裝潢公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

《重生效應：自己的人生就要自己定義，十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決裝潢公司的問題，作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述：

　　十位更生人最真實，最真情的重生之路，就發生在我們身邊。 　　過去不等於未來，未來發生在現在， 　　從面對自我開始，為人生找出希望。   　　十位更生人最真實；最真情的重生之路， 　　你我無法想像的事；就發生在我們身邊。  

裝潢公司進入發燒排行的影片

建材產業品牌行銷之研究-以木地板材料為例

為了解決裝潢公司的問題，作者蔡博凱 這樣論述：

根據台灣中小企業工商研究統計指出，台灣建材批發業目前面臨最大的經營問題是產業競爭激烈、利潤縮小，在整體建材產業環境變嚴苛的狀況下，本研究目的為分析F公司的個案現況，透過訪談主力、次要、終端顧客進而歸納出F公司的優劣勢，導入五A及五力分析更了解F公司後續在經營品牌上的訴求點，進而提升F公司在建材通路業的競爭基礎。最後透過五A架構分析及對五力分析所提供的資訊得出經營建議及結論，於產業面F公司須著重在優化服務、加強產品選擇多樣性、內部資源整合及行銷方式改善，在此基礎下本研究又針對建材批發業三大消費族群(建設公司、室內裝潢公司、終端消費者)，提出F公司各別的產品行銷方案與服務優化面向，讓F公司在面臨

產業高度競爭時能有所因應之策。

連賈伯斯都想學的 非理性行銷 + 為什麼超級業務員都想學 故事銷售 (熱銷再版)

為了解決裝潢公司的問題，作者川上徹也 這樣論述：

　　連賈伯斯都想學的非理性行銷 　　★暢銷15萬冊《為什麼超級業務員都想學故事銷售》續作！ 　　如果你佩服賈伯斯，讓果粉非理性狂買的銷售力，那你絕對不能錯過這本書！ 　　因為本書教你── 　　如何在計程車車身加上符號，讓人光是看到就覺得幸運？ 　　如何在兩週內，將13000個廢棄的高麗菜銷售一空？ 　　如何將破爛的倉庫和空屋，改造為超人氣打卡景點？ 　　如何讓不良集團前首領種植的蔬菜，變成搶手產品？ 　　除了上述案例，還提供你可模仿的72個實際範例， 　　解密他們如何用情感綁架消費者的錢包！ 　　★首先，你要讓消費者的理性斷線！ 　　在共鳴比理性更有促購力的時代，只打「優質商品牌」早

就不夠看，你必須懂得讓顧客理智斷線，失心瘋地掏錢購買自家產品。 　　不過，動搖人心不能只靠「一求二拜三下跪」，廣告行銷專家、暢銷書作家川上徹也，教你7種打動人心的方法、72個立即能用的實例，點燃顧客心中「好想要」的渴望火焰，讓他們不買都對不起自己！ 　　★學會7大情感銷售法，你就能虐顧客錢包千百遍！ 　　為了讓顧客停下來瞅一眼，你是否全心盡力地提升品質、壓低價格，仍得不到青睞呢？其實，並非你不夠努力，而是掉進「計算式銷售」的陷阱。不過免擔心！只要學習非理性行銷的「七大情感銷售法」，便能重新擄獲消費者芳心： 　　‧銷售「體驗」 　　‧銷售「心動」 　　‧銷售「世界觀」 　　‧銷售「共創、協

創」 　　‧銷售「拍照打卡」 　　‧銷售「只有這裡有」 　　‧銷售「懷舊」 　　★活用這些方法，可以讓人忍不住「怦然心動」！ 　　1. 令人心動的文字 　　【案例】日本廣島縣有13000顆廢棄的高麗菜，有人在臉書PO文：「高麗菜『摘到飽』，讓你『塞滿』一整車，參加費只要1000日圓！」結果兩週內全部採收一空。 　　2. 有感染力的影像 　　【案例】湊水產拍下顧客首次品嚐自家食品的表情，影片中饕客吃了一口，便不自覺流下眼淚。光是看這支影片，就讓人禁不住想嚐鮮。 　　3. 動搖人心的生動演示 　　【案例】漢姆利玩具城的最大賣點，在於店員的個人秀，他們實際與孩子一同遊玩，甚至連家長的內心也被打

動，當場爽快付錢買單。 　　★活用這些技巧，可以使路人直接變鐵粉！ 　　1. 吸引粉絲就像談戀愛 　　【案例】Yo-Ho Brewing啤酒公司舉辦交流活動，內容超越參加者期待，讓人不自覺成為粉絲，幫忙擴散口碑和熱度，二○一七年規模更突破四千人。 　　2. 把吃虧當作佔便宜 　　【案例】櫻花住宅裝潢公司不吝承接同業不做的小工程，並創立俱樂部帶會員旅遊，還打造貴賓室讓居民免費使用，成功使顧客回頭率超過七成。 　　3. 與同業擦出意想不到的火花 　　【案例】全日本各地的書店店員，透過網路上的秘密結社，同心協力創造出暢銷書，連作者和出版社都感動不已，甚至帶動社會熱潮。 　　另外，在社群時代，

　　學會如何幫商品找到「拍照打卡」的契機， 　　你就可以讓商品狂銷…… 　　為什麼超級業務員都想學故事銷售（熱銷再版） 　　★日本轟動暢銷80,000本 　　在地漢堡店的業績，為何能打贏麥當勞與摩斯？ 　　創意雜貨的店家那麼多，為何顧客就愛到那一家？ 　　因為，銷售人員說故事的方法，讓我們產生共鳴。 　　本書傳授3項黃金定律、7種魔法……， 　　並搭配27個真實案例，幫你把新客戶也變成老主顧！ 　　從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》，你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說：「在皮克斯，大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 　　從《步步驚心》到《後宮甄

嬛傳》再到《瑯琊榜》，你不會介意動畫製成的荷花池，只想知道若曦與四爺的感情去向，你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃，只想看權謀爭寵與絕地反攻，你不在乎梅長蘇生在哪個年代，只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的，以及我們要的都只有一個──故事。 　　每個人都喜歡聽故事，因為故事不只好玩、好聽、好看，而且最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後，為近50家企業透過廣告「說故事」，還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞，將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 　　◎成功法則一：商品和其他公司一樣，也能用「6個角度」找到故事 　　你所以為的一樣，其實隱藏的是數

不清的不一樣，所以投降前請先想： 　　・公司的理念、願景、抱負是什麼？ 　　・透過你的商品，消費者能獲得什麼體驗？ 　　・能打動消費者的服務、驚喜與期待是什麼？…… 　　【案例】：美國運通（American Express）1983年實施「自由女神像重建計劃」，消費者每次刷卡消費，公司就撥款1美元，捐助給「自由女神重建基金」。結果，持卡人消費金額比前一年度增加28%，新辦卡人也增加了45%。 　　【名校觀點】：哈佛大學教授麥可‧波特（Michael E. Porter） 　　策略大師麥可．波特指出，社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產，讓社會和經濟部門同時受益

、創造互利雙贏的局面。 　　◎成功法則二：一個好的故事，總是會有「3大黃金定律」 　　如同皮克斯有一套說故事的標準公式，想構築一個動人故事，你需要： 　　・主角：通常本身或被迫欠缺某種東西。 　　・目標：目標遠大且難以實現。 　　・態度：不畏挫折與阻礙，一路披荊斬棘。 　　【案例】：日本肢障運動員佐藤真海，在申奧會議上透露，她曾是運動好手卻因病截肢，故鄉又發生311大地震，終究領悟能帶來力量的，正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事，成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 　　【名師觀點】：皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲（Emma Coats），在「說故事的22個法則」提到：你會敬佩一

名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於他的成功。除此之外，也分享可以套用在任何故事上的架構公式。 　　◎成功法則三：結合好故事與企業品牌，你需要「3支利箭」 　　如果產品與品牌脫鉤，可能變成下一個味全，因此必須： 　　・闡述抱負與理想，讓消費者知道你為何而在。 　　・找到你的最快、第一或唯一，你就能獨特。 　　・打造動人情節，讓故事立體有效。 　　【案例】：日本「宮治豬肉」社長，決心改革農畜產業的困境，在2005年辭去上班族工作，接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業，進一步在隔年將其品牌化，躋身一級產業領導先驅。 　　【名校觀點】：哈佛商學院教授約翰•科特（John P. Kott

er）曾說：「不會講故事的企業家，就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司企業維持穩定營運，通常都會在管理下很大的功夫，但不論是管理或經營，說故事的能力都很重要。 　　◎成功法則四：建立死忠客群，讓他們墜入愛河的「7大魔法」 　　想讓人愛上你的品牌，你得先學會去愛他們、與他們「談戀愛」： 　　・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 　　・適時表露品牌的內心話，甚至是小缺點 　　・保留一些神秘的元素，讓人想繼續探討而接近…… 　　【案例】：日本新幹線上有群「神級銷售員」，從準備工作到上場銷售都自成一格，但共通點在於「讓顧客滿意」。她們增加與乘客對話的機會，為的不只是販售商品，更提供

愉快的體驗與雙方共享的「故事」，讓她們的業績達到其他人的3至4倍。 　　【名師觀點】：現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）認為「沒有顧客就沒有企業」，只有顧客才能給予企業資源、賦予企業完整的形象。企業必須確實了解顧客物質與精神上的需求，並建構能得到認同的價值觀來吸引顧客。 　　此外，還有成功法則五：故事銷售的核心是一切都要從人出發……。 　　本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法，還搭配許多成功案例。其實，不是沒有故事，只是沒有發現；不是不會講故事，只是用錯方法；從現在開始，只要活用5法則，也能馬上構築屬於你和品牌的專屬故事！ 本書特色 　　‧詳細說明活用故事3

大定律、3支利箭銷售的方法。 　　‧讓消費者對你念念不忘、徹底愛上你的7大招魔法。 　　‧徹底分析成功實例、附上運用教學，立刻就能上手。  

街邊服飾店之設計裝修分析－以一中、逢甲商圈為例

為了解決裝潢公司的問題，作者徐詳珵 這樣論述：

台灣的商圈模式，並不是「單一個體」，是由各種街邊店面組合而成，是「單元」與「整體」的相互作用產生的商店概念。而如何建立街邊服飾店的網路平台及實體店面營運模式，探討室內裝修設計風格與商品陳列之營造構築基礎。 本研究以街邊服飾店之營運銷售、品牌定位及環境空間進行歸納彙整，就街邊服飾店之裝修設計進行分析研究，並調查消費者、店員對店面設計的使用感受為考量，為商圈帶來永續經營效益，塑造空間構成的設計風格定位，為本研究所致力之貢獻。　　本研究針對一中、逢甲單間街邊店的裝修設計運用，外觀的整體設計及室內動線營造整體意象，提升消費力進而運用文獻分析法及訪談法為論述基礎，再以個案實作案例進行空間分析對應

，以3D圖面設計之實作案例針對店面設計之入口意象、動線配置、內部分區、商品陳列、材質選項、照明設備、空調設備等進行研究探討，在空間規畫的設計需求中考慮商品陳列方式展示手法及機能上的運用，更需跳脫傳統模式及型態，在各種不同的空間中帶入新穎的設計手法，讓街邊服飾店品牌的定位上能更為鮮明，也針對消費族群、購物趨勢及環境產生之影響，讓商圈服飾店業者、設計裝修業者提升硬體構法設施，強化軟體設計風格的呈現。