華為供應鏈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法

為了解決華為供應鏈的問題，作者袁建東 這樣論述：

本書立足於華為的最新發展動態，內容涵蓋華為供應鏈近30年的發展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，並通過細緻的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面，全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。   本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。 袁建東 湖南郴州人，本科畢業于東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，高級工程師。   在華為工作超過

十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計畫與調度部部長。終端製造管理體系AT成員，終端集成交付ST成員，華為大學高級講師。   華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者和參與者。華為供應鏈歷次重大變革推動者，曾擔任華為CISC項目關鍵領域主導者，以及變革委員會評委。帶領團隊連續三年榮獲公司金牌團隊、兩次總裁團隊稱號，獲得華為製造體系知識管理一等獎。 推薦序1 推薦序2 自序 改變的力量 導 言 進擊的巨人 第一章 複盤：追尋鐵軍的足跡 第一節 從“516事件”說起，危機時刻還得看供應鏈 第二節 數字裡的華為供應鏈 第三節 搬家的故事 第四節 創立初始，走出混沌

第五節 燒不死的鳥是鳳凰 第六節 螺旋式上升的供應鏈組織 第二章 揭幕：供應鏈的理論基礎 第一節 供應鏈的起源和發展：從第二次世界大戰時期的美軍說起 第二節 供應鏈的定義、範圍和模型 第三節 各行業的供應鏈比較 第四節 供應鏈的發展狀況 第三章 轉型：華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素 第一節 B2B到B2C之間的天然鴻溝 第二節 華為終端的快速崛起 第三節 鑄就終端鋼鐵供應鏈 第四章 再造：華為供應鏈的流程、IT與運營 第一節 華為的流程運營基礎 第二節 供應鏈管理流程體系 第三節 供應鏈IT系統 第四節 供應鏈運營績效管理 第五章 升級：華為供應鏈的模式、方法與工具 第一節 供應

鏈運作模式 第二節 訂單運作模式 第三節 計畫運作模式 第四節 採購運作模式 第五節 製造運作模式 第六節 物流運作模式 第六章 展望：供應鏈的發展趨勢 第一節 供應鏈的價值導向 第二節 供應鏈的發展方向 第三節 供應鏈的戰略選擇 第七章 取經：向華為供應鏈學習 第一節 華為供應鏈憑什麼 第二節 走向成功的華為供應鏈 第三節 華為供應鏈不斷前進 後 記 前進的鐵軍 附 錄 附錄A 華為公司2008—2017年銷售業績與利潤趨勢圖 附錄B 華為公司2008—2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖 附錄C 華為手機2010—2018年發貨量 附錄D 華為發展大事記 參考文獻

華為供應鏈進入發燒排行的影片

新型冠狀病毒對台灣電信業股價影響之研究

為了解決華為供應鏈的問題，作者邱聿柔 這樣論述：

本研究以國內主要三大龍頭電信業者中華電信、台灣大哥大及遠傳電信作為研究對象，透過事件研究法，以大陸武漢發佈新冠狀病毒疫情(COVID-19)為事件日進行股價異常報酬率分析，股價資料範圍自事件日起共480期，分為短期、中期、長期三階段進行分析。股價樣本資料之取得係透過「台灣證券交易所」之公開交易資料做為分析異常報酬率之資料來源。實證結果發現新冠狀病毒疫情(COVID-19)對於國內主台灣三大電信業者的股價異常報酬率，並無顯著的影響。探究其原因，雖台灣5G網路推廣期正逢新冠狀病毒疫情(COVID-19)事件期間，雖5G網路所延伸的應用產品在狀病毒疫情(COVID-19)期間也扮演重要的通訊媒介，

但股市投資人對於5G的推廣已視為基礎建設，故在新冠狀病毒疫情(COVID-19)發生後，國內主要電信類股的股價市場反應，並無顯著的異常報酬。