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經濟部 技術 處 徵 才的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦杜書伍寫的 觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因 和杜書伍的 深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站A+企業創新研發淬鍊推動與管理計畫網站也說明：經濟部技術處 自86年起推動業界科專計畫，提供業界研發補助、智財權歸屬等投入研發創新之誘因，提高企業投入技術研發之意願、強化企業科技創新應用能力，推動迄今已累積 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 李建裕所指導 林卉芸的 銀行貸款戶創業成敗之關鍵因素分析 -以T銀行為例 （2021），提出經濟部 技術 處 徵 才關鍵因素是什麼，來自於創業者、創業貸款、關鍵成功因素、關鍵失敗因素。
而第二篇論文健行科技大學 機械工程系碩士班 林仲廉所指導 方頌翔的 台灣中小企業 CNC 機械工廠智能製造初探 （2021），提出因為有 虛擬實境、擴增實境、網宇實體系統、大數據分析、人工智慧的重點而找出了 經濟部 技術 處 徵 才的解答。
最後網站中國大陸資通訊產品通路現況與商機特輯 - 第 157 頁 - Google 圖書結果則補充：一一臺北市:資策會產情所2011.07 面;公分,一一(經濟部技術處產業技術知識服務計畫) ISBN 978-957-581-445-8(平裝) 1.電腦資訊業 2.通訊產業 3.產業政策 4.市場分析 5.
觀念的力度 打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因
為了解決經濟部 技術 處 徵 才 的問題，作者杜書伍 這樣論述：
走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！ 從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。 破除工作盲點最實用的一本書！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。 職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化…… 觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果 3C
教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授 本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。 書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。 ● 制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？ ● 組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？ ● 能力：為什麼「熟悉」不等於「
能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？ ● 職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？ ● 將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？ 每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！ （本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）
銀行貸款戶創業成敗之關鍵因素分析 -以T銀行為例
為了解決經濟部 技術 處 徵 才 的問題，作者林卉芸 這樣論述：
青年創業是中小企業發展的起點，利用銀行申請青年專案創業貸款為創業者籌資的主要選項，然由於創業五年內倒閉機率較高之因素使然，使青年創業貸款之逾期率較一般公司週轉金貸款高，本文以研究創業貸款戶為研究範圍，探討創業成功與失敗之關鍵性因素。本研究具體的目的為:一、 分析探討創業成功與失敗之關鍵性因素，提供欲創業以及創業初期之青年參考。二、 分析探討創業成功與失敗之關鍵性因素，提供銀行在承辦創業貸款時對創業者的訪談內容、核貸的條件限制及貸後的追蹤能更加完備。研究結論為由創業資源、機會、環境及創業團隊等創業要素分別歸納分析成功及失敗案例之特點，並對創業者及承辦創業貸款之銀行提出建議。
深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力
為了解決經濟部 技術 處 徵 才 的問題，作者杜書伍 這樣論述：
複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！ 打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 工作總是困難重重，想不出來切入點？ 絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。 卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。 有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於
是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。 就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。 思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授 帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。 杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結
束，而是多次、階段性、長期性的思考。」 杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。 本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。 1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套
「系統化」讀人識人的流程。 運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！
台灣中小企業 CNC 機械工廠智能製造初探
為了解決經濟部 技術 處 徵 才 的問題，作者方頌翔 這樣論述：
本論文主要以台灣中小企業CNC機械工廠為例，研究推動工業4.0/智能製造。計完成(1)彙整『智能製造』核心技術範疇及推動進程路徑圖與評價指標。(2)剖析育聖公司技術瓶頸與經營困境，予以變革。(3)運用ERP工具檢視育聖公司管理制度，精實整建實體生產程序後銜接CP系統，使虛實整合交叉運用。(4)參加經濟部中科園區產業智能製造與研發技術昇級，申請並獲得經濟部科專A+淬鍊研發計畫─機車ABS研發量產案之核准與執行。(5)將生產製造管理系統往前端推動供應鏈數位編碼與讀卡，E化物料管理聯上管理系統。(6)推動『研究開發與設計創新』，並籌建公司資料庫伺服器來儲存大量製造合約、藍圖、用料表/配料清單、產品
規格與技術基準、生產計畫文案與相關報告、供應商等文件和數據(data)，並使CRM、TPM等聯上生產管理系統。(7)規劃建置無人化生產單元(Smart factory)，使達成24小時、無人、大量生產的實現。 本研究僅完成初探，後續將依據推動進程路徑圖及6Cs科技技術項目之智能製造系統表，虛實整合相關作業，將VR、AR、BDA、無人搬運車、無人倉儲、5G無線物聯網、雲端運算、AI運用等導入CPS中優化，未來展望無限。