高速公路車禍的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

人力資源管理(五版)

為了解決高速公路車禍的問題，作者張緯良 這樣論述：

　　本版次的更新維持原版的精神，結合理論與實務，並以介紹最新的國內人力資源相關法令貫穿全書，力求在完整的理論架構下以實務案例說明人力資源管理的精髓。

高速公路車禍進入發燒排行的影片

基於YOLOv3結合Canny邊緣檢測演算法偵測高速公路車禍類型之應用

為了解決高速公路車禍的問題，作者林傳凱 這樣論述：

世界任何一處的高速公路上，每天都有因交通事故而死亡的人，部分原因為二次車禍所導致。而一項自動化偵測車禍的智慧感測器，結合智慧駕駛能有效避免連環車禍。然而，若不幸發生車禍時，某種程度上能大大降低車禍資訊傳遞之間的延遲，進而減少傷者送往醫院急救的時間，提升整體行車安全概念。本文提出一項基於YOLOv3結合Canny邊緣檢測演算法偵測高速公路車禍的應用模型，此應用模型不但能檢測前方是否有發生車禍，還能進一步為車禍進行初步分類，判斷其嚴重性。首先，本論文從開源網路平台，自行蒐集一項名為HDCA-CS，基於行車紀錄器視角的資料集總數約4500張，其目的為達成本文之研究環境而設立。HDCA-CS不僅僅包

含了行車天氣情況，包含雨天、起霧、夜晚等等視線不良的環境，還有各種車禍類型，增加資料集種類多樣性。再者，提出基礎兩種車禍分類，分別是毀損以及翻覆，其中再針對毀損事故車輛，提出三種不同的設計法進行比較。再者，提出結合影像處理Canny邊緣檢測演算法，加入Canny過後的單張清晰車禍照片提升不足的車禍資料量，達成訓練資料平衡。最後，測試結果顯示，本模型學習HDCA-CS資料後，整體模型mAP為62.60%，倘若單純以車禍分類來看，不考慮正常車輛的情形下，則可以達到mAP為63.08%。本文也與其他現存方法與其做比較，而本文最後結果為mAP 72.08%超越其結果，說明本論文模型不弱於他人提出之模型

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點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說

為了解決高速公路車禍的問題，作者水野學 這樣論述：

　　無論是完美結合，或是矛盾詭異，　　碎片與碎片的意外組合，才會產生意想不到的創意。　　只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。　　日本中生代最亮眼的世界級藝術總監 水野學　　第一次完整公開他打造品牌、創作設計的養成訓練　　也是他獻給現代人思考生活與工作的七個啟發 　　水野學是日本當前最耀眼的設計大師，NTT Docomo、UNIQLO、adidas、森美術館、全日空、宇多田光、椎名林檎、7-SELECT……都經過他的創意打造，他曾連續四年獲得世界廣告The One Show金銀銅獎、CLIO國際廣告獎、日本平面設計協會大賞紐約藝術指導協會年度大獎、D&AD銀

牌獎等，名威國際。許多人經常問他「創意怎麼來？」他卻說： 　　我從未「創造」出任何創意。想必往後也不可能「創造」出任何創意。　　我的工作，只是搜羅全世界無窮盡的創意碎片，　　將其中可以完美結合的碎片黏在一起。　　而且不時見證，牛頭不對馬嘴的碎片，組合之後卻激發出意外的能量。　　我認為，無論是完美結合，或是矛盾詭異，　　都一定要在創意碎片組合之後，才會產生新的創意。　　從這點來看，「我的工作就像一罐點子接著劑。」　　只要有優質的「創意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起。 　　本書是他首次公開分享：如何蒐集創意碎片，以及如何挑選、組合，打造全新創意的方法。 接著劑 之一 溝通　　無論多麼好

的創意，沒有傳達給別人，就毫無意義。　　缺乏傳達給他人、使人理解的能力，什麼工作都做不成。　　為了取得人人皆有的「創意碎片」，為了讓客戶了解創意，　　為了將創意傳達給顧客，乃至整個社會，　　溝通，將是非常重要的接著劑。 接著劑 之二 客觀性與主觀性的快速切換　　以主觀創造事物之後，必定要以客觀比對答案。　　以理性確認感性所創造的成品，以感性修正理性所打造的架構。　　客觀性與主觀性。左腦與右腦。理性與感性。　　在兩者之間自由切換，才能創造更寬廣、深奧的作品。 接著劑 之三 工作要懷抱「理念」　　只要工作具有理念，就會看見需要些什麼；　　而不需要的，自然會被剔除。　　理念，是工作與人生的幽暗叢林中

，　　用以辨認方向的永恆明星。　　它的光芒總為我們指引方向。　　理念，或許並非黏接創意碎片的接著劑，　　而是吸引創意碎片的大磁鐵。 接著劑 之四 「知識＋知識」的革新　　革新並不是製造「全新的事物」，　　而是組合「既有事物」與「既有事物」，變成「全新的事物」。　　為了想不到點子而煩惱的人，請別傷腦筋，出門走走吧。　　先把知識吸進腦子裡，從蒐集許多創意碎片開始。 接著劑 之五 鍛鍊「洞察力」就能改變「缺口」　　觀察力磨練到極致，就成為洞察力。　　洞察力再往上提升，方能發現新的缺口。　　所謂市場調查，不是拜託人調查資料，　　而是磨練自己的洞察力，建立自己的假設。　　當穩固的假設成立，創意的碎片便自

然黏接在一起。 接著劑 之六 提高輸入品質　　只有接著劑攪個不停，最後一樣會乾掉。無論擁有多棒的接著劑，　　沒有「可以黏的東西」也是白搭。　　就算接著劑非常普通，只要找到「想黏在一起的東西」，一樣能完美結合。 接著劑 之七 聽出時代的「滋滋響」　　設計的目標是「變得更好」。　　想讓世界變得更好，就要讓更多人接觸設計。　　讓商品暢銷，是讓更多人接觸設計的方法之一。　　為了使商品暢銷，必須使商品充滿能量，必須製造「滋滋響」，　　還必須灑上「時代」這把香料。 水野總合實戰經驗歸納出：　　人與人的接著 + 知識與知識的接著 = 暢銷　　創造暢銷最確實的方法，只有一種——「賣得夠久」。　　提升自己的「接

著劑」品質，也只有一種——「貼個不停」。　　不論評價，不斷地撿拾、黏貼，不斷傳遞自己相信的好東西。　　堅持，是最重要的關鍵。往後，依然會不斷地黏貼下去。 作者簡介 水野學 　　1972年生於東京。1996年畢業於多摩美術大學平面設計系。1999年成立Good Design Company。從打造品牌到商標、包裝、店面設計，全面監製。主要成果包含NTT Docomo「iD」、「農林水產省」CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、台灣7-11「7-SELECT」商品設計、國立新美術館「梵谷展」、「多摩美術大學」、「東京Midtown」、Lumine「iLumine」、「a

didas」、UNIQLO「UT」、首都高速公路車禍減量計畫「TOKYO SMART DRIVER」、森美術館「勒．柯布西耶展」等等。主要著作有《Good Design Company設計成果》、《SCHOOL OF DESIGN》、《SCHOOL OF GRAPHIC DESIGN》（以上為誠文堂新光社出版） ◎得獎經歷　　獲得世界三大廣告獎「The One Show」2005年銀牌獎（三件作品），2006年金牌獎，2008年銅牌獎，2009年銀牌與銅牌獎，2010年銅牌獎，2011年優選（兩件作品）。「CLIO Awards」獲得2008年銅牌獎，2011年銀牌獎。其他還有2003年JAG

DA新人獎，2005年準朝日廣告獎，2005年NY ADC優選，2007年London International Award（倫敦國際廣告獎）銀牌獎、日經廣告部門獎、每日廣告設計類獎，2009年D&AD銀牌獎、銅牌獎，2010年NY ADC銅牌獎、D&AD銅牌獎。 ◎演說經歷　　桑澤設計研究所約聘講師。慶應義塾大學、女子美術大、教育機構演說，經營人講座，台灣「國際設計論壇」，南非國際設計會議「Design Indaba」等海內外多次演說經歷。 譯者簡介 林欣儀 　　翻譯領域自生活延伸至機械專業，樂於在工作中吸收新知識。譯有《思考不關機》、《業務員要像算命師》、《0.5秒挑中

你》、《站著開會比坐著好》、《這樣思考，才有創意》等書。