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國立交通大學 管理學院科技管理學程 黃仕斌所指導 江芷楹的 自媒體產業經營成功之個案研究 -以YouTuber為例 （2019），提出youtube直播抽成關鍵因素是什麼，來自於自媒體、網紅經濟、粉絲黏著度、行銷策略。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 科技法律研究所碩士班 王勁力所指導 潘皓文的 論網路社群直播內容法律議題－以直播內容為中心 （2017），提出因為有 自媒體、網路社群、直播、網路社群直播內容、網路自律的重點而找出了 youtube直播抽成的解答。

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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自媒體產業經營成功之個案研究 -以YouTuber為例

為了解決youtube直播抽成的問題，作者江芷楹 這樣論述：

數位社群平台發展至今多元且完善，在行銷推廣方面，已不再是單一的廣告傳 播，而是雙向多元的互動，並且透過影像傳遞精準的商品資訊，幫助消費者做決策，相較於傳統的靜態文字，現有的行銷策略更加廣泛。隨著YouTube平台的崛起，平台中擁有高人氣的自媒體經營者，成為拉動目標受眾的主要購買要素，因此企業主願意投入成本讓YouTuber推廣產品，在每個人都可以為自己行銷的時代，卻也並非每個人都可以成為消費者願意買單、企業願意投入資源的YouTuber，本研究分別深入訪談目前在YouTube平台擁有六十萬、二十萬、六萬訂閱的三位自媒體經營者，希望透過個案訪談的方式，找出成功的要素架構，進而了解自媒體在You

Tube銷售發展成功的關鍵，並深度了解企業商家在進行自媒體YouTuber銷售模式時，有否因為各項操作因素的差異，而產生讓消費者在訂購決策時的影響與改變。本研究設計分三階段，第一階段蒐集相關研究、論文、與網路文獻，初步瞭解自媒體與內容行銷的理論及經營模式進行分析；第二階段則透過第一階段文獻探討與分析，建立訪談大綱，使用個案分析法與三名自媒體YouTuber創作者進行深入訪談，探究媒體經營與內容執行的價值及策略的實務案例，第三階段則將文獻架構與訪談內容交叉比對，歸納出自媒體經營成功要素的構面。根據此研究結果，經營策略可分為「特質背景」、「內容策略」、「粉絲經營」、「創造業績」，以四項範疇逐步建立

構面，藉此成果提供有意經營自媒體與內容企劃之經營者做為參考，協助了解執行內容行銷前的評量與規劃。

論網路社群直播內容法律議題－以直播內容為中心

為了解決youtube直播抽成的問題，作者潘皓文 這樣論述：

在網際網路發展迅速的現在，可以達到連線上網的功能已經不再侷限於電腦，隨著科技的進步，各式各樣的行動載具如手機或平板電腦在搭載可供連線的硬體後，皆可輕易的在移動時使用網路。在這種環境下遂出現各種具有連線社交功能的行動應用程式，其中社交功能最為強烈的應屬有網路直播功能的社群應用程式，雖然網路直播並非近幾年才有，而早已在具有連線功能的電腦上廣泛使用，但因為搭載連線功能的行動載具已為常態，故最近也在行動載具上蓬勃發展。而且也產生許多不法的現象，侵害他人權利或法益的情況不在少數。惟網路的世界應是自由且開放的，然並非不予管制，而是檢視網路世界呈現的內容，應如何在科技與法律間取得互動的平衡，一來不

抑制科技發展帶來的進步，二來使法律在科技發展的同時一併的與時俱進。從而此種結合自媒體產生的現象，亦即網路社群直播產生的內容，也應該置於法律下，去檢視其正當性及受法律的何種保障，以收科技法律結合之效。 故本文據此，檢索相關網路社群、網際網路背景及有關網路直播技術、法律領域及與法律外的自律管制管理層面，以法學解釋法、法學實證研究法、比較法學研究法等研究方法為本文梳理之使用。最後略作出結論，認為科技發展帶來本文主要研究領域的網路社群直播，於目前現有的法律規範下，皆有構成要件之虞，而該當所屬之罪，惟網際網路的快速性、便利性成為直播下的即時性時，侵害的力度更強，則法律僅能在侵害發生後處理，檢視他國

多數採業者及使用者自律，我國目前亦以此種方式處理，多數網際網路平台業者也訂相關社群規約為自律之手段，本文亦深表贊同，然是否足以面對社會現狀，則有賴網際網路平台業者與網際網路使用者在各自自律的角度上來調和。

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