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四騎士主宰的未來：解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法， 你不可不知道的生存策略與關鍵能力

為了解決google pay快速啟動的問題，作者ScottGalloway 這樣論述：

．紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書 ．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言 ．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連線雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導 　　四家市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則， 　　四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道， 　　你我的未來，早在它們演算法盤算中！ 　　強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？ 　　全球76億人，平均上網六分鐘就有一分鐘花在FB，美國有一半消費者搜尋產品的第一站是上Amazon；Google每天回答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是

全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。 　　我們無法複製四騎士今日的規模， 　　但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！ 　　本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業家，最擅長分析數位競爭策略，他結合演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除了科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。 　　Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心； 　　Google成為人類共享的外接大腦，掌控知識產業，是現代人有求必應的

神； 　　Apple從大腦起家，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標； 　　Facebook串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。 　　四騎士各自緊抓人類最深層的需求， 　　以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。 　　未來，頂級品價值破表，普通級暴跌沈淪， 　　必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！ 　　四騎士不只擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方向，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏家全拿的競爭中強化競爭力的方向。 　　【聲控+全通路，

開啟零售新戰局】 　　聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代，開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單，將是全新的思考與競爭。實體據點大復活，整合網路、社群與實體店，才能制霸多通路。 　　【精品化經營模式，打破科技產品生命週期】 　　科技不斷迭代更新，解決「退流行」問題的唯一突破口，就是精品化，用工藝技術、垂直整合、再加上頂級定價，變成奢侈精品，才能延長壽命、不被取代。 　　【演算法為王，既精準又兼具規模】 　　就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，才能在演算法經濟中保有領先優勢。 國內外重量推薦 　　邱奕嘉 ｜政

大商學院副院長暨EMBA執行長 　　黃欽勇 ｜DIGITIMES總經理暨電子時報社長 　　鄭志凱 ｜Acorn Pacific 創投共同創辦人 　　蘇書平 ｜先行智庫 / 為你而讀執行長 　　卡爾文‧麥當勞 ｜Sephora執行長 　　約拿．博格Jonah Berger｜《瘋潮行銷》作者 　　賽斯．高汀Seth Godin｜暢銷書作者 　　亞當．奧特Adam Alter｜《欲罷不能》作者 　　「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來了什麼訊息？企業、國家如何在下個階段的產業競合中取得最有利的地位？截至2018年7月，四騎士除了Facebook市值約為5,500億美元，其餘三家都

超過8,000億，Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰產業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧讓生產效率達到前所未有的境界。接下來的競爭，將是全方位爭取最大綜效的產業布局之爭。」──黃欽勇，DIGITIMES總經理暨電子時報社長   　　「透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞歷山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的產品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響，本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭志凱，矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人

　　「本書最精采之處，是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更了解四騎士為何在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握了最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平，先行智庫／為你而讀執行長 　　「作者直言不諱，勇於點出真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經，挑戰你跳脫人云亦云，從不同角度思考。」──卡爾文．麥當勞Calvin McDonald，Sephora執行長 　　「本書是很罕見的書，除了真知灼見，還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿．博格Jonah Berger，《瘋潮行銷》作者 　　「本書單刀直入，指出如今屈

指可數的幾家公司，就重塑了世界。變化就在我們眼皮子底下發生，我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安，但早點知道，總比被蒙在鼓裡好。」──賽斯．高汀Seth Godin，暢銷作者 　　「本書就和蓋洛威本人一樣，尖銳中肯又幽默風趣，點出許多事實，就像在上蓋洛威教授出名的MBA課程，勇敢點名企業龍頭，該批評就批評，該指正就指正，是絕不能錯過的必讀。」──亞當．奧特Adam Alter，《欲罷不能》作者 　　「紐約大學商學院教授蓋洛威，向世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造出龐大帝國，深入檢視科技巨頭的力量。」──《出版者周刊》Publishers Week

ly，「2017年秋季十大商業選書」 　　「沒見過有哪位專家比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普．埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《財星》雜誌 　　「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力，以慣常的幽默口吻，加上有時尖銳的批評，擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜．湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos，《赫芬頓郵報》  

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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決google pay快速啟動的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。