駐外館處美國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

我的外交人生歷程

為了解決駐外館處美國的問題，作者錢剛鐔 這樣論述：

▲談生活、論工作：一本外交工作者的人生備忘錄   以自身從事外交工作30餘年的經歷與體驗，提供有志從事外交工作的青年朋友建言與勵言。   　　不論身於何處、無關服務位階， 　　從家鄉到他鄉、基層科員至駐外簡任大使， 　　外交官的人生看似漂泊卻方向清晰， 　　心中指向永遠只有國家。   　　錢剛鐔的外交生活記事，以平實溫和的筆調呈現了外交工作的甜美與辛勞。初期派駐外地，除了遍覽異國風采、體驗不同文化與觀念衝擊之外，身為國家位於異鄉的第一線外交人員，小至提供國人當地的緊急協助，大至在政局變動時妥善因應危機，處理諸如南非漁船衝突、印巴核武對峙等事件；後期返臺於

外交部服務，任職禮賓司時曾親自接待過李光耀，後擔任領務局長期間，經歷晶片護照研發和強化各項便民措施，為國家盡心盡力。書末錢剛鐔亦以自身38年的工作經歷，提供有志或正從事外交工作的青年才俊各層面的建議，期許後輩能以正向積極的態度，樂於將外交作為終生志業。   本書特色   　　▲從日常出發，內容生動，直面第一線外交人員的工作紀實。 　　▲筆調溫暖光明，充分呈現一位外交工作者對於工作的熱忱與敬業，也不失為勉勵後輩的正向典範。

駐外館處美國進入發燒排行的影片

論跨國同性伴侶在臺灣之婚姻準據法 －以涉外民事法律適用法第四十六條修正為例

為了解決駐外館處美國的問題，作者陳威仲 這樣論述：

司法院大法官在2017年5月24日做出釋字第748號解釋，該號解釋指出現行民法未能保障同性二人間結婚之權利違憲，要求相關主管機關應在兩年內修正或制定相關法律保障同性伴侶結婚之權利。歷經了將民法中婚姻的定義限制在一男一女的公投風波後，行政院在2019年2月推出了《司法院釋字第七四八號解釋施行法》草案，並在2019年5月通過，使臺灣在司法院大法官要求的兩年期限內成為亞洲第一個立法保障同性婚姻的國家。然而，由於我國國民和外籍人士結婚的準據法是《涉外民事法律適用法》第46條，這當中規範到，婚姻之成立，依各該當事人之本國法，這個規定導致我國國民和未立法保障同性婚姻之國家的同性人士，依然無法登記成立婚姻

關係。此外，尚未立法保障同性婚姻的大陸地區(中華人民共和國內地)，香港、澳門，使得這個問題更加複雜。本文探討各種跨國同性伴侶在法律上所面臨無法結婚的情形，並藉由從公共秩序之層面、比利時的立法例與各國關於同性婚姻及跨種族婚姻平等的判決之探討，提出具體建議，使得我國的同性婚姻在法律中能夠獲得全面性的保障。

艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令?何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動?311大地震搶救指揮官告訴你

為了解決駐外館處美國的問題，作者高嶋博視 這樣論述：

　　◎艦長最可以信任的人，不是善戰的水兵，而是能盡責維護艙門的人。 　　◎不過是靠港下錨，為什麼艦長連一公分的誤差都不容許？ 　　◎「這是部屬擅自行動，我毫不知情。」不想丟官，就別說這句。 　　 　　不知道怎麼做的時候，怎麼下指令？什麼時候得要求部屬絕對服從、何時可自主行動？ 　　日本311大地震海上自衛隊指揮官親自告訴你。 　　 　　本書作者高嶋博視是日本海上自衛隊前橫須賀地方總監， 　　經歷過伊拉克戰爭，並在311大地震時，負責救援及核能發電廠的事故處理， 　　如果沒有他率部屬冒死搶救，核反應爐心很可能融爆，災害將難以想像。 　　 　　他說，四十年的軍旅生涯中，自己雖從未真正上過戰場，

　　但長官交代的任務，卻一次比一次艱鉅，因為很多時候 　　完全不知道現場狀況，就得進入現場執行任務。 　　例如：福島核災事變發生，核電廠冷卻水不足，三天內爐心就會融化爆炸， 　　現場有沒有巨量輻射？運水船能駛入港嗎？現場還能不能停船？…… 　　該如何用最少的人力（人命）達成任務？所有的問題， 　　身為艦長（領導者）的他都不能說不知道，因為大家都等著他給答案！ 　　　　 　　◎四十年不曾上過戰場，但任務卻一次比一次艱鉅，怎麼完成？ 　　‧艦長要替艦艇團隊注入靈魂，而非情緒 　　召喚部屬時，絕對不能說「那個誰啊」──你能不加思索叫出部屬的名字嗎？ 　　跟部屬打招呼時，你能查覺他今天的心情嗎？不是

要你曲意迎合他的情緒， 　　而是讓部屬知道你在乎他，凝聚一艘船的靈魂，就從這裡開始。 　　 　　‧什麼樣的人值得我信賴？ 　　每位船員都有負責維護的艙門，平日維修絕不可鬆懈，一個門滲水全艦都將陷入險 　　境。作者擔任指揮官多年，最大領悟就是：懶惰的人不可信。 　　 　　◎高嶋博視的領導學，兩個字:「在乎」 　　‧只在乎人命或不在乎人命，都不配當指揮官 　　要順利達成任務，也要兼顧組員生命，領導者得想辦法兩方兼顧。 　　要求部屬冒死進入核災現場，長官有想到防護措施嗎？ 　　 　　‧不過停船下錨，有必要在乎一公分誤差嗎？ 　　船艦靠岸下錨時，必須進入指定範圍，萬一錯失下錨時機，重來一次，立刻就會

　　傳遍全軍淪為笑柄──想要做大事，得先把小事做到非常熟練。 　　 　　‧在乎「這是不是傳達了我的意思」 　　海上自衛隊習慣由幕僚或副官幫指揮官擬定講稿，讓指揮官專注在決策上。 　　但作者認為，用自己的話語，表達個人想法，才是領導者要具備的素養。 　　要部屬代理的事情，怎麼執行、哪個地方該怎麼改，必須一個字一個字仔細講清楚。 　　 　　◎艦長不能說不知道，艦長永遠有答案： 　　‧大家都有或都沒答案時，你得決定優先順序 　　為核電廠供應冷卻水時，要用什麼船運送？輻射量有多少？現場已成死城， 　　一切狀況都是未知。大家都有自己的推想，他得召集部屬、幕僚一起思考， 　　廣納各種想法，決定執行順序。

　　 　　‧領導者不准說「部屬擅自行動，我不知情」 　　有位幕僚深受長官信任，卻未經授權下達重大命令，導致部隊身陷險境。 　　長官此時只有一種處理方式:一肩扛起。絕對不能說:我不知情。 　　　　 　　◎如何擁有忠誠的團隊 　　‧行為準則定時檢討，否則部屬自行敷衍 　　無法遵守的規定，等於沒規定，人很聰明，會自動敷衍略過。 　　這種不合時宜的規定，要像丟掉多餘物品一樣，斷捨離── 　　修改規定，身為領導者的你，敢嗎？ 　　 　　．想做自己，先最好「末端處理」 　　末端處理就是仔細整理纜繩末端、把褲腳塞進靴子等小動作，卻可避免重大意外。 　　管理必須套用此概念，做事能慎重、細心處理，妥善收尾的人，

才可得到授權。 　　 　　這位因完成福島核電廠降溫任務而聲名大噪的海上自衛隊指揮官， 　　多年軍旅體悟到的領導哲學就是： 　　「將軍不需看出身，功勳端看作為，領導不需要頭銜，需要為所應為。」 名人推薦 　　世紀奧美公關副總經理、專欄作家／張裕昌 　　盛思整合傳播集團總經理、專欄作家／台版米蘭達（ShannonPu） 　　光明頂創育智庫執行長／洪大倫 　　

個人綜合險之再保險研究

為了解決駐外館處美國的問題，作者王月伶 這樣論述：

全球在2019年第四季起陸續在各地傳出新型冠狀肺炎疫情，在短時間內迅速蔓延全球造成經濟活動停擺，其中受挫最嚴重的就是觀光產業，由於各國多數以封鎖國境作為防疫的辦法，所以航空業、觀光、旅遊、餐飲、遊樂區等嚴重受創；在疫情之初各保險公司也因疫情造成個人綜合保險損率迅速攀升，本研究旨探討在個人綜合險之再保險研究，當損率劇烈波動時，再保險運用對公司的影響；先以赫芬達爾指數（HHI）分析市面上所有產險公司目前的市占分布狀態，得知目前為中度集中市場；並以選定五家產險公司的2017-2019年公開財報資訊個別計算出公司規模、公司年齡、市場佔有率、再保險比率、槓桿比率、投資報酬率，進行產險公司財務體質分析診

斷，再以Pearson相關係數分析，發現個人綜合保險損率、獲利率及再保率呈現高度相關，所以個人綜合保險中的主要險種-旅行綜合保險雖然為短天期保險，依然需要做風險的分散增加再保險的使用，本研究結果顯示五家產險公司中目前最低費用率為35.48%，以此費用率做為參考值計算，再保險後自留保費損率計算出為65.42%，此為可建議各公司使用再保險之最佳模型，建議以此模型為最大臨界值，供未來產險公司參考；另外風險更大時可利用非比率型再保險，建議以擬定最高賠償金額為基礎，超過部分由再保人分攤，如此兩道防線可以確保重大損失風險的分攤，並且再保險的運用可以增加承保能量降低風險增加穩定獲利。