自由行意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

周易的刑法爭點好好看

為了解決自由行意思的問題，作者周易 這樣論述：

　　為什麼要買這本書？ 　　這是一本為刑法考試而生的「抱佛腳」書籍。 　　目標很明確：濃縮爭點，快速複習，提升即戰力！  

自由行意思進入發燒排行的影片

強化感官體驗的深度旅遊作為目的地行銷的創新途徑 :以「本質旅行」為例

為了解決自由行意思的問題，作者何宣萱 這樣論述：

資訊化的時代下，大眾皆有能力獲取旅遊資訊，對旅行社的依賴減少。導致傳統旅行社利用「資訊落差」的獲利方式不再成為優勢，且大眾不希望因為削價競爭導致旅遊品質下降，因此紛紛決定以自由行的方式出遊。為了因應影響旅遊型態持續改變的內外部因素，旅行社業者探索新的旅行企畫內容，並期待找到不同以往的商業創意模式，這便是「深度旅遊」此一深具個人性與分眾化特質的旅遊方式所發展起來的原因。 自2019年底，全球經濟市場遭逢疫情肆虐，原先耕耘海外旅遊的業者，考慮到衛生安全的情況下，紛紛重回國內旅遊市場。本文探討在嚴峻的環境與競爭下，台灣的旅行社業者「本質旅行」是如何找到生存突破口，以及如何設計結合感官

體驗的旅遊行程內容，以達成深度旅遊與目的地行銷的成果。 為了解強化感官體驗的深度旅遊型態，本研究採用質化的半結構式深度訪談法以及量化的問卷調查法輔佐分析。訪談對象為旅行社(本質旅行團隊)、感官體驗課程提供者(yumi瑜珈老師)以及旅客(本質旅行顧客)三方面的立場進行探討。問卷則針對20歲以上女性旅客的特性、深度旅遊動機、感官體驗、以及目的地行銷等四層面進行調查。研究結果分成五個部分，分別是台灣國內旅遊市場近況、感官深度旅遊的消費者輪廓、感官體驗結合旅遊帶來的影響、感官體驗結合旅遊的目的地行銷效益、以及台灣旅遊市場未來趨勢。

廣告女王在想啥？：台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界/心管理/新世代(限量親簽版)

為了解決自由行意思的問題，作者莊淑芬 這樣論述：

　　在數位時代下做行銷，真不簡單！ 　　你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？ 　　還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？ 　　比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是向高手中的高手學習。 　　你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了？現在要講究更有溫度的「B2H（BtoHuman）」。 　　你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整合的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。 　　你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗旨」。 　　有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。 　　莊淑芬

，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美，掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代，在她麾下，帶出無數優秀的台灣創意人，寫下台灣廣告史最精彩的一頁。 　　隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌台灣WPP集團董事長，莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王，絕對無人能出其右。 　　2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將台灣品牌推向世界。 　　走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦

。 　　●行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？ 　　●信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？ 　　●深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？ 　　●動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？ 　　●帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才？ 　　這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。 　　跟著莊淑芬向前看，就對了！ 各界熱情推薦 　　侯文詠/作家 　　洪婉蒨/前新聞主播、鏡頭教練顧問有限公司負責人 　　張志浩/台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 　　張慈恩/凱基投信副董事長暨總

經理 　　陳敏慧/前台灣萊雅總裁 　　葉明桂/奧美集團首席策略顧問 　　鄒開蓮/前VerizonMedia國際事業董事總經理 　　蔡康永/作家、主持人 　　蔡玉玲/理慈國際科技法律事務所共同創辦人 　　劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理 　　（依姓氏筆畫序）  

離島旅遊經費考量與休閒阻礙之研究-以金門地區戰史館為例

為了解決自由行意思的問題，作者許國彬 這樣論述：

本研究目的以離島地區旅遊之遊客為研究對象，以了解參訪金門地區三大戰史館人口統計變項，探討不同背景變項在經費考量方面與休閒阻礙之間的差異，瞭解經費考量與休閒阻礙之關聯性。研究方法則是運用問卷調查方式，在金門地區三大戰史館針對自由行的遊客進行資料的收集，各發出問卷150份，總共450份問卷，回收有效之問卷為431份，問卷回收率為95.7%，運用探索性因素分析、單因子變異數分析進行資料的分析。結果顯示：男性、31-40歲、已婚大專院校、工商業、南部、年收入51-100萬、月支配金額以1,5001-30,000元之受訪者較多，每年可用於國內旅遊金額以11-20萬之受訪者較多，參觀景點以八二三戰史館

之受訪者較多。無法三大戰史館都參觀的主要原因以時間因素較多、前往金門旅遊的原因以疫情無法出國之原因最多。不同年齡、教育程度、職業、年收入、月支配金額、每年可用於國內旅遊金額在經費考量「交通預算」、「住宿預算」、「膳食預算」與「伴手禮預算」均達到顯著差異。不同年齡與教育程度在「內在阻礙」、「人際阻礙」與「結構阻礙」均達到顯著差異。經費考量與休閒阻礙所有的因素均具有顯著正向關係。 建議相關的商家或是伴手禮商品店，製作較為精美金額不要太高的禮品。消費者提早購買金門的住宿優惠卷，旅遊前搜尋費用方面的資訊，了解怎樣的玩法最恰當，分析外在環境與克服旅遊可能遭遇的阻礙。