聯發科客戶比重的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣

為了解決聯發科客戶比重的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

　　☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 　　當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 　　 　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 　　31個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵 　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？ 　　錯誤的問題，永遠引導不到正

確的方向。 　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 　　創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。 　　經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最

關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？ 　　因此Netflix不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） 　　Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 　　BMW不只與傳統高級車款競爭，也跟Uber競爭 　　當你轉換視角 從用途理論出發，機會、競爭對手，以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段： 　　1.深入了解顧客尋求進步的困擾 　　2.然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 　　3.根據顧

客的需求，打造以用途為核心的組織      　　這本書的目的，就是讓你了解創新怎麼運作，知道創新成功的真正原因，創造並預測新的創新，當競爭的界線愈來愈模糊，以用途理論來思考企業的未來走向，最能有效幫助顧客達成任務的業者，就能取得競爭的優勢。 　　不論是新創企業還是成熟企業，不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型，這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵，是不可或缺的創新智慧！ 名人推薦 　　▎中外創新學者、企業家  重量推薦 　　臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 　　政大名譽教授 吳靜吉 　　聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華

　　奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 　　Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　LIVEhouse.in執行長 程世嘉 　　玉山金控總經理 黃男州 　　臺大國際企業學系教授  湯明哲 　　交大經營管理研究所教授 楊千 　　iCook愛料理創辦人 蕭上農 　　iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 　　Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 　　可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 　　可口可樂執行長穆塔‧肯特    一致推薦 　　(依姓氏筆畫排列) 　　本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分，去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等，去滿足很

多細微不順暢的需求，就是提高被廣泛接受的關鍵，就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 　　在一個選擇無限的時代，理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書，但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 　　這本書加入大量的實務案例還有對話，應該是克里斯汀生教授的著作中，最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖，沒有艱澀的專有名詞，只有案例故事以及對話思考的過程，但卻是創新最根源、最基本的問題，套句大陸商界目前的流行用語，這就是創新的「第一性原理」（First Principl

e），所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問／兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 　　這本書精闢而深刻，不僅充滿洞見與實證理論，還提出許多國際企業實例，幫助讀者重新聚焦：如何瞭解且精準預測消費者的心態，打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書，重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長  陸學森 　　我們都應該更像是社會學家，走進顧客的情境，看到社會的脈絡，發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程

世嘉 　　閱讀本書後，我們可以揭開顧客決策的神秘面紗，洞見更完整的故事全貌，並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步，答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 　　只是知道用途理論還是不夠，一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例，告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後，就要思索：有沒有更好的方法，來達到顧客要的效用？這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 　　作者運用說故事的力量，讓讀者體驗真實的案例，例如，早上開車族群購買奶昔的真正用途，以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者

想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說，屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係，因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授，中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 　　賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新，但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求：上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法，智慧型手機提供消費者想要的用途。（電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新，只不過這些創新已經變成普通商

品。）克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時，還是要回歸基本面：我們幫助了哪些人？成就了哪些任務？——交通大學經營管理研究所教授 楊千 　　iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者！我們從網路起家，然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析，我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題？」從初期每天於社群中回覆數百則留言，到現在經營實體門市，每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報，這些消費者的真實回饋，讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣，也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 　　在網飛，一定要讀克里斯汀生談論創新的書。

——網飛（Netflix）共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯（Reed Hastings） 　　身為克里斯汀生的長期粉絲，我很高興閱讀到這本書，而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展，我強烈推薦這本書。——可汗學院（Khan Academy）創辦人與執行長  薩爾曼‧可汗（Sal Khan） 　　《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維，作者提供一個吸引力的做法，從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特（Muhtar Kent） 　　這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子，包括財捷公司的例子。用途理論

會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響，也會改變你。——財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克（Scott Cook） 　　作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論，使領導者透過逆向工程改變創新方法，從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾，而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克（Ron Frank） 　　在大數據和超級分眾的時代，克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊，並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說，這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長

莫琳‧齊克特（Maureen Chiquet） 　　用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵：一經解釋，就顯而易見。——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓（Philip Delves Broughton） 　　這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣，用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務？」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具，還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌（Inc. Magazine）

股海樂活 林成蔭教你快樂投資

為了解決聯發科客戶比重的問題，作者林成蔭 這樣論述：

　　優游詭譎多變的股市，實練投資基本功，詳記買賣操作心法，《股海樂活 林成蔭教你快樂投資》全書共8章節，循序漸進，步步踏上快樂投資路。 　　1、蹲馬步: 投資基本功，瞭解自己，紮穩根基　　2、練內功: 改善投資流程，做好資產配置　　3、練拳腳: 機構法人投資者如何真刀實槍擇股　　4、練兵器: 散戶超越機構投資的技術面擇股秘訣　　5、練暗器: 散戶如何破解基金投資的技巧　　6、練輕功: 散戶如何逼開金融海嘯的心法　　7、進階心法: 飛花落葉皆為我用，十大口訣　　8、進階實戰: 機構操盤人實戰步法 本書特色 　　對於一個投資者來說，看準的趨勢，選對投入時機，遵守投資心法，就可以降低虧損的風險，因此

筆者於此書中，將歷年的投資心得，佐以實戰操盤經驗，融合成8個步驟，再搭配圖表細部解說，足以可謂投資者縱橫投資市場的「秘笈」。 作者簡介 林成蔭 　　學歷：英國萊斯特大學企管碩士　　經歷：　　萬寶證券投資顧問公司 基金事業處 執行副總　　新光投信 協理　　政府四大基金代操經理人　　壽險代操經理人　　組合基金經理人　　證券期貨發展基金會講師　　各大國內外企業投資講座講師　　彭博社、路透社、經濟日報、工商時報、蘋果日報等國內外重要媒體的解盤專家 　　擔任過政府4大基金還有壽險基金操盤的專業代操達人林成蔭，曾幫客戶代操賺進千萬，準確嗅出市場方向，搭上大型法人的順風車，自創「天龍八部」心法，績效勝過大盤

！ 基礎篇第一種境界：見山是山……………………………………………… 9 第一步：蹲馬步1-1別讓個性成為致富的絆腳石……………………………111-2別盲從巴菲特……………………………………………161-3優秀投資者具備的基本功………………………………211-4資金規畫決定獲利倍數…………………………………27 第二步：練內功2-1 為你的投資操作把脈……………………………………342-2 比買到倍數潛力股更重要的事…………………………382-3 用「定錨理論」判斷多空…………………………………432-4 法人如何做資產配置？…………………………………562-5 雞蛋要放在同一個籃子裡…………

……………………62 攻略篇第二種境界：見山不是山…………………………………………73 第三步：練拳腳3-1機構法人不會告訴你的擇股內幕………………………753-2 四種常用評估股價法……………………………………84 第四步：練兵器4-1沒有內線，就靠技術面… …………………………… 1014-2 你不知道的K線奧義… ……………………………… 110 絕計篇第五步：練暗器5-1擊敗基金經理人的選股捷徑… ……………………… 1415-2選股捷徑7大條件……………………………………… 144 第六步：練輕功6-1避開金融海嘯的出場心法… ………………………… 1676-2 七大風險管理項目……

……………………………… 172 實戰篇第三種境界：見山還是山……………………………………… 195 第七步：進階心法7-1 提升你的情報力… ……………………………… 1977-2 看穿躲在盤整盤身後的趨勢……………………… 209 第八步：實戰祕法8-1 股神抄底也有失手時… ………………………… 2178-2 簡易的盤前實戰祕法… ………………………… 2208-3 先勝而後戰的盤中實戰祕法……………………… 2368-4 百戰不殆的盤後實戰密法 … …………………… 248 推薦序1 「華山論劍」節目主持人、萬寶投顧朱成志董事長 　　林成蔭分析師算是萬寶投顧的老同事，曾經在本公司的台

股投資顧問及海外基金分別擔任過主管，他也在國內投信公司服務過、曾任政府4大基金代操經理人，且個人最高紀錄操作過高達70億元新台幣；在國內的證券投資相關產業，有20年的實戰功力，可說是極少數同時具備理論及實務的投資高手，這次他為投資者所寫的書，想必對初學者會有很大的幫助。 　　近幾年來，林成蔭不只在國內投資界持續擁有高知名度，大家常常聽到飛碟、NEWS98、中廣等電台對他的訪問，同時也致力於許多的教學工作，甚至還擴及到了內地，教授許多技術分析及培訓各專業機構投資者。 　　本書不管是股票或基金，內容都很紮實，以前他幫「萬寶週刊」寫專欄時，總能將生硬的投資理念，結合當下的流行時事(舉凡像是連續劇、當

紅新聞事件...等)，用輕鬆的筆調表達，了解的資訊比年輕人還年輕人。而此次他的著作，改走仿效金庸武俠小說《天龍八部》，筆法依舊不改他的「林氏風格」，活用「8個步驟」就能輕鬆學理財，期待讀者透過本書做個快樂的投資常勝軍。投資很難嗎？林成蔭教你「樂活」學理財！ 推薦序2 人氣網路財經部落客【法意PHIGROUP】歐斯麥 　　早在2010年初就欣聞成蔭兄有打算將多年的操盤經驗集結成書，以他在業內多年完整輝煌的資歷與經歷，讓我引領期盼許久，奈何林兄分身乏術，好事多磨，總算千呼萬喚始出來，讀者總算得以一飽眼福。 　　從開始投資到現在，有多少投資人一路上跌跌撞撞，始終抓不到交易的眉角，越挫越勇的精神固然讓

人敬佩，但是，選擇始終比努力重要，如果方法不對，也只是徒增困擾，更甚者把投資當作賭博，而沒有任何風險意識，數十年下來投資宛如南柯一夢，毫無進展，消磨了光陰，也犧牲了天倫之樂，完全失去投資的初衷。 　　本來嘛，投資的最終目的，就是為了讓自己與家人的生活品質更加提昇，但是每個人的基本情況都不一樣，追求的獲利目標也不相同，若硬是要設定不適合自己的條件，就像是挑了一雙不合腳的鞋子一樣，只有穿著它的人，才會真的體會那箇中痛苦的滋味，林兄本著熱忱，將他在業界裡習得的各式武功，一一無私的分享，甚至還編了簡單投資八步，讓讀者可以循序漸進，不只一步步踏上快樂投資之路，更能一窺法人、大型基金等操作大部位資金的決策

流程，從中可以順便檢視自己原本的投資方法不足之處，甚至如果讀者更有創意巧思，還可以藉由了解法人決策關鍵而發展出跟法人同步買賣的交易技巧，我相信讀者買了這本書，如果真的能照著書中內容慢慢體會，按圖索驥，找到適合自己的投資方法，從煎熬中跳脫出不斷虧損的輪迴，進而在簡單輕鬆、幸福快樂的方式中獲得生活各方面的平衡，達到獲利的彼岸，也是功德一件。 　　唯有了解自己，找到適合自己的方法，設定目標一步步達成，睡得安穩，樂活投資，有閒暇時間與三五好友相聚，與家人同樂，保持心情愉快，才是人生最大的財富，成蔭兄用深入淺出、幽默逗趣的比喻，慢慢引領投資朋友進入交易的門檻，輕輕跨過，才知柳暗花明，投資竟可以如此輕鬆快

樂，股海樂活，這本投資入門者的良藥不需苦口，誠心推薦給各位。 自序 　　這本書大功告成，終於完成了我多年的心願，除了感謝，還是感謝。 　　回首來時路，我從一個熱情有餘專業不足的投資人，到成為證券投資業界一份子，第一個伯樂是萬寶投顧的長官，如朱成志董事長給我舞臺和機會；蔡明彰總經理則分享穩健投資原則，成為我茁壯的養分；新光投信的吳董和長官們讓我真正的跨入法人操盤的境界，甚至於成為政府四大基金代操經理人，是一生的貴人。法意部落格的「溫柔催促」，邱意儂小姐細心的編輯校稿，和基金野人Richie幫忙修正也是一大助力。 　　面對行情與人生的波動起伏，深感家人是我最大的財富。父親林連祥和母親林李惠美一直相

信並鼓勵我，可以寫一本好書幫助更多的朋友，我終於做到了；我很高興有最可愛的女兒星辰和兒子星舟，和永遠支持我的太太培金，謝謝你們，也祝福讀者們在這本書裡面都能找到你需要的東西！ 第一境界 : 見山是山(前言)學習前 : 阿成將100萬元定存到期，為求更高的獲利，想進入股市投資，不知如何開始才是正確的第一步?第一步： 蹲馬步效用: 瞭解自己，紮穩根基。我認為每個人可以依照自己的工作和習性來選擇你要的投資方式，我的選擇是:快樂投資。舉例來說，依照我的操作邏輯，出現「進場訊號」，就以市場強度，定好持股比重，擇股加到既定成數後，等賣出訊號，期間頂多做一點換股的動作；出現減碼或出場訊號後，就將投資組合中

的弱勢股出脫，直到符合要求比重即可，其實蠻機械化的。所以，對我而言，行情和原先預估一樣，盤中可以上Facebook，可以看報紙，很單純，很快樂。但是，低持股的喝咖啡時間，為了做好下一階段可能的進場準備，密集的研究分析，絕對是必要的，所以喝咖啡時間，可能比操作時還忙，不過，因為我也喜歡研究分析，所以，一樣快樂。找出方法，嚴守紀律如何做到快樂的投資？我的建議是依照自己的屬性和風險承受程度，建立適合自己的操作系統，以求績效穩健成長，然後嚴格執行定下的紀律要求，控管好風險，就可以快樂投資了。舉例來說，我在投資時對自己設定了1大目標和3大原則，來幫助自己達成快樂投資。我的目標和原則如下，供讀者朋友當做參

考。◎ 1大目標：在趨勢確立後，求取比合理更高的利潤。◎ 3大原則：不賭底部，不賭頭部，不冒高風險將利潤極大化。我的目標和原則彼此相輔相成。由於目標是「趨勢確立」後，求取「比合理更高」的利潤，所以不賭底部，不賭頭部，不冒高風險將利潤極大化，依照這樣的操作哲學在實際動作時就不會迷惘。這個操作邏輯來自於一個慘痛教訓。2008年初，台股一路上漲，市場一片看好520行情，我在當時發現美國房地產問題不小，全球景氣有反轉的跡象，因此反而在5月19日減碼，隨後指數在5月20日當天的最高9309點反轉而下，看著股市一路走低，認為自己的分析真是犀利志得意滿。2008年7～8月指數在6708～7376點盤整，我負

責部門業績，眼見大盤有止跌跡象，雖然底部有待企業獲利數字確認，但心想「我躲開大跌，比別人少虧了2000多點，這麼厲害，搶個反彈增加業績賺點錢也是輕而易舉吧！」便進場加碼，一買完沒多久，9月15日驚傳雷曼兄弟破產，全球金融市場暴跌，投資的基金一個禮拜跌超過20%，我嚇出一身冷汗，執行停損忍痛賣出，看著指數像溜滑梯一樣下跌，在11月21日到3955點落底後陷入整理。這個得而復失的經驗追根究底，是自己自視藝高人膽大沒有遵守原則，所以從快樂變成心痛，股市諺語說得好：「新手套頭部，老手死反彈」，其來有自。從此，我更嚴格的要求自己一定要照著訂下的目標和原則去做，投資果然快樂很多。圖1圖說：台灣加權股價指數

圖(2008/4～2009/10)同樣的指數，不同的時間，卻有天堂與地獄的差異資料來源:XQ全球贏家喜歡猜測底部或頭部而決定進出場時機的投資人稱為「擇時」，擇時預測有其難度，因為跌時見底非底，漲時見頭非頭，而且買在底部心情不一定輕鬆。從圖1可以看得出來，如果在3955低點進場，其實要熬過打底的4個月時間，當時成交量低迷，壞消息不斷，連電子業重量級廠商台積電、聯電、友達、奇美都因訂單銳減放員工無薪假，禾伸堂主管減薪，國巨大陸擴廠喊停，專家大呼百年難遇金融海嘯，1929年經濟大蕭條的恐慌已經來臨，多少人買了股票卻抱的住？更多的投資者是嚴重套牢不想再看只好續抱，安慰自己說長期投資。這個時候，才知道巴

菲特說的「別人恐懼的時候我們要貪婪」，真正是知易行難！而且，買在底部不一定賺最多。我有個朋友，一直告訴我他很看好聯發科，金融海嘯終於讓他等到進場的機會，從破300元開始一路承接，最後平均成本240元，結果多頭一開始，聯發科從177元起漲，到2010年1月見到590元最高價，今年遇到這個朋友，我大聲恭賀，他搖頭苦笑，我驚訝的問怎麼了，原來聯發科在380～390元時單日爆出3萬6867張的成交量，隨後股價衝過400元後就回檔，他忍不住陸續出脫，平均出在370元，出完後眼睜睜看著他過去的最愛一去不回頭。我說:「不錯啦，也是大賺!」他接下來的話讓我印象深刻:「當初套太久了，所以好不容易賺錢又怕被吃回去

，才會忍不住出脫。沒想到一賣光就漲，這比當初買了套牢還痛苦，因為有持股有希望，賣完就沒指望啦，沒想到巴菲特這麼難當。」 有投資經驗的朋友，幾乎都有買在低點，或買到飆股的機會，但是會因此致富的人卻很少，原因不是買不多，就是抱不住，因此，跌，難過得睡不著，怕繼續跌下去，漲，也有人失眠，因為擔心明天就漲完了。所以，我才會強調要快樂的投資。如圖1，在2008年在9月重挫後5000～6000點就積極投入的投資者，和在2009年3月以後，也是在5000～6000點進場的投資者，我保證後者比較快樂，甚至於比3955點最低點進場的人還要快樂，差別在哪裡？買在最低點，不是最好嗎？原因是2009年3月以後進場的人

買了就漲；買在3955點的人要忍受龐大壓力；而2008年10月後一進場就虧損，只能苦候解套或忍痛停損，有的人甚至於從此離開市場!，所以同樣的指數，卻是天堂與地獄的差別。預測低點和高點，是投資分析常遇到的課題，更是證券分析師每天都會遇到的挑戰。我也會以各種方式預測，但預測歸預測，如果看錯了高低點或個股，就是按照原則和紀律動作，沒有例外。因為，市場沒有專家，只有贏家。要達到快樂投資，「紀律」很重要，因為可以確認我冒的是承受得起的風險。例如，我認為台股自2008年11月起，可以走至少3年的長線大多頭，但是為了不「賭」看對或看錯，只要出現賣出訊號，我就必須執行減碼策略，這就是原則，也是紀律。

保全業者使用物聯網科技經驗之研究

為了解決聯發科客戶比重的問題，作者張舉輝 這樣論述：

本研究旨在了解保全業者使用物聯網科技的經驗，透過半結構性質性訪談設籍在高雄市的保全業者、物聯網業者，以及使用高雄保全公司服務的客戶，了解目前保全物聯網發展的可能性，包括業者與用戶對物聯網的認識、對保全物聯網的市場需求以及可能的市場規模。研究發現以下結論:保全服務業者與顧客對物聯網的認識較為侷限。受訪的中小型保全企業，並未積極導入物聯網服務。普遍認定保全業物聯網有其市場需求。就目前保全業物聯網市場規模會由大型企業所掌控。