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以DEA分析台灣主機板兼營筆記型電腦廠商之經營績效

為了解決msi迷你電競主機的問題，作者張淑麗 這樣論述：

本研究以國內四家上市的一線主機板兼營筆記型電腦廠商為研究標的，四家廠商都有二十年以上的歷史，且同時擁有品牌及代工業務，包括華碩、技嘉、微星及精英。以四家廠商都有筆記型電腦出貨的2004至2009 Q3的六年當做研究期間，每廠每年的財務資料當做一個決策單位，利用資料包絡法(DEA)中的CCR及BCC模式先求得各廠商各年度的生產效率與純技術效率，推導出規模效率，再以Doyle & Green (1994)的交叉效率評量求得交叉效率值，並將此交叉效率值予以排序做為本文的研究方法。研究中以固定資產、資產總額及營業費用做為投入變數，營業淨利、每股盈餘、資產報酬率及營業收入為產出變數，為四家主機板廠商的

經營效率做同儕評估。研究結果如下：１． 投入及產出量大的廠商，不代表其經營績效比較好。２． 主機板兼營筆記型電腦廠商的規模大小不影響經營績效。３． 削價競爭無法提高主機板兼營筆記型電腦廠商的經營績效，一個健康、良性競爭的產業環境對日漸傳產化的主機板產業經營極為重要。４． 四家廠商依其產品分佈、業務發展及市場經營特性可歸類為三種類型：?酠. 華碩及微星屬同一類型廠商：均致力於PC領域的多角化經營，特別著重於消費性商品市場，直接面對最下游的使用者，受景氣影響最大，經營策略要能快速回應市場變化，迅速調整簡化作業流程，節省費用開支，擴充行銷管道，加強銷售實力。?鈁.

技嘉：著重於主機板組裝市場的品牌經營，專注於差異化主機板的研發，並將部份產能外包，以將資源集中於利基產品的品牌策略非常成功，應繼續保持。另外，應加強板卡除外之新興事業投資，培養第二、第三事業部為盈收主要來源，為集團做出貢獻。?鈊. 精英：Stuck in the middle是最糟狀況，應回歸品牌市場或加速垂直整合，以避免利潤日漸稀薄的代工業務過重而侵蝕獲利。