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央行民眾信箱的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦AnatAdmati寫的 失控的銀行：通膨、失業、衰退，都是銀行失序而產生的連鎖效應。該如何解決? 可以從中找到所需的評價。
世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 黃榮護所指導 黃金源的 人民集體陳情與政府回應策略之研究—以臺北市政府為例 （2019），提出央行民眾信箱關鍵因素是什麼，來自於回應性、課責性、集體陳情、回應策略、民怨。
而第二篇論文國立臺灣大學 公共事務研究所 黃心怡所指導 陳坤毅的 影響政府回應的提案因素－以公共政策網路參與平臺為例 （2018），提出因為有 政府回應性、電子參與、電子連署、公共政策網路參與平台的重點而找出了 央行民眾信箱的解答。
失控的銀行：通膨、失業、衰退，都是銀行失序而產生的連鎖效應。該如何解決?
為了解決央行民眾信箱 的問題，作者AnatAdmati 這樣論述：
★亞馬遜網站讀者四顆星推薦，金融類三○大暢銷書 ★英國央行總裁、諾貝爾經濟學獎得主、美國前聯準會主席聯手推薦 下一次的金融風暴，不但很快就會來到，而且會更加無法收拾。 即將進入後服貿時代的台灣，更可能因為金融業西進而首當其衝，成為第一批犧牲者！ ◎榮獲彭博商業週刊2013年選書，選書人為 白宮經濟顧問委員會主席傑森．弗曼（Jason Furman） ◎《金融時報》（Financial Times）2013年最佳經濟學選書。 ◎《華爾街日報》（ The Wall Street Journal）2013年非文學選書。 ◎下一波金融風暴正要襲來！你還覺得錢擺
在銀行裡最安全嗎？ 錯了。下一波的金融風暴，還是會從銀行的貪婪與錯誤的投資策略延燒。 阿迪馬特與海威格要告訴你：即使你只存定存，也可能面臨血本無歸。 因為銀行就像是個癟腳的投資人，不但拿你的存款投資，還會向別的銀行借錢。 而當銀行投資失利？拿來「救」銀行的，還是你我的稅金！ ◎「天啊，上次金融風暴後，銀行都沒有一點反省、改進嗎？」 嗯，沒有。阿迪馬特與海威格要告訴你：非但沒改進，而且越變越糟。 比起強化銀行體質，銀行肥貓更願意思考：如何遊說政治人物，讓他們能夠擺脫監控。 或許你會想問：萬一又碰到金融風暴呢？ 肥貓要告訴你：沒那麼倒楣啦。 ◎所以，銀行
肥貓到底做了什麼好事？ 阿迪馬特與海威格要告訴你： 第一，拒絕從上一次的金融風暴吸收教訓，繼續用借貸來創造利潤。 第二，一般的企業頂多借貸到資產的30~50%，銀行呢？90％！一旦投資失利，其他的銀行也跟著倒楣。 第三，銀行肥貓努力擺脫政府的監督。萬一出問題？再從稅金填補就好啦！ 對雷曼兄弟跨台後造成的股市崩盤、國家破產還記憶猶新？ 快做好準備，我們可能得再經歷一次。 ◎你知道「紓困」代表什麼嗎？不只是政府拿一筆錢，協助銀行渡過難關而已。 「紓困」，代表政府拿你我的稅金來救這家銀行，所以這家銀行不會倒，是一個很棒的借錢標的。 「紓困」，表示銀行不但可以更簡
單地借到錢，而且因為政府做保， 所以可以爭取到更好的借貸條件。可以借更多錢。 然後，銀行肥貓告訴你：我們大到不能倒。 否則，連你我都血本無歸！ 二○○八年的金融風暴重創全世界的經濟，台灣也不例外。 但如今，比二○○八年時更嚴重、更難收拾的金融風暴正在醞釀當中。 這些銀行非但沒有強化自己的體質，而且借了更多錢，變得更肥。 這些銀行肥貓用借來的錢遊說所有的人相信： 比起紓困所拿出來的稅金，銀行倒閉所引起的後續效應更加無法收拾。 政府若要進行管制、試圖讓銀行變得更健全，則只會傷害經濟成長。 直到風暴來襲，肥貓依然坐擁高薪。而你我的血汗稅金，則再次成為紓困款項
裡的一個０，挽救這些自食惡果的掠‧食‧者。 為了要避免落入這樣的窘境，阿迪馬特與海威格不但要告訴你銀行如何透過借貸獲利，他們更要告訴你，除了加強監督、制定更完善的金融法規條例（而且不要再讓銀行肥貓閃避監督！）更要改變銀行用以投資的資金結構，降低借貸的比例。 否則，下一次的金融風暴，不但很快就會來到，而且會更加無法收拾。 即將進入後服貿時代的台灣，更可能因為金融業西進而首當其衝，成為第一批犧牲者！ 名人推薦 國內主要推薦人： ★台大經濟系暨研究所教授 林建甫 ★中華經濟研究院院長 吳中書 ★臺灣金控兼任臺灣銀行董事長 李紀珠 ★評論工作者 南方朔
聯合推薦 國外主要推薦人： ★美國前聯準會主席、前經濟復甦委員會主席保羅．沃爾克（Paul Volcker） ★白宮經濟顧問委員會前主席邁克爾．波斯金（Michael J. Boskin） ★諾貝爾經濟學獎得主肯尼茲‧阿洛（Kenneth J. Arrow） ★諾貝爾經濟學獎得主湯瑪斯．沙金特（Thomas Sargent） ★英國央行總裁默文．金（Mervyn King）
人民集體陳情與政府回應策略之研究—以臺北市政府為例
為了解決央行民眾信箱 的問題，作者黃金源 這樣論述：
在民意高漲的現代社會中，公務部門應具備回應性（responsiveness）與課責性（accountability），政府的施政不可能完全符合民眾複雜多變的需求，所以當人民至臺北市政府陳情抗議時，常挾帶有發洩不滿之情緒，偶有脫序行為，甚至可能要付出觸法之代價，但是在臺灣首善之都的臺北市，人民為何仍要藉由公然集體陳情抗議的手段來向市政府表達訴求？因目前針對人民集體陳情的研究實為少數，故本研究特就人民集體陳情與政府回應策略進行探討。本研究採用質性研究之參與觀察及深度訪談方法進行資料蒐集，訪談大綱是探討人民集體陳情因素、再三陳情之內情、市政府的回應策略及因素等以符本研究之目的。訪談對象包含市政府內
最常受理集體陳情之代表、到府集體陳情團體之意見領袖及專家等。經研究發現人民因為對臺北市政府所做出之行政處分不服、對政策不滿意、認為其既有利益遭剝奪、政治理念不相同、感到市政府未善盡照顧責任、欲對政策提供建言或者對府內人員提出檢舉等原因而導致聚眾至市政府集體陳情抗議，冀能引發高層及媒體關注。依據本研究分析臺北市政府各機關對於現行面對陳情團體訴求之回應策略為一、採取正面回應。二、即時掌握陳情資訊以及充分的溝通，並做到公平公正。三、第一時間回應並且把資訊一次向民眾公開。四、用理性方式互相對待。研究建議應強化市政府內部橫向聯繫，並建置獨立之府層級人民集體陳情專責單位，不應由原機關球員兼裁判，且由專責單
位定期將集體陳情案件提報市政會議報告，除提供市長決策參考外，亦能讓全府各機關首長共同針對人民集體陳情案件加以研討，期能減少民怨。
影響政府回應的提案因素－以公共政策網路參與平臺為例
為了解決央行民眾信箱 的問題，作者陳坤毅 這樣論述：
太陽花學運後，政府為了因應社會對於公民直接追求公共參與的壓力且更了解網路民意，設置「公共政策網路參與平台」（又稱Join平台）。其中，「提點子」此一功能，即公民可自行研擬提案，通過提案門檻後，政府就必須在一定時間回應，為我國第一次嘗試此種電子連署機制的設計。近來縱有少數研究選擇以「提點子」機制為研究對象，少有同時檢驗民眾端提案與政府端回應關聯之討論。本研究除探討Join平台上政府的回應情形，並進一步解釋民眾提案的哪些屬性因素會影響政府回應的積極程度，藉此了解賦權給公民的「提點子」機制，是否真能被納入行政機關的決策過程中，影響公共政策的結果。 本研究利用公共政策網路參與平台上的公開資訊，
整理自2015年9月至2018年12月間，政府已正式回應的提案資料，共計156案。本研究發現，「提點子」機制的運作，多可讓民眾即時獲得相關政策資訊，且能促進官民協力溝通，甚至改變政策方向。然而，多數機關未能達到60天的回應時限，且在現有機制下，較難進行深入的討論，部分機關可能擔心提案有違法疑慮，則以自行解釋的方式處理，甚至有部分參採內容並非徵詢外部團體意見後做成。此外，涉及法律案或法規命令修訂的提案，多數類型的回應程度較低。但像是涉及行政規則修訂的提案，若間接影響大眾權益時，機關會傾向徵詢外部團體意見而非自行解釋。 在模型解釋的部分，本研究發現提案的語意特徵並非影響政府回應的主要因素。在提案
的議題特徵中，涉及跨機關較多的複雜議題，政府在形式與實質回應程度較高，顯示各部會在此機制下較願意與民眾互動並協力處理提案，至於如涉及執政黨處理能力較佳的提案，在實質回應上並無達到顯著，是否能推測政府未能有效處理該類議題，或是不注重平台的運作，有待未來研究討論。就提案的內容特徵中，政府可能因為提案愈具體且論證來源較多元而提高其回應程度。當提案關注程度愈高，政府參採程度愈高，但其餘變項未達顯著，顯示政府可能未能顧及此類議題的討論過程。最後，本研究發現，隨著平台的演進，政府逐漸提高其實質回應程度，但回應速度卻因此降低，是否會影響民眾的信任程度，有待後續研究討論。 本研究建議，未來在制度設計上，可規
範機關延長期間的要件，並要求各機關更新後續辦理情形，且須多加運用資通訊工具，讓民眾即時參與討論。未來研究可深入探討部分個案，或是分析機關運作時的困境。