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李彥宏的百度世界

為了解決華為概念股香港的問題，作者程東升 這樣論述：

聯想控股有限公司總裁　柳傳志，前索尼董事長兼首席執行官出井伸之作序力薦 幾年前，百度被認為是Google的模仿者，但現在，它以 75％的市場份額成為中文搜索市場的絕對統治者。它向各個領域的專家發出邀請，不斷完善產品。利用知道、貼吧、百科、空間四大社區化產品，百度希望打造其獨特的社區化搜索概念，增加客戶黏度。—— 美國《財富》雜志 由于中國每年強有力的經濟增長，分析家認為中國將是下一個互聯網的商業戰場，而百度，已經在市場競爭中獲得了有利的位置。——美國《紐約時報》 比爾‧蓋茨和鮑爾默似乎應該和中國的企業家李彥宏坐下來談談。這位中文搜索引擎百度的創始人兼CEO已經做到了微軟沒有做到的事情，那

就是打敗Google。——美國《商業周刊》 它是Google在中國望洋興嘆的本土企業。它是納斯達克的“中國奇跡”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是李彥宏的百度世界故事。 這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身采訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。 本書深入探究百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。 在

中國的互聯網領域，百度是一面“旗幟”。在錯綜復雜的互聯網模式中，百度基于搜索，深耕中國市場，使得中文搜索領域成為了它的天下。 程東升，就職于國內著名財經報紙《21世紀經濟報道》；南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員，具有近l0年媒體工作經歷，從歷史、人文與經濟三個維度記錄、觀察中國本土企業和企業家的成長。1999年以來，持續追蹤、研究華為，被業內稱為華為研究專家。先後出版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》、《任正非談國際化經營》、《任正非管理日志》等。 第一篇 燈火闌珊處 第一章 從 谷到中關村 那個自由的男孩 美國之夢

夢源 谷 從中關村開始 創業“七劍客” 小試牛刀 二次融資 搜索俱樂部 迷茫中的探索 第二章 百度真正誕生 認準了做獨立搜索引擎公司 競價排名的商業原理 李彥宏“大鬧”董事會 新浪停機事件 “閃電計劃”追趕對手 競價排名第一天︰1.9元 開拓渠道 李彥宏秘會朱洪波 具備與Google正面對抗的能力 流量年 第三章 中國概念股的美國神話 第三次募資 找到了合適的CFO 38種“我”的中文寫法 路演︰從香港到美國 Googl

e CEO秘訪百度 “牛卡計劃” 納斯達克神話 百度上市的深遠意義 泡沫爭論 李彥宏“消失”了 來自大環境的挑戰 第二篇 輕舟萬重山 第四章 搜索的社區化之路 貼吧 讓世界發現你的光彩 知道 全民編寫大百科 小乘渡己，大乘渡人 收藏 “HI”，百度來了 第五章 渠道成熟 智能排名 反擊無效點擊 讓廣告的體驗更好 從費用中心到利潤中心 渠道成熟 北京分公司告急！ 銷售管理的標準化進程 客服升級 第六章 “後羿計劃”

︰ 顛覆傳統 找到你找到你所需 “後羿計劃” 寶馬的嘗試 品牌高峰會 隱私權爭議 第七章 另一個支點︰進軍電子商務 電子商務的年之癢 第一個真正意義上的事業部 社區化C2C 虛擬貨幣。真實服務 又一場惡戰 第八章 打造�向產業鏈 聯盟天下與“丐幫大會” 利益不是最主要的 啟動無線搜索 說服諾基亞 說服百代 這個冬天不太冷 百度娛樂事業部 從音樂到泛娛樂 第三篇 會當凌絕頂 第九章 百度東瀛 大國崛起的沖

動 多名高管反對進軍日本 百度的成功概率有多大？ 不懂日文照樣開發日文搜索 進軍日本的理論基礎 從“光桿首代”開始 完成不可能的任務 一波三折 贏利模式 雅虎日本總裁被挖了過來 別樣的本土化 第十章 技術馳騁天下 膠著的技術比拼 真正的本土化 小步快走︰從追趕到超越 10年前邂逅，年後合作 “做舒服的蟲還是驕傲的龍” 發掘人才的技術價值 不被市場接受的技術沒有商業價值 你的“搜行”我知道 與作弊的持久較

量 李一男加盟百度 “阿拉丁計劃” 第十一章 調整商業模式 裁撤企業軟件部 1000萬“買”一個技術人才 主動放棄門戶模式 第十二章 李彥宏的管理哲學 12字經營理念 領導風格 管理最重要的幾件事 中西合璧的思想淵源 第十三章 世界級企業雛形 素質比規模更重要 基業長青的第一步 文化是成為世界級企業的關鍵 百度的自我否定與提升 經濟危機下百度的價值 百度們承載著中國世界級企業的夢想 後記 百度︰“讓世界嘗嘗中國的味道”

現在，用百度在網上搜集信息，已成了很多人工作和生活的一部分。而20多年前，我和同事們創業的時候，雖一直在計算機行業做研究，卻還不知互聯網為何物。這些年來，世界的發展改變了我們的生活，很大程度上得益于科學技術的不斷進步，得益于科技成果真正通過商業力量的推動而轉化為生產力。 百度在互聯網時代的異軍突起，很好地抓住了這個時代造就的機遇。聯想當初，也是一群搞科技出身的人辦起來的，也始終有實現“技工貿”的理想，但因為有很多條件的制約，只能探索了一條“貿工技”的曲折發展道路。到了李彥宏這一撥，就有了直接從IT行業的尖端技術領域單刀直人的機會。百度以技術起家，走出了一條技術領先的發

展道路，在一些領域里甚至站到了世界最前沿，形成了自己的核心競爭力，是令人振奮的。 在搜索引擎領域里，百度是個後來者。但是在完全開放的競爭環境中，百度後來居上，在中文搜索市場取得了領先。而且，這樣的領先，是在和世界上最優秀同行的競爭中取得的。20世紀90年代以後，全世界的優秀企業紛紛進入中國市場，本土公司受到很大的壓力和挑戰，但有很多企業正是在這一過程中，以學習的心態和創新的精神立住了腳，取得了更大的發展。作為與傳統的中國制造完全不同類型的企業，百度在高科技的領域里打出一片天地，很給中國的民族企業提氣。 我注意到，作為一個年輕的企業，百度在快速發展中十分重視企業文化的建設。企

業文化是一個公司長久發展的重要基礎，說明百度立意高遠，已做好了向更遠大目標邁進的準備。在工作中，我經常有機會接觸到當今中國的一批年輕企業家，李彥宏是其中優秀的代表之一。他們視野開闊，既有理想，也充滿著實干的精神，讓我覺得中國的企業充滿著更大的發展後勁。 “百度”這個名稱很好。“眾里尋她千百度”，既說明了搜索引擎的業務特點，也表達了做企業孜孜以求的精神。希望中國的企業共同努力，取得更大的發展，為國家做出更大的貢獻。

華為概念股香港進入發燒排行的影片

香港反對逃犯條例修訂草案運動之《禁止蒙面規例》對台灣中概股的影響-以事件研究法分析

為了解決華為概念股香港的問題，作者劉家彰 這樣論述：

本研究探討香港反對逃犯條例修訂草案運動之《禁止蒙面規例》對台灣中概股的影響台灣廠商股價報酬率是否會產生異常影響。本研究採用事件研究法，對在中國大陸投資之28 家台資企業之股價報酬進行分析，檢定平均異常報酬率及累積平均異常報酬率是否有異常現象。分析結果發現平均累積異常報酬在事件日之前並無顯著反應，但從事件日起至之後第2天第9天及第15天則有顯著反應，顯示股價正向反應未能一次滿足到位，亦展現了台資中國概念股股價對於此一事件之反應不顯著。