聰明懶人學的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

聰明懶人學：不瞎忙、省時間、懂思考，40則借力使力效率工作術

為了解決聰明懶人學的問題，作者紀坪 這樣論述：

比爾蓋茲、賈伯斯、彼得杜拉克一致認同： 「簡單，是最高級的複雜！」 　　為什麼TED的演講時間僅有18分鐘？ 　　為什麼iPhone款式的選擇如此少？ 　　夜市中受歡迎的攤位，為什麼只賣少樣產品？ 　　網路上傳閱廣的懶人包，為什麼是3分鐘內就能看懂的？ 　　惰性是人與生俱來的天性，無論是產品、文章或演講， 　　如果得耗費太多成本，就難以讓人留下深刻的印象。 　　研究指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力， 　　為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找出好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。 　　比爾蓋茲說：「我讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法完

成任務。」 　　千萬別小看懶人，因為推動著地球旋轉的，往往正是這些懶腦袋！ 　　 　　聰明的懶人不會把時間填滿，懂得留白才有進步的空間。 　　聰明的懶人不會拘泥於目標，懂得適時的捨棄與轉彎。 　　聰明的懶人不會安排太多的「雜務」及「雜物」，懂得簡約才能創造更大的效率。 　　本書從五個角度來教你全新的懶人思維： 　　懶人摸魚學──想要抓大魚，先學會摸魚 　　懶人定位學──抓對方向，少走冤枉路 　　懶人職場學──弄對角色，少浪費力氣 　　懶人幸福學──情緒是成本，既貴又不值 　　懶人經濟學──創新的動力，原始於懶惰 　　讓你掌握懶人成功者的特質，打造屬於你自己的懶人成功法則！ 　　惰性是人們

與生俱來的，觀眾的注意力及時間有限， 　　東西再棒，如果需耗費人們太多的成本，很難有印象。 　　不少的管理評論指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找到好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。 　　過去的工廠搬運需仰賴人力，於是有人想到在木板上裝輪子，發明了手推車。 　　手推車還是很費力，於是有人想到將引擎裝到推車上，發明了拖運車。 　　拖運車還是很費時，於是有人發明了自動輸送帶。從此工廠的產能及效率大幅提升創造效能及效率，是身為一個聰明懶人必須的，用最少的投入時間創造最大的產出，人氣專欄「記帳士的商管筆記」作家紀坪認為，最具有影響

力、創造力的成功者，都是擅於為自己、為他人，找到偷懶好方法的人；想簡化工作、讓事情變得更簡單，讓產能「效率高」，懶不是廢，是一種思考方式！想創新先從耍懶開始！ 　　懶人學必學心法 　　1.創造自己的效能及效率，是身為一位聰明懶人必須的。 　　2.創意型人才懂得留白，找到獨處的時間及空間，留給自己。 　　3.如果想要創造最大的效能與效率，就要提供一些滿足人們惰性的機會。 　　4.東西太複雜，就難以去突破人們的意識、前意識及潛意識產生影響力，愈簡單的東西愈具價值。 　　5.知識經過融會貫通後能創造價值的，就是人們的「智慧」。 　　6.正因為懶，才會去找好書、找好老師、找好的專業，找出最輕鬆的途徑

完成目標。 　　7.沒有雜物，才能物盡其用，沒有雜務，才能人盡其才。 　　8.要當一個聰明的懶人，就別費神費力的過度冒險。 　　9.聰明懶人最失敗的，不是獵不到新顧客，而是留不住老顧客。 　　10.惟有敢於重新歸零「轉彎」，才能找到最適合自己的方向，認識自己的不足。 　　11.為自己找到一個最適當的定位，才能少走些麻煩路，用最省力的方式，產生最大化的價值。 　　12.當一個聰明的懶人，不是逼自己要為勤奮而勤奮，而是順應興趣所在，找到可發展的競爭優勢。 　　13.有所成就者，通常不是考卷拿高分的人，而是能找到屬於自己的專長及天賦的人。 　　14.做個專注在擅長科目的獵人，主動的掌握自己的渴望，更

容易達成設定的目標。 　　15.情緒是一種成本，無論是與人衝突、互相批評，聽人抱怨或是說教，都是機會成本的付出。 　　16.創新從來就不是真正在創造，只不過是將過去人們都沒有想到的元素連接在一起。 　　17.當一個人，將大部分的時間及注意力，放在自己可控制的範圍中時，他就會變成主動型的人。 　　18.不關你的事，別太雞婆，把自己顧好最重要。 　　19.槓桿要放在對的地方，笨的人花很大力氣，只能驅動一點點，聰明的人花一點點力氣，卻能帶來驚人的動能。 　　20.別浪費力氣在抱怨他人，惟有如此，才有機會打破他人滿載成見的眼鏡。 　　※本書初版為方舟文化《懶 經濟：不瞎忙、省時間、懂思考，40則借力

使力的聰明「懶人學」》 本書特色 　　1.圖解化──每篇的內容在文章開頭先點出，讓讀者一目瞭然。 　　2.主題創新──偷懶有理！其實是能空出更多的時間來創作與發明。 　　3.內容有用──透過許多知名成功者的實例，讓讀者不要讓忙變成盲。 名人推薦 　　李錫錕（POWER錕，台大政治學系教授） 　　走路痛（知名YouTuber，宅文創說書人） 　　姚詩豪（「大人學」共同創辦人） 　　郭瑞坤（中山大學公事所教授兼所長） 　　盧希鵬（台科大專任特聘教授，《C2B逆商業時代》作者） 　　齊聲推薦（以上順序按首字筆劃排列） 　　我這個人很簡單，但連我這種懶人都可以讀完的懶人學，一定不簡單。――知

名YouTuber走路痛 　　單純、簡化、換位思考或許是一道良方，也是「懶哲學」的極致精髓。――中山大學公事所教授兼所長郭瑞坤 　　菁英們，要記住，世人多半是懶的，絕對不要假設群眾都跟你們一樣勤快與上進；如果你不懶，你無法了解群眾在想什麼，如果你不懶，也無法設計出占大多數的懶人想要的科技。――台科大專任特聘教授盧希鵬  

聰明懶人學進入發燒排行的影片

初米好食商業計畫書：經營多品牌健康餐飲的雲端廚房

為了解決聰明懶人學的問題，作者蔡宗翰 這樣論述：

餐飲市場具有低門檻特性，加上台灣民眾八成皆為外食人口，使其成為熱門的創業選擇。但由於高昂的成本、難以處理的人事問題與市場變化快速等三大痛點，導致餐飲創業者在開始營業前就已經承受了太高的風險，成功率非常之低。且由於疫情的發生，掀起全球飲食習慣翻轉的風暴，讓餐飲業受到強烈的衝擊，小型餐飲業更是面臨倒閉的危機。筆者從小型餐飲業─初米咖啡創業經驗遇到的困境出發，透過國內外次級資料研究市場現況與外送平台成長趨勢、成功案例之經營模式與競爭策略分析，搭配消費者問卷調查，採用精實創業的方式打造新品牌─初米好食，在台灣市場中對雲端廚房商業模式進行實際驗證，以回應本文之研究目的：(一)、餐飲業是否可藉由雲端廚房

的業態找尋新商機；(二)、锁定外食的健康領域是否具未來發展潛力；(三)、初米好食獨特定位與多品牌營運模式之運作成果。本文研究發現，雲端廚房在台灣市場深具成長性，且可降低傳統餐飲業面臨的高風險因子，疫情亦帶來低點布局的機會。而全球健康市場呈快速上升趨勢，國內外成功案例也確立高度發展潛力。初米好食聚焦於健康定位，並採取多品牌模式因應快速變動市場，並強化消費者心智中的健康品牌連結，從實務營運成果來看，兩年內雙北已拓展 7 間廚房，並在兩大外送平台上線共8個品牌。即使在疫情影響下營收仍持續成長， 2021 年業績達 2020 年的 4倍以上。未來將朝向高速規模化的方向前進，發展連鎖加盟事業，透過本文之

市場觀察與創業驗證，為品牌找尋價值觀相近之策略型投資人。

偷師：拷貝、拆解、上色、拼圖，善用四步驟， 去蕪存菁成大神！

為了解決聰明懶人學的問題，作者紀坪 這樣論述：

　　INPUT通則、OUTPUT新意！ 　　每個神來一筆的好點子，都是源自周遭人事物帶來的靈感， 愈擅長從天地萬物中「偷師」的人，就有愈多打造屬於自己成就的可能！ 　　拷貝是加法，是模仿的能力，複製別人的東西後納為己用。 　　拆解是減法，是歸納的能力，只留下有用的東西去蕪存菁。 　　上色是乘法，是轉化的能力，讓作品染上自己獨特的色彩。 　　拼圖是除法，是創造的能力，重組打造出獨一無二的創作。 　　賈伯斯說：「當海盜比加入海軍更加有趣。」 　　畢卡索說：「優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。」 　　達利說：「沒想過要模仿什麼東西的人，也做不出什麼東西。」　 　　愛因斯坦說：「邏輯能

讓你從A到B，想像力卻能帶你到任何地方。」 　　達爾文說：「科學就是整理事實，以便從中得出普遍的規律和結論。」 　　創意不怕「偷師」，只怕不知道偷來後要如何運用！ 　　善用原則，複製後賦予「新意」再貼上，這，即成為你的「新」創意！ 專家推薦 　　林孟彥（臺科大企管系教授） 　　姜義村（臺師大特殊教育學系教授兼系主任） 　　郭瑞伸（中山大學公管研究所教授兼管院副院長） 　　蘇文鈺（成大資工系教授╱Program the World Association 創辦人） 好評推薦 　　我一向將教材全數給學生，並勉勵學生能內化，再進一步和公司同仁或周遭朋友分享。希望讓更多人感受到知識的力量，並因

此，在生活和工作中受益。 　　「師父領進門，修行看個人」，身為老師，我當然希望學生儘可能學到最多。很高興看到紀坪有濃厚的企圖心，並有卓越的「偷師」能力。－－林孟彥（臺科大企管系教授） 　　書中作者提到對一個大師最尊敬的方式，就是「將他踩在腳下」，正是與牛頓的名言呼應。本書以深入淺出的方式教大家如何好好地站穩在巨人的肩膀上，讓各位看的又遠又好，是本不容錯過的好書，推薦給各位！－－姜義村（國立臺灣師範大學特殊教育學系教授兼系主任） 　　「神偷」不只是天賦異稟，也要習藝、琢磨，累積豐富的實戰經驗。作者巧妙運用「神偷力」的說法，其實內含五大基本功：神偷力、系統力、思考力、行動力、門派力。與其說是

「神偷力」，倒不如說是「深度學習」，「化有形於無形，運無形於有形」。－－郭瑞坤（國立中山大學公共事務管理研究所教授兼管理學院副院長） 　　我在大學資訊系教書，深知現在寫程式已經很少從零開始，多半是東抄一點，西偷一段，然後經過修改整合再加上自己的程式碼後變身為新的應用。盜亦有道是現代人需要學會的，這本書提供了一些準則，不過最重要的還是要你自己動手才行的。－－蘇文鈺（成大資工系教授╱Program the World Association 社團法人中華民國愛自造者學習協會創辦人）

長照機構經營決策之關鍵因素分析

為了解決聰明懶人學的問題，作者鄒富美 這樣論述：

人口老齡化問題是時代的挑戰、也是世界面臨的重要社會議題。台灣自2018年3月正式由「高齡化社會」進入「高齡社會」。根據行政院內政部2020年的統計，台灣扶老比為4.4比1，預估20年後，每兩位工作者要扶養一位老人。據國內統計，2019年有近80萬人需要接受長期照顧，推估7年內將突破百萬大關。然而，實際接受長照2.0服務者只有24.2萬人，服務涵蓋率還不到四成。自政策推行長照計畫，政府積極鼓勵各地方政府結合民間服務團體提供單位，共同投入長照建置行列。衛福部陳時中部長曾感慨的說，長照2.0最大的缺點就是太多人不知道了。因此，呼籲民眾發揮社區力量找出需要長照的弱勢家庭，共同為有照顧需求的長者，開啟

光明之門，預防因求助無門的悲歌發生而努力。副總統陳建仁也說，為讓長照制度能永續發展經營，政府將積極推動各項整合資源，擴大民間參與，以建構優質、平價實惠且普及化的長照體系，由此可見長照需求的迫切性、刻不容緩。本研究參考相關文獻回顧及資料收集，整理出初步影響投入長照關鍵因素，由專家群依據對影響長照投入關鍵因素重要性進行評價，再以專家增減後的重要因素進行分類、整理及歸納彙總，得出五構面與11項的準則目標，作為本研究層級分析法(AHP)之架構。於2021年8月由6位有意投資長照行業的投資專家進行關鍵影響因素重要性調查，經專家問卷對各項影響因素之比較結果發現，專家一致認為市場需求最為重要性，其次為長照專

業人力的供給，在確定關鍵因素重要性權重後，提出可行的商業模式建議和方案，作為企業經營之參考模型，並對未來有意願投入長照行列的同伴們，或後續有興趣深入研究者做為參考指引。