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人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）

為了解決excel計算公式的問題，作者張明輝 這樣論述：

人力資源總監教你做薪酬是一本薪酬實務工具書，由HRD手把手教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹了薪資操作的過程，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了製作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難問題以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式；然後介紹了薪酬體系設計，為薪酬主管介紹了薪點制的設計過程、職位分析與崗位評估的操作過程；最後介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目獎金制、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金、職能部門績效工資、薪酬調查、互聯網公司薪等薪級表以及互聯網公司股權案例等內容。全書架構合理，邏輯性強，講解通俗易懂

，以表析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。 張明輝，績效管理專家，現任杭州考典信息科技有限公司總經理。畢業於浙江大學心理系、管理學院，管理學碩士。已出版《人力資源總監教你做薪酬》、《人力資源管理從入門到精通》等圖書7本。曾任職于中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，歷任薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆HR經理獎、浙江省首屆雙十佳HR經理獎、第四屆中國人力資源管理大獎成果獎銀獎。曾為中國電信、中國聯通、中國網通、浙能集團、上海建工、深圳燃氣、塔里

木油田、華立集團、中糧包裝、重慶市國資委、寧夏回族自治區國資委等單位提供過培訓，為浙江、上海、貴州、湖北等地企業及園區提供過咨詢服務。在《企業管理》《中國高新區》等雜誌發表文章20余篇；接受過《都市快報》《中國產經新聞》、新浪微博等訪談。

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基於國教課綱英語領域建構自動化Web線上學習平台

為了解決excel計算公式的問題，作者楊松輯 這樣論述：

因應108課綱之新政策上路，對於各學科有了新型態的學習方向及內容，然而對於新課綱學習內容，家長、教師與學生難以各自花時間閱讀幾萬字的課綱，了解與適應新課綱學習模式。本論文透過文本探勘 (Text Mining)，自動從108新課綱英文領域擷取內文，分析擷取K12學習架構與單元，以及各單元重要關鍵字。藉此整合Web Crawler技術，自動抓取YouTube相關英語文學習影片，分析出最相關影片，以對應至學習單元。基於課綱單字表與分析影片字幕，分析影片難易度，並參考Spaced repetition、Active Recall (Retrieval)、Picture Superiority Ef

fect等學習原理，製作成抽認卡 (Flash Card) 幫助學習，有效建立長期記憶，最後透過React前端開發框架，開發線上學習平台EN108。

資深人力資源總監教你做薪酬：操作實務與設計技巧（實用案例版）

為了解決excel計算公式的問題，作者張明輝 這樣論述：

本書是一本薪酬實務工具書。由資深HRD教你做薪酬的操作與設計。全書共22章，首先介紹了薪資操作，從工資條的科目講起，為薪酬專員介紹了制作工資需要掌握的技能、工資發放過程中的疑難雜症以及如何處理調薪等內容，涉及很多實用的Excel計算公式。然后介紹了薪酬體系設計，為薪酬主管介紹了薪點制的設計過程、職位分析與職位評估的操作過程。最后介紹分類薪酬方案的設計與操作案例，包括：年薪制、獎金提成制、計件制、項目制、項目補貼、股權期權、工資總額與業績掛構、企業年金以及職能部門等方案。附錄部分是如何做不付費的薪酬調查的多個案例。全書架構合理，邏輯性強，講解通俗易懂，以表析文，案例豐富，注重案例原創性、與時俱進

，行文可讀性強。本書可作為薪酬專員、薪酬主管、HR、企業高管、MBA、本科生等的參考用書。張明輝，績效管理專家，杭州考典信息科技有限公司總經理，畢業於浙江大學。在中國網通等大中型企業、上市公司等擔任過薪酬績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。出版了多本經管暢銷書。為中國電信、塔里木油田等做過績效管理的培訓；為上海、浙江、貴州企業做過績效薪酬管理的咨詢。 第一篇 薪資操作 第一章 讀懂工資條的科目 1.1 一級科目和二級科目 1.2 二級工資科目的計算 1.2.1 基本工資的計算 1.2.2 代扣代繳的計算 1.3 員工與公司對工資的

理解有出入：稅后工資、人工成本 1.4 月收入、年收入的計算口徑 1.5 工資條涉及的勞動法提示 第二章 做工資的基本功 2.1 設計一套Excel月工資表 2.2 設置Excel計算公式 2.3 錄入數據 2.4 檢查數據 2.5 審核、審批 2.5.1 HR經理審核哪些內容 2.5.2 領導審批過程 2.5.3 后續發放：財務和銀行 2.6 薪酬專員須知 2.6.1 個稅的計算 2.6.2 經濟補償金的個稅計算 2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算 2.6.4 年終獎的合

理避稅 2.6.5 薪資計算的依據 2.6.6 最低工資標准 2.6.7 工時的規定 2.6.8 加班工資的計算 2.6.9 員工離職經濟補償金、賠償金的計算 2.7 勞動年報申報 2.8 人工成本統計 2.9 Excel特殊函數舉例 2.9.1 IF函數的運用及技巧 2.9.2 多重IF條件函數的運用及技巧 2.9.3 SUMIF條件函數的運用及技巧 第三章 工資發放過程中的疑難雜症 3.1 發放延誤和差錯是怎麼造成的 3.2 薪資發放錯誤如何糾正 3.3 體系審核時被要求整

改，什麼原因造成的 3.4 因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的 3.5 工資保密能否做到 3.6 怎樣計算競業限制的薪資 3.7 怎樣支付保密協議的薪資 3.8 怎樣計算專項培訓協議違約的薪資 3.9 怎麼規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況 3.10 怎麼減少員工咨詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況 3.11 如何運用好職工代表大會或工會，確保合法 3.12 規范與不規范操作的利弊權衡 第四章 調薪處理 4.1 平時的調薪 案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整 4.2 年度集中的調薪 案例1：某民營股份公司主

管崗位的調薪思路 案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路 案例3：調薪溝通通知 案例4：年度調薪結果通報 案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明 案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總第二篇 薪酬體系設計 第五章 設計一套公司薪酬體系——薪點制 5.1 公司薪酬體系（薪點制）怎麼建 5.2 職等職級表 5.3 薪酬曲線 5.4 薪點值和測算 5.5 薪資比例 5.6 薪資結構 5.7 地區差異系數 5.8 年度調薪 5.9 薪等薪級表設計案例 5.9.1 某動漫公司的薪等薪級表（見表5.13）

5.9.2 某房產集團鋁業公司的薪等薪級表（見表5.14） 5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級表（見表5.15） 5.9.4 某服裝公司的薪等薪級表（見表5.16） 5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級表（見表5.17） 5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級表（見表5.18） 第六章 薪資配套操作1——職位分析 6.1 審視職位說明書——從薪酬角度 6.2 職位說明書模板的選取和分析 6.3 職位分析的常用方法：問卷 訪談 6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧 6.5 實際操作過程中的注意事項 6.6 審核輔導

6.7 定稿 6.8 職位分析的項目進度表 第七章 薪資配套操作2——職位評估 7.1 崗位評估模型選取 7.2 設計崗位評估統計表 7.3 評委打分 7.4 分數處理——每個職位評委打分的平均分90 7.5分數處理——熟悉、陌生評委的分數加權處理93 7.6分數處理——得分結合權重的加權處理95 7.7確定分類依據97 7.8排序和分類97 7.9崗位評估結果報告——主管崗位99 7.10測試結果與調薪方案的修正100 第八章薪酬制度的撰寫與案例101 8.1薪酬制度的撰寫技巧102 8.2勞動法對薪酬制度的要求102 8.3薪酬制度的變化103 案例

1：某電信運營商省公司薪酬制度103 案例2：某房地產集團配套子公司薪資福利制度112 第三篇薪酬方案設計 第九章分類薪酬方案設計的思路122 9.1年薪制方案設計123 9.1.1年薪制設計的要點及適用人群123 9.2獎金提成制方案設計124 9.2.1附：銷售人員的薪酬體系如何設計？如何談薪？要注意什麼？126 9.3計件制方案設計129 9.3.1計件工資的方案130 9.3.2計件工資的計算公式：單價、產量130 9.3.3計件工資的考核131 9.4項目制方案設計131 9.5年終獎制方案設計134 9.6項目補貼設計138 9.7股權期權139 9.8工資總額與業績掛鉤設計139

9.9企業年金140 9.10職能部門的考核獎金141 第十章年薪制方案操作實例143 案例1：某民營上市公司年薪制方案144 附件1：《薪等職位對應表——年薪制》149 附件2：《年薪矩陣表》150 案例2：某民營集團子公司經營班子年薪制方案150 案例3：某民營集團銷售公司班子成員年薪制方案152 第十一章銷售獎金提成制方案操作實例154 案例1：投資回報率ROI——獨立核算銷售公司的獎金考核方案155 案例2：工程技術公司銷售獎金提成方案157 案例3：跨年度連續業務（合同能源管理）的銷售提成方案161 案例4：鋰電池公司銷售獎金方案（非提成）164 第十二章計件工資方案設計操作實例1

69 案例1：生產部技工計件工資現狀分析報告170 案例2：家紡公司計件制工資問題分析報告（人力資源部內部咨詢項目）171 案例3：某開發區內企業工人薪資調研報告178 案例4：鋰電池A工廠生產員工計時計件工資發放辦法183 案例5：月工時達成率與標准產出工時186 案例6：電池工廠計件工資分配與考核實施細則187 案例7：鋰電池工廠計件工資核定190 案例8：鋰電池B工廠計件、計時工資分配實施細則192 第十三章項目獎設計操作實例194 案例1：技術中心的摸底調查——3家企業項目獎勵的模式195 案例2：控制器促銷項目獎勵方案195 案例3：某電信運營商分公司業務促銷項目獎勵方案（含測算）1

96 案例4：研發項目獎勵分類細則199 案例5軟件公司的項目提成方案（技術部）201 案例6軟件公司的項目提成方案（銷售一部）202 案例7：工程技術公司的項目獎金方案設計與調整變化（費用包干）205 案例8：工程項目圖紙差錯和進度延誤考核獎罰207 案例9：生產部項目考核獎勵辦法209 第十四章年終獎方案設計212 案例1：年終獎方案（業績矩陣）213 案例2：某民營公司20××年度的年終獎發放方案213 案例3：某民營公司年終獎發放辦法215 案例4：年終獎金與年休假測算方案216 案例5：年終獎預發的操作說明217 案例6：生產部年終獎發放辦法218 第十五章補貼項目操作實例220 案

例1：某集團公司通訊費用補貼規定221 案例2：某科技公司津貼規定222 案例3：某科技公司補貼規定223 案例4：某民營企業工齡工資補貼224 案例5：某集團交通費補貼規定224 案例6：關於某員工要求殘疾人保障金返回補貼處理的報告225 案例7：某科技公司工會發放慰問金規定226 案例8：某民營公司關於通訊工具私有化及實行通訊費用補貼的辦法226 案例9：某上市公司關於獨立董事津貼發放辦法的報告227 案例10：海外派駐工程師的補貼227 案例11：某科技公司工程技術人員的出差補貼規定228 第十六章股權期權操作實例230 案例1：股權激勵，從有效到失效，與等待時間有關231 案例2：原始

股的市值預判與實際套現差距231 案例3：市值與套現及套現后的攀比心理232 案例4：不給原始股的隱患233 案例5：中國近期資本市場下的民營企業高管激勵方案233 案例6：擬上市公司股權激勵方案設計234 案例7：擬上市公司股權轉讓個人所得稅、分紅計算表236 案例8：股票提前套現協商股價和個稅扣法的模擬測算236 案例9：擬上市公司股權委托代持合同模板237 案例10：股份自願鎖定承諾書240 第十七章工資總額與業績掛鉤操作實例241 案例1：移動上市公司對省公司工資總額與業績掛鉤辦法要點242 案例2：移動省公司對地市分公司的工資總額與業績掛鉤辦法要點243 案例3：電信上市公司對省公司

領導班子的工資總額與業績掛鉤辦法要點244 案例4：聯通省公司對地市分公司、部門的薪酬總額核定辦法要點245 案例5：吉通對各省分公司的工資總額與業績掛鉤辦法要點246 案例6：網通省公司對市分公司工資總額與業績掛鉤辦法要點247 案例7：浙江某民營集團對子公司工資總額與業績掛鉤方案要點249 第十八章企業年金方案操作250 第四篇薪酬高級專題 第十九章薪酬測算技巧256 案例1：年收入的測算257 案例2：計件工資質量+成本系數考核的測算260 案例3子公司薪等薪級表的審核262 案例4：銷售業務盈虧平衡測算265 案例5：公司重組時的職位薪酬統一方案測算269 案例6：計件工資項目測算思路

271 案例7：工序系數的測算273 小結275 第二十章薪酬預算編制與人工成本控制277 20.1薪酬預算模板278 案例：省公司人員薪酬福利預算說明284 20.2人工成本統計模板285 案例1：分公司工資總額控制方案286 案例2：省公司人工成本統計288 案例3：下達各市分公司人工成本的通知294 案例4：分公司人工成本測算報告296 案例5：人工成本和人員預算制訂規則298 案例6：公司重組階段的人工成本測算300 第二十一章擬上市公司的薪酬規范304 案例1：股份公司上市過程中人力資源調整方案305 案例2：某國企上市前盡職調查（薪資部分）307 案例3：某民營公司上市前計件工資中

加班工資、年休假補償的調整方案309 案例4：關於參加農民工醫保、雙低養老保險情況的報告311 案例5：公司上市前住房公積金現狀摸底312 案例6：擬上市公司銷售中心公積金繳納政策調整313 案例7：公司上市前公積金激勵政策調整方案314 案例8：公司上市前人力資源部對公積金政策調整分析報告315 案例9：擬上市公司子公司本年度社保調整方案316 案例10：擬上市公司勞動合同補充協議、勞動合同解除協議317 案例11：公司上市前員工要求支付加班工資的處理報告318 案例12：公司上市前年終獎與年休假測算319 案例13：擬上市公司人力資源部對年休假問題的批復320 案例14：擬上市公司未休年休

假的補償及獎勵規定322 第二十二章體系審核對薪酬操作的要求324 22.1供應商審核檢查表的解讀325 22.2外企廠驗審核結果（不符合項）的解讀326 22.3社會責任體系SA8000審核對薪資相關模塊的要求326 22.4整改措施328 案例1：考勤和工作時間調整的整改報告330 案例2：辦事處檢驗員、倉保員薪資發放調整331 案例3：加班時間的控制331 案例4：計件工資工時定額整改的爭論332 附錄 附錄A不付費的薪資調查怎麼做334 案例1：向獵頭公司詢問特定職位的薪資范圍335 案例2：多方打聽的薪資調查報告335 案例3：通過HR朋友圈獲得——知名IT企業的技術人員薪資數據33

6 案例4：通過QQ群做薪資調查（人力資源總監，部門經理）338

冷門價值型股票長期投資績效之研究

為了解決excel計算公式的問題，作者張瑛琪 這樣論述：

本研究探討修正冷門造市選股策略擇出的投資組合是否優於大盤的報酬率。大盤報酬率以台灣50和冷門造市選股策略為比較組；實證期間為2010年至2021年，希冀透過回測實證讓擇股策略更加的確立。本研究運用公司財報中六項指標進行擇股，毛利率、營利率、每股盈餘、股息配發率、自由現金流、本益成長比等資料。實證結果發現，經XQ全球贏家回測資料為：總交易次數較原造市條件減少1094次，勝率提升14.93 %，總報酬率更提升561.38 %，年化報酬率提升8.6 %；而相同時段台灣50報酬率273.04 %，績效亦優於台灣50為581.78 %。經由實證回測結果，可以得知修正後的冷門價值選股策略擇出的投資組合「

優於」台灣50及原金管會冷門造市選股策略的報酬率。