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從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】

為了解決rohs認證台灣的問題，作者WilliamMcDonough 這樣論述：

★ 博客來選書、誠品選書、金石堂強力推薦 ★ ★ 誠品暢銷榜 ★ 好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！ 想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子？ 　　在大自然裡，沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了──因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。 　　如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息

。 　　只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！ 　　第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。 　　想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品： 　　用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分； 　　用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分； 　　買一台車，

可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值； 　　而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。 　　從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。 　　這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；

波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。 　　這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。 國際評論 　　「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購，那將形成一種新的合作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week 　　在正興起的綠色工業設計界中，《從搖籃到搖籃》已成了最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Jo

urnal 　　麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造出具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式，在這當中，資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用，同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American 　　麥唐諾對未來的願景包括了安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料，所以，也就沒有必要減少消費（當然就沒有失業問題）。這一切聽起來很瘋狂，但他正和《財富》（Fortune）五百大企業合作，要讓這夢想實現。──Newsweek 　　這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景，他們將負責七個城市的發展計畫，那代表全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念

發展為農田，使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME 　　重要事件 　　•史蒂芬‧史匹柏捐款200萬美金以示支持和感佩，並著手拍攝紀錄片 　　•布萊德‧彼特讚譽此書為「每個人一生必讀的書！」 　　•2008年11月，法蘭克福將展出第一屆Cradle to Cradle產品展——The car is a chair 　　•2008年宜蘭綠色影展，計畫放映Cradle to Cradle紀錄片：《下一波工業革命》 　　•中國大陸於2005年開始以此書概念為基礎，展開「可持續發展重點城鄉示範計畫」 　　•荷蘭環境部長宣稱，荷蘭將是世界第一個C

radle to Cradle國家，並以南部農業大省Limburg兩百五十萬人為範圍，大規模推動相關計畫 本書特色 　　•本書內頁使用永豐餘清荷高白環保道林紙，通過歐盟RoHS(有害物質限用指令)檢測，並獲行政院環保署環保標章 　　•本書書衣及書腰使用駿揚日本環保風雲紙 　　•本書使用大豆油墨印製，可降低印刷品及印製過程中的揮發性有機化合物排放 導讀推薦 　　梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯） 共同推薦（依姓氏筆劃排列） 　　施顏祥（經濟部前部長）、陳昭義（中央銀行理事、經建會前副處長）、黃正忠（政大企管所副教授、企業永續發展協會前祕書長）、黃秉德（政大NPO

-EMBA平台計畫主持人、企管系副教授）、鄭崇華（台達集團創辦人暨榮譽董事長） 好評推薦 　　一個不顧慮生態系統的工業模式，終將反噬人類健康生存的根基，是本書給予我們最大的啟示；關心自身及後代健康的人不能不讀，有志將自己的企業帶入永續未來的企業主不能不讀。──鄭崇華（台達集團創辦人暨榮譽董事長） 　　從氣候暖化到石油漲價，又是低碳、又是節能，千頭萬緒，似乎理不出一個有系統、可以遵循的理論或思路。環保議題幾乎成了末世警訊的符號，恐懼之外，只有無助的感覺。 　　布朗嘉透過詼諧的方式，指出實踐環保不應是等於少用，不能像禁慾主義；而應該是用創意，去建構一個新的文明，是歡愉的、生意盎然的。這個新

文明是向大自然生生不息的生態循環去學習，從新的生活方式與新的生產方式著手，透過創意的設計，不再有所謂的廢棄物。所有的產出（Output），都是另一個流程的輸入（Input）。因此資源不斷循環，一個價值創造另一個價值，生生不息。 　　我們推介這個生生不息的模式，讓創意取代恐懼，讓新的文明孕育更多的人性價值。布朗嘉說，讓我們去慶祝一個新文明的誕生吧！好好讀這本書，讓你我都成為新文明的設計者。讓我們一起慶祝吧！──黃秉德（政大企管系副教授、NPO-EMBA主持人）  

rohs認證台灣進入發燒排行的影片

製鞋業綠色供應鏈之管理及競爭力之研究-以S公司為例

為了解決rohs認證台灣的問題，作者張銘顯 這樣論述：

伴隨著全球暖化的問題逐日嚴重，和消費者環保概念與綠色消費意識抬頭，綠色供應鏈管理(green supply chain management, GSCM)不論是用在實務面亦或者是在學術面，都是備受討論的課題，尤其是對產品代工(original equipment manufacturing, OEM)和設計代工(own designing manufacturing, ODM)為主要產業發展主軸的製鞋產業來說，更需要有探討的必要性和即時性。而綠色供應鏈管理是要求在從產品的設計、原料採買、產品製造、產品銷售，以及回收再利用的全部過程中，都必須做到整體環境效益的最優化。然而，是否因此企業的競爭力

受到影響，是吾人所關心的議題。本研究透過資料分析，以及針對相關個案企業中之重要主管進行深度訪談，並用以供應鏈管理與綠色供應鏈作為理論基礎，發掘初步的見解，並提供進一步的研究空間。並在研究過程中，觀察個案公司在實施綠色供應鏈策略後，對企業競爭力指標的影響多寡加以研究分析。在本研究中發現，在企業實施綠色供應鏈管理後，其開發創新能力、銷售能力和獲利能力這些競爭力指標皆有很明顯的提升，其原因在於公司在品牌綜合評分中基本期望的永續性評分皆有優於同業的表現以茲取得品牌信任感，導致品牌傾向訂單給予高配合度的工廠從而提升公司的訂單量。

和別人分享，最好吃!：(特殊手工鉚釘書，附精美手提盒)

為了解決rohs認證台灣的問題，作者拉拉設計工作 這樣論述：

\ 這是一本讓孩子能感受「分享」樂趣的遊戲書！// ★對幼兒來說，「分享」是需要學習的事★ 藉由互動繪本練習「分一半，和別人分享！」 感受「與人共享」的美好，進而建立良好的社交行為。   　　心理學家表示，幼兒會出現不分享的行為，是因為已開始懂了「分享」會讓自己「失去」！本書作者運用創意與巧思，讓孩子換個角度來思考，先學習「分一半」，再發現「和人分享」是開心、歡愉的事，來建立並增強孩子的分享行為。   　　小朋友，你會和別人「分享」嗎？ 　　和別人分享後，感覺更好吃呢！    　　看起來好好吃的美味點心！ 　　從中間「啪啦」打開！ 　　最受孩子喜愛的甜點，一個個像變魔術般展現在眼前！  

　　文字精簡、趣味且深具節奏感！ 　　重複語句：「分一半，啪啦！」和「一起享用吧！」以及「和別人分享，最好吃！」孩子一聽就朗朗上口。    　　【編輯實驗證明】 　　常聽到友人形容：孩子一看到喜歡的點心，就急著塞進嘴裡。要讓他將手中的食物和別的小朋友分享，超～級～地困難！想看見孩子主動將美食塞進別人嘴裡的畫面(行為)，有如一部電影名稱，是件「不可能的任務」啊！！   　　的確，小編在拜訪友人家時，就見證了好幾場「美食保衛戰」，孩子用全身將蛋糕護在懷裡的畫面，讓人看了又好氣又好笑。      　　所幸，小編手中有法寶，就是《和別人分享，最好吃！》這本書，馬上拿出來進行人體實驗。   　　步驟一：

提著可愛的書盒在孩子面前晃啊晃，像吹笛人般將小孩吸引，紛紛靠攏過來。   　　步驟二：抱著孩子，將書擺在他的眼前，一起看書。   　　>>> 第一次不逐字念書，只重複說「哇，好好吃的***，分一半『啪啦』～」，同時搭配「兩手開書」的動作。(注：孩子的驚喜反應讓人很有成就感，誤以為自己是魔術師……)    　　步驟三：看完書後，孩子會想自己玩「將點心『啪啦』～分一半」的遊戲。 　　>>> 將書平放在桌上，協助孩子用手掌往兩旁撥書。 　　>>> 或是依孩子手臂長度調整書的角度，讓他能捏住書角，將書頁往外拉開。 　　>>> 過

程中，為他搭配音效：啪啦～分一半！ 　　>>> 此時，孩子逐漸建立兩隻手可以將點心「分一半」的概念。   　　步驟四：拿出點心示範，將點心「啪啦」～用力分一半後，一手餵其他人吃，另一手餵自己吃的分享行為。 　　>>> 第一次示範後，孩子一拿到餅乾，雖然念著「啪啦～」，將餅乾分一半，但還是往自己的口中塞。   　　>>> 第三次示範後，終於出現令人感動的「和大人分享」的仿效行為，之後才出現和其他小朋友分享的行為。(注：小編懂這種「同儕競爭」的微妙心情～)   　　>>> 大人立即給於鼓勵，能增強孩子的分享行為。   　　★

實驗結果：藉由《和別人分享，最好吃！》這本書，可以讓孩子學會分享行為！   　　\「分享行為大作戰」成功！//   　　＊塑膠零件通過ISO認證 / SGS檢驗機構之ROHS認證 　　＊無毒環保油墨印刷 　　＊產地：台灣   本書特色   　　◆培養閱讀動機！ 　　◆學習分享行為！ 　　◆啟發數學能力！ 　　→數概念：分解合成，一半和整體的概念。 　　→量概念：大和小的比較。 　　→邏輯關係概念：形狀內頁編排方式依照大小序列。                                                　　◆發展語言能力：深具節奏感的重複語句。 　　◆建立抽象概念：顏色學習

，中英文標示。 　　◆促進手眼協調與大小肌肉發展！ 　　◆高品質安全產品：家長買得安心，小孩玩得開心！ 　　→精美厚紙卡印刷，特殊波浪圓角造型，不傷小手。 　　→手工鉚釘裝訂：零件通過安全檢驗認證。 　　◆附收納手提盒：輕巧方便，最適合外出攜帶。

中小企業導入新版EPEAT之障礙研析-以台灣某公司為例

為了解決rohs認證台灣的問題，作者駱佳玲 這樣論述：

今日大量電子產品不斷推陳出新，短時間使用後便遭丟棄，造成環境相當大的負荷。因此各國均訂立各項相關的環境法令與規範，以保護天然資源，並降低電子廢棄物對環境的影響。除了實施法令外，近年來消費者環保意識提升，購買對環境相對友善的綠色產品意願也大幅提升；環保標章即是幫助消費者購買產品時，能簡易識別是否為綠色產品的工具。而美國的EPEAT標章為當中最具知名度、對產品全面性規範並受許多政府機關與大企業採用的標章之一；因此電子產品若能取得EPEAT標章，對企業的環境管理與業務銷售無疑是一大助益。但由於EPEAT標章在2018年發布了新版的標準更新，對產品與企業的要求與2009年所發布的前一版標準有相當大程

度的差異，導致企業重新取得標章必須做出較大的異動。本論文以某案例公司做模擬，探討新版EPEAT規範導入該公司的困難之處，期待由案例的探討與經驗分享，協助減少業者導入此標章的難度與障礙。本論文針對相關的環境法令、企業對環境法令與規範的因應做法與EPEAT標章標準要求進行資料蒐集。另依EPEAT標章新版要求，利用重要－表現程度分析法的方式，改以重要度與困難度為指標來設計問卷，取分結果落於四個象限。將執行相關人員列為問卷對象，以調查相關人員對EPEAT新版標準對於企業的重要與困難度之看法，希望能藉由探討簡化標章的導入，使得標章取得更順利。問卷架構依新版EPEAT標準分為10大面向，與61項指標要求，

依問卷結果將61項指標要求落於重要與困難度分析所建立的四個象限，並以此探討標章要求的導入與執行。除了將取分展現於四個象限進行落點評析，並根據執行重要度與困難度做優先順序外，也對問卷對象進行訪談，依訪談法分析訪談回饋，透過相關人員的專業與經驗，就執行實際流程給予建議或就執行障礙提供意見，從回覆結果發現執行障礙與研發技術、成本、標章執行時間點、部門溝通與供應商配合等相關。而EPEAT新版標準中，回收系統服務與產品的升級與維修服務的分數落點，均位在需優先執行的第一象限，且受訪意見也認同此為公司未來該強化的方向，建議公司可就EPEAT新版標準中的這兩個需求先行處理，並重視EPEAT其他需求執行、加強各

部門教育訓練、提前產品執行標章作業時間點、提高研發成本與提升研發技術。本研究原意為幫案例公司的進行EPEAT標章最新版標準導入的障礙研析，並希望透過案例分享，對相似的企業在導入該標章過程亦有所助益，期待降低EPEAT標章取得難度。而就最終結果，除了就現況探討EPEAT執行的困難障礙，也由於EPEAT標準對產品與企業的要求極為全面，此次障礙研析如同對案例公司的環境管理系統做了一次全面性體檢，在過程中亦發現該公司環境管理系統的不足與風險，為此次意外收穫。