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國立中山大學 企業管理學系研究所 林豪傑所指導 周玫萩的 矩陣式組織及專案組織運作之成敗因素探討：以中華電信公司為例 （2021），提出管理學14版關鍵因素是什麼，來自於專案管理、專案組織、矩陣式組織、組織結構、績效管理。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 何康國所指導 楊怡真的 以組織定位來探討國家交響樂團樂季規劃及行銷策略 （2021），提出因為有 職業交響樂團、國家交響樂團、樂季規劃、行銷策略的重點而找出了 管理學14版的解答。
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管理學(14版)
為了解決管理學14版 的問題，作者StephenP.Robbins,MaryCoulter 這樣論述：
一、本書翻譯自Stephen P. Robbins與Mary Coulter所著《管理學》(Management 14e)。以組織、管理者、決策為核心，再以管理四大功能向外推展，內容結構清晰、條理分明、邏輯嚴謹，能為讀者建立完整的管理思維。 二、本書內容橫向擴展至全球觀點，縱向深入現代社會改變，包括：設計思考、大數據、職場多元性、社會責任、綠色管理、創造力、創新、創業家精神、分享經濟等，形成鼓勵讀者更進一步思考未來管理議題的現代管理學。 三、每章均提供摘要，協助讀者掌握關鍵概念；每章同時提供適合的個案，有助於讀者加深印象並掌握抽象概念、培養應用能力，並進行反
思。
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?️賭Sir是杜氏數學Herman To Math的始創人
?全港唯一「完爆」【DSE Core+M1+M2】、【IAL 12科Maths】、【AL Pure+Applied】、【CE Maths+A.Maths】的數學導師
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? Mensa Club member
? 中文大學 數學碩士畢業（Big Data stream）
? 中文大學 風險管理學士畢業
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?流行文學作家，出版著作：
《賭馬男人嫁得過》?（2020）
《YouTuber新手到網紅》?（2019、2020再版增訂本）
《5**數學男人嫁得過》?（2019）
《碌葛男人嫁得過》?（2018）
《賭波男人嫁得過》?（2018、同年再版）
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賭Sir考試戰績:
新制中六DSE: (2016 M2 + 2017 M1)
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?數學延伸M1 (Calculus and Statistics) 一take過 奪5**
?數學延伸M2 (Algebra and Calculus) 一take過 奪5**
國際高考International Advanced Level: (2017 + 2018)
?Core Math 1 2 一take過 奪A
?Core Math 3 4 一take過 奪A
?Further Pure Math 1 一take過 奪A
?Further Pure Math 2 一take過 奪A
?Further Pure Math 3 一take過 奪A
?Mechanics 1 一take過 奪A
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?Mechanics 3 一take過 奪A
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?Statistics 2 一take過 奪A
?Statistics 3 一take過 奪A
?Decision Math 1 一take過 奪A
舊制中七高考: (2011)
?純粹數學 (Pure Mathematics) 一take過 奪A
?應用數學 (Applied Mathematics) 一take過 奪A
舊制中五會考: (2009)
?數學 (Mathematics) 一take過 奪A
?附加數學 (Additional Mathematics) 一take過 奪A
矩陣式組織及專案組織運作之成敗因素探討：以中華電信公司為例
為了解決管理學14版 的問題，作者周玫萩 這樣論述：
面對商業市場的快速變遷，在不變動既有組織的情況下，籌組臨時性的矩陣組織或專案組織為許多企業完成短期任務的極佳選擇。本研究以中華電信公司為觀察對象，以研究員實際參與專案執行的個案觀察法解析其運作型態，透過非結構式深度訪談法訪問兩個任務的不同利益關係人的見解，分析不同組織運作任務時各自的成功及失敗因素為何，歸納出影響中華電信任務成敗的共同因因素，作為傳統大企業執行專案管理之參考。本案整理過往學者對專案管理、組織管理的分析中，交叉抽離出對企業面制度、組織及文化較相關的範疇，訂定五個面向討論：1.任務組織設計動機。2.運作方式及管理方式。3.績效管考方式。4.相關利益關係人的態度及影響。5.企業文化
的包容性、支持度及影響。影響兩案成敗的核心因素以重要性排序為：1.相關利益關係人的態度影響團隊整體的投入度。2.績效考核制度影響團隊成員的投入度。3.任務組織設計的動機應明確，搭配的組織設計控制幅度及溝通渠道不應過大。4. 企業文化的包容性及支持度受到高階主管態度直接影響，高階主管支持度愈高，其他部門對專案團隊的配合度愈高，成員對專案的肯定度亦愈高。5.運作方式及管理方式影響度最小，重要利益關係人弱參與度低且不擅溝通，再細膩且有固定周期的管理及運作方式也形同空轉。最後，建議中華電信盡速將人才資料庫加入人格特質的辨識能力，適當的授權專案主管進行考評及調度資源的能力，搭配可彰顯任務特質的績效管理機
制、創造多元的獎勵措施，善用敏捷組織及文化的快攻特質，養成可快速應變的競爭的人才及團隊，因應不可知的產業競爭。
以組織定位來探討國家交響樂團樂季規劃及行銷策略
為了解決管理學14版 的問題，作者楊怡真 這樣論述：
表演藝術組織之組織定位將對其人事聘用、節目規劃、行銷策略等層面造成極大之影響。擁有明確之組織定位為一個團體必備之條件，對交響樂團來說更是如此，擁有明確之定位不管是對內或對外之營運都會有顯著之幫助。故本研究將以國家交響樂團為研究主體，並以NSO 2010/2011樂季至2020/2021樂季做為研究範圍，探究國家交響樂團組織架構及定位，並在確立其組織定位後分析樂團樂季規劃及行銷策略。此外，也進一步探究研究範圍內時任音樂總監呂紹嘉之樂季規劃風格、樂季節目形成之方式、樂季時程規劃以及NSO如何建立票房之行嘨策略與網路行銷。且國家交響樂團身為臺灣唯一音樂總監制之交響樂團，探究總監之於樂季節目所扮演的
角色以及賦予樂團之形象。後續透過文獻分析與訪談之方式，使得國家交響樂團樂季節目規劃及行銷策略之整體面貌得以逐漸清晰。