餐飲營業登記的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

餐飲營業登記的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦峻誠稅務記帳士事務所寫的 記帳.報稅錯誤160問(九版) 和林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權的 勞資實務問題Q&A(3版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站「商業服務業紓困金」補貼,只要有稅籍,無論規模大小也說明:其中,「紓困4.0」對象新增餐飲業、攝影業、美髮業、娛樂休閒業、長照、 ... 本補貼所稱之商業服務業,以向財政部稅籍登記之第一項或第二項營業項目 ...

這兩本書分別來自永然 和書泉所出版 。

國立屏東大學 企業管理學系碩士班 曾志弘、陳亮都所指導 陳怡安的 新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討 (2021),提出餐飲營業登記關鍵因素是什麼,來自於寵物旅宿業、新冠肺炎、創新商業模式、個案分析。

而第二篇論文國立臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系事業經營管理碩士班 楊宜興所指導 林純萱的 百貨商場服務創新與顧客忠誠度之研究 (2021),提出因為有 百貨商場、服務創新、體驗價值、服務品質、顧客忠誠度的重點而找出了 餐飲營業登記的解答。

最後網站《開公司節稅》開餐廳要做哪種登記!?則補充:營業 額20萬以上就要開立發票. 但是還沒開始做. 怎麼會知道營業額會有多少. 因為我有到許多生意很好的小餐廳用餐. 他們也 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了餐飲營業登記,大家也想知道這些:

記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決餐飲營業登記的問題,作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述:

  記帳、報稅,是合法企業應盡的義務之一,但身為公司財會人員或記帳人員,是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤,而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味?本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤,依問題、法源、建議、處罰四階段編寫,教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗,避免重蹈覆轍而付出慘痛代價!本書深入淺出,閱讀容易,是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

餐飲營業登記進入發燒排行的影片

香港今日社論2021年01月19日(100蚊花旦頭)
https://youtu.be/mmyTbNYUhrA

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明報社評
政府交代海洋公園轉型方案,山下園區變成餐飲零售消閒區,免入場費,山上設施則會改革,逐項收費。轉型方案本質是將海洋公園斬件,除了一些保育設施及水上樂園等繼續由園方經營,餘下的將交予外判商,經營各類消閒娛樂活動。過去兩年,香港社會和旅遊業環境出現了深刻變化,海洋公園作為主題公園的主客觀條件已不復存在,改走以本地消費為主的商業化之路,似乎是眼下較為現實的選擇,可是海洋公園斬件後是否就能自負盈虧,仍是一大疑問;生態保育未來會否淪為聊勝於無的點綴,亦屬未知數。商業化不一定是壞事,然而由領展到港鐵,市民亦領教過「盈利掛帥」所帶來的異化。每項選擇都有其代價,但願轉型方案不會令海洋公園走上另一條異化之路,變成有名無實的存在。

蘋果頭條
柴灣峰華邨曉峰樓爆疫,至今共11人確診,當中8人均屬中層13室單位,包括1213室、1113室及913室。政府專家港大微生物學系講座教授袁國勇今日下午視察後,決定撤離12樓以下13室所有居民。晚上8時開始,大批身穿全副防護衣的警員,陸續進入大廈,為居民登記資料,預料稍後將撤離住戶。至於大廈現場環境,下午及傍晚時分居民仍出入如常,曉峰樓樓下惠康及711便利店等繼續營業。另外由於早前曉峰樓已被列入強制檢測大廈名單,不時有居民前往臨時檢測站接受病毒檢測,氣氛大致平靜。袁國勇早前視察後見記者,指1113室及913兩個單位曾經改動做坐廁,「通氣喉鋸過」,可能透過糞渠缺口由上而下播毒,故安排12樓以下所有同座向13室單位撤離,以策安全。

東方正論
我視謀猶,伊於胡底。特區財赤,由以往年賺千億,倒退至年蝕千億,暴疫夾擊只是導火線,政府理財不善才是真正致命原因,大花筒好大喜功,以公帑填氹例子多不勝數,昨日新鮮熱辣海洋公園「重生方案」出爐,繼去年撥款54億元救亡,今次又涉及接近70億元的援助,不得不說,這是一個深不見底的財政黑洞!海洋公園有44年歷史,曾經被視為香港代表性景點,但吸引力每況愈下,本地人視為過氣產物,被視為荔園翻版,已完成歷史任務。再加上政府引入迪士尼樂園,一山不能藏二虎,客路太過接近,彈丸之地,如何支撐兩個主題樂園?稍有頭腦都知道,長遠必定是自相殘殺,淘汰其中一方,或者兩敗俱傷。

星島社論
新冠肺炎疫情迎來急速反彈,本港昨新增一百零七宗個案,為過去一個月來再反彈破百宗,較前日升一倍。百多宗個案中,一百零二宗為本地個案,源頭不明個案佔四十二宗,當中油尖旺一帶繼續成為重災區,佔當中四十一宗,多達四成。而強檢小區昨新增二十三宗,另有五宗個案失聯,疑也住於佐敦疫區一帶。衞生防護中心傳染病處主任張竹君宣布,強制檢疫小區再多七幢大廈的居民需要強制檢測,並估計新個案跟當局擴大強制檢測範圍有關,「但當然社區是有些爆發」。確診個案再次破百,更是一月以來最高數字,亦是連續第四日上升。本港昨新增一百零二宗為本地個案,源頭未明個案佔四十二宗,其餘五十三宗都為家庭群組,最大的家庭爆發達八人。

經濟社評
多項抗疫措施明天屆滿,不少行業要在疫下苦撑下去,農曆新年的黃金檔期必不可缺,但染疫數字昨天大幅回升破百宗,政府須趕緊與業界溝通,如何盡可能做足安全防範,適度恢復營運自救,不再一刀切勒令商戶完全停業,以保住更多飯碗。參考外國復業經驗,公眾難免要交出一定個人資訊,方便當局做好接觸追蹤,嚴防疫情反彈,惟望市民配合。抗疫和經濟的平衡不易拿捏,據消息人士對本報披露,防疫措施會再延長7天,但其間官員將會見業界,討論能否適度放寬。抗疫應當科學為本,15類表列處所營運的風險不一,目前劃一要求停業,的確未符官方張弛有度的原則。

新冠肺炎對寵物旅宿業商業模式影響之探討

為了解決餐飲營業登記的問題,作者陳怡安 這樣論述:

  近年由於飼養寵物日漸普及、且寵物地位晉升為家人例子無所不在,使得寵物產業蓬勃發展,其中照護寵物的寵物旅館在近年因飼主需求及寵物地位提升使得寵物旅宿產業快速擴展,前途一片大好。在此同時,對於全球所有消費產業業者而言,新型冠狀病毒肺炎疫情無疑是一記沉重的打擊,加上之前中美貿易戰等地緣政治問題所產生的紛擾尚未淡化使得通貨膨脹,業者營業成本上升且消費者的信心受到了顯著的影響,全球商業模式多數變得更加保守且敏感,迫使企業須要適時調整既定營運策略及方針,以應後疫情時代之顧客消費之改變。  本研究主要透過質性分析,並選定四家經營時期分為長、中、短期之屏東寵物旅宿業者為資料蒐集對象且能囊括各經營狀況,進

而使用商業模式九宮格探討寵物旅宿業在新冠病毒疫情前後企業之改變。研究中發現,寵物旅宿業之商業模式主要受到飼主的影響,而非直接受到服務的寵物。為迎合飼主的需求,使得寵物旅宿業有各自有了表述自己專長的價值主張而延伸獨特的經營模式,而因疫情影響,導致顧客的生活模式產生變化,原先會因職業需求而讓寵物住宿的飼主,因環境因素職業生涯也受到影響,使得在家陪伴寵物時間提高,而原先較無住宿需求的醫護人員等職業,相較過去有更多的寵物照護需求,因此疫情使得住宿飼主的職業別產生了變化,再者民眾對於健康認知普遍提升,也使得寵物旅宿業價值主張及成本、收益流皆相互影響且具變化,而疫情趨緩後,寵物旅宿業為因應環境及其他競爭者

策略,進行價值主張等改變,多數皆為提升服務且不額外收取費用達到滲透行銷,最大期望先以顧客回流為主要目的滿足經濟利潤以及接觸潛在顧客,達到口碑效應。最後本研究提供三點實務建議供寵物旅宿業者參考,包括:重新擬定集中資源策略、執行同業策略聯盟、配合地方政府活動推出旅遊方案優惠。後疫情時期如何從此策略控管成本及做出最合乎該寵物旅宿業最適之差異化,是此寵物旅宿業在後續追求成長的重要議題。

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決餐飲營業登記的問題,作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述:

  以前加班是領加班費,修法後只能選補休?   延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣?   謬論一   休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可?   A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪!   謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎?   A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。   謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保?         A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。   謬論四  

論件計酬工,不適用一例一休制度?                        A:錯,論件計酬工一樣適用。   謬論五    勞資會議有開就好?         A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。   如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。

百貨商場服務創新與顧客忠誠度之研究

為了解決餐飲營業登記的問題,作者林純萱 這樣論述:

隨著數位化時代來臨,電商平台快速崛起,大眾消費習慣日漸轉變,導致傳統零售業面臨極大挑戰,近年來全臺各大百貨業者也因應趨勢,走向創新以保持其競爭優勢。本研究以服務創新、體驗價值與服務品質之觀點,探討影響百貨商場顧客忠誠度之因素,並剖析當今消費者在創新的市場趨勢下,對於臺灣百貨商場提供之服務與體驗所產生之感受與影響。本研究以問卷調查法之立意抽樣,針對近半年內有至臺灣百貨商場逛街或消費之15歲以上顧客,進行問卷資料蒐集,回收有效問卷共261份。本研究採用統計軟體SPSS及SmartPLS進行統計分析,研究結果發現:(1)發展服務創新可讓消費者感受到更佳的服務品質;(2)透過創新的服務可增加顧客在消

費過程中的體驗價值;(3)若顧客的體驗價值增加,亦能夠提升顧客的忠誠度。最後本研究也根據研究分析結果提出管理意涵,並說明研究限制與相關建議。