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揪出時間小偷的看板管理法：微軟、Zara、HP……這樣精實流程，免做虛工、省時有餘裕，部屬被動變主動。

為了解決paypal刪除帳號的問題，作者DominicaDeGrandis 這樣論述：

　　‧惠普（HP）使用看板管理法，生產力提升、效益超過400％。 　　．皮克斯（Pixar）動畫利用看板管理改善團隊的溝通方式。 　　．服飾品牌Zara從產品設計到工廠作業，只花短短15天，只因利用看板管理。 　　什麼是看板管理法？ 　　就是把所有「正在進行」、「即將進行」與「完成」的工作，呈現在看板上。 　　看板管理法的好處是： 　　是一種視覺化的拉式系統，再也不必因為 　　「這個很急、先處理」「可以耽誤你幾分鐘嗎」被打擾、被中斷原來的工作， 　　工作者做事有餘裕，能自己主動「拉」工作來完成， 　　而不是無視現有的工作量，硬「推」工作給他們。 　　許多知名企業如微軟

、皮克斯、Zara都用這套方法管進度， 　　部屬再也不會抱怨工作做不完，從擺爛、被動等待指令變成主動。        　　作者多明妮卡．迪格蘭蒂絲（Dominica DeGrandis）， 　　是IT產業的看板法流程專家，專門協助組織升級產能、改善工作流程。 　　她發現，導致組織效能不彰的理由， 　　其實是 5 種看不見的時間小偷拖垮了組織的計畫，包括： 　　正在進行的工作太多、搞不清彼此的依賴關係（哪件事得先做才能進行下一步）、   　　一直被額外的工作打擾 ，還有……導致事情被卡住、無法如期完成。 　　 　　本書就要教你如何把工作呈現在看板上，秀出哪些部分進入停滯期、 　　哪份工作該先執行

，這樣精實流程，免做虛工、省時有餘裕。 　　．想掌握工作量，你得先讓它們變成畫面 　　將所有工作分為要做、正在做、完成（也是看板管理的核心）。 　　好處是：任何人走進你的辦公室，看到這塊看板，就知道你正在忙什麼， 　　不用多費脣舌跟對方解釋，工作就不會被打斷。 　　．替急迫的工作設立快速通道 　　「請問，可以耽誤你五分鐘嗎？」你也經常在最忙時被這樣問嗎？ 　　我們當然願意替人效勞，但這就是讓工作超出負荷的理由之一，怎麼辦？ 　　你得在看板上設立一條讓某種工作快速通過的「泳道」。 　　．公布「被打擾次數」，用番茄工作法終結干擾 　　什麼因素最會阻礙團隊完成工作？多數人的回答居然是「經常被干

擾」， 　　怎麼辦，本書有四個方法可以幫你，其中最有效的就是番茄工作法。 　　作者就是用這個方法在不被打擾的環境下完成本書。 　　．抓出殭屍，刪除或列入待辦 　　什麼是殭屍專案？就是價值很低，卻耗費時間、精力與金錢。 　　因此，掌握進度的關鍵就是：先減少手上正在進行的工作，再討論優先順序。 　　若你真的無暇關注殭屍任務，就除掉它，或是放回待辦區。 　　曾任豐田生產系統化的前副社長大野耐一曾說， 　　看板管理法，就是把工作的問題浮上檯面， 　　只要先做好看板管理，你的進度規畫再也不是寫心酸的。 名人推薦 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪 　　筆記女王／Ada 　　知名時間管理部落客／電腦

玩物站長  

paypal刪除帳號進入發燒排行的影片

個人涉入程度對網路銀行滿意度、信任與認同調節效果之研究

為了解決paypal刪除帳號的問題，作者陳建焱 這樣論述：

大多數先前對客戶忠誠度之研究都強調線上網路滿意度和信任度的影響。然而，研究客戶在線上網路服務涉入度調節這種關係模式尚未形成共識。在滿意-信任-認同模式的基礎上，已知顧客涉入度是影響忠誠度的重要前提條件，本文想要探討客戶涉入度對網路銀行服務評估的調節效應。實證結果從問卷調查調查收集。利用迴歸模型進行實證。結果部分支援假設，特別是確認客戶涉入的調節作用。當滿意度越高透過購買者涉入則其網絡銀行認同更強;另外，滿意對信任的影響較強。然而，客戶信任對於高自我涉入客戶的認同影響更大，對於高度購買介入的客戶影響較小。因此，客戶涉入的調節作用提供了對滿意度信任認同模型的更完整的觀點。關鍵字：滿意-信任-認同

模型; 自我/購買涉入; 調節效果; 迴歸

iPhone 4 夢幻任意門：JB私房解密

為了解決paypal刪除帳號的問題，作者吳懿剛 這樣論述：

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