BIM 資產管理的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

BIM 資產管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊寶昆寫的 PPP+BIM項目全生命周期管理與咨詢理論及實務 和朱貴章,張明義的 物業管理菁英的66個工作DNA都 可以從中找到所需的評價。

另外網站繽紛科技股份有限公司|最新徵才職缺 - 104人力銀行也說明:繽紛科技有限公司成立宗旨為運用BIM技術,提供BIM建築資訊模型之專業工程整合服務 ... 開發技術為客戶提供客製化模組,達成效率化及智慧化的工程管理與設施資產管理。

這兩本書分別來自天津大學 和詹氏所出版 。

國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災碩士班 林祐正所指導 楊又任的 建築工程Digital Twin/BIM 能源管理系統建置之研究 (2021),提出BIM 資產管理關鍵因素是什麼,來自於AIoT、WSN、BIM、Digital Twin、環境監控、危害氣體。

而第二篇論文逢甲大學 建設碩士在職學位學程 林威延所指導 陳信佑的 WebGIS 技術於公共設施巡查維護之應用──以中部科學園區為例 (2020),提出因為有 巡查維護、中部科學園區的重點而找出了 BIM 資產管理的解答。

最後網站云资管· 万间云-云原生的BIM数字建筑平台則補充:精细化的BIM建筑与设施资产管理平台 · 建筑楼宇、空间可视化管理 · 建筑空间资产信息库 · 属性、图纸、文档、手册信息关联管理 · 资产全生命期状态管理.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了BIM 資產管理,大家也想知道這些:

PPP+BIM項目全生命周期管理與咨詢理論及實務

為了解決BIM 資產管理的問題,作者楊寶昆 這樣論述:

全書分為上下兩篇共九章,上篇主要講述PPP專案全生命週期管理與諮詢理論,下篇分別從PPP專案“前期決策階段、識別準備階段、採購合約階段、執行階段、移交階段”的全生命週期出發,討論各階段所需要進行的PPP專案管理與諮詢實務問題。通過將PPP項目全生命週期各階段與對應的諮詢服務流程相匹配,使諮詢機構、社會資本及政府部門清晰地瞭解到在PPP專案的各階段需要哪些管理諮詢服務,以及如何開展這些管理諮詢服務,解決現階段管理條塊分割無法打通、專業壁壘多的問題,實現PPP專案全生命週期管理與諮詢目標。 楊寶昆 雲南雲嶺工程造價諮詢有限公司董事長,註冊造價工程師,國家發改委、財政部PPP專

家庫“雙庫”專家,財政部第四批示範項目評審專家,中國財政學會績效管理研究專業委員會常務委員,中國技術經濟學會投融資分會理事會理事,中國建築學會建築經濟分會常務理事,同濟大學複雜工程管理研究院研究員,中國政法大學PPP專家委員會委員,中央財經大學PPP智庫專家。長期專注于PPP專案全生命週期管理與諮詢、BIM技術全生命週期管理與諮詢、工程造價全過程管理與諮詢三大理論體系的研究、創立和實踐。曾被雲南省人民政府授予新中國成立60周年建築業發展“突出貢獻個人”稱號。 上篇 PPP專案全生命週期管理與諮詢總論 第1章 PPP模式總論 1.1 PPP模式的界定 1.2 PPP模式的應用

現狀 1.3 PPP模式的發展與演變 1.4 我國PPP模式存在的問題 第2章 PPP專案全生命週期 2.1 PPP專案全生命週期的內涵 2.2 PPP專案全生命週期的外延 第3章 PPP專案全生命週期管理與諮詢 3.1 PPP專案全生命週期管理與諮詢的內涵 3.2 PPP專案全生命週期管理與諮詢的外延 3.3 引入PPP專案全生命週期管理與諮詢的意義 3.4 PPP專案全生命週期管理與諮詢的核心理念 第4章 PPP+BIM專案全生命週期管理與諮詢 4.1 BIM技術概論 4.2 PPP與BIM的關係 4.3 PPP+BIM專案全生命週期管理理念和內容 4.4 PPP+BIM專案全生命週期諮詢

理念和內容 4.5 PPP+BIM專案全生命週期管理具體操作路徑 4.6 BIM技術全生命週期專案管理實施內容 下篇 PPP專案全生命週期管理與諮詢實務 第5章 前期策劃階段諮詢實務 5.1 前置條件 5.2 規劃諮詢 5.3 設計方案諮詢 5.4 投融資諮詢 第6章 專案識別篩選和準備階段諮詢實務 6.1 前置條件 6.2 PPP專案前期準備 6.3 初步實施方案編制 6.4 物有所值評價 6.5 財政承受能力論證 6.6 管理框架組建 6.7 實施方案編制 6.8 組織論證評審 6.9 協助方案審批 6.10 PPP綜合資訊平臺資訊的錄入 6.11 專案識別篩選和準備階段PPP+BIM應

用實務 第7章 採購合約階段諮詢實務 7.1 前置條件 7.2 準備工作 7.3 資格預審 7.4 招標採購 7.5 合同談判 7.6 資料移交及備案 7.7 採購合約階段PPP+BIM應用實務 第8章 項目執行階段(含建設期、運營期)諮詢實務 8.1 前置條件 8.2 專案公司成立 8.3 融資管理 8.4 全過程造價諮詢服務 8.5 合同履約與修訂 8.6 績效管理 8.7 財務管理 8.8 資產管理 8.9 專案執行階段PPP+BIM應用實務 第9章 專案移交階段諮詢實務 9.1 前置條件 9.2 專案移交準備 9.3 專案資產評估 9.4 專案性能測試 9.5 專案資產交割 9.6 專

案績效評價 9.7 專案移交階段PPP+BIM應用實務 附表:PPP專案全生命週期管理與諮詢服務主要政策一覽表 參考文獻

建築工程Digital Twin/BIM 能源管理系統建置之研究

為了解決BIM 資產管理的問題,作者楊又任 這樣論述:

隨著BIM (Building information modeling)在建築和工程領域中用於資產管理的興起,在運營維護階段運用BIM越來越受到關注。但是,就資訊豐富性和分析能力而言,BIM並不總是足以提供有效和高效的管理,尤其是在運營維護階段。因此,提出了一個融合數位孿生概念的智能資產管理未來發展的框架。數位孿生將人工智慧,機器學習和數據分析功能集成在一起,以創建動態數位模型,從而能夠從多個資訊源中學習和更新物理對應物的狀態,並在運營維護管理階段促進數位孿生管理的廣泛採用。本研究以智慧建築營運維護之建築能源管理為重點,運用BIM (Building Information Modelin

g)模型與AIoT (Artificial Intelligence and Internet of things)結合形成DT (Digital Twin),開發氣體監測系統,將感測器建置於建物內部,收集溫溼度資訊及環境中對人體有害之氣體,並將數據回傳至監控系統,進行數據分析計算判定是否透過環境控制系統(例如空調、通風系統、空氣清淨機等)進行環境狀況改善,同時可藉由BIM 模型將各區域氣體狀況以顏色變化區別顯示,以警示業主或管理人員建築物內各區域環境的狀況,再藉由系統進行資料整合,對空調系統進行調整進而達到減少耗能效果。 此系統持續監控收集建築物內空氣及危害氣體資訊,當數值達到危害人體

或是規定標準時,能立即透過控制系統應變,並同時在BIM模型中警示管理者該區域狀況,若氣體濃度或溫度達到空調系統無法排除時,亦通過現場警報系統通知人員採取應變動作。此系統運用在營運維護階段提升管理效能,在設計和施工過程中產生的數據,也能將數據匯集在系統運行時使用。

物業管理菁英的66個工作DNA

為了解決BIM 資產管理的問題,作者朱貴章,張明義 這樣論述:

開創服務內容.創造感動服務, 高端物業管理的價值,永遠比你想像的多更多!   ☆ 區域週邊資源調查與公共設施建議   ☆ 物業管理模式選項分析   ☆ 營運管理成本分析   ☆ 營運管理組織架構   ☆ 營運管理服務內容設計   ☆ 規劃設計階段營運模式   ☆ 規劃設計階段物業管理軟硬體建議 本書特色   物管菁英X工作基因   領導DNA→物管總幹事執掌與定位   維新DNA→建築的養護與再生計畫   前瞻DNA→導入物管觀點的建築設計   創意DNA→物業設計「設計」些什麼   感動DNA→創造豪宅價值的物業服務

WebGIS 技術於公共設施巡查維護之應用──以中部科學園區為例

為了解決BIM 資產管理的問題,作者陳信佑 這樣論述:

台灣是世界知名的科技島,科技園區四處林立,公共設施的維護管理是園區管理重要的一環,要能全面且即時地進行維修需仰賴快速有效的巡查作業。然而,科技園區佔地廣大,公共設施種類與數量繁多,傳統以人力及紙本為主的作業方式已經不敷需求。本研究採用WebGIS技術開發一個科技園區公共設施巡查管理資訊系統,這個行動化系統可即時定位巡查人員所在位置,正確辨識設備,同時提供簡便的介面進行設施狀態的快速註記。數位化的巡查資料可減輕繁瑣的文書作業,更可供園區管理者隨時掌握設施狀態,有效提升設施修繕的效率與品質。