swot分析表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

一張圖表秒思考：換工作、要開店、想存錢、不瞎忙，視覺化思考快速解決工作&生活大小事

為了解決swot分析表的問題，作者商業周刊 這樣論述：

精選23張萬用好圖表， 讓客戶、老闆、家人、朋友，一眼秒懂你的深思考。 　　事情老是做不完，時間管理怎麼辦？ 　　提案總是被打槍，上台簡報就腦殘， 　　荷包每月都見底，存錢怎麼那麼難！ 　　想要提高工作效率、增加企業獲利、讀書有效學習， 　　一張好圖表用手帶動腦思考，實踐夢想就靠這張圖！ 　　觀念說明引導，步驟化詳解， 實用圖表秒連 (http://lnk.pics/4KW54)完全下載： 　　．興趣／專長發掘評估圖→即戰力換到好工作 　　．九宮格→系統化深度思考，激發提案好創意 　　．甘特圖→第一次當老闆，也能控好預算進度 　　．決策矩陣→遇到事情更果斷，讓工時省一半 　　．心智圖→考

公職一試就中，高效讀書筆記術 　　．路線與費用規畫表→既省荷包又免走冤枉路 　　．現金流量表→揪出財務漏洞，不再月底光光 　　．理財明細表→按目標計畫存錢，搞定購屋金 　　．一週時數管理表→限時補進度，英文變更強 　　☑轉職順利 ☑工作決策 ☑專案管理 ☑企畫簡報 　　☑語言進修 ☑家庭理財 ☑旅遊規畫 ☑實現夢想 　　只要動手畫寫做，人生不必斷捨離！ 本書特色 　　★隨書附QR code (lnk.pics/4KW54) 　　23張萬用好圖表免費下載，可依個人需求自由運用★ 名人推薦 　　Ada林珮玲／筆記女王 　　王友龍／簡報圖表書作者、圖表設計師 　　林俊廷／台灣企劃塾執行長

　　林稚蓉／商業簡報企業講師 　　張永錫／時間管理講師、幸福行動家創始人 　　薛良凱／普拉爵文創 創辦人 　　在坊間出版的一堆解決問題的商業類書籍中，這本書具有以下三大特色：一、從生活化的實務經驗入手；二、架構清晰，邏輯清楚；三、以視覺化的圖表解決問題。本書能幫讀者認清問題本質，找出最佳解決方案，也是出版界少有的嘗試，因此，本人樂於為之推薦。─王友龍／簡報圖表書作者、圖表設計師 　　想法稍縱即逝，如果不能將想法做有效的擷取與整理，就會淪為空想，不僅無法幫助我們獲得解答，甚至會越想越慌，迷失方向。《一張圖表秒思考》就如同一本思緒的指引地圖，沒有艱深的理論，而是整理許多實用的思考工具，透過實務

案例與步驟性的引導，幫助你將想法「具體化」倒進圖表中，再進一步整理、歸納與釐清，最後在想法中找到出路。─林稚蓉／商業簡報企業講師 　　人類的圖像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子從文字思考，跳躍到全圖像式思考，在過渡時期，圖表就是很好的工具。善用一張圖表思考，讓我們能從不同圖表中檢視自己，一定可以擁有更幸福的人生。─張永錫／時間管理講師、幸福行動家創始人 　　手機文化的影響，讓讀者對長文章越來越不耐煩；但如果我們不是讀者，而是要讓對方看懂的作者，問題就會比較棘手。現代人光靠講的可能不夠，學會圖表思考法，只要一張圖，用得好就能夠畫龍點睛，一棒把對方（或自己）敲醒，而且也是一項文化性投資

喔！─薛良凱／普拉爵文創 創辦人 作者簡介 商業周刊 　　創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。   【推薦序】解決問題，靠好工具就事半功倍／王友龍 【推薦序】Why？為什麼要用圖表幫助思考／張永錫 【推薦序】一張圖表讓人「秒懂」／薛良凱 一、職涯篇：找對自己的成功路徑 1 解析職能核心，找出最適合的產業與職務 ──「興趣／專長發掘評估圖」找到最適合的產業與部門 2 盤點個人職能優劣勢，從此魯蛇變溫拿 ──「KSAs

需求分析表」盤點工作技能不足之處 3 了解自己為何而戰，全力衝刺就成功 ──「MIS 自我評量分析圖」設定明確的學習策略 4 找出最適合的學習方法 ──「解決問題計畫表」有效制定個人成長藍圖 5 做好學習紀錄與時間管理 ──「一週時數管理表」攤開檢視每週的投入時數 6 工作總是做不完？列出優先處理的3 件事 ──「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼 二、決策篇：釐清思緒化解困難習題 7 重大決策前，簡單評估利弊得失 ──「PMI 列舉表」讓猶豫事項變清晰 8 自我引導找出決策關鍵 ──「CAF 思考表」將考量點明確排出優先順序 9 面對兩難時，找出最佳解方 ──「決策矩陣」專治選擇困難

症 10 跨入新領域，評估成功機率 ──「SWOT 分析表」整體掌握內外優劣勢 11 盤點待執行的具體事項 ──「樹狀圖」既深且廣的決策分析 三、專案管理篇：發想、進度、細節，統統一把抓 12 拼湊出複雜事項的全貌 ──「九宮格」了解人事物的本質與影響 13 發散再收斂，更能刺激想像力 ──「心智圖」整理思路好用有趣又好記 14 突破困境，抓出問題根源 ──「魚骨圖」由巨而細深入挖掘痛點 15 循序漸進完成前置作業 ──「流程圖」讓事情一件件有條理完成 16 掌握整體進度正常運作 ──「甘特圖」管好專案時程不延誤 17 更快完成工作，獲得更多時間 ──「效率優化管理表」有效掌握每週重點任務

18 驗收成果的檢查核對一覽表 ──「檢核表」確認必要事項一點都不少 四、理財篇：小資男女無痛存錢利器 19 記帳盤點現金流，每年多存一倍錢 ──「現金流量表」記錄月度、年度各項收支與占比 20 從負債比掌握投資績效 ──「資產負債表」揭露個人的財務健全狀況 21 做好理財計畫，目標有效達陣 ──「理財明細表」藉由數字化管理合理促成達標 五、旅遊篇：自助旅行也井井有條好安心 22 彙整想去的景點，以利安排行程 ──「景點分級表」評定期待程度就好安排順位 23 排定行程與花費，出遊最安心 ──「路線與費用規畫表」既省荷包又免走冤枉路   第一篇：CH6 工作總是做不完？列出優先處理的3

件事✦「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼✦ 弘慈醫療集團執行長簡聖哲，不僅是年營收數千萬的集團執行長，身兼超跑俱樂部會長，幾年前還邊工作邊完成碩士學位。工作、進修和興趣三者兼顧，看似令人稱羨，其實簡聖哲並非一開始就有這等本事。 1999年，簡聖哲從一間3人小診所變成一間30人醫院的管理者，管理幅度大了10倍，前8個月，「就像熱鍋上的螞蟻一樣。」他形容，護士、醫生所有大小事都向他報告，還要處理1,000萬元的醫院債務。有時下午看診，護士會衝進來問他，要買哪家呼吸器，他還要自己比較蒐集資料，才能決定。那時，就連護士工作分配不均、醫生要求加薪等事，都往他身上堆積。 從早上8點半到晚上9點，簡

聖哲除了看診，就在應付這些不斷湧進來的緊急事件，連中午都不能好好吃個飯。此外，他當初成立跑車網站，是希望能跟同好交流資訊，但網站運作初期，卻因參加成員太雜，下班後還得處理會員糾紛到半夜。 ▶醫院院長不再瞎忙，多出3成時間簡聖哲檢討發現，雖然他身為執行長，但一天花6個半小時看診，卻只用5個小時管理醫院，且這5小時大多花在應付緊急事件；急事解決了，卻沒有產生後續效益。所以，救火的事情，天天都在發生。 為了從源頭解決問題，他下定決心縮短看診時間，並將找中階主管和建立人事制度列為第一要務。在行程表裡放入這兩顆重要的大石頭，再填入其他不重要的小石頭或砂石，像是管理網站和蒐集醫療資料。 因為在「重要但不緊

迫」的事情上投注許多時間後，慢慢的，「重要且緊迫」的事情就會減少。而對於「緊迫卻不重要」這種效益不高的事情，他盡量減低；至於「不緊迫且不重要」的眾多生活瑣事，他則完全排除在工作時間之外。 隨著他將管理醫院的工作列出輕重緩急，緊急救火的事就越來越少，於是他也將此方法套用在管理跑車俱樂部上。但將工作重新排序後，現在，他只花兩成時間看病、五成時間管理醫院，還有三成時間，就用在進修、改車和賞車的興趣上，週末則可以優閒地舉辦紅酒、理財和房地產座談會，增進車友感情。 （本篇文章節錄自《商業周刊》第1065 期）

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共享經濟中餐飲外送平台之實務研究

為了解決swot分析表的問題，作者李慧芝 這樣論述：

於2020年1月23日中國大陸湖北省武漢市因爆發了新冠疫情，大陸政府把1100萬人口的武漢市封城，整個城市如同被按下暫停鍵，接下來病毒漫延全世界。從這時起，許多人都不出門用餐了，改為在網路上訂餐外送，全球的外送平台行動科技創新公司，在這次的封城，發揮了最大的幫助，線上外賣平台大成長，研究者也是在疫情期間開始使用外賣訂餐平台的服務。外賣平台是共享經濟中再細分出來餐飲外送服務，是從行動科技的創新商業模式的新經濟，用手機的行動科技促成了餐飲商家、客戶、外送員三方面的社會工作協同媒合創新經濟，這是研究目的。而研究者也從訂餐的消費者體驗，加入外賣送餐的服務，參與了行動科技所帶動的共享經濟的創新，以及發

送問卷做分析，這是論文的研究方法。再將研究目的及研究範圍的分析，做出研究結論寫出本論文。

做好策略規劃之SWOT定量化分析手法

為了解決swot分析表的問題，作者許如欽 這樣論述：

　　本書以邁克爾˙波特（Michael E. Porter）的競爭優勢和競爭策略為框架，在每一章節中加入必要之分析手法，並在附註中對其理論做補充說明。因此，企業或組織可應用書中定量化SWOT分析手法來做策略規劃，明確了解組織未來發展所要處理之內外部環境問題的先後順序，以在適當時間做正確的事，如此組織的願景及目標必然可預期並達成，此為本書撰寫之目的。

歷史建築活化使用策略之研究

為了解決swot分析表的問題，作者黃詩涵 這樣論述：

歷史建築以永續建築的另一種形式存在於我們身邊，老舊的歷史建築，保存後若無妥善經營管理，將會再度閒置，除了保存建築物本體，如何再利用歷史建築，對於歷史建築物未來的使用情形、活動設想及空間設計手法需如何規劃。 本研究目標為探討歷史建築的定義、活化再利用及保存價值，並研究實際案例。研究方法為探討歷史建築及再利用相關法規、文獻收集，歷史建築再利用之價值分析，再以實際個案做資料收集研究，並對案例經營者做深度訪談。 依據資料及訪談內容，對個案空間手法及空間策略分析，探討歷史價值、科學價值、美學價值、經濟價值、教育價值五個面向，提出研究結果及建議，一、建立起歷史風貌區域發展，二

、審查流程明確條列式規範，三、期許各歷史建築再利用皆可成為重要之歷史意涵。 給予未來有意願進行相關研究及歷史建物活化再利用借鏡，賦予歷史建築有新生命，再創建築活化可能。