三立台灣台節目表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

韓國流行音樂產業數位行銷模式－以BIGBANG《MADE SERIERS》為例

為了解決三立台灣台節目表的問題，作者李宜庭 這樣論述：

K-POP近年來藉由影音平台與社群媒體等管道，從亞洲地區跨越到歐美及南美等地，在世界各地引起廣泛的迴響。尤其是2012年在YouTube上的一首「江南STYLE」將韓國流行音樂推向顛峰、大放異彩，全世界掀起「騎馬舞」的風潮，該音樂錄影帶甚至已累積超過25億人次觀看，成為YouTube最多觀看人次的影片，韓流風瀰全世界。過去的音樂產業認為網際網路與數位裝置是阻礙產業成長的因素，不過現在這些因素反而讓音樂產業的成長成為一種助力。現今的音樂消費已經轉向以共享、參與的方式，而這樣的方式又恰與YouTube這類的影音平台的運作模式相符，K-POP便以YouTube迅速擴散至全世界。是以，除了Yo

uTube之外，韓國還透過哪些數位行銷方式讓K-POP傳遞至全世界，引起本研究的好奇。 本研究以BIGBANG《MADE SERIERS》為個案，並用DICC在2011年提出的SICAS模型去分段探討該專輯數位行銷方式。該專輯是BIGBANG暌違三年後再度發行專輯，發行期長達五個月，每個月以單曲的形式發行兩首歌，行銷宣傳計劃更是超過一年，甚至在未發行單曲前就在首爾舉辦巡迴演唱會，這樣飢餓行銷方式話題性十足，也使得專輯歌曲成功獲得2015年YouTube的韓國點閱率最高的音樂MV。經過研究分析後發現，除了依然使用YouTube為主之外，他們也結合各社群媒體去連結發散，引起粉絲在網路空間的虛擬

社群的討論。但是最終，擁有好的內容才會有好的口碑，BIGBANG創造出不一樣的發片模式、影音內容，才讓這次的效果如此強烈。

電視媒體組織閱聽眾知識管理研究 —以收視調查資料解讀為觀點

為了解決三立台灣台節目表的問題，作者張蕙蘭 這樣論述：

目前廣電媒體所使用的收視率，大多注重表面數字的高低，忽略了其背後所代表的意義，曲解收視率的原始意義。將收視率轉化成有意義的知識，有效掌握閱聽眾，運用在頻道經營策略中，據此提供符合其需求與喜好之節目或服務，或作為節目之創意來源，最終目的是藉由收視率背後意義的轉化，才能成為電視媒體組織內獨特且不可取代之核心資源。本研究旨在運用知識管理之理論架構，剖析電視媒體組織如何將收視率調查資料化為閱聽眾的知識之一，作為經營管理決策之有效參考，創造電視媒體組織閱聽眾知識管理模式。剖析知識管理之理論架構，在於探究個體（個人／組織）如何創造、儲存、分享及應用知識；本研究訪問10位在電視媒體組織內，接觸收視率或解讀

收視率的節目、業務部門相關人員，以及節目製作人，探討電視媒體組織如何使用收視調查資料作為了解閱聽眾之知識，並提出後續建議作法。