？高產量？ 光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！ 　　◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰 　　曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。 　　◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！ 　　近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於： 　　「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」 　　原本以低收入族群為主的對內供應體系， 　　也沒有及時因應消費水準變化而

做出調整， 　　同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質， 　　導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。 　　◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒 　　▸什麼是雙定位？ 　　任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。 　　（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位 　　這個問題是基於企業的差異化核心優勢。 　　僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。 　　（2）我為什麼要買你？──品牌的價值定位 　　這個問題基於競爭，其核

心是差異化價值。 　　品牌帶給消費者的利益價值正在發生根本的轉變，這種轉變來自整個世界發生的變化，科技的發展改變了人們的生活，健康、享受、娛樂，正成為人們新的追求。 　　▸消費者有5大思考模式？ 　　雙定位理論認為掌握五大特點，有利於企業占領消費者心中的位置。 　　（1）消費者缺乏安全感 　　（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜 　　（3）消費者只能接收有限的資訊 　　（4）消費者對品牌的印象不會輕易改變 　　（5）消費者的想法容易失去焦點 　　所有定位策略成功的企業，本質上是雙定位的成功！ 　　新經濟時代，轉變品牌策略思維方式已經刻不容緩！ 本書特色 　　隨著資訊科技的高速發展，中國企業舊

有的優勢及行銷策略正逐步被社會淘汰。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌策略的雙定位理論，並結合中國企業案例進行了全面闡述，將為企業供給側改革提供新思路，使企業煥發新的力量。  

中國製造業進入發燒排行的影片

探討中國企業進入印尼市場之影響因素：以A公司為例

為了解決中國製造業的問題，作者楊宇騰 這樣論述：

隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，資本的全球流動已成為跨境交流的最重要特徵。為了更好地融入經濟發展趨勢，實現資本的全球流動，各國實施了各種吸引外資的優惠政策，鼓勵國內企業積極投資海外，尋求更大的經濟發展空間。同時，由於國際環境複雜多變，中資企業在對外投資過程中遇到了很多風險，其中以一國政治因素帶來的風險最為顯著，我們稱之為政治風險。因此，中資企業有必要充分認識到政治風險的存在，並採取相應的措施加以規避，以保證其投資收益和經營目標的實現。本文採用個案分析法，對一家進入印尼雅加達市的中資企業進行了訪談。內容主要是針對對外投資的動機，進入印尼市場前的風險預判，進入印尼市場後的干擾因素以及對風險規避的一

系列措施，對公司未來前景的預判等。最終得出相對應的結論：對外直接投資是“一帶一路”建設的重要內容；現階段中國對印尼的直接投資雖然發展勢頭良好，但也面臨著諸多挑戰，最顯著的干擾因素便是投資所在國的政治風險，包含國情，社情等；最後，針對想要進入海外市場的新企業，必須對市場進行事先考察，對想要開設的公司有精確定位，對於對外籍員工的管理等。關鍵詞：對外投資 開拓市場 風險預判

彌敦道上：金光舊夢換新顏

為了解決中國製造業的問題，作者unknow 這樣論述：

　　用港督名字命名的彌敦道（Nathan Road）乃九龍半島的大動脈，自修築至落成使用起，九龍半島日漸繁盛起來，成為車水馬龍的金光大道。   　　本書是關於彌敦道的故事，匯聚多位學者和歷史專家的文章，配以多幅歷史照片，從城市節奏、文化遺產、街角故事、衣食住行四個部份，呈現九龍半島特別是彌敦道的發展面貌、人情逸事及文化沉澱等方面一個多世紀以來的轉變。由尖沙咀地標東英大廈背後有關何東胞弟的謎團、新世界中心以至天星小輪的發跡故事，到彌敦道休憩公園東側防空隧道說起的懸案等等。走在彌敦道上，一步一故事。本書帶你重溫一遍金光舊夢，並藉此說明香港一路走來的不凡經歷。

水平式產業策略佈局、優勢建立與不同屬性客戶之關係研究

為了解決中國製造業的問題，作者蕭宏基 這樣論述：

摘 要 台灣飲料產業市場飽和且競爭激烈，多年以來未有明顯成長，其主因為八零年代前食品飲料製造產業進入障礙低，相關企業如雨後春筍般紛紛投入戰局，而至2000年後因技術發展快速，主因是昂貴的生產技術及設備不僅功能新穎且效率明顯提升，墊高競爭者進入門檻時，但也加大規模經濟生產的要求，以致飲料製造產業在局中卻步。次因是台灣行銷通路環境改變，現代化連鎖零售通路強勢，便利商店及超市量販主導飲料市場變化，近年通路相互競爭及新型態通路崛起，增加了市場的不確定性，使得飲料製造產業在混沌中煎熬。第三原因是消費者購買習慣快速的不斷改變，嘗試新鮮的消費心理增生及對品牌忠誠度不如從前，加上近年來手搖飲料店及外送

服務倍數成長，以致飲料產業腹背受敵競爭激烈。 故本研究主要探討在眾多不利飲料製造產業發展的環境下，企業以何種策略佈局建立自身競爭優勢，在艱難的市場環境中尋找適合的客戶。首先藉由文獻資料蒐集及整理了解產業價值鏈佈局、內外部環境及競爭優勢與台灣包裝飲料行銷市場概況後，再選擇適當的飲料製造企業及不同銷售渠道代表為研究對象進行深入訪談，以探討了解飲料製造企業發展歷程的策略佈局與企業競爭優勢建立之關係，並試圖尋找在不同屬性客戶需求與企業競爭優勢的契合關係。 經研究發現企業為了降低營運生產成本、設備投資風險、及迅速反應市場需求等多重考量下，企業在有默契與誠信的原則下形成各種策略聯盟，同時因各自

策略佈局發展形成並建立不同的競爭優勢，包括成本、品質及認證能力、技術能力、客戶關係管理及默契與誠信等能力優勢。而不同屬性客戶包括同業客戶、通路商客戶及行銷公司等客戶也有各自的條件需求，飲料製造企業的競爭優勢對所有客戶皆有影響，但不同屬性客戶對其優勢需求的重要程度排序有所不同。關鍵字：水平式產業、策略佈局、競爭優勢、客戶屬性