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永遠都是第一天：五大科技巨擘如何因應變局、不斷創新、維繫霸業

為了解決nba直播吧的問題，作者AlexKantrowitz 這樣論述：

　　★BuzzFeed資深科技記者 　　揭開五大巨頭鮮為人知的內幕 　　他們為何令人激賞、又令人憤怒？   　　★市面上第一本涵蓋臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌這五大科技巨擘，深入探討其如何面對變局、持續領先的書   　　「第一天」        是領先優勢 　　「第二天」        就是死亡   　　臉書、亞馬遜、蘋果、微軟、谷歌，毫無疑問是影響全球人類生活的五大科技公司。亞馬遜所推崇的「第一天」心態，標誌了他們共同的核心精神：永遠不安於現狀，從不停止創新。但他們到底是如何辦到的？   　　本書作者是BuzzFeed的資深科技記者，他透過130場與內部人士（從馬克‧祖克柏到計時工）的

訪談，深入而全面地呈現這些企業之所以能在變動快速、任何優勢都無法成為安全傘的世界持續成功的藍圖。   　　● 亞馬遜的每一項新計畫，都只能用6頁的純文字備忘錄來提案，不准用PowerPoint，也不准附圖片，因為那會美化點子，讓人看不出毛病所在。   　　● 少女中槍直播影片出現後，臉書立刻引進AI與人力結合，審查每天湧入的幾百億則貼文與影片，解除危機。   　　● 過去十五年，Google搜尋引擎能一再轉變、搶得先機，靠的是公司內部完全透明的協力工具與文化。   　　● 蘋果的新產品之所以每次都能帶給人驚喜，要歸功於讓員工專注於產品最小細節的「筒倉保密術」。   　　● 把Windows軟體

放上雲端，會危及微軟的根基：Windows作業系統業務。但雲端服務是無法避免的趨勢，新任執行長納德拉挽救微軟的方法，卻是從改變公司文化開始。   　　聽來或許偏激，但不懂得永遠維持「第一天」心態的企業，只能風險自負。本書揭露了科技巨擘長保霸權背後的推動力與遊戲規則，想了解他們成功的祕密、甚至想反將他們一軍的人，都能從中得到啟發。   衷心推薦   　　朱楚文 財經節目主持人、作家 　　李蔡彥 政大創新與創造力研究中心主任 　　夏韻芬 中廣理財生活通主持人 　　楊斯棓《人生路引》作者、醫師 　　葉建漢   iDrip　LTD. 創辦人  　　鄭志凱 矽谷科技創投專家   　　● 我是個自行創業的

小企業主，跟本書中描寫的科技巨擘不一樣，我每週播客節目的聽眾也都是小企業主與專業人士，但我開心又驚喜地發現這本書有多符合我的需要，以及我想要「保持領先」的願望。書中內容不只對小企業主有用，對非營利組織來說也是必讀。 ──狄恩．羅特巴特（Dean Rotbart），《華爾街日報》專欄作家，播客「Monday Morning Radio」主持人   　　● 「永遠都是第一天」是亞馬遜14條成長法則中的最後一條，而我很好奇作者要如何把這條法則套用在其他科技巨擘身上。我認為他在書中提出的「工程腦」，是非常有趣又適合這五家企業的說法。「第一天」心態確實能幫助任何企業持續成功。──史帝夫．安德森，保險業顧

問與演說家，《貝佐斯寫給股東的信》   　　● 若想了解如何在科技巨人稱霸的時代中獲得成功，或想探索些巨人們的優勢背後的祕密，應該來看本書。它能讓你輕鬆愉快地了解矽谷那些人在做什麼。──查爾斯．杜希格，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者   　　● 科技巨人們從不完美，但本書揭露了他們企業文化中的創造元素，那正是創業者們應該向他們學習之處。──馬克．庫本（Mark Cuban），創業家、投資人與NBA達拉斯獨行俠隊老闆   　　● 《永遠都是第一天》深入報導了讓科技界巨擘能徹底消滅競爭者的文化。作者的寫作翔實又具批判性，但同時也提醒我們，要對有這些大型科技公司隨伺在側的未來生活保持樂觀。─

─ 史考特．蓋洛威，《世界並不仁慈，但也不會虧待你》作者   　　● 全球最成功的科技公司的成功背後都有祕密。那些祕密是他們為何激勵人心、也令人憤怒的原因。閱讀本書，你將得知其中一些最重要的部分。──羅伊．巴哈特（Roy Bahat），Bloomberg Beta投資基金公司風險投資人   　　● 本書不是傳統的領導學書籍，它帶你深入科技巨人的內在，讓你看見世界上最具創新精神的企業內部運作。──尼爾．艾歐，《專注力協定》作者

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No News Is Good News? 疫情下的專題報導：以緯來體育新聞為例

為了解決nba直播吧的問題，作者林志嘉 這樣論述：

2020年是破壞人類長年慣性的一年，因為COVID-19疫情的影響讓許多職業運動聯賽在短時間內接連停賽，連帶影響到以運動賽事為題材的體育新聞。在停賽期間的《緯來體育新聞》藉製作專題報導來填補失去NBA新聞的新聞量，但專題報導除了仍含有大量NBA元素外，有不同於新聞定義的新聞出現，過往取材趨向單一化及邁向娛樂化的現象透過疫情將這趨勢放大。透過訪談法，訪問《緯來體育新聞》的記者，分析體育新聞仰賴NBA賽事素材以及新媒體文本滲入體育新聞的現象。過去體育新聞即有大量比例的NBA新聞，製作專題報導時，NBA新聞仍有至少1／3的比例，發現NBA對於《緯來體育新聞》而言，是方便製作且容易獲得收視率的新聞素

材，製作本土新聞成為吃力不討好的冷門新聞，導致對於西方賽事素材仰賴的惡性循環。探究專題報導本身，發現有部份專題報導的形式已不符合新聞定義，甚至有專題報導含有YouTube影片元素或受到新媒體的影響。探討體育新聞本身的產製，分析新聞的剪輯、內文、取材三項元素，除了剪輯仍有表達形式的明顯不同外，後兩者在科技發展下成為方便記者取材的管道，新媒體元素已滲入了電視新聞的產製過程當中。本研究針對《緯來體育新聞》在疫情中凸顯的困境進行討論，認為體育台長期報導單一賽事造成閱聽眾的喜好僵化，其他賽事素材難以取代；娛樂元素也透過各式管道影響記者，使新聞報導本身的娛樂性質加重。《緯來體育新聞》應重視新聞取材的多元性

，藉此減少外電的依賴性，增加在新媒體時代，自身新聞的價值以及品牌價值。

反抗的共同體：二〇一九香港反送中運動

為了解決nba直播吧的問題，作者NgokMa 這樣論述：

多年來我們都在找一些獨有的東西來定義香港，這個夏天我們找到了。   　　二〇一九年，香港人以一個夏天推進了一個時代。香港人團結起來守護瀕危的我城，用自己的方法把香港放在世界的版圖上，運動發展到某階段香港人有一種自豪感，覺得香港人真是了不起，重新定義了香港在世界上的重要性，不是舊獅子山精神那種「自力更生」、「東方之珠」、「經濟城市」，而是新獅子山精神的「拆一掛十」，以強大的勇氣和韌性，在專制的銳實力最前線，頑抗。   　　二〇一九年夏天的運動，從來就是個身份運動。「反送中」始終是在強調香港和內地（中國）的最大不同：人權和法治的保障，以及免於恐懼的自由。不同的群體在沒有大台但

面對強大暴力的情况下，各自戮力去想自己可以為香港做什麼。這種身份認同，不能由某個政權強加，未必有偉大的藍圖，卻是由在其中的香港人一點一點實踐出來的。   　　《反抗的共同體》詳述從雨傘運動到反送中運動的源起、過程與影響，擴及中共政權的因應、國際之間的角力（包括台灣），最終試圖逼近反抗運動如何形塑這一代香港人的身份認同，進而長出一個命運共同體。   名人推薦   　　吳介民，中研院社會所研究員，《尋租中國》作者、《吊燈裡的巨蟒》主編 　　何明修，台大社會系教授，《為什麼要佔領街頭？》作者 　　張鐵志，Verse雜誌總編輯，《燃燒的年代》作者  

「微蒜香酥」伴手禮之五感體驗式行銷、 消費者滿意度與購買意願相關研究

為了解決nba直播吧的問題，作者黃雅琪 這樣論述：

根據交通部觀光局統計資料顯示，國內旅遊每人每次旅遊平均費用，近幾年購物費所占比例平均約 20%左右，顯示伴手禮商品對觀光旅遊地有正面助益的經濟發展，呈現每年成長的趨勢；觀光發展結合在地伴手禮的商機驚人，若能在此方向多琢磨，更能為觀光旅遊帶來更多的經濟效益。藉此探討消費者對伴手禮的屬性類型和需求偏好，有效提升購買意願，使相關產業達到經濟上的利益。 本研究探討透過穀類紅寶石「紅藜」、麝香草「大蒜」及無鹽奶油結合的「微蒜香酥」開發新式內餡料為主軸，藉此讓國人對紅藜與大蒜更進一步瞭解及營養成分，增加平日攝取，也運用在點心上，讓農產品也有多元的通路，創造特色農產品。 研究結果發現：（1）體驗行

銷對顧客滿意度有顯著正相關，顯示受訪者參加製作體驗，能有效提升顧客滿意度。（2）體驗行銷對購買意願有顯著正相關，顯示受訪者瞭解蒜頭、紅藜的營養價值引發好奇心，能有效提升購買意願。（3）顧客滿意度與購買意願有顯著正相關，顯示受訪者對「微蒜香酥」產品與服務感到滿意，增加購買意願。 建議事項：（1）擴大體驗對象及範圍,可加以確認產品滿意與購買意願之信度、（2）在產品的口味上,可以加入薑來製做該產品、（3）重視包裝及銷售、（4）食材在地化及內容物營養標示、（5）舉辦各種體驗活動與網路行銷宣傳。關鍵字：紅藜、蒜頭、膳食纖維、體驗行銷、購買意願