薪資單製作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Excel 2003 全球化商務

為了解決薪資單製作的問題，作者王天佑 這樣論述：

　　為因應現代經濟全球化的趨勢，Microsoft Office系列自97版開始，便朝向網際網路應用方向發展；2000版已有共用活頁簿的設計，2002版更加強了Web匯入的功能。由於全球化趨勢造成的衝擊，使許多企業必須進行組織變革，採取國際化團隊式經營，才能具備競爭力；Office 2003的設計因此特別著重團隊成員之間的資訊分享與溝通，比如說團隊協作、共用行事曆、團隊會議功能、業界標準的XML支援等。資訊分享造成了安全的複雜性，因此相對的Office 2003也提供了資訊授權管理(IRM)功能，可以設定使用者的權限，指定使用者只能閱讀檔案內容，還是可以在閱讀之外尚可變更檔案內容。在這其中

，Excel 2003個別增強的功能，主要在於清單功能、與Windows SharePoint Services整合以及統計函數的加強。本書第0章列出了Office 2003與之前版本的比較，以及Excel 2003增強功能的說明，詳情請參見第0章。　　筆者使用的電腦作業系統為Windows XP，所以本書的畫面與選單名稱以Windows XP為根據。本書採用系統式教學法，以一套主要的銷售資料貫穿全書，在每一章逐漸加上需要的功能，從基本編輯開始，由淺入深，至VBA應用為止；每章均以實例解說，以期能幫助讀者建立起深入的整體應用觀念，而不是只對個別功能一知半解而已。在其中若有必要，再穿插一些較小的

檔案來加強輔助說明。　　本書和筆者之前著書的重大差異，在於本書在全球化商務篇中加入Office 2003特別強調的團隊協作功能(如「共用工作環境」、Microsoft SharePoint Service等)，彙整了Excel 2003的資訊安全措施，並對供應鏈管理作了重點介紹，以角色扮演方式模擬供應鏈管理中團隊小組協作的資訊共用與傳遞。全球化商務篇包含第12～14章，在這3章中，理論用到的參考書目置於每章結尾處。全書分為三大部份，共17章，結構如下：基本操作篇 1～6章 一般Excel基本操作介面全球化商務篇 企業內部分析7～11章 函數及分析技巧 團隊協作與供應鏈管理12～14章

團隊協作與供應鏈管理應用進階巨集篇 15～17章 巨集指令與VBA實例應用(薪資單製作與標籤轉換) 附錄錯誤訊息說明自訂數字格式參數樞紐分析表自動格式一覽表索引　　習題依各章編號存放於光碟上資料夾ChapXX之內。依照本書內容模式，習題也是從最前面的章節開始逐漸加上各章功能練習，所以請儘量從頭開始練習。不過為避免讀者沒時間從頭逐步進行，在每章的資料夾ChapXX之下都有前一次練習完成的答案檔作為該章的起始練習檔，使讀者可以直接銜接上該章的練習。每章練習題均附有答案檔，檔名另加上編號以便區別；請注意看題目說明的答案檔名。原則上，希望各位讀者先自己練習完，再參考答案檔，學習效果會比較好。　

　大致說來，研讀本書不需要任何特定背景，除了「統計分析與預測」提到迴歸預測技巧，需要稍微有一點基本的統計概念，以及巨集設計需要一些粗淺的程式設計基礎觀念之外，其他章節任何背景的人應該都能理解。由於筆者任教多年，所以書中也加了些教師們可能會用到的範例，比如說「其他函數」中，如何從多次小考中剔除較低的幾次，來計算平均；由次數分配函數，可以看出全班學生在考試上成績的分佈情況等。　　基於有些讀者對VBA需求甚殷，本書特地以三章篇幅來介紹VBA的用法，並佐以薪資單製作與將Word標籤整理成Excel資料清單的實際範例，使VBA指令不再像天書般神秘難測。但實例終究有限，只能打開VBA殿堂的大門；至於在裡面

能挖到多少寶藏，就要靠讀者自己的努力了。但願本書的讀者，在仔細研讀過這本書之後，能夠如鷹展翅高飛，一望千里

薪資單製作進入發燒排行的影片

中央廚房選址問題與探討兩種運送方式

為了解決薪資單製作的問題，作者許耘瑄 這樣論述：

近幾年來爆發的食品安全事件屢見不鮮，而中央廚房的存在不僅能簡化複雜的加工，更能保證原料的新鮮優質，為生產製作提供了前期的保證，並藉由標準化的生產，確保食品品質。但是縱使中央廚房擁有一套食品安全規範及成熟的流程制度，卻也存在著許多的問題，如：車輛運輸至各餐飲連鎖店，增加了車輛的成本；且若在運送途中溫度控制不良或運輸時間過長，皆容易影響食品品質。由於食品採購、倉庫、處理、調理、包裝到出貨等流程皆採用單向的處理方式，因此若中央廚房與物流中心位置距離越接近，將有利於中央廚房委託其運送，提升整個操作流程的順暢。綜合上述，本研究將以總成本最小化為目標，決定多個中央廚房選址問題，並分別探討兩種運送方式對於

中央廚房的設立位置及總成本之影響，兩種運送方式，分別為(1)直送：由中央廚房製備完成後直接送往餐飲連鎖店。(2)委託物流中心配送：由中央廚房送往物流中心，再由物流中心運送至餐飲連鎖店。在成本方面，本研究考量了三個成本項，分別為：(1)租金成本、(2)運輸成本、及(3)保鮮成本，其中運輸成本及保鮮成本之計算方式將會依據不同的運送方式而有所不同。而由於本研究所探討的運輸問題與食品相關，因此在選擇運送路徑時，會將保鮮成本納入考量中。研究首先針對問題建構數學模型，後續將依序進行驗證數學模型的正確性、建構求解演算法並驗證其有效性後，以實際例題進行測試及結果分析，並針對影響總成本之關鍵因子進行敏感度分析，

最後提出研究結論與未來研究方向建議，提供相關產業作為參考。