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統一超商公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
統一超商公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 經營策略企劃案撰寫：理論與實務 和志賀內泰弘的 別急著踢空罐：隨手創造從0到1的奇蹟!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站7-11加盟總部公司基本資料及商標介紹/營業登記基本資料/統編 ...也說明：營業人統一編號, 22555003. 負責人姓名, 高清愿. 營業人名稱, 統一超商股份有限公司. 營業（稅籍）登記地址, 臺北市松山區東興路8號8樓. 資本額(元), 10396222000.
這兩本書分別來自五南 和臉譜所出版 。
國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 黃明新所指導 宋軒樓的 統一超商智慧營運管理之研究 （2020），提出統一超商公司關鍵因素是什麼，來自於智慧營運、策略聯盟、X-STORE、TK理論、個資保護。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 張譯尹所指導 游琇先的 轉型策略:以某藥妝通路零食部門為例 （2019），提出因為有 策略更新、衝動性購買、長尾理論、STP、4P的重點而找出了 統一超商公司的解答。
最後網站從台灣統一超商談企業社會責任 - myMKC管理知識中心則補充：統一超商 成功的關鍵在於有超強的物流管理與通路整合，當然企業仍須先著重於其本身的獲利情況，有獲利才有存在的可能，也才有機會為社會盡一份心力， ...
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
為了解決統一超商公司 的問題，作者戴國良 這樣論述：
搞懂經營策略，成為企業的領航者 「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 •理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你
入門經營策略企劃的最佳工具書！ •實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ •企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！
統一超商公司進入發燒排行的影片
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・次月21日開始計息，9月申辦將於10/21計息
・超過5萬享0.6%利率無上限
🔺小資、大戶首選推薦
【實體券預訂注意事項】
📌需攜帶健保卡
📌超商第一梯 [預訂] 9/25-10/1 [領取] 10/8-10/21
📌五倍券預定時間時間為早上9點至晚上10點
【超商預訂大略步驟】
Step1：到各超商機台選擇五倍券預訂
Step2：插健保卡
Step3：輸入手機號碼並確認取貨門市
Step4：機台輸出小白單完成預訂
【四大超商】
7-11
📌9/25預訂五倍券
・星巴克全品項第二杯半價或美式咖啡好友分享優惠
・蝦皮購物150元購物金（限新戶）
。需消費滿151元
📌10/8領取五倍券
・7-11購物金抵用券150元（需搭配五倍券使用） 。50元2張、25元2張
・CITY PRIMA精品拿鐵或CITY CAFE大美式同品項買1送1
圖片網址｜https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
活動詳情｜https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
全家
📌9/25預訂五倍券
・100元全家購物金
・Let's Café大杯經典拿鐵或美式買一送一
📌10/8領取五倍券
・400元全家滿額購物金
。滿600折100購物金*2 / 滿1,200折200購物金*1
・屈臣氏100元滿額購物金
。滿500折100元
圖片網址｜https://www.facebook.com/FamilyMart/posts/10160032744564258
活動詳情｜https://www.facebook.com/FamilyMart/posts/10160032744564258
OK mart
📌9/25預訂五倍券
・OKCAFE大杯莊園級拿鐵8杯200元、20杯500元
・指定商品買一送一
萊爾富
📌9/25預訂五倍券且於10/8後領取五倍券
・50元滿額購物金
・大杯拿鐵、美式咖啡買一送一
【藥妝店】
屈臣氏
📌10/8領取五倍券享6,000點(20元)回饋
・持取貨序號、身分證件正本
📌紙本五倍券消費享優惠
・滿1,000送1,000折價券
・不限金額消費即可獲贈寵i點數3000點(10元)
・滿$5,000更加碼贈送50000點(166元)
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活動詳情｜https://www.facebook.com/wtctw/posts/4495103567254946
【超市】
全聯
📌紙本五倍券購買振興福利金單筆滿1,000元享優惠
・500點(5%)福利點回饋
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📌紙本五倍券或振興福利金消費單筆滿1,000享500點(5%)回饋
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寶雅
📌紙本五倍券不限金額享100元線上購物折抵券
美廉社
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・紙本五倍券200元可買到230元、500元可買到575元、1000元可買到1150元
【百貨公司】
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📌可用紙本、數位五倍券換取微風點數60,000點(6,000購物金)
・微風南京、微風信義、微風松高、微風南山、微風台北車站
・可在兌換五倍券來店禮
統一時代百貨
📌紙本5,000元可兌換7,000抵用券
・500元抵用券11張＋100元抵用券5張＋100元滿千抵百券10張
📌紙本3,000元可兌換3,500抵用券
・500元商品抵用券6張＋100元抵用券5張＋100元滿千抵百券5張
📌紙本1,000元可兌換1,200抵用券
・500元商品抵用券2張＋100元抵用券1張＋100元滿千抵百券1張
台本101購物中心
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07:20 詳細資訊都可以到部落格觀看
07:46 數位、紙本到底該怎麼選？
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統一超商智慧營運管理之研究
為了解決統一超商公司 的問題，作者宋軒樓 這樣論述：
統一超商面臨全球數位化挑戰、高速網路衝擊、人口結構調整、新冠疫情影響，消費型態市場改變等，企業邁向數位轉型及智慧營運模式，推動經營管理變革與創新。本論文應用個案、文獻分析、深度訪談、觀察與實地調查等研究設計與架構，蒐集相關資訊與探究、歸納、研析、彙整統一超商智慧營運管理內涵，相關研究成果與建議提供統一超商等便利商店業者參考應用。統一超商導入運用尖端科技與商業智慧建構數位營運與管理，相關研究成果與建議重點為強化與深耕企業組織，擬定與實施差異化、多元策略聯盟、數位行銷等經營策略，積極開創智能複合門市，推廣設置智FUN 機，高效結合電商網購、實體門市、物流OMO虛實整合，並建立個資與權益保護制度、
規劃安全機制防杜爭議及配合防疫政策克盡社會責任，增進管理與營運效能，提升服務品質與企業價值。
別急著踢空罐：隨手創造從0到1的奇蹟!
為了解決統一超商公司 的問題，作者志賀內泰弘 這樣論述：
「鏘」的一聲，圭介踢到一個「空罐」…… 他想起公園老人的那句話， 下一瞬間，從不撿垃圾的他，居然第一次彎下腰，撿起空罐。 只是萬萬沒想到，隨手撿起的一個空罐，竟然改變了自己的一生。 好工作、好人緣、好運氣、好人生，真的只是從「隨手清一下」開始！ 山村圭介，一個努力尋求人生突破點的平凡上班族。 鹿取謙吾，一路從餐廳服務生、大樓清潔工到成為知名飯店集團的董事長。 兩人都因為一個隨手撿拾的動作，創造了人生的奇蹟…… 這世上散落著幾萬個、甚至幾億個空罐，不過，你卻撿起了其中一個…… 一切都是從一個開始的，「０與１之差」不僅止於１，而是百、千、萬，甚至是億的差別。 彎
下腰的一瞬間，幸運的機會已經從0跨越到1： 看起來與工作績效無關的撿垃圾動作，卻能夠提升工作運。 只要願意「清一下」，面對任何困難都會有勇氣和自信「跨越零的門檻」。 大家看不見的地方都清乾淨了，才能夠成為不受人左右，表裡如一的人。 隨手掃除能夠徹底改變老愛為自己找藉口的心態。 本書作者志賀內泰弘，長期在日本發起為周遭人帶來快樂希望的運動，本書是他親身體驗過掃除帶來的幸福力量，並蒐集日本各地成功經營者、身旁親友的真實案例，所構思出的小說。透過故事，他希望大家別小看「隨手清一下」這個動作，因為 將小事做到徹底，人的命運真的會改變── 只有撿過的人才會明白哦！ ★想要人生有轉變
的人，一定要親身體驗一下！ 日本京瓷的創辦人稻盛和夫、皇帽汽車精品百貨的創辦人鍵山秀三郎、咖哩工房COCO壹番屋的創辦人宗次德二…… 都體會過「掃除」為人生帶來的轉變力量！ ．亂丟一個垃圾的人，就是捨棄一個重要的機會。 撿起一個垃圾的人，就是獲得一個重要的機會。 ．打掃是最經濟實惠、也最簡單不過的「用心觀察」訓練。 ．對所有的工作都抱著「承蒙您讓我做」的態度，才能孕育出「好工作」。 ．即使要走上 1 億步，只要肯跨出最初的第一步，剩下的數字當然就是9999萬9999步。 作者簡介 志賀內 泰弘（SIGANAI YASUHIRO） 2006年8月，從金融機構退休，為長達
24 年的上班族生涯畫上句點。 之後他運用深厚有力的「跨業多重人脈」，擔任專欄作家、俳句詩人、餐飲店設計規劃者、經營顧問，從事各項志工服務活動，並接受來自各方的心理諮商。 透過各式各樣的活動，為周遭人群帶來快樂希望，大力提倡「GIVE AND GIVE的精神」。目前是日本「尋找小紳士．小淑女！」運動的發起人，為了創造處處充滿關懷和體諒的社會而奔走。發行月刊誌《小紳士的來信》，擔任總編輯一職。「隨手撿垃圾」即是此項活動的項目之一。 他也為《中日新聞》、目黑雅敘園情報誌「雅」等報章雜誌長期撰寫文章。 著作：《讓你每天都快樂的17篇故事》（□日□□□□□□17的物語，PHP研究所）
《大家公認的勵志小故事》（□□□□探□□□□□□□□話，KANKI出版社） 《營造縱向人脈的方法》（□□型人脈的□□□，SOFTBANK CREATIVE） 《「這次一定要持續下去！」的祕訣》（「今度□□□□！」□□□□□，名日香出版社） 網站：www.giveandgive.com/ 譯者簡介 黃穎凡 日本國立岡山大學文學碩士，曾任出版社總編輯。譯作有日本動畫大師宮崎駿的傳記《出發點》、《折返點》、日本知名作家重松清的《稻草人的夏天》，以及心靈勵志書籍《生命最後一個月的花嫁》等，現為自由工作者，兼職從事翻譯和日語教學工作。
轉型策略:以某藥妝通路零食部門為例
為了解決統一超商公司 的問題，作者游琇先 這樣論述：
本論文以教學個案形式，探討Rosa藥妝通路零食部門轉型經營策略。Rosa為台灣領導品牌藥妝零售通路，主要業務分為三大品類:美容、保健及個人用品。零食部門歸類在個人用品類別之下，自2010年起因公司計畫性的逐年縮減食品部門營業占比，實體門市的陳列空間、行銷資源、營業額也因此逐年遞減。個案公司雖然具有店數規模及品牌優勢，每年持續展店業績逐年成長。零食部門卻面臨內部資源減少，加上公司持續優化庫存政策及頻繁深度促銷活動，增加商品成本議價、定價及毛利管理上的難度。外部環境則面對便利商店、超市及同類型競爭對手快速崛起，Rosa零食部門在商品選擇性，成本議價與售價方面皆處於相對弱勢。面對內外部環境挑戰，個
案主角Kevin要如何利用有限資源，提升該部門的能見度，業績、毛利及貨架坪效?本個案從STP及4P行銷模型探討個案零食商品在藥妝零售業扮演的角色，並延伸探討個案公司的企業品牌對於該部門發展是否有實質助益。企業因應內部與外部的變動，透過策略的調整達到轉型去做差異化來強化競爭優勢。而後掌握零食在藥妝店的消費特性，優化零食商品在實體門市的業績。2014年的網路商店開站，則為零食部門開拓新的市場。