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初探更多元的OTT自製劇：網路串流平台與台劇內容的產製

為了解決iqiyi stock的問題，作者金彬娜 這樣論述：

網路出現之後，改變了我們收看電視的方式，且智慧型手機等多樣的行動載具的大眾化，擴展了網路空間，也提高各種媒體內容的接近性，OTT平台就在此時出現。2016年被稱為台灣OTT平台元年，到現在台灣國内OTT業者與海外OTT業者仍持續發展中。而增加了提供戲劇内容的通路，OTT服務也創造新的需求，因此逐漸以網路為基礎，生產出多樣內容，在這樣的背景下，其中的一個變革就是OTT平台自製劇。2016年，台灣OTT平台自製劇開始蓬勃發展，國內和海外OTT平台都有利用多樣題材開始自製劇製作，這樣的變化就給戲劇產業很大的影響。所以為了瞭解OTT平台自製劇的產製，本研究透過OTT內容的決策者訪談方式，討論關於台灣

OTT平台自製劇製作上有何特徵，以及其製作經費來源、播出方式與劇本開發，說明OTT平台的自製劇對整體戲劇產業有何影響。本研究發現：第一、OTT平台觀眾有三個特性——觀眾較為年輕，且他們的觀看習慣與內容載具高度相關，且有高度分眾現象。第二、在製作上，OTT平台自製劇使戲劇的題材變得多樣，OTT平台自製劇的製作規格也比電視劇自由，OTT平台可以擁有自製劇的版權、提供獨有的內容確保OTT平台的競爭力。第三、而自製劇的增加，為製作公司創造就業機會，也開啟了OTT平台和電視台或其他影視業者等，新的合作模式。OTT自製劇製作資金較為多元，除了有文化部的補助、廣告收入外，還有OTT平台VIP會員的訂閱費和海

外投資等。第四、在題材開發上，主要有兩種方式：第一種是依據戲劇內容市場的趨勢來開發題材，第二種就是利用大數據分析來開發，有時也利用IP開發，在戲劇內容多方面活用。第五、OTT平台自製劇播出方式分為：首播、獨播和同播，OTT平台的上架方式可以吸引到不習慣看電視的觀衆。

由中美線上視頻網站發展探討企業經營之平台策略

為了解決iqiyi stock的問題，作者潘義清 這樣論述：

本研究依據《平台革命》書中所介紹之相關平台理論與概念，以中國線上視頻產業為標的，深入探討企業經營之平台策略如何激發網路效應。依據2017年6月，CNNIC(中國互聯網路信息中心)報告顯示，中國擁有全球1/5網民人口，手機上網比例達96.3%，中國網民觀看線上視頻內容比率高達75.2%。中國線上視頻產業已由2006年200多家視頻網站激烈競爭之況，到2016年第二季已發展為前五大視頻網站，在廣告市場擁有高達81.7%市佔率的競爭態勢。本研究遴選優酷土豆、樂視網、搜狐視頻為中國線上視頻網站之代表個案，並以Netflix及YouTube作為美國領先全球之視頻網站代表個案，探討其平台生態圈與平台策略

。經本研究整理，歸納目前中國線上視頻網站生態圈已發展出兩種蛻變模式、十二種合作群體、七種獲利模式以及六種關鍵能力。除個別探討每個案與多邊群體合作關係、個案獲利模式以及個案關鍵能力外，亦透過綜合分析發現五個視頻網站皆具有「購買版權內容、收取會員費、投入自製內容、多螢露出、自建CDN、發展大數據分析」等共通性。此外，本研究亦探討獲得阿里巴巴巨型平台資源的優酷土豆如何整合集團資源，發動平台覆蓋戰爭，並探討如搜狐視頻之規模的視頻網站，如何以自身有限資源面對巨型平台的覆蓋戰爭。最後，本論文依據分析整理命題，歸納中國線上視頻產業可能發展趨勢，並對未來研究發展提供參考建議。