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亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖

為了解決google pay付款的問題，作者田中道昭 這樣論述：

亞馬遜如何從「電商巨人」到「雲端巨人」， 貝佐斯的策略布局與下一步行動又是什麼？ ■亞馬遜為什麼要進入實體世界，開設無人商店、收購全食超市？ ■Amazon Echo在亞馬遜生態圈的真正定位是什麼？「用說的就能控制」會帶給生活怎樣的衝擊？ ■亞馬遜欠缺用戶的即時位置資訊，它會用什麼方法來蒐集？又將以此提供什麼服務？ ★專文推薦—— 　楊　千／交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 　詹文男／資策會產業情報研究所所長 　鄭緯筌／台灣電子商務創業聯誼會共同創辦人 ★日本亞馬遜商業經濟類Top5暢銷書 2022年的近未來 2022年11月17日，佐藤先生坐在一家「Amazon 365」無人

便利商店的咖啡座工作。他戴著骨傳導式眼鏡「Amazon Glass」，它能與「Amazon Alexa」等聲音識別智慧設備連接。「Alexa，放一段最適合我目前心情的音樂吧！」說完，佐藤先生就能享受亞馬遜利用「大數據 x 人工智慧」為他創造的、獨一無二的合成音樂。 佐藤先生正在做的工作，部分是從「Amazon Crowdsourcing」接案，透過「Amazon Web Service」（AWS）開放平台，參與一項三百人共同進行的產品開發計畫。工作完成後，他從架上拿了一條巧克力，走出店面的同時，已自動從「Amazon Pay」扣款…… 你不能不知道亞馬遜的下一步 電子商務界的巨人亞馬遜，

在零售業、通路業掀起了革命。近年來，亞馬遜不僅開設了實體店面，在雲端運算、太空事業、人工智慧、大數據等領域也有空前的進展。在美國，甚至出現了「亞馬遜化」（be Amazoned）一詞，用來表示顧客與利益被亞馬遜搶走的產業，可見亞馬遜來勢洶洶。 本書作者兼具商學院教授、企業主、顧問三重身分，蒐羅了亞馬遜自過去以來曾發展過，以至於正在發展中的事業，以策略分析的工具，對亞馬遜一路以來的發展作為與行動，進行理論與實務的對照及印證，有系統地分析、說明亞馬遜發展這些事業的理由，並提到未來亞馬遜會如何拓展、結合既有事業，同時以結構化的方式拆解亞馬遜的策略布局與成功因素。 台灣相關企業若能掌握全球領導廠商

的策略動向，對公司的規劃將有莫大助益，或可作為追隨策略的參考，思考如何與其互補分工；或可預測未來的競爭與衝突，以做預先部署，研擬因應之道。書中特別提到亞馬遜對於大數據、雲端運算、人工智慧（AI）等科技的重視，並積極地以創新方式應用在產品與服務中，關注當前最新技術如何應用的讀者，也能從本書中獲得啟發。  

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應用無人機於停車收費管理系統之研究

為了解決google pay付款的問題，作者蔡俊傑 這樣論述：

本論文探討無人機應用在路邊停車收費管理的可行性，透過在路邊停車格設置地磁感測器、LoRa模組，定時傳送3軸磁場數據到鄰近工作站主機。部署在工作站的控制程式依據接收到之3軸磁場數據，判斷車輛停入或駛離停車格。若判斷車輛停入，工作站啟動無人機執行飛行任務，飛至特定停車格，拍攝車輛車牌照片後返回起飛點，並進行車牌辨識，再將停車格編號、車輛照片、車牌號碼、車輛停入時間，儲存至雲端資料庫。若判斷車輛駛離停車格，工作站將車牌號碼、車輛駛離時間，更新至雲端資料庫。透過雲端資料庫的停車格編號、車牌照片、車牌號碼與車輛停入/駛離時間，作為收取停車費的依據；並將停車格的可用狀態與經緯度，發佈在雲端Web App

，供駕駛人藉由Line App查詢停車記錄與繳費記錄，以及透過Line Pay進行線上付款，並以Google Map提供導航服務。此研究希望改善路邊停車收費員的工作內容，降低其穿梭街道，發生危險的機率。透過雲端資料庫的停車記錄作為停車費的收費依據，減少因路邊停車收費員巡場時間差，造成超收停車費，提高停車格的使用率及周轉率。同時讓駕駛人透過Line Pay支付停車費，節省異地繳費時間。

LINE@生活圈：操作攻略手冊

為了解決google pay付款的問題，作者鄭錦聰,黃兆偉,Cecilia 這樣論述：

你還不知道LINE@是什麼嗎？ 擁有免費、即時快速、互動性的特色， 搭配LINE綁定手機的制度，帶你建立有效客群， 在數位集客的時代，讓LINE@圈出你的人脈金礦！ 　　LINE@該怎麼建立？類別該怎麼選擇？本書一次收錄手機和電腦的操作方法，讓你不會因為系統不同而不會使用LINE@。 　　在了解操作方法後，就要思考如何將LINE@結合產業，該怎麼命名才會吸引客群？群發時要怎麼選擇主題才能讓路過訪客變成忠實顧客？只要先掌握個人定位，就能輕鬆掌握百萬商機！ 本書特色 　　‧LINE@操作新手必備 　　手機、電腦兩大系統的LINE@操作方法完全破解，讓新手能輕鬆上手，熟手能針對自己沒發覺

的功能進一步掌握。 　　‧LINE@即時行銷術 　　針對客群、舉辦活動，不管是增加曝光率或是滿足主要客群需求，只要活用行銷手法，再搭配LINE@的各項功能，就能達到預期的行銷效益。 　　‧LINE@生活圈實務應用 　　不管是開發陌生客群、售後服務、整合行銷、舉辦活動等都能運用LINE@生活圈讓自有品牌曝光、經營社群、累積粉絲、直接銷售、客戶服務、行銷活動，是一款免費、方便又好用的行銷工具。 推薦 　　「很開心鄭錦聰老師又出書了，期待這本書可以幫助更多朋友做好Line行銷，建立你的「Line@貴人圈」！」－BNI台北市中心區執行董事　ABoCo沈寶仁 　　「他的模式很特別，一定是工具搭

配課程來使用，悟性高的學生會玩出許多應用與商業模式。」－Golden 購明系雲科技創辦人陳達垠 　　「我們也能充份利用這個 LINE@ 免費工具，去做好客戶服務的流程，降低人事成本與時間成本，甚至利用內建的優惠與集點活動，讓客戶緊緊的依賴著你。」－宅男創業家劉奶爸  

NFC行動支付商業模式之研究

為了解決google pay付款的問題，作者傅方儀 這樣論述：

我國於2015年踏入行動支付元年，然而消費者可能對其不夠了解且存著安全性、個人隱私等種種問題心存疑慮，使得使用率不盡其然。根據金融監督管理委員會之估算，我國使用率截至2017年上半年度僅逾20%，顯示仍有很大的進步空間！對此，我國設立目標，望於2025年行動支付之使用率能達到90%，讓民眾能僅帶著一支手機走遍全台灣、邁向無現金社會！然而，各家品牌的行動支付模式與目標客群不盡相同，要如何維繫與顧客良好的關係、提高顧客使用率，以達到其最終目的、讓顧客與利潤最大化便是一公司、企業所追求的價值。因此，本研究將針對近端支付中之NFC (Near Field Communication)感應技術作探討，

並以2017年於我國上線之三大行動支付Apple Pay、Samsung Pay、Google Pay之商業模式進一步研究，以彙整出適合我國推動與顧客使用之商業模式，進而找出消費者使用行動支付之關鍵因素。為達此研究目的，本研究搜尋過往文獻與時事新聞，整理出目前三大行動支付之商業模式已提供給顧客的價值，接著建構出適合我國顧客使用與利於我國推動之支付模式指標，包括「價值主張」、「通路」、「顧客關係」、「關鍵活動」與「關鍵合作夥伴」等五大評估構面，及十四項檢核重點。而後，以層級程序分析法設計出AHP問卷，將對象設定為使用過行動支付NFC技術之使用者作進一步了解，本研究共回收30份有效問卷，並透過分析

軟體Expert Choice進行層級程序分析，以分析了解各層面間的相對重要性以及權重值。分析結果顯示，在評估構面層面，使用者最為重視「價值主張」，其次為「關鍵合作夥伴」，再者為「通路」；而在檢核重點層面，使用者最優先重視的為行動支付所提供給顧客之價值：「保障隱私與安全」，其次為行動支付所合作之「合作商家」，再者則為使用者使用行動支付的窗口：「實體店家」。接著，本研究透過SPSS進行無母數分析Mann-Whitney U Test與Kruskal-Wallis Test，比較不同背景變項下的使用者，其關鍵重視因素是否有所差異。分析結果顯示，在性別方面，皆無顯著差異；在年齡方面，僅「自助式」與「

個人協助」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異；而在主要使用之行動支付方面，僅「自助式」、「個人協助」、「合作銀行」與「合作商家」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異；在使用時間方面，僅「合作銀行之官網」、「合作銀行」與「合作商家」，p值達0.1顯著水準以上，具有顯著差異外，其餘皆無顯著差異。最後，本研究提出相關研究建議，期望進一步提升市場的滲透率和顧客使用率。