醫院火災 SOP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

旅館籌備與規劃

為了解決醫院火災 SOP的問題，作者魏志屏 這樣論述：

　　作者在國際觀光旅館業等與工程相關部門工作近四十年，具有豐富的實務經驗，特將其多年累積經驗編撰成本書。本書適合從事旅館業的專業人士及大專院校旅館相關科系學生閱讀，旅館各部門的員工可以瞭解旅館的運作，部門主管也可藉此瞭解如何籌備與管理整個旅館，對百貨商場、大型醫院、辦公大樓、大廈物業管理公司的機電設備管理人員，也是非常實用的參考用書。本書內容包含硬體（建築與設備）與軟體（管理與服務），從旅館建築、旅館設備、客房設計、餐飲設計、洗衣房、健身房、設備維護與管理、節約能源與危機處理、星級旅館評鑑等，到電腦化管理、手機智能化管理、AI自動化以及智能服務機器人，皆在介紹範圍之內，是旅

館業從業人員及相關科系學生必備的參考書。

醫院火災 SOP進入發燒排行的影片

老人養護所防火避難精進之研究-以台北市信義區為例

為了解決醫院火災 SOP的問題，作者歐乃榕 這樣論述：

台灣人口結構逐漸邁向高齡化，建立安全的長期照護機制為政府對於人民健康福祉之基本工作事項，照護機構之消防安全要求則為必備條件。老人福利機構：安養院、護理之家、老人養護所等場所面臨消防設備老舊、人員行動不便、機構的人力不足、避難知識欠缺等因素造成近年來養護所火災致死率居高不下。　　本研究以預防火災、緊急避難及火災搶救為主要研究架構，針對消防人員之搶救策略進行探討，並透過既有文獻分析及進行實地兵棋推演，以期了解養護所員工對於防災之觀念，器材之操作，災時之應變，及該區火災之特性，最後佐以專家學者之建議，以提升並改善養護所之搶救策略，供初期指揮官參考佈署，藉由安全疏散及應對的搶救策略雙向運行，提升搶救

效能，減少災害傷亡損失。 本研究動機目的因應人口高齡化又以近年來養護所死傷率慘重為前提，根據火災之特性、兵棋推演，以及實地演練達成共識，並以提升員工救災敏感度。 兵棋推演為探討消防人員、器械及車輛最佳化配置方式以提升機構內長者及老人之消防避難能力，自衛編組研究則為警消人員協助自衛編組改善災害發生時之應變能力、強化避難動線、人員之搬運方式，達到迅速避難之成效，消防分組分配任務，災時各司其職達到人力最大效用化。實地搶救訓練給予警消人員與養護所合作演練以提升救災戰術及預判消防車救護車派遣數量、提升災時之救災動線及搜救人力，並藉此熟悉養護所的設備位置與格局，於災時發揮最大救災能力並將傷害降

至最低。 本研究結果改善養護所員工專業知識，共同訓練提供警消人員與自衛編組救災經驗值，提升搶救效能以達到迅速且安全疏散，並將傷亡降至最低之目的。【關鍵字】：老人養護所、管理規劃、減災規範、搶救策略

更快更好更有價值：成功轉型的九大關鍵

為了解決醫院火災 SOP的問題，作者MichaelHammer、LisaW.Hershman 這樣論述：

百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者流程管理大師麥可．韓默畢生精髓的最後著作！ 　　Zara在歐洲生產製衣，為何還能以平價引領潮流、獲利驚人？　　為何有些要求精確執行的流程，現在卻發現不作其實客戶會更滿意？　　比競爭對手更快、更好、更有價值的成功關鍵，就在流程的魔鬼細節裡！　　從軟體開發到零售，從醫院到工廠，這成功轉型的九大關鍵就是提升績效與競爭力的實作原則 　　這本並不是「SOP標準作業程序」之類乏味的書！這本書裡講的是全球數十家企業不為人知的流程改造小故事，這些故事可能你花再多的錢或時間，都不一定能獲得的寶貴經營經驗！ 　　世界上成長最快且獲利最高的成衣公司之一Za

ra，把工廠多半設在歐洲，而且在每一季開始時，僅生產少量多樣的各種款式。這表示，該公司的生產成本比同業高得多。但Zara密切觀察哪些產品賣得好，然後全力生產少數暢銷款式，非暢銷品則完全不做。如此一來，Zara的產品都是消費者想要的，等到季末，出清品較少，不必清倉大拍賣。 　　Zara在一個夕陽產業裡蒸蒸日上，它比競爭對手快、比競爭對手好，也比競爭對手更有價值，它的成功關鍵在哪裡？流程。 　　流程是什麼？ 　　ˇ流程不是在紙上畫流程圖和方格。　　ˇ流程是「用不同的方式經營業務，依不同的方式達成目標」。　　ˇ流程工作的重心，是尋找顧客需要什麼，且設法對顧客提供更好的服務。　　ˇ流程涵蓋整個組織從技

術到銷售的每一個層面。　　ˇ流程改造是永無止盡的旅程。 　　本書的兩位作者──企業再造大師韓默及韓默公司執行長麗莎．賀許曼，在書中努力探究一個問題：為何某些公司可以經營成功，但某些公司卻失敗？ 　　在變化劇烈的年代，從軟體開發到零售業，從醫院到工廠，從學校到非營利組織，都不斷面臨轉型的挑戰，究竟怎麼轉，才能依然領先競爭對手，永遠更快、更好、更有價值？ 　　兩位作者長年擔任企業顧問，韓默還曾為麻省理工學院教授，研究過許許多多成功與失敗的案例，他們從提升績效為出發點，以顧客的真正需求為目標，找出了成功轉型的九大關鍵。 　　這其中，前五個關鍵是推動流程改造、創造變革所不可或缺的要素，包括：流程設計、

評量指標、流程負責人、執行者及基礎設施；另外四個關鍵則是企業本身的能力，也就是支持和延續革新的必備條件，包括領導、企業文化、專長及治理。 　　這並不是一本理論或概念的書，而是俯拾皆是生動案例的「如何做」的書。 　　本書第一篇，分章詳細說明上述九關鍵，包括許多實用的主題，例如，設計出高效率流程的七大原則、績效評量的七大罪狀、轉型成功必備的五項企業文化價值觀等。第二篇詳細敘述兩個成功個案及三個失敗個案，讓讀者了解如何運用九大關鍵來化解經營危機、提升績效、強化競爭力。第三篇則是將九大關鍵整合為一個完整的模型「流程及企業成熟度模型」，條列九個關鍵所包含的元素，且說明如何判定個別流程及公司整體的成熟度，

協助企業清楚掌握自己的優勢和劣勢，著手採取改善步驟。 　　《更快更好更有價值》是韓默成名作《企業再造》的實務應用版，且是這位「流程大師」畢生研究的代表作，書中有些案例甚至歷經作者二十餘年的觀察，驗證了概念的精準正確。全書文字流暢，清晰易懂。 　　如果你以為如今商場講究的是差異化、個性化、質感與慢活，那麼這是你不可錯過的一本書，因為你的競爭對手不只努力差異化、個性化、講求質感與慢活，還正在努力轉型，企圖比你更快、更好、更有價值！ 作者簡介 麥可．韓默（Michael Hammer） 　　重量級企業管理學者與顧問，率先提出「企業再造」（reengineering）和「流程企業」（process-c

entered organization）概念，重塑現代企業生態，被譽為當代頂尖商業思想家之一。 　　韓默生於一九四八年，麻省理工學院博士，曾任麻省理工電腦科學系教授，後辭去終身教職，成立管理顧問公司韓默公司（Hammer and Company），融合學術理念與實務經驗，跨界科技應用與管理訓練，二○○八年，在完成本書初稿後，病逝於美國波士頓。 　　韓默曾獲時代雜誌（Times）選為「全美最具影響力的25人」之一，他的名著《企業再造》暢銷全球300萬冊、長踞紐約時報暢銷書榜41週，且獲富比世雜誌（Forbes）評為「20世紀最後20年最具影響力的三本商業書」之一。 　　除了《企業再造》（Ree

ngineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution），他還著有《再造革命》（Reenginnering Revolution）、《企業再造II》（Beyond reengineering）及《議題制勝》（The Agenda）。 麗莎．賀許曼（Lisa W. Hershman） 　　韓默公司執行長，該公司是商業教育和研究領域的國際頂尖企業。賀許曼曾任安富利公司（Avnet, Inc.）營運績優資深副總裁，也曾任職通用航空（GE Aerospace），具工程背景，實務經驗豐富，經常受邀演講，且是美國商業週刊的專欄作家。

譯者簡介 羅耀宗（前言 ~ 第三章） 　　羅耀宗，台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯，現為財金、商業、科技專業自由文字工作者、《哈佛商業評論》全球中文版特約譯者。所著《Google：Google成功的七堂課》獲經濟部中小企業處九十四年度金書獎，另著有《第二波網路創業家：Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。譯作豐富，包括《雪球：巴菲特傳》、《坦伯頓投資法則》、《玩家外包》、《亞半球大國崛起》等，曾獲時報出版公司二○○二年「白金翻譯家」獎。 李芳齡（第四 ~ 六章） 　　專業譯者，譯著包括《第五項修練I

II：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》、《facebook臉書效應》等近八十部。 顧淑馨（第七 ~ 十三章） 　　台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會；並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，目前專事翻譯，譯作包括《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技

冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等。

政府危機處理的創新模型--以急重症醫療的觀點出發

為了解決醫院火災 SOP的問題，作者劉立仁 這樣論述：

現代政府在資訊快速流通與全球化影響下，危機處理是一個重要且必須經常面對的課題。政府危機處理的好壞，將直接影響人民對於政府與行政首長的信任度，且與民主國家的選舉結果息息相關。 歷來關於危機處理的研究多從國際關係、公共行政、社會學或企業管理的角度出發。本研究則嘗試以歷史上較少見，由緊急醫療的觀點切入，企圖在政府這樣一個各部門功能齊全且各有專精的「醫院」，建立一個跨部門科別的「急診室」，第一線處理政府遇到的疑難雜症即危機事件。 本研究先介紹急重症醫療團隊處理緊急病患的流程與思維，再將政府的危機事件與緊急病患做相關性質的比較異同。接著由此為基礎，推導出一個簡單易學的政府處理危機事件模型，以及建

構一個具適當位階與功能之政府危機處理小組，危機發生或將發生時依此模型進行處理，平時則擔任回顧整理、經驗傳承、教育訓練與演練之工作。 本研究蒐集我國近年數件具代表性，類型與規模不一之政府危機事件，拆解並套入模型之各要項進行分析與評價，得到的研究發現包括：危機事件的情境變化類似緊急病患病情、大部分的政府危機容易辨認、災害型危機處理可因資訊傳遞的進步而改善、非災難型危機則偶有政府輕忽資訊收集情形、危機處理成敗最大關鍵常為危機溝通、政府需力求在危機處理模型各要項儘量達到要求，至少避免致命性錯誤等。若政府在各要項表現均大致合宜，則呈現在該危機事件對政府的衝擊與傷害較小。 本研究以回溯式案例分

析研究，證明此政府危機處理模型應為可行。未來的研究方向，建議以「影子危機處理小組」的方式，進行前瞻式研究對模型做進一步驗證：成立這樣一個政府的「急診室」，是否確能應用於未來各類型與規模之政府危機，以及是否確能改善現行政府體制處理危機事件時，遇到之困境。