組織設計案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計划、供應鏈執行

為了解決組織設計案例的問題，作者劉寶紅等 這樣論述：

供應鏈的三道防線全面覆蓋計畫與執行，聚焦需求預測和庫存計畫，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書只是寫給計畫人員看的，那就大錯特錯了。計畫的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層面闡述需求預測、庫存計畫和供應鏈執行的解決方案。   本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裡用整本書的篇幅，納入大量的案例，更系統、更全面地闡述供應鏈計畫，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水準。 劉寶紅，熱銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐

者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者，「供應鏈管理專欄」創始人，西斯國際執行總監。 在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備制造行業，從事供應商開發和管理，在全球采購產品、服務和技術；后轉入供應鏈計划領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國台灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。 趙 玲 上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，

聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計畫管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計畫產品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計畫管理諮詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計畫體系設計、供應計畫優化以及S&OP產銷協同流程優化。多年來，趙玲女士致力於將管理與技術完美融合，創立了以流程為導向的需求預測管理系統，獨創數位化S&OP產銷策略協同引擎。 序一：貌似沒做到，實則沒想到 序二：給讀者的幾點說明 作者簡介 引言：供應鏈的三道防線/1 第一篇 供應鏈的第一道防線：需求預測/13 你沒法回避需求預測/13 【小貼士】推拉

結合也離不開預測/15 【小貼士】要預測，是因為供應鏈回應能力有限/16 【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測/17 需求預測是“從資料開始，由判斷結束”/18 【小貼士】存量來自資料，增量來自判斷/21 從資料開始：誰的數據/23 從資料裡面學什麼：以發貨記錄為例/26 【小貼士】資料遠比我們想像的要多/30 【小貼士】光有資料，沒有判斷會怎麼樣/32 由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼/34 尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上/37 尋找和管理“大石頭”（二）：儘早發現，儘快糾錯/41 尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問了沒有/50 【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化/5

3 誰在做需求預測：兼談計畫的進化史/56 【小貼士】讓聽到炮聲的人做計畫是個誤區/58 【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計畫職能/61 計畫與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例/63 需求計畫做什麼：快消品行業為例/70 什麼樣的人適合做需求計畫/75 【小貼士】分析能力是可以評估的/77 【小貼士】如何提高需求計畫人員的影響力/79 需求預測彙報給哪個部門/80 【小貼士】計畫與執行的二度分離/83 【小貼士】需求預測彙報給銷售vs.一線銷售提需求/84 如何做准預測：選擇合適的預測顆粒度/85 【小貼士】自來水模式的預測機制/88 【小貼士】SKU和SKU氾濫/93 案例：誰的預測更准

，銷售還是計畫/96 為什麼一線銷售做不好需求預測/106 【小貼士】一線銷售做預測vs.主教練兼任總經理/108 【小貼士】如何應對向管道壓貨行為/110 【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦/111 既然做不好，為什麼一線銷售還在做預測/113 【小貼士】即便考核，也沒法讓一線銷售“做准”需求預測/115 銷售提需求，計畫做判斷，如何/117 需求計畫的績效考核/119 【小貼士】要不要考核預測準確度/123 【小貼士】銷售老總要對需求預測的最終結果負責/126 【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限制性預測還是限制性預測/127 預測不是衡量準確性，而是偏差率/12

9 【專題一】長週期物料的預測：需求預測的一大難點/133 【專題二】計畫體系改進：你不能忽視現狀的合理性/137 【專題三】改善計畫以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路/145 本篇小結/151 第二篇 供應鏈的第二道防線：庫存計畫/153 預測之不足，安全庫存來應對/154 【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的/156 安全庫存的設置：庫存計畫的看家本領/158 【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性/159 【小貼士】供應週期如何確定/161 【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢/166 【小貼士】服務水準不能是一筆糊塗賬/167 【小貼士】承諾的是服務水準，還是庫存水準/170

【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存了嗎/173 會設安全庫存，再訂貨點就很容易/175 【小貼士】再訂貨點法的幾個變種/177 【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測/180 為什麼不能一刀切地設置庫存水位/184 庫存計畫要學賭場，而不是賭徒/188 【專題一】VMI是好東西，對供應商也是/190 【小貼士】VMI和寄售沒關係/191 【小貼士】VMI的庫存水位如何設置/195 【小貼士】VMI是對供應鏈三道防線的終極挑戰/199 【專題二】“長尾”產品：庫存計畫的終極挑戰/201 庫存計畫的優化：組織和系統的博弈/218 高庫存、高服務水準是怎麼來的/223 庫存究竟多少才算合理

/226 【小貼士】庫存的邊際周轉率/228 【小貼士】優化能力來優化庫存/230 四分法來識別、管控庫存風險/233 【小貼士】所有的短缺，最後總是以過剩收尾/237 庫存控制：應對“打不死的妖怪”/240 【案例】三管齊下縮短周轉週期，降低周轉庫存/244 【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存/249 降庫存要避免互扣人質的閉環/250 降庫存是推動意志力極限/255 本篇小結/258 第三篇 供應鏈的第三道防線：供應鏈執行/261 催貨是有學問的/263 【小貼士】雖然抱怨，但其實最喜歡的還是催貨/267 把自己做成大客戶，驅動供應商快速回應/269 要不要給供應商預測/274 【案例】日

本供應商供不了貨/275 計畫能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性/280 人都在忙什麼？在做資訊系統的事/282 ERP：資訊系統的核心應用/288 【小貼士】為什麼MRP跑不起來/291 電子商務：供應商的電子連接/302 【小貼士】採購自動化帶來的更快、更多、更便宜/312 本篇小結/315 後記：每一次相遇都是久別重逢/317

組織設計案例進入發燒排行的影片

沙氏法對收益結構和績效之影響：臺灣會計師產業的證據

為了解決組織設計案例的問題，作者陳劍雄 這樣論述：

美國於2002年7月發布沙氏法案(The Sarbanes-Oxley Act of 2002, SOX)，SOX法案及其精神導致會計師產業發生重大變化。本文探討SOX與會計師產業收益結構和績效之關聯性，使用臺灣「1992-2019年會計師事務所服務業調查報告」的22,356筆觀察資料，透過收益函數來探討SOX對會計師產業之總收益、傳統服務份額、稅務服務份額和管理諮詢服務份額之影響。同時，本研究依樣本類型分為小型、中型、大型和國際型會計師事務所，從經濟管制理論(Theory of Economic Regulation, TER)的角度，考察SOX管制制度對會計師事務所績效之影響。我們運用會

計師產業的translog收益函數，並建立了迴歸方程式來檢驗我們的假說。本研究發現SOX法案對非國際型會計師事務所的收益產生了消極影響，但對國際型會計師事務所的收益產生了積極影響。SOX法案增加了非國際型會計師事務所的稅務服務份額，同時也增加了國際型會計師事務所的稅務服務份額。此外，我們還發現SOX法案對四種不同規模的會計師事務所的經營績效都存在正向影響。進一步的結果表明，在SOX管制之下，大型和國際型會計師事務所直接獲得了管制的利益(直接管制效應)，小型和中型事務所間接獲得管制的利益(間接管制效應)。本研究有助於文獻研究，為監管機構完善會計師事務所管理提供啟示。

管理學案例精析

為了解決組織設計案例的問題，作者黃穎（主編） 這樣論述：

全書共13章，包括管理概述 、管理理論的形成與發展、 管理道德和企業社會責任、決策、計划、組織和組織設計、組織成長和變革、人力資源管理、領導、激勵、溝通、控制、創新等內容，每章均有各種表現形式的案例，並且對案例的教學功能做出了說明，對其涉及的知識點做了介紹，並就案例體現的問題做了參考性解答。本書針對管理學教學中的主要理論進行案例解讀，是教師的好幫手，對剛剛接觸管理學的同學也是難得的答疑解惑工具，通過一個個富有特色的案例解讀，使同學加深了對管理理論的理解，增強了管理意識，培養了管理思維。黃穎，2011年5月至今，四川大學錦城學院工商管理系教師2005年5月到2011年4月，四川師范大學信息技術學

院（電子商務專業教師），其中2008-2010年擔任計算機系副主任，獨立承擔教學管理工作。2004年7月到2005年5月金蝶軟件西南區域中心，行業咨詢顧問2001年1月到2004年6月四川省經營管理人才中心，咨詢管理1988年9月到1999年9月東方電機股份有限公司，工程師 第1章 管理概述案例1—1 巨人集團的興衰案例1—2 我是如何工作的——思科公司CEO錢伯斯第2章 管理理論的形成與發展案例2—1 麥當勞的標准化管理（重復）案例2—2 印刷工廠的問題案例2—3 捷運航空公司的盛衰案例2—4 海爾的秘密第3章 管理道德和企業社會責任案例3—1 來自雷曼公司的教訓案例3—

2 道德的發展階段——海因茨難題案例3—3 提高企業道德的途徑——泰姬酒店的平凡英雄案例3—4 從富士康跳樓事件看企業對員工的社會責任案例3—5 另辟蹊徑地變綠——企業對環境的社會責任第4章 決策案例4—1 處境不妙的宏大農業科技有限公司案例4—2 讀研、 就業還是出國案例4—3 腦白金的廣告決策案例4—4 數據化決策案例4—5 張傑的難題案例4—6 A市的發展決策案例4—7 不確定型決策訓練項目 商務合同履行決策模擬第5章 計划案例5—1 華為的全球化戰略案例5—2 藍翔西北公司的企業文化建設案例5—3 為什麼目標很明確， 卻常常實現不了案例5—4 北斗公司的目標管理案例5—5 新來的人力資

源總監案例5—6 哈佛精英的人生軌跡案例5—7 商業計划在打印出來時就過時了訓練項目 時間管理和個人計划制定訓練第6章 組織與組織設計案例6—1 廣東北電——人性化管理案例6—2 該如何當總監案例6—3 美國煉鋁公司的重大變革案例6—4 統盛普連德公司的分權管理案例6—5 「宇宙」冰箱廠的組織管理第7章 組織成長和變革案例7—1 劉備的兒子為何不如曹操的兒子案例7—2 諾基亞是怎麼倒下的案例7—3 娃哈哈內外交困： 業績下滑是新常態還是偶然案例7—4 是誰讓海底撈壓力重重案例7—5 揭秘讓馬雲獲得成功的「政治體系」第8章 人力資源管理案例8—1 JC公司的培訓項目案例8—2 如何實現有效招聘第

9章 領導案例9—1 馬雲的領導藝術案例9—2 哪種領導方式最有效案例9—3 歐陽健的領導風格案例9—4 保利公司的總經理案例9—5 陳歐： 從校園起步的創業之路案例9—6 企業管理的四大領導類型第10章 激勵案例10—1 成功與失敗的激勵案例10—2 百事可樂對返利政策的規定案例10—3 徽州漁翁案例10—4 兩熊賽蜜案例10—5 林肯電氣公司的按件計酬與職業保障訓練項目 兔子舞游戲第11章 溝通案例11—1 恆大公司部門的困惑案例11—2 因溝通問題所引起的風波案例11—3 溝通的教訓案例11—4 斯塔福德航空公司案例11—5 溝通的差異案例11—6 這位主管該怎麼做訓練項目 團隊花哨撕紙

項目第12章 控制案例12—1 戴爾公司與電腦顯示屏供應商案例12—2 世界最大的金融丑聞： 住友事件第13章 創新案例13—1 戰略創新——跨界者樂視案例13—2 京 東： 創新網絡營銷模式案例13—3 不斷翻新， 領先潮流——美國吉列公司的技術創新案例13—4 英特爾公司的商業神話案例13—5 華為的核心競爭力是怎樣煉成的 案例分析古已有之， 但現代意義上的「案例分析」則源於哈佛商學院。「多少事如煙而逝， 多少事留傳后人」， 對是非功敗的評點可以看成是案例分析的雛形。經濟全球化以及信息技術的突飛猛進造成知識爆炸， 使企業的內外經營環境發生了巨大變化。這使得企業的傳統經營

理念、管理理論以及管理方法、方式面臨着重大的挑戰。在這種市場環境之下， 企業必須學會進行變革， 管理學在堅持傳統的理論基礎上也需要創新。

NFT非同質化代幣購買意圖之研究

為了解決組織設計案例的問題，作者陳奕達 這樣論述：

隨著第三次科技革命的日趨發展，快速的進入了數位化時代，也為生活中帶來了一些改變。尤其是交易方式、商品性質的改變尤其明顯，如光碟、書籍、圖畫等，以前都要到實體店面購買，現在大家只要動動手指就可以在網路上完成整個交易；另外，還有推出數位形式供大家選購，不在侷限於商品本身的框架。NFT是將金錢、互聯網這兩個元素融合而產生出一個新的名詞。而這個名詞在這兩年不斷地廣流傳在網路、大小媒體上面，同時也獲選為2021「年度十大代表關鍵字」的冠軍，使得眾多藝術家、運動品牌、偶像名人甚至是時尚品牌都開始默默地投入NFT市場，這也提供給消費者在NFT市場上有更多的選擇。本研究以S-O-R理論為基礎，目的為探討消費

者在對於「美學觀」、「品牌知名度」、「行銷活動」、「知覺價值」、「知覺信任」、「購買意圖」及「口碑推薦」的關係之研究，並透過問卷調查方式，統計一般消費者對於NFT購買意圖的意見，並分析消費者在受到各種外在刺激構面後，個體心理的變化以及對購買意圖之關聯。研究問卷共計回收400份問卷，有效問卷數為365份，有效問卷回收率為91.3%。研究結果發現：消費者受到NFT的「外部刺激」因素後，對「自我知覺」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「購買意圖」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「口碑推薦」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於「外部刺激」與「購買意圖」有起到中介的效

果。