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另外網站「經濟部所屬事業機構110年新進職員甄試」也說明：說 明： 一、 旨揭甄試係經濟部統籌辦理所屬事業機構(台糖、台電、中油、台水公司)新進職員招考，應考人須具有中華民國國籍，且為教育部認可之國內外公私立「專科以上」 ...
國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 謝文英所指導 謝為任的 轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究－分配公平的調節式中介效果 （2020），提出經濟部所屬事業機構111年新進職員甄試關鍵因素是什麼，來自於轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果。
而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 陳智暄的 臺灣地區行政監督法制之研究 （2012），提出因為有 評鑑、監督、資訊公開、審計、廉政、權力分立、監察、調查局的重點而找出了 經濟部所屬事業機構111年新進職員甄試的解答。
最後網站【2022-2023國營聯招】經濟部聯招簡章、錄取率、考古題則補充：111年經濟部所屬 國營事業新進職員甄試招考22類科、錄取人數1,194名(含暫定名額891名、增列名額303名)，吸引22,947人報考，首節實際到考人數12,330人，到考率53％，平均 ...
國營事業招考(台電、中油、台水)新進職員【人資】套書(贈英文單字書、題庫網帳號、雲端課程)
為了解決經濟部所屬事業機構111年新進職員甄試 的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：
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不同於民營企業，國營事業不論盈虧都有考績及年終將金可領，加上近年來景氣波動變化，失業率居高不下，使得收入穩定、陞遷制度化及優渥福利的國營事業成為就業、應考的熱門選項！本社長久耕耘於國營事業相關考試，累積深厚的輔考經驗與實力，根據近年命題趨勢，全新編輯國營事業招考各科書籍，集結成最新、最完整的經典套書，一套適用於所有相關考試，是您力捧鐵飯碗的最佳選擇！ 在經濟不景氣的同時，自須重視如何最大的運用考試資源！本套書除了經濟部所屬事業機構招考外，另可與科目雷同、範圍相近的台電、台水、郵政、鐵路等考試作投考組合，大大提升捧上鐵飯碗的機率！107年更取消複試英文門檻限制，聰明的您，怎可錯過這難得的好
機會！ ●考試資訊： 報名日期：待公布 初(筆)試日期：111/10/23 用人事業：台糖、台電、中油及台水等4家公司。 起薪：依各所分發之公司規定辦理，目前各公司起薪每月約新臺幣3萬6千元至3萬9千元之間。 ※一律採網路報名 ●招考類別及名額： 企管83人、人資9人、財會29人、資訊33人、統計資訊6人、政風5人、法務5人、地政26人、土地開發3人、土木47人、建築12人、機械83人、電機(一)187人、電機(二)5人、儀電36人、環工13人、職業安全衛生14人、 畜牧獸醫3人、農業4人、化學11人、化工製程25人、地質7人，合計：646人。 ●
題型： 1.共同科目：國文為論文寫作，英文採測驗式試題。 2.專業科目：除法務類之專業科目A及專業科目B均採非測驗式試題外，其餘各類別之專業科目A採測驗式試題，專業科目B採非測驗式試題。 ※測驗式試題均為選擇題(單選題，答錯倒不到扣；非測驗式試題可為問答、計算、申論或其他非屬選擇題或是非題之試題。 ☆全套因應最新命題趨勢全新編修，架構化體系與圖表說明最易吸收！ ☆考用三合一功能：平時研讀、模擬練習、歷屆考古一應俱全！ ☆獨家提供考前模考、線上考猜，協助您考前衝刺、順利上榜！ ☆本年度國營事業考試最後一波，請您好好把握這次力捧鐵飯碗的機會，鼎文公職書籍歷史悠久、專業
權威，是您準備國營事業考試的最佳選擇！ ●套書特色： 1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！ 2.各書皆附有最新歷屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！ 3.附有命題趨勢分析及配分表，助您全盤掌握近年命題重點！ 4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！ 5.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。 6.套書贈送一個月使用期限之線上題庫帳號密碼，讓您可於課後隨時練習加強 ☆初試通過，憑套書貼紙及購書發票，即可免費參加口試講座課程☆ 俗話說：「十年寒窗無人問，一舉成名天下知」 用心
苦讀通過筆試之餘，卻對口試感到茫然，不知所措嗎？ 鼎文公職特為此開闢口試講座課程，能幫您修正缺點，提升上榜機會，助您金榜題名！ 鼎文面面俱到，無論筆試或口試的準備，都讓您全無後顧之憂，力捧鐵飯碗 ●口試講座搶先看：國營二階段口試教戰守則 國營事業工作穩定，待遇福利優渥，不少人搶破頭擠進國營事業門檻，但若您想進國營事業，筆試第一關通過後，之後「口試」才是真正的決勝點！面試的目的，主要是讓徵才單位能更進一步認識考生，以便知道彼此是否可以共事，因此在回答問題時應針對問題，誠懇據實回應。並可針對應徵工作的內容適時的發問，讓企業感受到求職者的積極心。 以下針對國營事業提出準備口試
之要領： 【 全方位雷達篇 】 知己知彼百戰百勝 所謂知己知彼百戰百勝，可以透過網路或是親朋好友，了解公司的文化、工作性質、經營組織等，具備其基本概念。 【 從容準備篇 】 好的開始是成功的一半 口試的時間平均10 ~15分鐘，口試包含儀態、表達能力、專業知識、反應能力，如果您能針對口試時常被問及的題目，事先認真思考準備，可避免臨場時的措手不及，提供以下幾個題目讓您提供參考： 1.三分鐘自我介紹。 2.為何要考這次考試？ 3.工作地點被分發到偏遠地區會去報到嗎？ 4.你知道我們這個部門平時的工作嗎？ 5.若經本公司錄取，對於未來人生有何規劃？ 6.
對於加班、出差或調動職務是否願意配合？ 7.你錄取後，對本公司能有什麼貢獻？ 8.未來工作與你所學專業不相關，你會如何？ 9.當你遇到比較不理性不可理喻的客戶時，你要怎麼面對？ 10.時事議題分析：例如對於油電雙漲的看法，或如何面對大眾作危機處理與釋疑。 【 服裝儀容篇 】 整齊清潔、合時合宜 養足精神，保持神清氣爽，預估當天的交通狀況， 提早到達面試地點，決不遲到。守時是待人處事的基本道理，所以務必事前規劃好 ，以防任何突發狀況。 適當的裝扮容易給人良好的印象，也是一種禮貌，穿著的一般原則為整潔、淡雅、協調、配件適當，不宜過雜；頭髮的整齊清潔也要注意，很多面試者
從見面第一印象，即可判斷求職者是否重視職場禮儀，所以千萬不要輕忽「服裝儀容」所展現出的個人特質。雖因行業與職務的不同，在穿著打扮上多少會有些差異，但「整齊清潔、合時合宜」是面試穿著時基本的原則。 ●女性整體造型： 面試時女士最好穿著套裝，最重要的是衣著千萬不要穿著太過華麗或是過於暴露，搭配不露腳趾、淨素的鞋子。頭髮則應梳理整潔，上妝則以淡妝為宜。 ●男性整體造型 ： 男士們在穿著上則較為簡樸，大部分都以西服、挺整的襯衫為穿著重點，再搭配素雅的領帶。髮型則是簡單利落，鞋子應注意擦拭光亮，並以款式簡單不過於花俏的鞋型作為整體造型的考量。 【 結論 】 國營事業重視團體
合作，因此偏好平易近人、好相處之人格特質。若在撰寫自傳時，可強調自己喜歡團體生活、合作，及尊重職場倫理，並增加些實際經驗加以說明。有工作經驗者，可在面試時強調自己的業界經驗，有證照也一併提出，可加深主考官印象分數。 然而值得注意的是，由於近年媒體與社會大眾愈趨注重對國營事業績效的質疑與福利保障的不滿，不僅使得國營事業為制度改革與問題釋疑而疲於奔命，也引起廣大國營員工的不滿，甚至形成國營事業與社會大眾的對立！因此諸如當前情勢的瞭解、對大眾質疑的應對等問題在101年口試時開始出現，將來必成為口試的重點，而需事先做足準備以免臨場失措，白費筆試的努力。 ●套書明細： 1.(贈)2000+
公職英文單字口袋書（所有單字均收錄自公務人員／國營事業考試）（5L52） 2.【國文（作文、論文）】（T5D03） ／ 2022.02 3.【英文】（T5D10） ／ 2022.01 4.【勞工法令】（T5D26） ／ 2021.06 5.【法學緒論（含法律常識）】（T5D28） ／ 2021.12 6.【人力資源管理】（T5D04） ／ 2022.05 7.【企業管理（含概要）】（T5D24） ／ 2022.01
轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究－分配公平的調節式中介效果
為了解決經濟部所屬事業機構111年新進職員甄試 的問題，作者謝為任 這樣論述：
人類行為關係複雜，往往存在微妙關係，而影響組織行為表現。本研究即以社會交換理論為基礎，探討主管運用轉型領導、主管支持、分配公平與員工展現组織承諾、組織公民行為間之關聯情形，並藉由中介模式、調節效果及調節式中介效果，建構影響關係模式，對組織行為學術理論有其重要性。 本研究採次級資料分析，係溫福星（2019）「組織管理中多層次測量模式的多群體恆等性之研究」原始數據，研究對象為臺北市、新北市、基隆市、桃園市四縣市80個稅務機關公務員，以及104家民營企業員工，共2,492份問卷資料。經整理檢核後，可用問卷為1,899份，可用率達76.2%。本研究以信效度分析、描述性統計分析、皮爾森積
差相關分析、多元迴歸分析、Sobel test、結構方程模式分析、階層迴歸分析及條件化間接效果分析，考驗假設，獲致結論如下： 一、員工對轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平及組織公民行為的認同程度，絕大多數達中高程度以上。 二、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為間具顯著正相關。 三、轉型領導對組織承諾、主管支持具顯著預測力，且三者對員工組織公民行為亦具顯著預測力。 四、轉型領導透過組織承諾的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 五、轉型領導透過主管支持的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 六、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為結構
模型適配度良好。 七、分配公平在轉型領導與組織承諾間具顯著正向調節效果。 八、分配公平在轉型領導對主管支持間不具調節效果。 九、分配公平在轉型領導、組織承諾與員工組織公民行為間，具顯著調節式中介效果。 十、分配公平在轉型領導、主管支持與員工組織公民行為間，無調節式中介效果。 據以上結論，研提具體建議，供主管行政機關、行政主管及人資部門作政策制訂或領導管理之參據，以及後續研究之方向。關鍵詞：轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果
臺灣地區行政監督法制之研究
為了解決經濟部所屬事業機構111年新進職員甄試 的問題，作者陳智暄 這樣論述：
為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，
此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型
工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員
、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。