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個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決金額寫法的問題，作者moto 這樣論述：

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 　　薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 　　宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 　　做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 　　病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 　　你的「薪苦」只能由自己改變！ 　　翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與

經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 　　把「自己」當成「公司」來經營 　　用經營者眼光看待「自己」 　　「買不買得起」，由自己決定！ 　　不要低估自己的價值 　　把「願望」轉換成「目標」， 　　將「個人」擴張成「無限公司」 　　你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ 　　■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 　　在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 　　唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 　　「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ 　　■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 　　當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 　　營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 　　多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時

代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 　　若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 　　【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 　　提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 　　成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 　　開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 　　在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 　　■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 　　◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 　　→產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ 　　◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」 　　→避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ 　　◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 　　→善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ 　　◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 　　→「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 　　本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 　　本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 　　※翻轉職場指南語錄 　　最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 　　與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 　　穩定不該向

企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 　　天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 　　我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 　　沒有採取行動，就是最大的失敗。 　　我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 　　自己創造機會，機會改變自己。 　　徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 　　公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之

下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 　　不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 　　公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 　　「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 　　工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 　　晉麗

明／104資深副總經理 　　黃大米／暢銷書作家 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 　　參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 　　看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 　　因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 　　謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）  

金額寫法進入發燒排行的影片

UPOV、歐盟與台灣植物品種權要件與案例之比較

為了解決金額寫法的問題，作者莊昀蓁 這樣論述：

20 世紀起，許多國家開始發展不同的保護植物品種權利的方法，直到 1961 年成立植物新品種保護國際聯盟 UPOV，並通過 UPOV 公約，會員間在品種權申請時可相互受理取得保護。現行植物品種權保護之法規以 UPOV 之公約最為廣泛且重要，UPOV 發布有一系列的資訊與解釋性文件，以及 DUS 審查相關文件，以供會員作為立法與審查之依據。歐盟在 1994 年 7 月時由歐洲共同體理事會通過了第 2100/94 號共同體植物品種保護規則（基本規則），現行執行規則為 2009 年 9 月通過的 874/2009 號規則。並依據基本規則設立了共同體植物品種局（Community Plant Var

iety Office, CPVO），負責管理共同體植物品種權制度。品種權申請後，CPVO 的審查程序可分為形式審查、實質審查、技術審查三個階段。台灣雖非 UPOV 會員，但參考 UPOV 1991 公約修定「植物品種及種苗法」對植物新品種進行保護。中央主管機關是行政院農業委員會，植物新品種權申請的受理單位為行政院農委會農糧署。檢定單位則依作物不同而異，分別由各農業試驗所、種苗改良繁殖場、各區農業改良場及大學院校擔任。品種權審查要件為：新穎性、可區別性、一致性、穩定性及適當品種名稱。本文以 UPOV 公約為基礎，配合所公布之專門文件與說明，若歐盟或台灣有其他部分再行列出，分別列出五項要件的規範

、解釋與說明。再以實際案例來看各個要件與程序會有的爭議與認定，以蘋果‘Gala Schnitzer’案來看歐盟對可區別要件的審查與相關規範，以及主管機關 CPVO 在審查時的裁量範圍與限制。台灣則以四季橘‘金剛’案觀察對植物新品種的新穎性認定與補償金計算方式，玫瑰‘十分雪山白’案則牽涉到一致性、穩定性影響品種權存續，並且藉由兩個案件比較其鑑定結果，判斷是否有侵害品種權的差異。本文探討品種權要件與分析歐盟和台灣的案例，藉此了解品種權要件的細節，有助於在育成與推廣新品種規劃時，更能了解方向，避免錯失取得品種權的可能性，也可以在遭受侵權時維護權益之參考。

小學英語：小學1~6年的學習指導要點對應(會話‧文法參考書+漢英‧英漢字典，全套兩冊)

為了解決金額寫法的問題，作者高濱正伸,佐藤久美子 這樣論述：

2022年最新英語學習要領！ 參考書＋字典＝雙重自學技能養成 教育讀物權威日本學研PLUS出版 豐富有趣的插畫及紮實的學習內容 以趣味化、實用化和生活化為原則，增進聽、說、讀、寫綜合能力 　　大家在學習的過程中，是否有想不通的問題，或是學了又忘的情形呢？有時也會在電視新聞中聽到不懂的單字吧？這種時候該怎麼辦？ 　　有人可能會回答：「問問家人或學校老師」……這麼做當然也可以，不過這並不足以解決問題，還有一個方法是「試著自己查資料及思考」，這個觀念非常重要。 　　英語就該死記硬背？其實，自己發現並推測出規則才是正確的學習方式。如果碰到不懂的題目，請翻開本書，自己找出答案，這本書裡塞滿了許

多能幫助大家自己推導出答案的提示！ 　　課文與字典全套搭配外籍老師朗讀音檔， 　　透過聽讀與複誦，奠定英語學習基礎！ 　　本書收錄小學生應該要學會的英語會話及英語文法，搭配對照別冊《漢英‧英漢字典》，利用主動查找會話內容及單字的方式，就能讓小學生有效學會必備的英語能力。 　　《漢英‧英漢字典》嚴選一千兩百個小學生必備的單字和詞語，透過例句及工具書的連結，馬上了解實際運用時機。 　　想學什麼自己查，養成自學技能！ 　　自己主動查詢的知識想忘也忘不掉！ 　　◎ 英語基礎知識篇 　　1. 認識英語字母、單字發音 　　2. 單字和句子的寫法 　　3. 標點符號‧縮寫……等等 　　→從零開始介

紹英語基本概念 　　◎ 會話篇 　　1. 打招呼、自我介紹 　　2. 日期與時間‧星期‧習慣 　　3. 各種商店‧餐廳、指引路線‧地點、事件‧回憶……等等 　　→趣味化、實用化與生活化的主題，搭配豐富插畫與外師音檔，學習自然輕鬆愉快 　　◎ 文法篇 　　1. be動詞、一般動詞 　　2. 代名詞•形容詞、連接詞•命令句 　　3. 過去式、現在進行式、未來式……等等 　　→以有趣的情境插畫與豐富的例句對話，將文法帶入生活 本書特色 　　★外籍老師專業錄製全英語QR Code學習音檔：只要讀者反覆跟讀，自然而然便能記住單字，並擁有一口漂亮的發音。 　　★介紹小學生日常使用的單字：以身邊的

事物為話題不但能提高使用機會，把這些句子拿來和親朋好友進行英語對話也很有趣！ 　　★豐富有趣的插畫強化學習記憶：透過吸睛的插畫幫助理解使用的時機場合，加深閱讀印象。 　　★獨特別冊《漢英•英漢字典》：中英文對照，小學一年級就能自己查詢不懂的單字。內容對應參考書，提供更多複習機會，強化學習記憶。 各界好評推薦 　　呂佳玲／苗栗公館國中英語教師、教育部閱讀推手 　　李貞慧（面面老師）／國中英語教師暨閱讀推廣人 　　李壹明／國家教育廣播電臺 魔法英語主持人 　　沈雅琪／神老師 　　張美蘭（小熊媽）／親職、繪本作家 　　溫美玉／溫老師備課Party創辦人 　　（依首字筆畫排序）  

PFI模式成果規範與績效付款機制設計原則之實證研究

為了解決金額寫法的問題，作者劉烜赫 這樣論述：

我國當前促參促參模式的運用，已出現經濟學上所謂的「治理結構失衡」問題政府在財政赤字壓力下，面對亟需供給或改善的公共服務繁多、卻多屬低自償、高公益特性時，從世界各國的經驗已可明確顯示，PFI模式是重要的推動選項之一。PFI模式在評估階段經過嚴謹的「物有所值分析(Value For Money Analysis)」，在物有所值原則下選擇最適宜的採購模式執行，另一項關鍵機制在於政府係依據廠商服務水準付款，而服務水準付款之標準及依據在成果規範。一份完整的成果規範要能有效與績效付款做緊密連結，主辦單位將專案需求明確且可量測的撰寫於成果規範內，同時依據績效指標達成度進行對價付款。PFI模式下所採用的契約

形式為成效式契約，但國內對於成果規範的訂定缺乏經驗。本研究透過對先進國家執行PFI專案時成果規範之訂定進行經驗學習，並就國內使用成效式契約之實務現況，參考相關案例之研究與檢討結果後，歸納出適用國內環境之15項成果規範設計原則，並運用此15項設計原則，對新北市徵求民間參與路燈換裝暨維護計畫所訂定之成果規範與績效付款內容進行個案探討。