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軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維

為了解決netflix月費的問題，作者施政源 這樣論述：

　　「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 　　軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 　　近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 　　本書作者以7年級資訊新秀之姿

，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 　　看完本書，你可以： 　　◎釐清產品與專案經理有何不同 　　◎練就專案管理見招拆招的心法 　　◎洞悉軟體世界的人性管理模式 　　◎了解潛在風險與成本營收比例   名人推薦 　

　Ben Cheng  香港知名技術研發公司Oursky創辦人 　　游舒帆  商業思維傳教士 　　黃文怡  PTT創業板板主 　　(依姓氏筆畫順序排列)

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探討行動串流音樂平台持續使用意圖影響因素之研究

為了解決netflix月費的問題，作者郭雪瑤 這樣論述：

隨著網路科技快速發展，民眾透過不同的行動裝置，可以隨時隨地滿足不同的娛樂需求。在網路興起以前，樂迷要聽到歌手的新曲，只有透過電台、電視等大眾傳播媒體，近年逐漸普及的月費式網路音樂服務，才真正為音樂消費模式帶來改變，只要個人時間及網路許可，用戶幾乎可以定期無限量收聽音樂，此種服務的出現並不僅是音樂銷售模式的改變，也同時伴隨著科技的演變。行動串流音樂平台的興起，連帶促成音樂產業轉型，實體專輯因為音樂的數位化，逐漸在市場中消失，數位發行成為現今唱片公司的重點通路，音樂內容的載體，因科技進步而能夠儲存在電腦的數位檔案，且可透過網路便捷的傳遞，不會佔據實體空間，並且使用行動裝置連線登入使用，可快速進行

網路搜尋、聆聽喜歡的歌曲及使用其他項目的網路音樂服務。隨著行動串流音樂平台受到喜愛與使用率逐漸提升，使用者會受到哪些關鍵因素，影響使用行動串流音樂平台，是值得探討的議題。本研究想探討使用者對行動串流音樂平台持續使用意願的影響因素，以社會認同理論與創新擴散理論為基礎，再加上重要的關鍵因素，提出一個整合的研究模型。本研究採用實證研究，以有經驗的使用者為研究對象，利用網路問卷蒐集有效樣本，並利用結構方程模式進行檢驗分析。本研究主要的研究結果有：(1)促成條件、價格價值、習慣會正向影響知覺價值；(2)認知性、情感性、相對優勢、相容性、可觀察性、知覺價值會正向影響滿意度；(3)知覺價值、滿意度會正向影響

持續使用意圖，最後，本研究對行動串流音樂平台的相關業者，提供一些實務的看法與管理建議，作為後續經營方式改善的來源依據。