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netflix轉移使用者的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
netflix轉移使用者的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊寫的 數位轉型力 和施政源的 軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Netflix開放轉移打擊免費共看？ - Yahoo奇摩新聞也說明：△Netflix即將推出「轉移使用者」功能，此功能主要是開放共用帳戶的人轉移使用者，透過此功能一次打包自己的觀看紀錄到新帳號內。
這兩本書分別來自商周出版 和法意-亼富科技所出版 。
實踐大學 資訊科技與管理學系碩士班 余強生所指導 曾柏洋的 探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主因 （2021），提出netflix轉移使用者關鍵因素是什麼，來自於傳統媒體、人口遷徙理論的模型-推拉繫、轉換意圖。
而第二篇論文國立暨南國際大學 國際企業學系 黃佑安所指導 伏柔穎的 產品價值對置入性廣告與其效果關係之調節影響研究：以串流媒體為例 （2021），提出因為有 置入性行銷、置入模式、產品價值、實用價值、享樂價值、廣告效果的重點而找出了 netflix轉移使用者的解答。
最後網站避免尷尬無痛轉移！Netflix 推出Profile Transfer 新功能個人 ...則補充：Netflix 今日稍早宣布推出全新的個人資料轉移（Profile Transfer）功能，這項功能讓現有帳戶的成員在不需重新建立個人資料下切換到全新帳號，避免過去使用 ...
數位轉型力
為了解決netflix轉移使用者 的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成
本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進
行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟
從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 本書蒐集全球共50家數位轉型
成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授 各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽） 「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強） 「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷） 「
本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）
探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主因
為了解決netflix轉移使用者 的問題，作者曾柏洋 這樣論述：
隨著科技發達，數位浪潮及OTT平台的發酵，近年影音串流服務成長迅速尤其在受到新冠肺炎的影響下，根據2020 年PWC 發表的《2020 全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》，OTT的成長2020年繳出35.4%的年增率成績後，全球OTT影音營收2021年大幅增加22.8%來到791億美元，預估全球OTT影音營收將以7.6%的年複合成長率增至2026年的1,141億美元，全球傳統電視營收預估將以-0.8%的年複合成長率，從2021年的2,310億美元，衰退至2026年的2,221億美元，同時全球電視訂閱家戶數，從2021年的8.69億戶降至2026年的8.61億戶的預估表現，在本土有線電視訂戶
數從2018年有510萬戶到2021年第2季為止，總戶數下滑至479萬戶，普及率剩53.56%，根據這些數據資料顯示媒體市場正在進行轉變，在OTT的來勢洶洶下全球媒體業看漲的趨勢，將以此方向來訂定研究探討兩者在消費立場上的拉扯因素，消費者意識上構成轉換意圖表現。 本研究以人口遷徙理論的模型-推-拉-繫 （Push-Pull-Mooring: PPM）理論研究方法來探討探討消費者從傳統媒體轉換到OTT的主要因素，從學術角度上去實證推拉理論是否可套用此媒體轉換意圖上的論述，另一方面從市場消費者意識形態中去建立推、拉、繫三大構面及子構面，在訪談與初試中修正潤飾問卷樣本讓構面因素更精確地呈現，回收問
卷387份透過SPSS分析從OTT使用的族群中掌握兩者中關聯與分析轉移的構面要素成立與否及權重上的顯著表現，讓媒體市場面能夠更精確地的正向發展及對市場的衝擊中如何奠定轉型計畫。
軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維
為了解決netflix轉移使用者 的問題，作者施政源 這樣論述：
「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 本書作者以7年級資訊新秀之姿
，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 看完本書，你可以： ◎釐清產品與專案經理有何不同 ◎練就專案管理見招拆招的心法 ◎洞悉軟體世界的人性管理模式 ◎了解潛在風險與成本營收比例 名人推薦
Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人 游舒帆 商業思維傳教士 黃文怡 PTT創業板板主 (依姓氏筆畫順序排列)
產品價值對置入性廣告與其效果關係之調節影響研究：以串流媒體為例
為了解決netflix轉移使用者 的問題，作者伏柔穎 這樣論述：
置入性行銷一直是行銷學中相當重要的議題，也是企業在推播廣告很流行的一種手段，隨著置入模式的不同，也會產生不同的廣告效果。然而根據「Digital Report 2020台灣報告」顯示國人觀看串流媒體的比例高達96%，幾乎取代了傳統電視，這股勢力勢必會造成許多廣告商都將廣告資源轉移到了網路上(Ginosar and Levi-Faur, 2010)。而企業也不斷在串流媒體中尋找新的置入模式。本研究主要探討在串流媒體盛行的時代下，情節置入模式對廣告效果的影響關係為何，再以產品價值（實用價值／享樂價值）作為本研究的干擾變項，並透過深度訪談法進行研究，藉由受訪者過去觀看實用價值以及享樂價值廣告的經驗
，了解廣告內容的呈現方式會如何影響廣告效果。研究結果顯示：情節置入模式依然產生比較好的廣告效果，但由於產品汰換速度很快的情況下，消費者無法一一了解各家產品，廠商只能透過較吸睛的廣告博取消費者的眼球，所以如若消費者無法從廣告中獲取與自身相互匹配的需求時，就會產生負面的廣告效果。也就是說對消費者而言，若產品價值的實用／享樂性越高，其對情節置入廣告與廣告態度的影響關係越有增強的效果；產品價值的實用／享樂性越低，其對情節置入廣告與購買意願的影響關係越有減弱的效果。