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這兩本書分別來自行人 和經濟新潮社所出版 。

國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 (2021),提出walmart香港集運關鍵因素是什麼,來自於全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展。

而第二篇論文實踐大學 服裝設計學系碩士班 謝詠絮所指導 郭彥婷的 疫情下的反思-PRAXES操作紀實 (2020),提出因為有 COVID-19、PRAXES、自我定位、品牌價值的重點而找出了 walmart香港集運的解答。

最後網站美國集運教學Shipbao則補充:Amazon,Walmart這些大型網站都會推出Black Friday減價優惠,代購,用Amazon 集運 ... 極高,而且有部分貨品又不能直運香港,這裡幫你整合4間較人氣,尋找合適集運公司 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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IN新竹:探尋隱形冠軍的幕後魔法

為了解決walmart香港集運的問題,作者支流有限公司 這樣論述:

  ●第一本從產業出發,結合旅遊、文化、生活的城市產物誌!   ●為集集彩繪列車繪製石虎的俄羅斯插畫家卡嘉‧莫洛措娃(Katya Molodtsova)發揮驚人想像力,呈現隱形冠軍的幕後魔法!   ●專訪新竹市三間世界級隱形冠軍,帶你看見不一樣的新竹產業   高手在民間!巷弄裡也有世界級工廠!   揭開新竹市隱形冠軍的幕後魔法   有一段時間,「高手在民間」 這種說法不知道為何在台灣流傳很廣。比方說,據說香港著名的雷洛探長原型人物其實定居台灣、詠春拳葉問的嫡傳子弟也在台灣。那時候風聲鶴唳,我們經常想像某個看起來毫不起眼的大樓管理員,其實就是真正的武林高手。   這個「高手在民間」的概念後

來似乎被製造業版本的「隱形冠軍」接手。台灣一開始的隱形冠軍,是因為沒有品牌,吸引全世界的理由是C/P值「世界級」;後來台灣的「隱形冠軍」是技術強, 全世界品牌必須來台灣找技術, 例如台積電、寶成。   我們在新竹多方打聽,竟然也發現非常多這種「高手在民間」 的公司,或者說,如同池井戶潤小說下町火箭、陸王,這些外面看起來毫不起眼的小公司,其實裡面的技術能力足以打敗巨大企業。本次我們選擇其中三個類型不相同的「隱形冠軍」,讓新竹朋友們稍微感受一下其威力,下次在某個路邊看到的破爛工廠,記得多看幾眼,說不定它就是世界級的技術冠軍!   ★ 俄羅斯石虎插畫家卡嘉‧莫洛措娃(Katya Molodtso

va)精心繪製魔幻封面!   ★ 全新視覺呈現,揭開泓瀚科技、普羅森科技、讚爾藝術三間世界級隱形冠軍的幕後魔法!   ★ 荔枝最北的產地其實才是台灣荔枝的故鄉!?帶你深入暸解新竹市風土眷顧的自然之禮!   ★ 想開店,先擲筊?「保庇bar BOBI」餐酒館創業故事大揭密!   作者簡介 支流有限公司/企畫團隊   在行人出版社多個工藝產品與活動的「支流計畫」之後,我們新成立了一家獨立公司「支流」。   稱為「支流」,一方面因為我們是一條從「出版」岔出來的「支路」,以內容為原點,規劃出版之外的各種事情;另一方面,我們覺得主流之外,總是可以看到許多不同的風景,而這些支流景緻,總是吸引我

們逗留。   離開台灣的大都市,會感受到很不同的氛圍:不只是更寬的天空、低矮的房子,還可能會遇到特殊的工藝,以及它背後的人與生活。我們覺得,這些看來稀鬆平常的芝麻類事物,有機會成為我們重新思考生命的起點。   無論從環境或經濟發展的角度,以「消費」為運作核心的生活方式已經走進很深的瓶頸。「日本地方創生」的政策中給了我們一些靈感,讓我們想要藉著「工藝」串起「地方」與「都市」的人們:讓都市人帶著各種創意來到地方,讓地方帶著工藝與其背後的生活模式來到都市。   因此,我們的地方企劃永遠都是一枚兩面銅板,一面是幫忙發展地方工藝,另一面是把創意人才帶入地方。前者希望振興台灣微弱的工藝傳統,讓師傅獲

得尊嚴,讓技術能夠延續;後者希望促成更多建立在「兩地生活」的「斜槓人生」,因而讓我們有機會走出不同一般的生活軌跡,能有個更開心有趣的生命。然後,我們一起把這枚銅板丟入稱為「未來」的扭蛋機裡頭,希望能滾出一個對人類更好的文明。   探尋隱形冠軍的幕後魔法 INDUSTRY|專題產業 讓墨水印出全世界―隱形冠軍的研發魔法 用3D列印創造未來―隱形冠軍的策略魔法 把夢想裝進水晶球―隱形冠軍的設計魔法 INSIDE|親近產物 隱形冠軍產品大揭密 ZOOM IN|放大特寫 白目貓的工廠事件簿 INVESTIGATION|市場大調查 新竹市產業印象直擊! INTEREST|風格旅遊 有吃有喝

又有玩,香山觀光工廠單車遊 INSISTENCE|產業直擊 來自人力與風土眷顧的自然之禮―新竹市農會荔枝產銷班班長王明源專訪 INTELLECT|新竹新鮮事 新店面、新服務、新產品 INSIGHT|路上觀察學 夜間招牌2.0-城市裡的RGB INFINITY|跨界交流 做自己的所在:滑板客IN新竹 INTERVIEW|創業大哉問 隱身在城隍廟旁的小餐酒館:「保庇 bar BOBI」經營之道 INSPIRATION|主題書訊 近期暢銷商業書五選:成功人士都知道的那些事   編輯室報告   不知道大家在美麗的新竹市街區或公園散步的時候,會不會想到新竹一直都是全世界的「夢想出口重

地」呢?真的喔!以前我們的聖誕燈泡出口世界第一,所以全世界的小朋友都是在新竹出口的燈泡下打開每年最期待的禮物。而現在呢?   全世界絕大部分的水晶球都是由位於新竹市高峰路的公司鑫林(讚爾)設計出口的, 他們把一個一個夢幻世界包覆在水晶球裡面,讓我們隨時可以拿出來回憶; 而在香山, 泓瀚科技是全世界最重要的色彩出產地,如果沒有他們的厲害技術,全世界的戶外大圖輸出品,大概都很難有如此漂亮的色彩;香山另外一家普羅森公司,真的如同鋼鐵人故事一樣,能幫助全世界最厲害的工程車做出夢想中的科技產品雛形或者各種模型公仔。請想像一下, 單單是本期介紹的三家新竹隱形工廠,難道不能說我們新竹真的是「全世界的夢想出

口重地」嗎?   編輯團隊第一次去讚爾是2019年的事情了, 當時是前同事在收集資料的時候, 發現有一家全世界水晶球市佔率最高的公司就在新竹。當時乍聽到水晶球,我們這些被《魔戒》洗腦的一代, 腦中紛紛出現紅色瞳孔的「真知晶球」。後來同事描述說是搖搖會下雪的那種水晶球, 我們才醒悟過來「原來是夢幻世界的版本」! 經過google 地圖的檢查,我們對於要來遠離新竹市中心的讚爾已經有了心理準備,但沒預料的是,我們將會有整個神奇的「奇幻之旅」。首先,計程車將我們拋在九天玄女廟之前,雖然偏遠無人,但這卻是一個有三層樓的建築,樓梯設計宛如某種樂園。 雖然來之前做過功課,鑫林(讚爾)真正能夠拿下

全球訂單的原因是其強大的技術力:比方說1. 如何做出無氣泡水晶球; 2. 各種雕刻技藝; 3. 自動噴射、不用搖晃的下雪與音樂機關。以上種種,都讓這家公司的產品走遍全球,無論是Costco、Walmart 都知道節日到了要找誰下訂單。早年今周刊曾有一段描述: 「鑫林是全球最大的水晶球供應商,每年生產的水晶球超過一千三百萬顆,年營收約三十億元,從美國總統歐巴馬的辦公室,到一般的西方家庭中,都能見到鑫林的水晶球產品。」 雖然有以上的功課,我們來到這裡的感覺,遠超過來拜訪一家世界級工廠,感覺這個公司有更多神奇的力量在發揮作用,也許是因為一開始我們就被九天玄女的力道震撼了吧。 鑫林公司就位於九天玄女廟

的正對面的巷子,親切的陳俊安博士出來引導我們進入公司。馬上我們又受到另一波「奇幻」轟炸,因為映入眼簾的,不是等待出貨的產品,而是一間百年土地公廟。 製作玻璃製品的鑫林出身新竹理所當然,順著新竹玻璃製造的強力優勢,在貿易商市場前端的需求下,開始接下各種水晶球的訂單。讓我們稍微想一下,當時的新竹東裕是耶誕燈泡大王,全世界的耶誕節都是東裕出產的燈泡照亮的。而在那個燈光之下, 父親在耶誕樹下送給小孩的禮物水晶球則是鑫林出產的,換句話說,耶誕節的燈光與禮物,全世界每個夢幻世界的每個色彩、每束光線其實都出自於新竹市。

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今次條片我地會講下Google嘅Pixel 5,係,我知,Google Pixel 6都就出,而家先嚟講Google Pixel 5? 冇計架大佬香港難搵到review機呀嘛。唔緊要啦遲好過冇,到底Google Pixel 5嘅光環仲係唔係度?Google Pixel 5嘅影相又有咩特別?佢同iPhone 12相比,到嚟係Google Pixel 5勁啲定Apple iPhone 12勁啲呢?

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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決walmart香港集運的問題,作者陶永益 這樣論述:

透過智慧型行動裝置,消費者得以隨時隨地展開其購物流程,實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失,無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值,而受到2020年Covid-19疫情的影響,前往實體通路的可能性大幅降低,許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品,疫情後,實體門市再次開放,但隨著人們消費習慣的改變,線上線下都已納入其購物流程當中,全通路的發展速度將大幅提升,因此,全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主,對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程,但在全通路的

發展上,美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元,而台灣目前僅位於全通路的起步階段,因此針對全通路發展策略上之差異,本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議,期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰

為了解決walmart香港集運的問題,作者馬丁‧瑞夫斯納特‧漢拿斯詹美賈亞‧辛哈 這樣論述:

今周刊1075期(2017年7月27)書摘推薦巨變時代中,最重要的策略經典!一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,本業持續獲利又能兼顧新事業,面對挑戰,挺進未來!  根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。  本書提出BCG策略智庫

長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:  ‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。  ‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。  ‧願

景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。  ‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。  ‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。  企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通

能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。  策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。BCG以「策略調色板」為基礎,開發了一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」,來探索每一種類型的策略,觀察它們在何種環境下效果最佳。可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。【一致推薦】徐瑞廷|波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理、BCG臺北分公司負責人金聯舫

|清華大學科技管理學院副院長蔡惠卿|上銀科技股份有限公司總經理 作者簡介馬丁‧瑞夫斯Martin Reeves波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年,是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念,在該領域發表了大量研究成果。納特‧漢拿斯Knut Haanaes波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年,目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章,長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。詹美賈亞‧辛哈Janmejaya

Sinha波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年,目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員,定期為印度知名媒體撰寫文章,並經常在不同行業的論壇上發表演講。譯者簡介王喆目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學(Macquarie University)翻譯與口譯碩士。澳洲國家翻譯局(NAATI,National Accreditation Authority for Translators and Interpreters)職業翻譯,中國翻譯協會會員,南京市政府口譯員。韓陽目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工

作者協會會員、劍橋同傳同學會會員,曾任國際會議口譯。 【導讀】巨變時代的策略經典文/徐瑞廷(波士頓顧問公司〔BCG,Boston Consulting Group〕全球合夥人兼董事總經理,BCG臺北辦公室負責人) 【推薦序】新經濟‧新思維‧新策略文/金聯舫(清華大學科技管理學院副院長兼EMBA‧MBA執行長)第一章 緒論    你的策略有什麼策略◎如何正確選擇並執行企業策略◎五大策略環境  ☆策略調色板  ☆五大策略原型    1.經典型    2.適應型    3.願景型    4.塑造型    5.重塑型◎如何運用策略調色板◎陷阱:容易出現問題的地方  ☆對環境的感知  

☆選擇合適的策略  ☆正確運用不同類型的策略◎如何使用本書    BOX1本書的素材基礎    BOX2你可能已經知道的事    BOX3策略調色板三維度:環境的不可預測性、可塑性、嚴苛性    BOX4策略調色板的數學理論基礎第二章 經典型策略:做大◎經典型策略:核心理念◎什麼時候採取經典型策略?◎經典型策略的應用:制定策略☆分析     1.市場吸引力:企業的定位2.競爭基礎:如何定位3.競爭定位:如何成功☆規畫     1.制定策略方向     2.在行動規畫中串連方向和目標◎經典型策略的應用:實施策略  ☆訊息傳達  ☆創新  ☆組織  ☆文化  ☆領導力 ◎技巧和陷阱    【案例】

瑪氏(Mars):以經典型策略獲勝    【案例】規模為何如此重要:以優比速(UPS)和聯邦快遞(FedEx)為例    【案例】昆泰(Quintiles)如何制定策略    【案例】華為(Huawei)的市場定位    【案例】馬恒達(Mahindra):靠定位取勝    【案例】馬恒達(Mahindra):規畫與挑戰    【案例】邁蘭(Mylan):嚴謹的規畫    【案例】昆泰(Quintiles)的組織形式    【案例】輝瑞(Pfizer)的企業文化長    【案例】沃爾瑪(Walmart)的領航者:山姆‧沃爾頓(Sam Walton)     BOX1你可能已經知道的事     

BOX2什麼時候採取經典型策略     BOX3你處在經典型商業環境中?     BOX4在穩定的環境中模擬策略     BOX5你的行動是否符合經典型策略?第三章 適應型策略:求快◎適應型策略:核心理念◎什麼時候採取適應型策略◎適應型策略的應用:制定策略  ☆識別變化的訊號  ☆管理試驗組合◎適應型策略的應用:實施策略  ☆訊息傳達  ☆創新  ☆組織  ☆文化  ☆領導力◎技巧和陷阱    【案例】塔塔顧問服務(TCS,Tata Consultancy Services):適應變化以追求成長    【案例】為何速度和學習至關重要:颯拉(Zara)    【案例】Telenor的策略制定  

  【案例】安全的創新空間:財捷集團(Intuit)的組織    【案例】3M 的文化與領導力:威廉‧麥克奈特(William L. McKnight)    BOX1你可能已經知道的事    BOX2什麼時候採取適應型策略    BOX3你是否處在適應型商業環境中?    BOX4在無法預測也無法改變的動盪環境中模擬策略    BOX5你的行動是否符合適應型策略?第四章 願景型策略:搶先◎願景型策略:核心理念◎什麼時候採取願景型策略◎願景型策略的應用:制定策略  ☆發現機會  ☆建立願景  ☆草擬規畫      ☆廣泛交流你的願景◎願景型策略的應用:實施策略  ☆訊息傳達  ☆創新  ☆組織

  ☆文化  ☆領導力◎技巧與陷阱    【案例】昆泰(Quintiles):建構願景    【案例】時機為何重要:23andMe    【案例】在電商願景上打賭的優比速(UPS)    【案例】速度是關鍵:Mobiquity 的策略制定BOX1你可能已經知道的事BOX2你是否處在願景型商業環境中?BOX3在可預測也可改變的環境中模擬策略BOX4你的行動是否符合願景型策略?第五章 塑造型策略:協調◎塑造型策略:核心理念◎什麼時候採取塑造型策略◎塑造型策略的應用:制定策略  ☆吸引他人參與其中    1.創造一個塑造型願景    2.確認利益關係者並理解他們    3.在恰當的時機發起合作  ☆

協調    1.建構平臺    2.營運平臺  ☆改進生態系統◎塑造型策略的應用:實施策略  ☆訊息傳達  ☆創新  ☆組織  ☆文化  ☆領導力◎技巧和陷阱    【案例】諾和諾德(Novo Nordisk):透過塑造型策略獲得成功    【案例】為何生態系統至關重要:以紅帽(Red Hat)為例    【案例】阿里巴巴的策略制定    【案例】紅帽(Red Hat)的組織、文化和領導力BOX1你可能已經知道的事BOX2你是否處在塑造型商業環境中?BOX3在不可預測但可改變的環境中模擬策略BOX4你的行動是否符合塑造型策略?第六章 重塑型策略:求存◎重塑型策略:核心理念◎什麼時候採取重塑型策

略◎重塑型策略的應用:制定策略◎對觸發環境變化的因素做出迅速反應  ☆第一階段:規畫節約  ☆第二階段:軸轉成長◎重塑型策略的應用:實施策略  ☆訊息傳達  ☆創新  ☆組織  ☆文化  ☆領導力◎技巧和陷阱    【案例】美國運通(American Express):重塑優勢    【案例】工作重心為何重要:博士倫(Bausch & Lomb)    【案例】僅有好的初衷是不夠的:柯達(Kodak)    【案例】AIG的策略部署    【案例】博士倫(Bausch & Lomb)的資訊管理與訊息傳達    【案例】AIG的組織和文化    【案例】博士倫(Bausch & Lomb)的領導

者:布倫特‧桑德斯(Brent Saunders)BOX1你可能已經知道的事BOX2你是否處在重塑型商業環境中?BOX3在惡劣環境中的策略模擬BOX4你的行動是否符合重塑型策略?BOX5成功企業也需要改變第七章 雙元性創新:變通◎雙元性創新:核心理念◎實現雙元性創新的四種策略:哪種會助你揚帆起航?  ☆分離  ☆轉換  ☆自我組織   ☆生態系統◎策略應用的二個層面◎超越雙元性?策略調色板的濃淡    【案例】百事集團(PepsiCo):雙元性創新的藝術    【案例】本業與新事業的收入來源:韜睿惠悅(Towers Watson)的分離策略    【案例】康寧(Corning):成功的重心轉換

    【案例】機動空間:海爾(Haier)的自我組織    【案例】複雜網絡的協奏曲:蘋果(Apple)的生態系統BOX1你可能已經知道的事BOX2克服雙元性創新挑戰:自我調整規則和自我進化組織第八章 領導者的功課:成為繪圖師◎繪製策略組合:核心理念◎複雜多變世界中領導者的重要角色◎繪製組合:領導者的八種角色  1.診斷者  2.區隔者  3.顛覆者  4.指導者  5.推銷者  6.提問者  7.接收者  8.加速者◎技巧與陷阱   【案例】輝瑞(Pfizer):迎接複雜性    BOX1不同策略所面臨的問題後記 自主掌控策略調色板◎深化對策略的理解◎將策略調色板應用於工作與生活中◎拓展經

驗◎為其他參與者設定情境附錄A  自我評估◎你的策略是什麼?◎當前應用的策略◎你認為的商業環境◎你想要採用的策略◎結果:你是否採用了正確的策略?附錄B  延伸閱讀附錄C  MAB模擬機制註致謝作者簡介監譯者簡介圖表索引【圖 1–1】商業環境差異日益擴大【圖 1–2】美國成功企業與失敗企業間的差距不斷拉大【圖1–3】策略框架成長圖【圖1–4】策略調色板:五種商業環境和策略方案【圖1–5】經典型策略【圖 1–6】適應型策略【圖 1–7】願景型策略【圖 1–8】塑造型策略【圖 1–9】重塑型策略【圖 1–10】策略調色板應用的三個層次【圖 1–11】策略隨著不同的階段而異【圖 1–12】不同環境下的

最佳策略(模擬)【表 1–1】策略調色板中的五種策略原型【圖 2–1】經典型策略【圖 2–2】經典競爭優勢的各種形式【圖 2–3】在穩定的環境下經典型策略表現良好(模擬)【表 2–1】決定經典型策略成敗的技巧與陷阱【圖 3–1】適應型策略【圖 3–2】Zara在時裝產業實施適應型策略帶來了高回報【圖 3–3】回報的不可預測性持續成長【圖 3–4】經典型競爭優勢來源逐漸消退【圖 3–5】不確定性來源分類工具【圖 3–6】適應型策略在動盪的環境中表現良好(模擬)【表 3–1】決定適應型策略成敗的技巧與陷阱【圖 4–1】願景型策略【圖 4–2】商業模式創新架構【圖 4–3】願景型策略在易於塑造的環境

中表現最佳(模擬)【表 4–1】決定願景型策略成敗的技巧與陷阱【圖 5–1】塑造型策略【圖 5–2】新興市場比發展成熟的市場更為可塑但更難預測【圖 5–3】Facebook的外部應用和網路生態系統【圖 5–4】塑造型策略在不可預測、可塑性強的環境中有效(模擬)【表 5–1】決定塑造型策略成敗的技巧與陷阱【圖 6–1】重塑型策略【圖 6–2】企業壽命縮短【圖 6–3】如今企業競爭地位變化速度是 1992 年的二倍【圖 6–4】極少公司在轉型中取得成功【圖 6–5】轉型曲線【圖 6–6】重塑型策略的取勝之道在於保留資源(模擬)【圖 6–7】搶先式轉型【表 6–1】決定重塑型策略成敗的技巧與陷阱【圖

7–1】少數幾家公司成功做到了雙元性創新【圖 7–2】實現雙元性創新的四種策略,作為環境多樣性及動態性的運用【圖 7–3】雙元性創新的策略非常適用於變化的環境(模擬)【圖 8–1】五種策略組合與在巨變中領導者必須扮演的八種角色【表 8–1】決定適應型策略成敗的技巧與陷阱【圖 1】選擇正確的策略【圖 2】五種核心策略的模擬(示意圖) 【監譯者簡介】廖天舒(Carol Liao)波士頓顧問公司(BCG)大中華區董事總經理、全球資深合夥人。哈佛大學商學院工商管理碩士和北京大學商法學士。魏傑鴻(Jeff Walters)波士頓顧問公司(BCG)全球合夥人兼董事總經理。史丹福大學電機

工程碩士暨博士候選人、達特茅斯學院物理學學士。徐瑞廷(JT Hsu)波士頓顧問公司(BCG)全球合夥人兼董事總經理,BCG臺北辦公室負責人,BCG大中華區策略專案領導人。臺灣大學電子工程學學士、史丹福大學電子工程學碩士、聖塔克拉拉大學MBA。這本書點出企業領導者與主管們無法為外人道的困境,那就是產業環境變化太快,以往制定策略的方式早已落伍。希望這本書,能夠提供所有在巨變時代中的企業經營者和主管們,面對混沌、解決矛盾進而奮力求生的線索。——徐瑞廷(波士頓顧問公司〔BCG,Boston Consulting Group〕全球合夥人兼董事總經理,BCG臺北辦公室負責人) 我相信這本書對所有的企業都會

有不同程度的幫助,在此推薦給讀者共享之。 ——金聯舫(清華大學科技管理學院副院長兼EMBA‧MBA執行長) 策略調色板具體描繪通往成功的要道,為讀者在紛繁複雜的全球商業世界中指明瞭方向。本書通俗易懂、包羅萬象,是企業領導者制定與實施新策略的必讀之書。 ——晏瑞德(Ian Read),輝瑞(Pfizer)總裁兼首席執行長這不是一本過度簡化策略的書,也不是一本標榜能夠解決一切問題的方法或工具。這本書正確勾勒商業環境的多樣性,告訴我們建立嚴謹架構的重要,讓企業能夠在不同的商業環境中找到方向,並且從中獲益。 ——馬可‧艾洛迪(Marco Airoldi)Benetton集團首席執行長 第一章 緒論 

五大策略環境 策略調色板 策略,從本質上說,就是解決問題,而最好的解決方案為何,取決於眼下的問題是什麼。企業所處的環境決定企業應採取的策略,企業需要對環境進行評估,從而搭配、運用合適的方案。然而,你如何才能找出商業環境的特點,選擇最適合的制勝策略? 商業環境可以按照三個簡單的維度進行分類:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境)、環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。將這幾個方面整合起來,便形成了五類典型的商業環境,每一類環境都要求企業制定並實施與之相對應

的策略方案。 ●經典型(classical):能夠預測,但無法改變。●適應型(adaptive):無法預測,也無法改變。●願景型(visionary):能夠預測,也能夠改變。●塑造型(shaping):不能預測,但能夠改變。●重塑型(renewal):企業資源嚴重受限。 五大策略原型 每種商業環境都有與之相對應的典型策略方案,也可以看作是策略調色板上的不同色彩。例如:在可預測的經典型(classical)商業環境中,企業能夠採取市場定位明確的策略。這類策略以企業在規模、差異化或內部能力所形成的優勢為基礎,藉由綜合全面的分析與規畫來實現。在適應型(adaptive)環境中,由於規畫既趕不上變化的

速度,也無法因應不可預測的情況,企業需要不斷地進行嘗試。在願景型(visionary)環境中,企業只有透過率先創造新市場或顛覆舊市場規則才能取勝。在塑造型(shaping)環境中,企業可以攜手合作,透過協調各利益相關者的商業活動共同塑造行業格局,創造對自己有利的環境。最後,面對重塑型(renewal)環境的嚴苛條件,企業必須首先留存和騰出資源,以確保自身的生存和發展,接著從其他四種方法中選擇一種,重新走上成長之路,從而實現長期繁榮。在最基本的層面上,每一種策略的核心理念大不相同: ●經典型:做大●適應型:求快●願景型:搶先●塑造型:協調●重塑型:求存 選用正確的策略能夠為企業帶來豐厚的回報。我

們的研究表明,成功將策略與商業環境相匹配的企業,其股東總回報比其他企業高出 4.8%。不過在我們調查的企業中,有大約半數企業在一定程度上選擇了不適合其所處環境的策略。

疫情下的反思-PRAXES操作紀實

為了解決walmart香港集運的問題,作者郭彥婷 這樣論述:

新型冠狀病毒將人類習以為常的生活大肆翻轉,人與人之間的連結重新被定義,而新常態的未來趨勢已然發生。為了因應疫情所帶來的劇烈影響,筆者除了重新思考PRAXES原有的營運模式之外,也提出各項實體與線上通路之拓點企劃、規劃行銷方案並實際參與執行。藉由PRAXES的品牌價值作為延伸,由品牌在線上與線下的通路運作過程,直到後端的銷售數據分析,加上筆者在操作中所觀察到的各種現象,作為品牌操作紀實的養分。本研究旨在透過COVID-19的觸發,反思品牌的自我定位與價值體現,並設法在商業市場與學術品牌之間取得最佳平衡。