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政府和社會資本合作（PPP）項目績效評價實施指南

為了解決BIM 缺點的問題，作者宋蕊，陳志鵬，李淼 等 這樣論述：

本書討論了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統介紹了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。   本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 宋蕊，教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠專案管理集團創始人、董事局主席，河北省人民政府參事,河北省女企業家協會常務副會長,河北省專案管理協會名譽會長,中央財經大學投資專案管理中心主任,中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長, 國家發展和改革委員

會中國工程諮詢協會特聘,註冊造價工程師、註冊諮詢工程師，國際專案管理協會（IPMA）認證評估師,認證的國際特專案經理（IPMA A），praxis中國研究中心研究員。 宋蕊女士從事工程諮詢實踐、研究20餘年，先後榮獲中國傑出創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際專案經理、河北省十大傑出女企業家、河北省三八紅旗手等榮譽。 陳志鵬，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，PPP中心主任，河北省專案管理協會副秘書長，高工程師，認證的國際高項目經理（IPMA B）。 李淼，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，註冊諮詢工程師（投資）、高經濟師，認證的國際高專案經理（IPMA B）。

劉興浩，瑞和安惠專案管理集團蘇州分公司副總經理，工學碩士，高工程師，註冊諮詢工程師（投資）、註冊造價工程師、註冊專案管理師(澳大利亞)，江蘇省註冊諮詢，江蘇省PPP庫，中國礦業大學PPP績效研究中心研究員。 王建東，瑞和安惠專案管理集團有限公司全過程四公司副總經理、總工，兼PPP事業部總經理，註冊諮詢工程師（投資），從事工程諮詢22年。 推薦序二 前言 第1章 PPP專案績效評價概述 1 1.1 PPP專案績效評價的概念 1 1.1.1 PPP模式的內涵 1 1.1.2 績效評價的內涵 6 1.1.3 PPP專案績效評價的含義 8 1.1.4 PPP專案績效評價的內容

9 1.1.5 PPP專案績效評價的類型 13 1.1.6 PPP專案績效評價的必要性 14 1.1.7 PPP專案績效評價存在的問題和改進措施 16 1.2 PPP專案績效評價的相關範疇 18 1.2.1 PPP專案績效評價的主體 18 1.2.2 PPP專案績效評價的對象 20 1.2.3 PPP專案績效評價的範圍 21 1.2.4 PPP專案績效評價的目的 22 1.2.5 PPP專案績效評價的原則 23 1.2.6 PPP專案績效評價的流程 24 1.3 PPP專案績效評價的研究動態 25 1.3.1 國內外專案績效評價的研究 25 1.3.2 國內外PPP專案績效評價的研究 30 1

.4 PPP專案績效評價的制度保障機制 35 1.4.1 制度安排是績效評價制度化的必然選擇 35 1.4.2 績效評價機制的制度安排 38 1.4.3 績效評價程式的制度安排 46   第2章 PPP專案績效評價的理論基礎 49 2.1 發展經濟學理論 49 2.1.1 發展經濟學的起源與演變 49 2.1.2 發展經濟學的新發展 50 2.1.3 發展經濟學對PPP專案績效評價的啟示 51 2.2 激勵性規制理論 52 2.2.1 激勵性規制理論的產生 52 2.2.2 激勵性規制的含義 52 2.2.3 激勵性規制理論的重要意義 53 2.2.4 激勵性規制理論對PPP專案績效評價的啟示

53 2.3 相關方理論 54 2.3.1 相關方的含義 54 2.3.2 相關方的識別 56 2.3.3 相關方理論對PPP專案績效評價的啟示 57 2.4 預期管理理論 58 2.4.1 預期管理理論的來源與發展 58 2.4.2 預期管理理論的實踐應用 59 2.4.3 預期管理理論對PPP專案績效評價的啟示 59 2.5 公共物品理論 60 2.5.1 公共物品的概念及特徵 60 2.5.2 公共物品的供給形式 60 2.5.3 公共物品理論對PPP 專案績效評價的啟示 61   第3章 PPP專案績效評價的依據 62 3.1 PPP專案績效評價的法規依據 62 3.1.1 PPP專

案的法律關係 62 3.1.2 PPP專案的法律主體 64 3.1.3 PPP專案的法律法規體系 64 3.1.4 PPP項目的項目合同 65 3.2 PPP專案績效評價的政策依據 67 3.2.1 關於預算支出績效評價的一般規定 67 3.2.2 PPP專案績效評價相關政策要點 71 3.2.3 PPP專案績效評價相關政策存在的問題 77   第4章 PPP專案績效評價指標體系 78 4.1 PPP專案類型與績效評價指標 78 4.1.1 PPP項目類型 78 4.1.2 PPP專案績效評價指標體系 80 4.2 PPP專案績效評價指標的設置原則 81 4.2.1 績效評價指標體系的構建原則

81 4.2.2 績效評價指標的選擇原則 83 4.3 PPP專案績效評價指標體系的內容 87 4.3.1 決策類績效評價指標的主要內容 88 4.3.2 建設類績效評價指標的主要內容 90 4.3.3 運營管理類績效評價指標的主要內容 93 4.4 PPP專案績效評價的基礎資料庫 93 4.4.1 PPP項目全生命週期基礎指標匯總 93 4.4.2 資料的獲取 96   第5章 PPP專案績效評價程式 99 5.1 PPP專案績效評價的組織程式 99 5.1.1 PPP專案績效評價的組織程式設計 99 5.1.2 PPP專案績效評價程式中應注意的問題 102 5.2 PPP專案建設期績效評

價 103 5.2.1 PPP專案建設期績效評價指標選定 103 5.2.2 PPP專案建設期績效評價程式 110 5.2.3 PPP專案建設期績效掛鉤要求 111 5.3 PPP專案運營期績效評價 111 5.3.1 運營期績效評價的內容 111 5.3.2 運營期績效掛鉤要求 115 5.4 PPP專案移交階段績效評價 115 5.4.1 專案移交階段績效評價的內容 115 5.4.2 專案移交階段績效評價指標體系 116 5.5 PPP專案過程後評價 118 5.5.1 專案過程後評價的特點 118 5.5.2 專案過程後評價的內容 119 5.5.3 PPP專案過程後評價指標體系 12

1   第6章 PPP專案績效評價報告與評價結果 132 6.1 PPP專案績效評價報告 132 6.1.1 PPP專案績效評價報告的內容要點 132 6.1.2 PPP專案績效評價報告的格式 135 6.2 PPP專案績效評價結果 137 6.2.1 PPP專案績效評價結果的應用 138 6.2.2 加強PPP專案績效評價結果的應用 139   第7章 PPP專案績效評價方法 141 7.1 平衡計分卡評價方法 141 7.1.1 平衡計分卡概述 141 7.1.2 平衡計分卡的特點 142 7.1.3 平衡計分卡的實施流程 144 7.1.4 平衡計分卡在PPP專案績效評價中的內在適用性

146 7.1.5 平衡計分卡與PPP專案績效評價影響因素的契合 147 7.1.6 基於平衡計分卡的PPP專案績效評價指標設計 148 7.2 關鍵績效指標評價方法 151 7.2.1 關鍵績效指標簡介 151 7.2.2 關鍵績效指標在建設項目中的應用 154 7.2.3 PPP專案關鍵績效指標的設計 156 7.2.4 關鍵績效指標體系的建立 161 7.2.5 政府付費PPP專案績效評價的案例應用 170 7.3 360度評價法 175 7.3.1 360度評價法概述 175 7.3.2 如何實施360度評價法 176 7.3.3 360度評價法的優點和缺點 181 7.4 其他評價方

法 184 7.4.1 模糊綜合評價法 184 7.4.2 基準標杆法 186 7.4.3 專家評分法 188   第8章 PPP專案績效評價案例分析 189 8.1 BDH機場快速通道PPP專案建設期績效評價案例 189 8.1.1 工程概況 189 8.1.2 建設期績效評價工作方案 191 8.1.3 建設期績效評價細則 193 8.1.4 建設期績效評價過程及結果 199 8.1.5 專案績效評價提資清單 208 8.2 S市片區改造提升及地下空間綜合開發PPP專案績效評價案例 209 8.2.1 工程概況 209 8.2.2 評價總則及內容 210 8.2.3 評價及評分 210 8

.2.4 評價標準 211 8.3 Z市有軌電車T1號線延伸線PPP專案績效評價案例 222 8.3.1 工程概況 222 8.3.2 建設期評價指標 223 8.3.3 運營期評價指標 230 8.4 CD市SL區市政道路及管網建設工程PPP專案建設期績效評價案例 235 8.4.1 工程概況 235 8.4.2 建設期績效評價工作方案 235 8.4.3 建設期績效評價指標體系 238   參考文獻 241   一個單獨的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠不會停止。 ——英•麥考萊 實踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收穫。 ——《窮理查年鑒》 當今，我們

正在經歷著前所未有的變革，以專案為物件的工程諮詢各項服務也正在發生著巨大變化。3D列印、裝配式建築、建築資訊模型（Building Information Model）、智慧建築、智慧城市等一大批新技術、新工藝正在改變工程從規劃到交付的每一個細節。在供給側改革、環境治理、政府和社會資本合作（PPP）等國家宏觀戰略背景下，投資效率和效益的要求正在發生質的飛躍。同時，互聯網背景下，大資料、平臺化、軟體即服務（Software-as-a-Service, SaaS）等新技術給企業和專案的管理帶來了新的挑戰，特別是在重大建設工程領域，對於進度、時間、成本的更高追求正在推動工程諮詢業發生著深刻變革。投資

人的需求已經從專業服務轉變為對於全過程服務的綜合需求，以及融合資訊化、投融資等跨領域的綜合需求。互聯網、大資料要素正在成為工程諮詢企業和專案成功的核心能力。具備資訊技術應用能力、具備全過程工程諮詢綜合服務能力的組織和企業正在成為行業的領先者。 從長遠角度看，工程行業是永遠不會被淘汰的行業。社會發展需要建築的更新和建設，人們生活品質的提高也對配套設施提出更高要求，這些都推動著工程行業的延續和發展。建築業作為國民經濟的支柱產業，國家政策導向集中反映了行業發展的新趨勢。2017年，國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，以下簡稱《意見》）。《意見》在完善工

程建設組織模式條款中明確提出培育全過程工程諮詢。這是國家首次針對工程建設諮詢業發展方向發佈的政策引導檔。 宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”實踐與理論一直都是相輔相成，互為促進提升的。作為工程諮詢領域為數不多的起步早、資質全、要素齊、發展快的全過程工程諮詢服務企業，瑞和安惠項目管理集團有限公司在成立之初，就確立了全過程工程諮詢的戰略定位，2005年整合組建了涵蓋前期諮詢、造價諮詢、招標採購、工程監理的集團，2007年開始逐步開展了一系列全過程工程項目管理、投資代建和全過程投資控制項目，2011年融入工程設計服務，2013年開始建築資訊模型（BIM）應用服務的

研發與實施，2014年開始開展PPP諮詢服務，2018年，獲得國際專案管理協會（IPMA）Delta組織專案管理能力四級認證（體系化管理級）。迄今，瑞和安惠項目管理集團有限公司的諮詢服務涵蓋了全過程工程諮詢（國民經濟與社會發展規劃、產業規劃、前期諮詢、工程設計、招標採購、造價諮詢與專案全過程投資控制、工程項目管理、BIM應用）、PPP諮詢（PPP諮詢方案、專案投融資服務、PPP採購、PPP專案全過程審計）、工程諮詢資訊化（公共資源交易系統研發、電子招投標、工程諮詢企業資訊化）、管理人才培訓認證（IPMP培訓認證、ATC培訓認證、BIM應用培訓）四大領域，是工程諮詢行業服務範圍最廣、資質最全、服

務專案最多、專案管理成熟度最高的綜合工程諮詢機構之一。 為了給工程項目建設提供更多有價值的成果和服務，編者梳理、總結了多年來在大型專案工程諮詢實踐中的經驗，優選項目實踐案例，圍繞企業專案化管理、工程諮詢企業資訊化建設、全過程工程諮詢、建設專案投資控制、PPP專案、社會穩定風險評估、電子招標投標、建設工程設計實施、工程監理理論與實踐研究、工程諮詢企業的專案管理辦公室（PMO）建設等工程諮詢行業的熱點和實踐應用，精心編寫了工程諮詢領域的實戰文獻—— “工程諮詢理論與實踐研究系列叢書”，以期為工程項目的投資人、工程諮詢機構、相關從業者開展全過程工程諮詢工作提供説明。本次出版的《政府和社會資本合作（

PPP）專案績效評價實施指南》，2019年出版的《企業項目化管理理論與實踐》《全過程工程諮詢理論與實施指南》《工程諮詢企業資訊化管理實務》，以及2017年首批出版的《建設專案全過程投資控制理論與操作指南》《政府和社會資本合作（PPP）專案實施指南》《重大投資專案社會穩定風險評估研究與實踐》和《電子招標投標系統研究與實踐》，都是以工程項目當前最關注的課題為核心，從基礎理論展開，圍繞實踐需求總結流程、方法，引用典型實際案例，力求由淺入深、通俗易懂。 本書介紹了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統闡述了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用

案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 “推動管理進步，創造企業繁榮”一直是瑞和安惠專案管理集團有限公司秉持的企業使命。通過創新協助投資人以更優的品質、更少的投資、更快的進度、更小的風險取得項目的卓越成功是我們執著追求的理想。我們將通過理論與實踐的研究和全過程諮詢服務，與更多的專家和實踐者分享交流，以期為社會經濟發展和行業的進步做出更大貢獻。 在本叢書的編寫過程中，與多位元工程諮詢領域、專案管理領域的專家、教授、學者和資深從業人員進行了交流、探討，得

到了很多好的意見和建議，在此向他們表示深深的感謝。我們在書中引用和參考了許多論著和研究成果，已經在書中詳細列出，在此向這些論著和研究成果的作者一併表示感謝。 編 者 2019年5月

BIM項目管理

為了解決BIM 缺點的問題，作者劉占省孟凡貴 這樣論述：

本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在專案管理中的應用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的專案管理如何實施規劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到專案管理中，第9章介紹了基於BIM技術的專案管理資訊平臺及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM專案管理師和BIM高級工程師學習的考生複習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。 前言 第1章 專案管理及BIM技術應用 概述 11專案管理 12施工專案管理 13專案管理存在的不足 131我國專案管理的不足

132傳統的專案管理模式缺點 14基於BIM的專案管理 15BIM在專案管理中的模式 16基於BIM的專案管理優勢 17BIM技術應用價值 171BIM技術解決的問題 172BIM給業主帶來的好處 173BIM給設計單位帶來的 好處 174BIM給施工單位帶來的 好處 175BIM給運營維護方帶來的 好處 176BIM給軟體商帶來的好處 18BIM技術應用目的 181預知結果，保證目標順利 實現 182虛擬施工，提高施工技術 水準 183運維平臺，提供物業管理 支撐 184BIM的應用給項目建設帶來 的改變 19基於BIM的專案精細化管理 191當前工程項目管理難點和 需求 192解決方案和關

鍵技術 第2章 BIM技術在專案管理中的應用 內容 21BIM在專案管理中內容劃分 211按工作階段劃分 212按工作內容劃分 213按工作物件劃分 214按工作目標劃分 22BIM在管理中的具體內容 221管理**化 222實現參建各方高效溝通 223實現虛擬施工 224解決傳統碰撞檢查難題 225實現精細化的施工管理 226為工程後期維護提供準確 數據 23BIM技術在公司管理中的應用 231族的概念 232族庫標準 233族庫建立 234掌握施工及專案管理方面的 BIM技術 235組建BIM技術團隊 236提升企業及項目級管理 水準 237提升企業綜合技術實力 238BIM私有雲平臺

239企業資訊資源管理系統 24BIM在工程變*管理中的應用 241變*的概念 242決定是否變*的標準 243工程變*的表現形式 244工程變*的原則 245工程變*因素 246工程變*分析 247工程變*對策 25BIM在施工管理中的應用 251虛擬施工 252建築構件建模 253施工現場建模 254施工機械建模 255臨時設施建模 256施工方法視覺化 257施工方法驗證過程 258專案參與者之間有效的交流 工具 259工作空間視覺化 2510材料費用控制 2511施工組織控制 2512視覺化圖樣輸出 2513基於BIM施工管理目標 2514建設工程品質管制 2515建設工程進度管理 2

516建設工程投資（成本）管理 26BIM專案管理系統架構 261基於BIM的工程項目管理整體 實施方案 262系統整體架構 263系統主要功能 264系統應用流程 265分佈存儲資訊與BIM的關聯 及查詢 第3章 基於BIM的專案管理實施 規劃 31BIM實施總體目標 32BIM組織機構 33BIM人員分工 331委託方團隊 332施工方專案管理團隊 333實施方BIM建模團隊 34BIM實施流程 341BIM模型常見應用點工作 流程 342BIM輔助公司管理流程 35BIM工作方針與思路 36BIM實施標準 361該專案BIM標準依據 362該專案BIM實施標準 363BIM建模要求及建

議 364BIM建模標準及規則 365對BIM模型審查、設計查錯 及優化的要求 366業主方對BIM成果（施工階段） 交付要求 37該專案BIM技術實現方案 371軟體配置計畫 372硬體設定計畫 373應用計畫 374BIM實施依據 第4章 BIM專案管理應用措施及組織 落實 41建立系統運行保障體系 42編制BIM 系統運行工作計畫 43建立系統運行例會制度 44建立系統運行檢查機制 45模型維護與應用機制 46BIM模型的應用計畫 47實施全過程規劃 48BIM專案管理組織落實 49BIM實施資源配置 491所需相關軟體 492相關設備投入 493技術人員準備 494協同平臺準備 41

0BIM培訓 4101培訓目的 4102培訓方式 4103培訓對象 4104培訓主題 4105培訓方案和主要教學內容 4106培訓成果 4107施工企業BIM培訓突出 現象 4108施工企業BIM培訓建議 第5章 業主方BIM專案管理與 應用 51應用需求 52總體應用目標 53具體應用內容 531周邊環境模擬 532設計管理 533工程量計算 534輔助招標 535採購管理（資訊統計） 536施工管理 537設計變*調整 538物業管理 539推廣銷售 第6章 設計方BIM專案管理與 應用 61設計方BIM應用需求 62建築節能設計 621建築節能設計現狀 622基於BIM技術的建築節能

設計 63協同設計 643D設計 65模擬分析及健康監測 66複雜節點計算 67效果圖及動畫展示 68碰撞檢測 681常見碰撞內容 682土建專業與設備專業模型交叉 碰撞檢測 683碰撞報告及碰撞點優化 684輔助設計過程品質控制 69設計變* 610圖樣會審 第7章 施工方BIM專案管理與 應用 71施工方BIM應用需求 72施工方BIM應用目標 73施工方BIM主要應用點 74施工階段BIM實施計畫 75BIM模型建立及維護 751BIM建立 752施工過程中的維護 753BIM資料安全管理 76深化設計 761基於BIM的深化設計主體 職責 762施工總承包單位深化設計 職責 763

深化設計組織協調 764基於BIM的深化設計流程 765BIM深化設計要求 766深化設計的類型 767管線綜合深化設計 768複雜節點深化設計 769玻璃幕牆深化設計 77施工模擬 771土建施工模擬 772鋼網架施工動態類比和 管理 78方案論證 781場地佈置方案 782專項施工方案 79關鍵工藝展示 710進度管理 7101進度控制定義 7102施工進度控制的重要性 7103影響進度管理因素 7104傳統經驗管理缺陷 7105BIM技術進度控制優勢 7106BIM技術在進度管理中的 具體應用 711品質管制 7111品質控制定義 7112影響品質控制的原因 7113基於BIM的品質管制

優勢 7114BIM在品質管控中的具體 應用 712安全管理 7121安全控制定義 7122安全控制的重要性 7123安全控制難點 7124BIM技術安全控制優勢 7125BIM技術在安全控制中的 具體應用 713資源和成本管理 7131成本控制定義 7132成本控制的重要性 7133成本控制難點 7134基於BIM技術成本控制 優勢 7135BIM技術在成本控制中的 具體應用 714場地與工作面管理 715BIM技術在綠色施工中的 應用 7151綠色建築的定義 7152綠色施工技術的重要性 7153基於BIM的建築性能化 分析 7154節地與室外環境 7155節水與水資源利用 7156節材

與材料資源利用 7157節能與能源利用 7158施工及運營管理 716BIM移動終端管理 7161BIM移動終端軟體 7162Luban BE（BIM流覽器）—— 單專案資料協同管理 7163Luban MC（管理駕駛艙）—— 多專案協作管理 7164iPad版流覽器 7165應用場景 717竣工交付 7171BIM模型交付品質要求 7172BIM模型移交建議 7173BIM交付成果樣例 718物料跟蹤管理 7181傳統材料管理特點 7182傳統材料管理存在的 問題 7183基於BIM的物料管理 719工廠預製加工專業 7191鋼筋加工 7192構件詳細資訊查詢 7193構件加工詳圖 720協

同工作 7201BIM協同工作流程 7202BIM團隊協同工作平臺 7203BIM協同專案的系統 管理 7204BIM協同設計與品質 控制 7205管線協同設計 721總承包管理 7211建立工程的模型資訊平臺， 實現各專業協同工作的 管理 7212基於BIM模型進度和工程 資料變*的動態管理 7213總包各專業工作面動態 管理 7214基於BIM的資訊共用與 交互管理 7215基於BIM模型的成本、 進度、品質、安全風險 預控 第8章 運維方BIM專案管理與 應用 81設施管理 82資料庫 821BIM資料庫的構建 822構建方法的創新點 823基於BIM資料庫的構件 查詢 824基於BI

M資料庫的工程 概算功能的開發 825基於BIM資料庫結構模型 轉換 826BIM技術資料庫應用展望 83物業管理 831傳統物業管理的挑戰 832BIM與物聯網結合對物業管理 的價值 833視覺化資產資訊管理 834視覺化資產監控、查詢、定位 管理 835視覺化資產安保及緊急預案 管理 836智慧運維的具體應用 第9章 基於BIM技術的專案信息 管理平臺 91基於BIM 技術的建築資訊平臺在 外的研究進展 92需要解決的關鍵問題 93專案資訊管理平臺主要內容 94關鍵技術及技術路線 941關鍵技術 942技術路線 95專案資訊管理平臺構建 951數據層 952圖形平臺層 953專業層 95

4基於BIM 技術的建築資訊平 台的資料庫構造以及相應接 口開發 955基於BIM 資料庫的概預算等 功能的開發 956基於BIM 資料庫的多種專業 軟體檔案類型的轉換 96專案資訊管理平臺示例 附錄 附表1 通風系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表2 電氣系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表3 給水排水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表4 空調水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表5 建築專業BIM模型LOD標準 附表6 結構專業BIM模型LOD標準 附表7 基礎BIM模型LOD標準 附表8 給水排水專業BIM模型LOD 標準 附表9 暖通專業BIM模型L

OD標準 附表10 電氣專業BIM模型LOD標準 附表11 BIM建模詳細等級建議表 附表12 設備專業BIM審圖內容和 要求 附表13 施工階段BIM需求梳理 參考文獻

營建工程重大職災判決預測系統

為了解決BIM 缺點的問題，作者陳奕廷 這樣論述：

營造業因其危險的特性，每年職災所造成的死亡人數居全產業之首，衍生不少社會問題，訴訟案件便是其中之一，行為人將觸犯職業安全衛生法及刑法等罪責。然而，職災訴訟案件一般當事人(含雇主、勞工與勞工家屬)大多不具備法學知識，以至於無法釐清其責任歸屬，大大的降低法院處理的成效。為解決上述問題，本研究從司法部裁判書查詢系統蒐集案例，並從裁判書中汲取出辨別差異的「屬性」，而後發送問卷，使用模糊層級分析法整合專家知識，最後再運用MS Excel建置案例式推理系統，建立一可藉由過去的經驗來推導現今狀況的管道，以利營建重大職災訴訟之判決有較佳的認知及掌握。研究結果表示，職災專家認為對營建職災審判結果影響最大的前四

個因素依序為：導致職災因素(0.140)、被告深具悔意(0.098)、被告坦承犯行(0.096)，職災死亡人數(0.087)；本系統在約86.55%的案例相似度的基礎上，可獲致近85.62%的推理精確度，顯示所建置的系統係屬可接受。本系統除了能提供法官與檢查官在起訴或審判前的初步方向，也讓勞資雙方於職災審判前得以預測可能的判決結果，並提供被告人事先了解其應負法律責任的相關資訊，因此得以儘早研擬因應對策(例如，儘快與受害者家屬商談和解事項等)。