精密沖壓的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

臺灣產業行腳地圖

為了解決精密沖壓的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：

跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 　　本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 　　書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 　　此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運

用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 　　【封面特殊設計】 　　書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。

精密沖壓進入發燒排行的影片

以六標準差和田口方法探討沖壓模具之品質特性

為了解決精密沖壓的問題，作者謝宏凱 這樣論述：

處在第三次工業革命跨進第四次工業革命之時代，我們常聽到工業4.0、大數據、人工智能等劃時代等新名詞有如雨後春筍般地出現在世人眼前，其過程經由無線連網來進行指令、數據蒐集或分析。如：工廠在生產時，透過傳感器及時收集所有的生產數據，再經由設定的上下管制線來控管品質，之後也可以透過蒐集來的數據來進行分析生產流程是否有瑕疵並加以改善；到了現在機器可以利用深度學習來自我調整，經過多次的數據收集及校正，機器可以依據每次的調整紀錄來預判下一次可能出現的數據，從手工紀錄調整進步到由數據及過往的步驟來推算下一步的可能性，這樣的即時性反應可降低失誤成本及多餘的等待時間，藉此提升生產效率。 所謂工業

革命的風潮，也有由高而下、由大至小的特性；技術或政策的推廣往往是由大企業或是政府當領頭羊，原因其實很簡單就是成本考量。當國家政策出台，如德國推行的工業4.0、中國大陸的十四五規劃，第一步由相關政府機關制定法律條例執行政策，第二步由標竿大型企業開展相關領域研發，政策成功後才會推廣至基層；模具業大都屬於中小企業居多，要踏進高資本投資的工業4.0近乎不可能，退而求其次的工業3.5就是最佳的解決方案，雖無全方面即時的大數據蒐集，但靠著後天勤能補拙的精神，盡量捕捉關鍵數據來改善製程效率，在有限的資源裡也能做到產業升級的目標。 身在工業上游的沖壓模具也同樣面臨產業升級、接班世代更迭等相關議題，而本篇

主要探討是沖壓模具產業升級，藉由從生產中得到的數據來分析模具壽命是否到期，作為模具是否沿用還是必須重新打造的依據。台灣的模具業大多為中小企業經營，許多時候一副模具用著三四十年也是司空見慣，隨著時間的增加，產品穩定性業也逐漸難以掌握，有模具本身內部的應力變化、材料穩定性或是外部加工機械等種種因素，而本篇報告將藉由六個標準差以及田口品質法來分析各種內外因素，藉此總結出模具的可靠性。

擊掌哲學：英雄退位，團隊出場

為了解決精密沖壓的問題，作者KenBlanchard、SheldonBowles、DonCarew、EuniceParisi-Carew 這樣論述：

《紐約時報》暢銷書《一分鐘經理人》《共好》《顧客也瘋狂》作者，管理大師肯布蘭佳再度推出建立成功團隊的領導手冊－－《擊掌哲學：英雄退位，團隊出場》。以《一分鐘最佳團隊》和《共好》這二本書的領導概念為基礎，布蘭佳指出，領導人若是想要建立成功團隊，發揮一加一大於二的力量，就必須做到:(1)提供清楚的目標和價值，(2)解放束縛，發展技能，(3)創造團隊力量，(4﹚對有助於達成團隊目標的行為加以持續獎勵和褒揚。布蘭佳採取他一貫的說故事手法，講述亞倫．福斯特的領導故事。亞倫被解雇了，老闆說：「我們需要優秀的工作者，但也需要能夠以團隊為己任的人。」亞倫發現兒子的曲棍球隊對團隊合作也一竅不通，而球隊教練則

要求亞倫加入，教導隊員們團隊合作的真義。在一位退休教練的協助下，亞倫和曲棍球隊逐漸體會團隊合作的精神，也了解到「三個臭皮匠勝過諸葛亮」的道理。本書是所有追求成功的個人以及渴望在當今變遷市場中，讓企業茁壯的高階經理人，絕對必看的領導經典。「我希望在這個可讀性高又動人心弦的故事之中，你會發現你想要尋找的東西。」－－暢銷書《誰搬走了我的乳酪？》作者史賓賽．強森熱烈推薦「《擊掌哲學》生動地描寫了團隊合作的精神，以及團隊合作何以奏效。我認為這本書將成為布蘭佳和包樂斯的代表作。他們再度合作創造出給經理人看的經典領導作品，若是錯過，你的損失可就大了。」－－暢銷書《與成功有約》作者史蒂芬．柯維作者簡介　　肯．

布蘭佳（Ken Blanchard）為肯布蘭佳公司（Ken Blanchard Companies）精神長，著作有《一分鐘經理人》及其他十一本暢銷書，目前住在加州聖地牙哥。　　雪爾登．包樂斯（Shedon Bowles）為愉悅有限公司（Ode to Joy Limited）總裁暨精密沖壓公司（Precision Metalcraft Inc.）董事長，目前住在加拿大維尼佩格。　　唐．卡路（Don Carew）與尤妮斯．派瑞希卡路（Eunice Parisi-Carew）為肯布蘭佳公司創辦員工，目前分別住在麻州安赫斯特及加州聖地牙哥。譯者簡介　　陳琇玲（Joyce Chen）美國密蘇里大學工管碩

士。曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師。現專事翻譯。近作有《行銷基本教練》、《完全搞懂整合行銷傳播》、《創造競爭優勢》、《時間管理十堂課》、《致富的15個範本》、《成效管理》、《MBA自修手冊4—知識管理》。

使用六個標準差手法提高CMP研磨墊之潔淨度

為了解決精密沖壓的問題，作者涂家豪 這樣論述：

半導體業是目前科技含量最高的行業，其相關產品隨處可見，涵蓋日常生活中的衣食住行。 晶圓製造技術發展迅速，目前製程技術已發展至小於10奈米。 因此，製程中每一階段使用之耗材，其品質之穩定性及一致性亦有高規格的要求。在CMP(chemical mechanical planarization)製程中如果研磨墊片(polishing pad)的清潔度不佳可能會導致晶圓表面出現刮傷。 本研究採用六標準差的DMAIC(Define、Measure、Analyze、Design、Verify)手法來改善CMP研磨墊片拋光過程中清潔度不佳的問題。 根據質量守恆的連續方程式原理，我們重新設計了清潔裝置。 透

過噴嘴截面積的改變，噴嘴的流速提高了兩倍。 搭配強大的噴嘴氣流及集塵設備，研磨墊片的清潔度大大提升了。 此外，本研究也運用實驗設計法(DOE)，找出清潔裝置的最佳運行參數，包括進給速度、距離、轉速等。本研究利用 JMP分析軟體以及六標準差 DPMO 指標，分析研磨墊潔淨度改善前後之差異，藉此證明導入方法之有效性。製程中的不良因子，亦即殘留碎屑數量，由原本超過 30 粒降低至 5粒以下，整體潔淨度之改善達 95% 以上。由此可見，本研究設定之第一階段改善目標已順利達成。