麥肯錫問題分析與解決技巧心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

破圈：撕下標籤與人設，人生原來真的有捷徑

為了解決麥肯錫問題分析與解決技巧心得的問題，作者顧及 這樣論述：

這一生，不想只是這樣？──你需要「破圈」！ 美國著名科技雜誌《連線》萬字專文報導！ 顧及與她推廣的「自我認知突破體系」， 以三個步驟，幫助你奪回人生定義權， 找到自己真正想做的事，以及唯有你能做的事！ 　　★職涯升級必讀！史丹佛大學「人際動力學」北大課程主任代表作！ 　　★上千名企業中高層、職業新人跨領域實證，超過1900小時諮詢提煉出的實戰工具！ 　　◤破除你原來的認知圈層，看到更多元的世界，活出更豐富的人生！◢ 　　讓｢破圈｣3步驟╳3大法則，帶你奪回人生定義權！ 　　45個精彩案例，帶你撰寫自己的人生腳本！ 　　自我定位錯亂、受困於慣性行為模式、給自己的人生設限、找不到真正

的內心熱情、人云亦云隨波逐流……面臨這些困擾的你，需要「破圈」思維！ 　　本書作者顧及為史丹佛大學「人際動力學」課程北大精華版專案主任、真格學院創始院長。本書結合她自身「破圈」轉換5個行業並均有建樹的經歷、超過1900小時的諮詢、幫助1000多名企業中高層與職業新人打破盲點的經驗，總結成一套「自我認知突破體系」，曾獲美國著名科技雜誌《連線》萬字專文報導。 　　決定我們成功上限的不是金錢、學歷，而是我們的認知。運用這套方法，透過梳理自己的情緒、經驗、認知，擺脫慣性模式對自我的操控，排除原生家庭的負面影響、心理創傷和自我限定的暗示，你可以專心致志做好自己真正在意的事情，踏上人生的捷徑。 各界

好評 　　Zoey／「佐編茶水間」創辦人 　　羅振宇／「得到」創始人 　　徐小平／真格基金創始合夥人 　　韋瑋／麥肯錫商學院前院長　──熱情推薦！ 　　人往往都渴求成功，卻懼怕失敗，殊不知每次失敗其實是一次重新認知自己、打破成長邊界的機會。顧及的《破圈》算是「反其道而行之」，已失敗為原點不斷深入，探詢了限制我們成功背後的錯誤情緒體、記憶體和信念體，並給出重塑認知的有效方法論。想知道如何打破失敗的魔咒，並實現終身成長，不妨從這本書開始讀起。　──羅振宇 「得到」創始人 　　嚮往成功的人太多，研究失敗的人太少。因此我邀請顧及做了一個專注研究失敗的真格學院。顧及在主持真格學院期間，研究了超過兩

百件、總共虧空了二十多億人民幣的失敗案例。這本書集結了顧及對失敗背後原因的深刻洞察。值得大家一讀。　──徐小平 真格基金創始合夥人 　　認知破圈不是一蹴而就的事，這種改變除了需要持之以恆的毅力，更需要真誠面對自我、打破舊模式的勇氣。因為對於變化本身，我們並不抗拒，只是對於即將要失去或結束的事物，當我們不知道如何去面對的時候，這些不確定因素會讓我們產生害怕及抗拒改變的心理。而顧老師的這本書，用非常接地氣的語句和發人深省的案例，歸納了她過去幾年教學的所思所想，揭祕了什麼是認知破圈和如何讓認知破圈的方法，應該能為大家指點迷津。──韋瑋 麥肯錫商學院前院長  

麥肯錫時間計畫：讓你每天多出3小時!

為了解決麥肯錫問題分析與解決技巧心得的問題，作者李志洪 這樣論述：

33張圖、11個原理，教你做最重要的事， 用最少時間獲得最大成效！ 　　‧工作堆積如山，怎麼決定處理的優先順序才對？ 　　‧為何按時休息與工作，會比埋頭苦幹更有效率？ 　　‧做計畫時，該如何規劃步驟和資源，妥善調配時間？ 　　★麥肯錫教你掌握時間，每天多出3小時！ 　　現在有先進的網路通訊工具和電腦設備，但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下，成功者能取得生活與工作的平衡，原因就在於懂得用正確的方法活用時間。 　　本書告訴你麥肯錫顧問都在用的有序原理、倒推原理、WBS結構、PERT技術等11種原理，並提供易懂易學的33張圖，讓你不再被時間追著屁股跑，能用最少時間獲得最大成效，

實現聰明工作、快樂生活的願望！ 　　★第一步，解開「做不完」的癥結！ 　　小王初入職場，被指派的第一項工作是七天擬訂一份合約書。一開始她認為這是小菜一碟，然後一會兒被同事找去幫忙，一會兒趕著做當天的事。到了繳交期限還無法完成工作，便失去主管的信任。 　　【方法】 　　1.知道自己「今天沒處理該做的事」，果斷面對拖延的問題。 　　2.檢討「為何做不出來」，不要只說「事情太難」、「耗時太久」、「代價太高」來安慰自己。 　　3.確認「該怎麼做才對」，並定時檢查是否在做真正重要或緊急的事。 　　★用11種原理，打造最高效的時間計畫！ 　　◎WBS結構：防止工作重複和遺漏 　　麥肯錫管理顧問山姆，

起初經常無法在期限內完成工作，後來啟用「工作分解結構（WBS）」，不僅個人做事效率大幅提升，所屬團隊也展現優異成果。此外，山姆還將WBS用在個人生活中，實現健身的願望。 　　【方法】 　　1.首先確認工作目標，再確定可交付的成果。 　　2.將完成目標所需任務層層逐級細分，並擬定明確的執行計畫。 　　3.管理團隊和各項任務，避免成員的工作出現重複和遺漏。 　　◎PERT技術：配置資源且掌控時程 　　PERT稱為「計畫評核術」，是由美國軍方研發出來，對專案進行全面的網路式分析。考慮所需的各種資源與成本因素，並配置到合適的任務中，以掌控整個執行程序，進而不斷優化作法，甚至縮減時間。 　　【方法

】 　　1.根據專案總目標，考慮時間、人力、物力、經費等，列出所有要完成的事項和活動。 　　2.將事項和活動按照順序與邏輯，加以分解、分類、編碼，並排入執行流程。 　　3.以圓圈表示事項，以箭頭表示活動，在箭頭上方註記活動量，繪製出圖表。 　　4.預估和計算每項活動的三個時間：樂觀時間、悲觀時間、可能時間。 　　還有…… 　　★透過33張圖，秒懂時間計畫的精隨！ 　　【圖表】面對龐雜工作，活用帕雷托法則著手3件事 　　【圖表】當櫃子不夠，以有序原理的3原則整理資料 　　【圖表】短期與長期計畫，都這樣從期限倒推 　　【圖表】按照5W2H，全方位評估產品製作 　　【圖表】根據WBS制訂計畫，透過

4步驟分解工作 　　【圖表】根據PERT，將專案的各項活動畫成網絡圖 　　【圖表】以ABC等級列出事情的處理順序 名人推薦 　　時間管理講師 張永錫 　　職涯實驗室創辦人/作家 何則文 　　精實管理顧問 江守智