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朝陽科技大學 企業管理系高階產業經營碩士在職專班 黃文星所指導 張碧華的 民營銀行經營策略及商業模式之分析 —以台中市某銀行為例 （2021），提出swot交叉分析關鍵因素是什麼，來自於PEST分析、SWOT分析、商業模式、銀行業。
而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系高階產業經營碩士在職專班 黃文星所指導 李峻逸的 台灣鍋爐及壓力容器製造公司商業模式之分析 ─以國內某鍋爐及壓力容器製造廠商為例 （2021），提出因為有 鍋爐、壓力容器、PEST分析、SWOT分析、商業模式的重點而找出了 swot交叉分析的解答。
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經營戰略使用說明書
為了解決swot交叉分析 的問題，作者西村克己 這樣論述：
差不多，這就是全部了 十年功力一日吸收 上班第一天就準備好跟公司總裁平起平坐 價值：1億日幣的顧問費 包括：有開頭、有過程、有結尾的親身體會。 經營理念、專業領域、核心競爭力、孫子兵法、蘭徹斯特戰略、3C＋宏觀環境分析、STP行銷策略、SWOT交叉分析、多角化分析、石頭布剪刀理論、蓋布袋圍攻法則…… 所有你該知道、以及你不知道你該知道的都在裡面…… 「經營戰略使用說明書」，主要是希望大家不要把經營戰略視成是單純的一般知識，而是把它當成一種能實際派上用場的工具學起來。因此，在這本書裡將會就企業經營方面假設各種擬訂戰略的情境，並清楚地解說實際上所必須遵循的戰略擬訂步驟。 無論是經營
戰略理論、戰略分析、戰略擬訂或是重點計劃執行，都能一次、快速的學到最重要的訣竅！ 一本結合情境、理論、實作、圖表，並以說故事的方式引領讀者進入企業經營戰略的說明書，絕對做到深入淺出、說清楚講明白，絕對是從未見過、讀過的新型態商業讀本！ 下列人士必讀： １經營、企劃部門的人 包括經營企劃、營業企劃、及商品企劃等企劃部門的人。不懂得運用戰略的企劃人，是一件很丟臉的事。所以，為了不被批評只是在做些部門所有庶務的工作，趕快把戰略相關知識學起來吧！ 此外，如果連自己都不懂經營戰略的擬訂步驟或戰略分析方法的話，無法請相關部門的人來參加戰略的擬訂。所以這本書的所有知識，對企劃部門的人而言是一個不可或
缺的know-how。請把它當作是企劃部門的聖經來使用，不要只是拿來當作辭典用。 ２需要了解這方面知識的人 「你知道什麼是戰略嗎？」，想了解戰略本質的人建議你一定要看這本書。從戰略手法、戰略分析、經營戰略擬訂、市場行銷策略、一直到新產品開發，囊括戰略的基礎至實際執行的一切步驟流程，都能讓你一目瞭然。 ３被批評沒有戰略性思考的人 常被批評「不懂做事要領」或「多思考如何抓住重點吧！」的人也建議你看這本書。書中有許多提示，讓你知道還有哪些是需要加強的。尤其是那些不懂得如何分配做事優先順序的人、受人請託而無法拒絕對方的人、容易迷失目標的人、認為只要花點時間總是會解決問題的人、或總是把「我會加油
的！」這句話掛在嘴邊的人。建議這些人來一定要看看本書中所將介紹「選擇－差別化－集中」的思考方法。 ４為賺取生活費而被時間壓得喘不過氣來的窮人 在這個時代裡，即使埋頭認真工作也不見得能得到相對的報酬。要做就做能獲得好評的工作吧！我們所被賦予的時間是有限的。因此，如何有效分配時間使用順序、在有限的時間裡多投入投資報酬率較高的工作是很重要的。 ５認為再這樣下去公司會倒的人 感覺公司經營不順、公司的基本方針錯誤、或看不見公司未來的人，一定要看這本書。書中可以讓你不斷發現，為什麼公司會經營不順。 作者簡介 西村克己（nishimura katsumi） 芝浦工業大學研究所 工業管理研究科教授
出生於岡山市。1982年於東京工業大學完成「經營工學科」研究所碩士課程。曾任職於富士寫真film股份有限公司（現名：富士film），90年轉至日本綜合研究所，以主任研究員的身份擔任許多民間企業的經營顧問、並出席多數演講會及社員研修課程。自2003年開始擔任芝浦工業大學研究所「工學管理研究科」教授。其專門領域為MOT（技術經營）、企劃管理、經營戰略、戰略性思考及圖解思考。 主要有（以上兩本皆出自日本實業出版社）、（中經出版）、（PHP研究所）、（實業之日本社）、（東洋經濟新報社）等多數著作。
民營銀行經營策略及商業模式之分析 —以台中市某銀行為例
為了解決swot交叉分析 的問題，作者張碧華 這樣論述：
隨著科技的發展，顧客對銀行業務需求面向出現變化，時代的推進使得銀行產業需要有更高的創新能力，無論是在管理層面上，或是產品及服務上都必須保持創造力，以應對諸多內外在環境的變化，進而滿足客戶們的需求，進而從中獲取較為優渥的利潤。「台中商銀-南陽分行」已深耕當地多年具良好信用，個案分行與其他國內大型的商業銀行、外商銀行不同，其規模較其他同業為小，且在外匯業務、理財業務上較為弱勢，目前主要是以較傳統的銀行在地服務為主。個案分行的經營理念從在地化為出發點，期望能滿足地區顧客的所有金融需求，未來將繼續以「全套服務、完善品質、誠信第一、親切活力」的經營理念來面對所有顧客。在現今內外在因素多重演變及影響下，
個案公司亦面臨諸多考驗、競爭與挑戰。對此，本研究以「台中商銀-南陽分行」作為研究對象，並藉由PEST分析、SWOT分析以及商業模式等工具來探討個案公司之經營現況，並試圖提出相關可行建議及方案。分析結果顯示，個案公司擁有十七項優勢、十一項劣勢、十項機會以及十項威脅，本研究並根據SWOT矩陣擬定出三項策略。其次，再針對現有商業模式不足之處，在通路、關鍵活動、關鍵合作夥伴、顧客關係、價值主張、關鍵資源及收益流等五個項目當中增加或加強其內容，藉由各項分析工具之助，期盼能夠提供個案公司經營者未來發展與規劃之參考。
台灣鍋爐及壓力容器製造公司商業模式之分析 ─以國內某鍋爐及壓力容器製造廠商為例
為了解決swot交叉分析 的問題，作者李峻逸 這樣論述：
1970年代為台灣經濟起飛的年代，因應各加工產業廠商的需求，鍋爐產業與壓力容器產業也因而蓬勃發展。時至1980年代，台灣產業外移問題嚴重，陸續轉移至大陸及東南亞國家，導致內需市場日漸緊縮。在此同時，大陸競爭對手挾其快速交期與低廉價格，台灣鍋爐與壓力容器業者以往的競爭優勢快速流失。在現今內外在環境因素影響下，廣宸機械有限公司面臨諸多考驗。對此，本研究以廣宸機械作為研究對象，先以PEST分析、SWOT分析及商業模式探討廣宸機械之經營現況。分析結果顯示，廣宸機械擁有十項優勢、九項劣勢、五項機會與五項威脅，本研究並根據SWOT矩陣擬訂出四項策略，最後再針對現有商業模式不足之處，提出應補強之新增項目。
藉由前述各項分析工具之助，期盼能提供廣宸機械經營者未來發展與規劃之參考。