財政部部長信箱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

投資之路：改變華爾街遊戲規則的巨人查爾斯‧施瓦布

為了解決財政部部長信箱的問題，作者CharlesSchwab 這樣論述：

　　嘉信理財集團創辦人查爾斯‧施瓦布（Charles Schwab） 　　從閱讀障礙到金融投資革命家的傳奇 　　他打破股市佣金制度，扭轉獨立投資者的財務自由   　　「讓民眾自行交易？他們懂什麼？」 　　「更低的佣金？簡直不道德！」 　　「線上交易？就像把上膛的槍交到小孩手中！」 　　曾經，沒有財經新聞網、沒有彭博，也沒有投資網站，報社也尚未以和運動新聞相當的篇幅報導財經新聞。當時資訊缺乏，美國經濟中個人投資的比重並不高，一般人想投資就需仰賴證券經紀人，並得支付高額佣金。 　　★1970年代創立嘉信之初，就大砍75％的佣金。 　　★將獨立投資者擺在第一位，而非大型法人。

　　★首創一週7天24小時的證券交易服務。 　　★建立一站式共同基金市場，並提供數千種無佣金、無交易費的共同基金。 　　★線上證券交易的先驅，整合銀行、券商及許多其他理財服務。 　　在這份深刻的個人回憶錄中，嘉信創辦人查爾斯‧施瓦布講述他投身股票投資事業的跌宕起伏。施瓦布描述他在1970年代創辦這家公司剛起步時所面臨的挑戰，背著六位數的債務和一小筆個人貸款，服務占整個市場不到1/10的獨立投資人，但他熱衷於讓大街小巷的民眾不僅身為勞力供給者，還做為投資者和企業股東參與經濟的蓬勃發展。事實證明，施瓦布的選擇是正確的，甚至改變了整個華爾街的投資遊戲規則。 　　公司上市僅幾週後，遇到1987年

的股市崩盤，之後更面臨2000年的網路泡沫破滅、2008年金融海嘯，但最終重塑公司的成果，是讓公司更能以客為尊，度過危機，從而也推動公司發展。本書完整提供施瓦布的獨到見識和服務客戶的終生原則。 誠摯推薦 　　邱沁宜（知名節目主持人） 　　夏韻芬（中廣理財生活通主持人）   　　陳鳳馨（News98財經起床號主持人） 好評推薦 　　「長久以來，我就很佩服查克。閱讀本書，您就明白為什麼。」──波克夏·海瑟威公司創辦人 華倫·巴菲特 　　「說施瓦布是企業家實在是太過於輕描淡寫。他是一位革命家。」──Nike共同創辦人 菲爾·奈特 　　「施瓦布是扭轉數百萬名美國人金融與投資局面的巨人，他的

回憶錄就是一本創業、秉持原則領導的教科書。」──美國第74任財政部長 漢克‧保爾森 　　「在美國，人人都可以是投資者的概念，不僅促進經濟繁榮，也強化大眾對經濟自由的支持。很少人像我的朋友施瓦布一樣，在這個方面做到更多，他直接參與資本主義和市場經濟。你若對過去四十年投資的演進有興趣，就必須買下這本書。」──艾略特管理公司創辦人 保羅・辛格 　　「查克跟我一樣有閱讀障礙，所以他很早就認識到自己的限制，跟大多沒有閱讀障礙的人不一樣。他知道權力下放有多重要，他主張創立企業就是與價值一致的人共事、帶出他們的熱情及長才。……對任何在企業工作、或者想創業的人來說，本書都是必讀之作。不凡的一生，獨特的著作

。」──維珍集團創辦人 理查‧布蘭森 　　「從別人的經驗中學習，效果更好，施瓦布的故事非常吸引人、激勵人心、也富教育意義！向這位偉大、有原則的作者學習，收穫良多。」──《富比士雜誌》集團總裁兼總編輯 史蒂夫‧富比士 　　「本書分享施瓦布的經歷，他如何克服個人困難與商業挑戰，激發出創新，這些創新改善大眾的財務狀況。《投資之路》內含寶貴見解，告訴你如何打造出成功的企業，或在個人投資上獲得成功。若你對商業和金融感興趣，本書是必讀之作。」──白宮經濟顧問委員會前主席、史丹佛大學傅利曼經濟學教授 麥可‧J‧博斯金 　　「本書讓人從教科書上頻頻分心。查克在嘉信打造出眾人能負擔、也易取得的投資服務，對

世人來說實為珍貴的祝福。」──哈佛商學院教授、《創新的兩難》作者 克雷頓‧克里斯汀生 　　「多年來，查爾斯，施瓦布是我最強勁的對手，現在我將他視為朋友。這本書有關嘉信如何成為充滿創新的投資帝國。如果你想知道勇於夢想、大膽、正派的創業家能達成什麼樣的成就，就必須讀這本書。」──德美利證券創辦人、前執行長、前董事長 喬・瑞基茲

財政部部長信箱進入發燒排行的影片

從首長特別費案件之「差別待遇」看檢察官起訴門檻標準的問題

為了解決財政部部長信箱的問題，作者侯信逸 這樣論述：

本文以首長特別費案件檢察官之起訴與不起訴書類為研究對象，指出首長特別費因為歷史因素，施行40多年來並未全面法制化，以致於其在法律上該如何被定性產生不少爭議。一方面，特別費無法排除需「因公支用」之公款的性質，另一方面，行政函釋同意在每月首長可支用的特別費中，有一部分機要費用得由首長領據列報，但規定此項領據列報數額以特別費半數為上限，且以首長有「支出」為前提。只是，實務長期運作的結果，首長特別費儼然成為對首長的薪資之實質補貼。 法務部就此爭議，曾於民國95年11月30日在行政院院會出具法律諮商意見，指出特別費乃「數十餘年來慣例由政府編列預算給予具有『實質補貼』性質之業務費用之一，並已形成行政

慣例」。然而高檢署查黑中心檢察官卻不予理會，加上最高檢察署檢察總長並未適時召開檢察長會議，統一法律見解，以致就同樣「領據具領」半數特別費部分，造成台北地檢署檢察官對馬英九的起訴與台南地檢署檢察官對許添財不起訴，有起訴標準不一致的情形，形成外界對於檢察官對政治人物差別待遇的印象，影響大眾對於司法的信心。比較檢察官書類所呈現證據之後，特別是比較馬英九的起訴、許添財的不起訴書中領據具領部分，以及呂秀蓮起訴與馬英九不起訴書中單據核銷部分，發現首長特別費案件中確有起訴門檻標準不一的情況。探討其原因，並非如外界所臆測是因為「辦綠不辦藍」。雖然檢察官起訴及優先偵辦之首長多為民進黨籍，但是之所以如此，是因為之

前民進黨執政八年，基於證據的可及性及調查資源分配，產生「優先辦綠」的結果，並無證據可證明「政黨身份」是檢察官起訴、不起訴的主要原因。 本文認為，之所以產生這種差別待遇、起訴門檻標準不一的情況，近因是「檢察一體」失能，遠因則必須考察我國檢察權發展的歷史，爬梳檢察權自受壓抑而興起的過程。台灣社會於二十多年前興起司法政治，檢察官開始過度地強調「檢察獨立」，檢察界產生英雄主義式的辦案風氣，在社會氛圍的支持下，檢察體系的長官不敢過於介入干預個別檢察官的案件偵辦，逐漸產生檢察官不再受長官節制的情況。 檢察官不受檢察一體的監督節制，又因為部分案件存在起訴門檻過低，無法說服一般人或法院，達到通說所認為

「有罪的高度可能性」起訴門檻，衍生更多問題，引起更多猜疑。由於部分案件不應起訴而起訴，外界很容易認為檢察官起訴門檻標準不一，而有不少質疑。至於檢察官起訴門檻過低、舉證不足的情況，可以說是檢察系統長久以來的問題，可以歸因於檢察官對於法條所稱「足認有犯罪嫌疑」之起訴的門檻的誤認及標準不一。另外，檢察官在往起訴方向偵辦可以得到大眾的掌聲的鼓勵，二則被判無罪又無任何究責之處罰或抑制機制，檢察官自然有足夠的誘因以起訴博得版面，加上特別費案件制度設計不良、執法不嚴、核銷之法律規定與實務執行脫軌之重大爭議案件，檢察官自然有誘因在證據不足下起訴。 有鑑於首長特別費案之起訴狀況，本文建議，未來應以法律明文，

使檢察長透過檢察一體統一下級檢察官之法律見解。此外，為求起訴門檻更為明確，應將學者通說對起訴門檻之見解予以法律明文修正，亦即在檢察官依其所偵查所得之證據，認為被告之犯罪嫌疑已重大明顯，可使法院達到有罪判決之高度可能時，始得予以起訴。而相關配套措施為起訴審查制度之修正改善，本文亦提出可行的方式。至於法院判無罪後，現行檢察官並無究責之機制，是針對此情況，有建議對無罪率高者，可蒐集該檢察官無罪判決，必要時要求承辦檢察官就特定案件寫無罪判決分析報告，以此減少檢察官起訴草率的問題。另在106年司法改革國是會議中，法務部提案建議究責機制從檢察機關內部做起，亦為可行的方向。

推出你的影響力：每個人都可以影響別人、改善決策，做人生的選擇設計師

為了解決財政部部長信箱的問題，作者RichardH.Thaler 這樣論述：

2017諾貝爾經濟學獎得主 ————理查．塞勒Richard H. Thaler———— 最經典的行為經濟學鉅作！ ★    《快思慢想》作者康納曼盛讚的「行為經濟學聖經」——你有多少機會能讀到一本既重要又有趣，且務實又有深度的好書？ ★    《蘋果橘子經濟學》作者李維特——太有趣了！怎麼有辦法寫得這麼好？ ★    《紐約時報》暢銷書／《經濟學人》年度選書／《金融時報》年度選書 　　輕輕一推就能改變人心的神奇力量！ 　　說服不必聲嘶力竭，改革無須劍拔弩張 　　所有工作者、教師與為人父母者都需要的一本書 　　我們每天生活在各種決策之中，從一般日常事務到國家的重大政策方向，都

是一連串的選擇或被選擇——既深受影響，也時時刻刻在影響他人。 　　但這一切的選擇或被選擇並不全然是有意識、有自覺的，人類天性上的缺陷，經常使人們在做決定時有些被動、不夠深思熟慮，傾向於採用經驗法則（預設值），且通常不去思考同一問題若換個方式陳述，自己是否也會有不同的答案。 　　幸好，人們還是可以試著以有效的心理學方法避免上述不甚理性的決策行為，並為自己或他人做出更好的選擇。本書兩位作者塞勒與桑思坦擁有深厚的行為經濟學背景，並以過去四十年來社會科學的審慎研究結果為基礎，提出在心理學上已被證實有效的全新思維——「推力」（Nudge）。 　　只要創造出適當的決策環境，就能促使人們自動做出較好的

決定。不需要強迫、硬性規定，更不必妨礙任何人的選擇自由，自然會形成一股「推力」，把人事物推往你期望的方向——這一切端看你如何扮演「選擇設計師」（choice architect）的角色。 　　事實上，我們可能早已在扮演選擇設計師的角色而不自知。你可能是醫生，必須為患者分析各種療法之優劣；你可能是老師，必須設計出能激起學生熱情的教案；身為主管，你得想出能讓員工全力以赴的薪酬獎勵方案；或者你是員工，必須說服老闆接受你的提案；你也可能為人父母，要想辦法讓孩子願意早點入睡、多吃點健康的食物——這些都涉及個人的意願，取決於你如何陳述問題，讓對方心甘情願選擇你期望的、且確實能帶來最佳結果的選項。 　　

要讓每件事都朝我們期望的方向前進通常十分費力，要說服所有人從來就不是件容易的事。但只要學會運用「推力」，透過聰明的選擇設計，說服他人再也不必聲嘶力竭、意見不合也無須劍拔駑張，人人都可以在關鍵時刻推出不同以往的影響力！ 　　★ 小推力╳大影響的實證 ★ 　　1    ｜荷蘭史基霍機場的男廁｜設計者在小便斗刻上一隻黑色小蒼蠅，讓多數如廁男士自動瞄準，外濺的情況減少了80%。 　　2    ｜學校的自助餐廳｜把較健康的食物放在視線易觸及且拿取方便的位置，學生選擇健康食物的比例大幅上升。 　　3    ｜測試效應｜當被問到未來多久會使用一次牙線，人們就會更常使用牙線；當被問到未來一週是否會吃油脂食

物，人們就會少吃一點。 　　4    ｜減重｜大盤子與大包裝就是會讓人吃得更多。刻意換用小盤子並選購小包裝食物，有助於減重。 各界推薦 　　李瑞華│政大商學院領導學與組織管理學教授／專序力推 　　朱立倫│新北市長 　　朱敬一│中研院院士     　　洪  蘭│中央大學認知與神經科學研究所所長 　　胡志強│臺中市長 　　范  雲│台灣大學社會學系副教授 　　孫  越│終身義工 　　陳  菊│高雄市長 　　傅立葉│陽明大學衛生福利研究所副教授 　　劉憶如│前財政部長、台灣大學財務金融學系兼任教授 　　蕭新煌│中央研究院社會學研究所研究員 　　好評推出影響力（按姓氏筆畫排序） 　　你有多少

機會可以讀到一本重要又有趣，務實又有深度的好書？任何人若希望看到人類的心智與社會邁向更好的未來，都不能錯過此書。閱讀本書能讓你做出更高明決定，讓這個世界更美好。——諾貝爾經濟學獎得主、《快思慢想》作者  丹尼爾．康納曼Daniel Kahneman 　　這本書讀起來太有趣了！學術界的人怎麼有辦法寫得這麼好？——《蘋果橘子經濟學》作者  史帝文．李維特Steven D. Levitt 　　難得的佳作。本書將改變你的思想，不只是關於你周遭的世界以及較大的社會議題，更會改變你對自己的了解。——《自食惡果》、《魔球》暢銷作者  麥可．路易斯Michael Lewis 　　在這本精彩好書裡，作者告

訴我們如何引導人們獲得更健康的生活、更明智的投資與更乾淨的環境，同時又可以保有神聖不可剝奪的自主權——只要他們願意，還是有權可以把自己的人生搞得一團糟。其中一位作者是行為經濟學家的創始人，另一位是美國法學界的頂尖人才，兩人攜手合作，誓言展開一場實務與政策的革命。這本書帶給讀者的影響絕不只是輕輕推一把，而是意外的震憾。——哈佛大學心理學教授  丹尼爾．吉爾伯特Daniel Gilbert 　　內容引人，資訊豐富，讀起來非常愉快。作者對社會政策的設計提供很重要的建議，主張在充分保障自主權的前提下，將人們輕輕推向最符合自身利益的方向。非常值得一讀。——全球最具影響力設計師之一、《好設計不簡單》作者

  唐納．諾曼Donald A. Norman

公民關係管理策略影響公務人員工作滿意與工作倦怠之研究－臺北市與新北市之比較

為了解決財政部部長信箱的問題，作者林怡均 這樣論述：

本研究旨在探討臺北市政府與新北市政府公務人員其工作滿意與工作倦怠之現況、影響其工作滿意與工作倦怠因素之現況，及影響其工作滿意與工作倦怠之因果關聯性。根據相關文獻回顧與實證研究建立因果模式，並以顧客導向公共服務與創新公共服務作為對工作滿意與工作倦怠的影響因素。研究方法以臺北市政府與新北市政府為母群體，採用問卷調查的方式，共發出問卷1000份，回收有效問卷769份，問卷有效回收率76.9%，問卷資料以統計軟體SPSS 22.0與AMOS 21.0來進行分析，統計方法採用描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析以及多群組結構方程模式。檢驗理論假設並確立工作滿意與工作倦怠其影

響因素間之因果關係。本研究獲致結論如下：一、在顧客導向公共服務方面，目前臺北市政府與新北市政府公務人員整體呈現部分同意之中上程度，而臺北市政府同意程度稍高於新北市政府。二、在創新公共服務方面，目前臺北市政府與新北市政府公務人員整體呈現部分同意之中上程度，而臺北市政府同意程度稍高於新北市政府。三、在工作滿意方面，目前臺北市政府與新北市政府公務人員整體呈現部分同意之中上程度，而臺北市政府同意程度稍高於新北市政府。四、在工作倦怠方面，目前臺北市政府與新北市政府公務人員整體呈現無意見之中間程度，而臺北市政府同意程度稍高於新北市政府。五、臺北市政府與新北市政府顧客導向公共服務皆正向影響其工作滿意，顯示公

務人員認知到所屬機關的顧客導向公共服務程度愈高時，使得其工作滿意度也愈高。其次，臺北市政府與新北市政府工作滿意程度皆負向影響其工作倦怠，顯示公務人員工作滿意程度愈高時，使得其工作倦怠感愈低。六、臺北市政府與新北市政府在顧客導向公共服務、創新公共服務、工作滿意與工作倦怠因果模式驗證中，呈現顯著性差異。