知名領導者的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦(美)馬丁·拉尼克寫的 領導者習慣:卓越管理的22個必備技能 和田口佳史的 天可汗的領導學:中外第一帝王學《貞觀政要》,德川家康、明治天皇都受益的管理智慧!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站優秀領導人必須做的一件事|EMBA雜誌|人力資源也說明:全球知名領導顧問詹格(John H.“Jack”Zenger)這麼說。 他指出,因為這麼一來,你變得很難停下來思考:「不,這不是 ...
這兩本書分別來自四川文藝 和野人所出版 。
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 涂瑞洪所指導 余成文的 臺灣休閒露營地基礎設施需求之研究 (2022),提出知名領導者關鍵因素是什麼,來自於營地設施、國際露營總會。
而第二篇論文國立臺北商業大學 企業管理系(所) 張旭華、袁漱萱所指導 王奮政的 一例一休對美髮沙龍經營之影響探討 (2021),提出因為有 一例一休、美髮沙龍、勞資關係的重點而找出了 知名領導者的解答。
最後網站成功領導者必備的6大關鍵力 - 中華人事主管協會則補充:一位成功的領導者,不但專業能力要服人,更要懂得創造共同願景,激勵成員士氣,因此,優秀主管除了要學習關鍵領導能力, ... 現任:知名管理顧問有限公司執行長.
領導者習慣:卓越管理的22個必備技能
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為了解決知名領導者 的問題,作者(美)馬丁·拉尼克 這樣論述:
沒有誰是天生的「領導者」。成功者都是那些後天養成「領導者習慣」的人。習慣的力量是巨大的,不良習慣讓我們看起來不思進取,萎靡不振,如暴食或吸煙;而良好的習慣則給人積極健康的印象,如系安全帶和吃早餐。好的習慣越多,我們的狀態越好,也越容易被信任,成功的幾率自然越高。生活如此,工作亦然。 馬丁·拉尼克博士根據全球知名領導者的親身經歷,總結出22條領導者必備習慣,設計成易於掌握的管理者成功公式,再配合「5分鐘行為練習」系列教程,讓你真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。 作者:馬丁·拉尼克(Martin Lanik),組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司首席執行官。其領導者習慣練習公
式風靡30多個國家,已幫助數萬名創業者、中高層管理者、董事提升自身領導能力,長期培訓合作夥伴包括美國國際集團、美國世紀電信等。 譯者:王新玲,中國社會科學院研究生院經濟學博士,北京外國語大學碩士,曾在美國密歇根大學深造,現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》《領導者習慣》等。
知名領導者進入發燒排行的影片
本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監-Jin:顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳,包括品牌延伸口碑行銷,關鍵字,SEO等,並在ROAS(廣告投資報酬率)高達50倍,並為業主帶來NT$千萬的線上營收!
過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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臺灣休閒露營地基礎設施需求之研究
為了解決知名領導者 的問題,作者余成文 這樣論述:
臺灣近年來掀起一波露營熱潮,露營活動已經成了國人假日最喜愛的休閒活動之一。露營場地如雨後春筍般一家又一家的開,一些知名露營場地假日的營位更是一帳難求。然而,在這股熱潮下,有關營地設施、安全、規範或收退費等各種問題也是層出不窮。蓋因國內休閒露營地規劃時,對許多基礎設施並沒有詳細的標準,如此,營地經營業者無法有明確的規劃方向,提供的相關營地資訊更是容易缺漏,露營遊客也因此無法獲得正確、整體的資訊,這都是造成營地安全與衝突紛爭的重要因素。 本研究使用深度訪談法蒐集資料,參考國內外休閒露營地設立之相關規定,整理出露營場地應具備之相關機能。透過三角驗證法彙整露營遊客、露營業者以及露營專家對臺灣休
閒露營場地基礎設施與分級之意見。經本研究分析、整理,提出以下三個要點:一、臺灣目前休閒露營產業以舒適型露營人口為主,認為營地應提供基本水、電、衛浴、休閒設施以滿足露營遊客需求,特別是對衛浴設施的要求為最高。二、重視露營的舒適度,而忽略營區應提供的安全、交通、管理機能。三、期待政府對於露營區的合法問題成立專責的部門,能立露營專法符合現今露營生活型態,保障露營遊客、業者之權益。 臺灣休閒露營產業仍在蓬勃發展中,如何提升國內休閒露營地的品質與安全,並與國際接軌,引進國際露營地的星級制度,將臺灣壯麗的自然風景行銷世界,是未來的課題。
天可汗的領導學:中外第一帝王學《貞觀政要》,德川家康、明治天皇都受益的管理智慧!
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為了解決知名領導者 的問題,作者田口佳史 這樣論述:
暢銷書《示弱的勇氣》、《孫子兵法商學院》作者最新力作! 日本第一東洋思想家‧三十年企業顧問超譯《貞觀政要》 「中外第一帝王學」,精煉唐太宗的領導藝術與管理智慧 讀《貞觀政要》,學永續經營的訣竅! 《貞觀政要》是距今一千多年的經典,被視為中外第一帝王學,知名領導者德川家康、明治天皇、北條政子均推崇此書。本書以非常具體的方式,透過唐太宗與諫議大夫的君臣對話,淺顯易懂地描寫了如何長期穩定經營組織的訣竅,是經營者創立組織,為維持長期的穩定,絕對不可或缺且歷久彌新的「組織論‧領導論的精髓」。 30年企業顧問精采詮釋 唐太宗「天可汗領導學」的階段式管理哲學, 搭配有趣歷史故事,印
證現代化組織經營理念, 從事業草創、確立理念、發展特色、規模發展、 到組織永續維持、用人原則、建立主管與下屬良性互動…… 是現代領導者必讀的管理經典新解。 《貞觀政要》的管理智慧教你…… V建立領導者風範:處事手腕高明,善於體察人意,從「十思」鍛鍊自我反思的勇氣,從「九德」培養剛柔兼具的智慧。 V確立堅定組織理念:唯有堅守創業理念,組織才能長久穩固,事業成功時更應自己警惕莫忘初衷。 V掌握用人的要點:只挑選有能的人,而非用人填滿組織,「六觀」鍛鍊識人眼光,以「六正」確保優秀員工,以「六邪」避開問題人物。 V創造與下屬的良好互動:上司要有「傾聽意見的耳朵
」,下屬要有「打動人心的話語」,兼聽四方,避免成為「國王的新衣」。 V信用的建立:不可流於私利私欲,公私不分往往由微小處慢慢擴大,對抗欲望是領導者終其一生的考驗。 V善始善終的好尾哲學:「慎終十條」時刻提醒自己切莫驕傲自滿、安逸怠惰,完美結束優雅轉身。 本書特色 1. 本書將《貞觀政要》精煉為最適合現代領導者的六堂管理課,條列二十六則〔管理智慧〕。本書生動節錄了君臣間徹底議論有關君主應有的作為、何謂安居樂業的國家等內容,書隨處可見許多令人心有戚戚焉的場面。內容既有趣,也有益於應用實踐。 2. 本書並非大肆讚揚名君的功績,而是毫無保留地從太宗的缺點和過失,進行深度的思考與
解析。如此「有血有肉的唐太宗」,也能讓讀者對太宗產生親切感,更容易將他的言行與自己對照思考。 《貞觀政要》一書不說漂亮話,以最接近現實的方式,切入現代社會中「歷久彌新的問題」。正因為如此,「現在閱讀」此書才更是別具意義。 3. 作者研究古典40年的智慧結晶,配合30年企業顧問的工作經驗,以最平實易懂的文字,將中外第一帝王學《貞觀政要》的精髓,重新詮釋為最符合現代領導需要的領導智慧與管理智慧,是現代領導者必讀的管理書! 讀者好評 日本亞馬遜讀者全5顆星好評推薦 《貞觀之治》=領導者的經典教科書by H.Y 透過《貞觀之治》,我們可以學到對領導者而言最重要的事情。書中
闡釋的不只是上位者應有的思考,也提到了為臣(部下)之道,徹底說明英明的領導者之道。 搭配歷史故事的東洋領導學太有趣了!by amazon 書中用了淺顯易懂的語言闡述了東洋領導學的原點, 搭配各種歷史故事,非常的有趣! 中國古典歷史是延續人類的寶庫 by 仁道 在西方利己主義風行的現代社會,各種企業的醜聞事件頻傳,本書作者田口佳史重新詮釋了中國古代的領導學經典《貞觀之治》,對現代商務人士提供了全新的思維。 天下霸者德川家康的愛書 by Masato 之前我曾聽聞《貞觀之治》是德川家康的愛書,讀了這本書之後,我可以理解為何德川幕府可以維持近三百年的長期政權。這本書
絕對值得一讀!它將改變你的想法! 值得推薦的一本好書 by おっこ 這本書以簡單易懂的方法解說了《貞觀政要》這本經典。讀著唐太宗與其臣下之間的對話,在莞爾一笑的同時,也讓人學到了領導學、組織營運與人事任命的關鍵智慧。最後的「慎終十戒」我讀了好幾遍。這是一本值得推薦給所有人的好書。 作者簡介 田口佳史 日本No.1東洋思想家‧三十年企業顧問經驗 1942年出生於東京,東洋思想研究家‧知名企業顧問。 「東洋與西洋的智慧融合研究所」理事長,「Image Plan」公司社長。 1964年畢業自日本大學藝術系,二十五歲於泰國曼谷市郊外身受重傷。在生死交關之際
,邂逅了《老子》。之後,奇蹟似生還。自此以後,研究中國傳統思想 四十多年,成為東方倫理學、東方領導論的第一人。擅長以淺顯易懂的平實文字,用現代人能理解的方式,詮釋古籍經典的精妙思想。 1972年成立「Image Plan」公司,協助2000多家公司企業改造,擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。之後,於1998年發表以老莊思想為基礎的經營論《道.管 理》,在美國也發行了英文版,融合東方思想與西方先進技術的新經營思想,讓他受到矚目,成為知名企業顧問。 2009年在慶應大學丸之內校區開的「論語」「老子」課程,獲得了學生極高的人氣與支持。 其著作有《示弱的勇氣:老子教你學會
真正的堅強》、《孫子兵法商學院:No.1競爭優勢指南,連比爾‧蓋茲、大前研一都獲益的職場生存智慧》(野人文 化)、《人生無言時讀老子:在人生轉捩點,老莊思想給你的40則新指引》(木馬文化)、《讀論語不必多,懂一句就夠了!》(如果)等。 譯者簡介 黃瀞瑤 東吳日研所畢業,喜愛日語、日本文學及日本神話,也很喜歡看書買書。 【作者序】現在正是閱讀《貞觀政要》的好時機! 【第一章】建立領導者風範 ○一、找到典範/理想的領導者形象 處事手腕高明,善於體察人意 ◎中國「領導論」的源起:現實主義與德治主義並重 ◎儒家心目中的理想領導者形象:處事手腕高明,體貼人意 ◎為領導者
加分的重要資質:謙讓與德望 ○二、奠定基盤∕事業永續經營的關鍵 確立組織的傳統與競爭特色 ◎從「創業與守成,孰易孰難?」看太宗的周延心思 ◎度過創業艱苦期後,務必留心傲慢之心的滋長 ◎創業後的重點:明確事業的根本&醞釀他人無法模仿的特色 ○三、管理員工∕御下的基本準則 寬嚴並濟,「體貼」與「嚴格」的拿捏 ◎即便天災也是領導者的責任 ◎對下屬仁義與威信並用,是領導者的義務 ◎順應狀況,適時拿捏運用「寬鬆」和「嚴格」 ○四、培養意志力∕領袖要有反思的勇氣 領導者須時刻省思的十件事 ◎十思=領導者應時刻放在心上的教誨 ‧十思之一:懂得知足,切勿任憑欲望擺布 ‧十思之二:將投資用在員工,勿強迫員
工過度工作 ‧十思之三:謙虛衡量實力,不過度相信自己的能力 ‧十思之四:言行謙虛舉止收斂 ‧十思之五:玩樂要有限度 ‧十思之六:勿忘初心,全力以赴 ‧十思之七:不要變得像「國王的新衣」 ‧十思之八:不想遭受誹謗中傷,就該善待別人 ‧十思之九:不因為喜悅就大手筆給予特定員工獎賞 ‧十思之十:不因為憤怒而給予員工過重懲罰 ◎現代十思=自律自戒的意志訓練 ○五、精進自我∕剛柔兼具的智慧 領導者須具備的九種品德 ◎九德=領袖修養鍛鍊品德的方法 ◎現代九德=剛柔齊備的領導風範 ◎每月一項的「九德實踐計畫」 【歷史專欄】中國古代史概要 【第二章】確立堅定的組織理念 ○六、莫忘初衷∕堅守創業理念 沒有
理念的組織難以長久 ◎為什麼大多數的組織無法長久? ◎唯有堅守創業理念,組織才能長久穩固 ◎事業成功時更應自己警惕莫忘初衷 ○七、確立規則∕法規的寬嚴標準依據 法規是功是過,端看運用的人 ◎法規並非越嚴苛越好 ◎運用法規的人是否公平公正,比法條和規則更重要 ○八、改善現狀∕正視自己的不足之處 學習是不斷前進的最大動力 ◎當一個「自反‧自省」的人 ○九、樹立威信∕發布命令前務必三思 領導者一言既出駟馬難追 ◎顧及利益而失去信賴,是得不償失的錯誤 ◎命令發布前務必反覆咀嚼,慎重再慎重 【歷史專欄】太宗與「貞觀之治」 【第三章】掌握用人的要點 一○、選用高層∕不同階段需要不同人才 私下互謀
的關係,會毀滅組織 ◎創業→安定維持,重新考量高層的組成 ◎做好工作比維護虛假人際關係重要 ◎「以和為貴」不代表「該說的話不說」 一一、精實組織∕減少職位的數量 只挑選有能的人,而非用人填滿組織 ◎不因人才不足就採用不會做事的人 ◎擔任重責職位的人越少,越易溝通意見 ◎人事命令關係重大,應謹慎考量分配 一二、獲得優秀員工∕對人才抱持的熱誠 遴選優秀人才是領導者的優先工作 ◎讓唐太宗夜不成眠的原因:人才 ◎「找不到好人才」是怠慢職務的推託之詞 ◎光憑學歷、考試成績無法作為錄用的基準 一三、磨練識人眼光∕辨別真偽的智慧 看穿一個人本性的六個要點 ◎「六觀」──看穿對方最真實的一面 ◎六種無法
信任的人 ◎不為錢所操縱的人,才能擁有財富 一四、發掘人才∕務必確保的員工 讓組織繁榮興盛的六種優秀人才 ◎「六正」──優秀員工的特徵 ‧聖臣:有先見之明、善於管理現場 ‧良臣:適時給予領導者建議和協助 ‧忠臣:勤勉工作、努力提拔人才 ‧智臣:正確預測成敗,轉禍為福 ‧貞臣:遵守法令、節制謙讓 ‧直臣:局勢混亂時敢於直言進諫 一五、遠離禍端∕絕對不能用的員工 讓組織走向毀滅的六種問題人物 ◎「六邪」——問題員工的特徵 ‧具臣:不務公事,只在意周遭眼光 ‧諛臣:只會拍馬屁、討好領袖 ‧奸臣:表面正直,私下扯下屬後腿 ‧讒臣:只把精力放在離間上下 ‧賊臣:濫用權勢、隻手遮天 ‧亡國之臣:人前笑
臉人後捅刀的雙面人 ◎時常省視自身,伸張六正,抑制六邪 【歷史專欄】文治政治的象徵《五經正義》 【第四章】創造與下屬的良好互動 一六、兼聽四方∕不被蒙蔽的胸懷 傾聽多方聲音,善用各領域的專家 ◎什麼地方能區分出領導者的優劣? ◎想避免遭到蒙蔽,就要廣納各方意見與資訊 ◎明白「有下屬才有自己」「有顧客才有企業」的道理 一七、建立互動模式∕打造下屬暢所欲言的環境 上司要有「傾聽意見的耳朵」,下屬要有「打動人心的話語」 ◎第二把交椅應具備的「先見之明」 ◎領袖風範的展現=溝通無礙的信賴關係 一八、雙贏的上下關係∕真正信賴的不怕衝突 上司聽信空穴來風的誹謗時,屬下應該生氣 ◎加深信賴的君臣對話
:「良臣」與「忠臣」之論 【歷史專欄】支持太宗的四名臣子 【第五章】信用與默契的建立 一九、端正自身∕管理的基礎是自我管理 懂得控制欲望才能做好領導工作 ◎放任嗜好及欲望=掏空自己的根基 二十、排除私欲∕自小處開始嚴格約束自我 時時警惕自我,不可流於私利私欲 ◎再偉大的明君,也會有當局者迷的盲點 ◎公私不分,往往由小處慢慢擴大 ◎對抗欲望是領導者終其一生的考驗 二十一、自我鞭策∕時時抱持危機感 危機感是促進自我前進的能量 ◎不可輕易聽信別人口中「賺錢的生意」 ◎一帆風順時更應心懷危機感 ◎刻意製造挑戰,時時抱持危機意識 二十二、永續經營∕謙虛知足才是長久之道 過度追求名譽,容易做出錯
誤決斷 ◎所謂名譽之欲的陷阱 ◎真正懂得滿足的人,不會放任無望無限膨脹 ◎謙虛為懷才是組織長續之道 【歷史專欄】藉由涵養打造步調一致的默契 【第六章】善始善終的好尾哲學 二十三、明哲保身∕凡事不流於私情 親疏雖然有別,仍要保持公正態度 ◎不可因偏愛而失去公允 ◎凡事謹守限度,就不會引起周遭嫉妒 二十四、繼承人教育∕打破第三代魔咒 越疼愛的孩子,越要讓他接受磨練 ◎為什麼「富不過三代」? ◎讓孩子到外地接受磨練 ◎唐太宗的帝王教育 二十五、繼承人選擇∕繼承人問題攸關組織存續 打下組織穩定基礎,就不怕繼承人問題 ◎禁止對孩子過度保護 ◎組織根基穩固,才能避免繼承人問題引發的動蕩 二十六、
自我警惕∕貫徹始終的好尾哲學 善始善終的十個注意事項 ◎「慎終十條」:確保完美結束的十誡 ‧慎終十條之一:戒沉溺於俗物 ‧慎終十條之二:戒縱欲以勞民 ‧慎終十條之三:戒為自己揮霍的行為找藉口 ‧慎終十條之四:戒親近阿諛小人 ‧慎終十條之五:戒性好奢糜 ‧慎終十條之六:戒聽信小人讒言 ‧慎終十條之七:戒沉迷玩樂 ‧慎終十條之八:戒對待下屬輕率粗略 ‧慎終十條之九:戒放縱野心過度膨脹 ‧慎終十條之十:戒不為下屬設想 ◎時刻自我警惕切莫驕傲自滿、安逸怠惰 【歷史專欄】貞觀年間的唐朝 【歷史專欄】《貞觀政要》相關年表 作者序 現在正是閱讀《貞觀政要》的好時機! ◎讀《貞觀政要》
,學維持組織穩定永續的經營訣竅 各位讀者大家好,我是田口佳史。 接下來要仔細為各位講解東洋領導論的精髓。 在西方,一般認為《聖經》是人類的指南針;而在東方,相當於人類指南針的書籍是什麼呢?沒錯,就是《論語》。 論語中有一篇知名的文章寫道「君子有九思」。孔子主張君子有九項應該時常用心思量的事,文章由「視思明、聽思聰……」開始。也就是要成為大人物的第一步,正是要仔細觀察、用心聆聽。那才是通往「聰明」之道。 我一開始讀到這篇文章的時候,曾想過「如果那樣就能成為大人物,也實在太簡單了」。 但是,反覆閱讀論語十年、二十年後,我有了全新的領悟──「不,沒有比
這更困難的事了。這是一個沒有明確終點的課題。」我也曾思考過,現實中是否真的有人能夠做到「仔細觀察、用心聆聽」這件事? 令人驚訝的是,確實有人做到了。那名人物正是打造穩固基礎、建立政權長達三百年的中國唐朝第二任皇帝──唐太宗李世民。當我閱讀相當於唐太宗言行錄的《貞觀政要》這本書時,才終於明白「仔細觀察、用心聆聽」(視思明、聽思聰)所謂何事。同時,也理解了東洋領導學的精髓。 《貞觀政要》是一本什麼樣的書籍呢? 恐怕大多數人都是「曾聽過書名,但從未讀過。不知道裡面寫了什麼」吧! 簡單來說,《貞觀政要》就是一本傳授「打造長期政權的訣竅」,也就是經營者創立組織,為維持長期
的穩定與和平,絕對不可或缺且歷久彌新的「組織論‧領導論的精髓」。 《貞觀政要》共十卷,分四十篇。「貞觀」為唐太宗在位時的年號(六二七~六四九年),「政要」則是指政治的要訣。太宗薨逝約五十年後,由史官吳兢編纂,獻給當時在位的第四任皇帝唐中宗(七〇九年)。本書在中國和日本都被奉為「帝王學」的經典。 光是這樣的說明,讀者可能看不出本書的重要之處。但是,為什麼經歷一千多年的時間,至今仍有許多經營者及領導者在閱讀這本書呢?希望讀者可以著眼於這一點。《貞觀政要》以非常具體的方式,透過唐太宗與其大臣君臣對話和相關敘述,淺顯易懂地描寫了如何長期穩定經營組織的訣竅。 ◎思《貞觀政要》,看
清領導者最容易陷落的盲點並從中反思 那麼,唐太宗李世民又是怎麼樣的人物呢? 時值局勢混亂的隋朝末年,李世民於西元五九八年出生,是後來的唐高祖(唐朝第一任皇帝)李淵的次子,協助父親創立唐朝,建國有功。 建國初期,群雄割據,李世民征戰各地,討伐異己。雖說是第二代,但他才是在建國時立下實質戰功,統一中國的最大功臣。不僅如此,當時的他年僅二十歲出頭,是個前途不可限量的年輕人。 他的傑出表現讓原本身為高祖繼承人的長子李建成心生不快,也招致三子李元吉的嫉妒,兩人密謀殺害李世民。但是,李世民事前查知此事,先發制人討伐兄弟。這正是所謂的「玄武門之變」。接著,李世民幽禁父親,自己
登上皇帝的寶座(六二六年)。 在這之前,李世民發揮了一名武將所擁有的優秀才華,即位的同時,他隨即展現出截然不同的作風。他將年號改為「貞觀」(六二七年),從以往的武治政治轉變為文治政治。 在振興國家的「創業」期,憑靠武力討伐征戰的「武治」政治是不可或缺的。然而一旦進入樹立政權後的「守成(維持)」期,太宗為了固守國家,盡心盡力改善法律制度使其更加完善,並充實以儒家為中心的教化。也就是說,他開始推動「文治」政治。 此外,他真摯地接受四名親信──人稱「諫議大夫」的魏徵、房玄齡、杜如晦、王珪等人的諫言,嚴以律己,期許自己成為最佳的明君。 諫議大夫的存在對太宗極其重要。所謂
的諫議大夫,是古代中國的官職(諫官),最初設立於漢代。其工作內容是討論國家政策,不時向皇帝提出逆耳的諫言。 太宗不僅善於處理內政,也發揮了優秀的外交手腕,將西北方遊牧民族置於唐朝的管理之下,獲得北方民族的可汗(君主)贈與「天可汗(=天帝)」的稱號。 就像這樣,太宗成為君主之後,在充實國力的同時,也實行理想的政治,給人民帶來和平,為唐朝這個長期政權打下穩固的基礎。後人對於他的治世給予最高評價,稱為「貞觀之治」。 如此顯赫的功績,如果沒有上述諫議大夫等人的諫言,恐怕無法達成。《貞觀政要》中生動地記錄了太宗與諫議大夫針對君主應有的作為、何謂安居樂業的國家等內容的深入討
論。因此,內容既有趣,也有益於應用實踐。 不僅如此,太宗不同於一般所謂的「聖人君子」。他好幾次差一點掉進領導者最容易落入的「陷阱(盲點)」裡。正因如此,《貞觀政要》不會給人古典作品中常見「愛說教」的壓迫感。 「雖然太宗創造了被譽為『貞觀之治』的太平盛世,是個不可多得的名君,原來他也有許多不足之處!」 《貞觀政要》隨處可見許多令人心有戚戚焉的場面。其內容不是大肆讚揚名君的功績,而是毫無保留地記錄下太宗的缺點和過失,描寫出一個「有血有肉的唐太宗」。這一點深具魅力,也因此能讓讀者對太宗產生親切感,更容易將他的言行與自己對照思考。 即使如太宗這般的名君,到了晚年也因不顧
親信的勸阻,執意出兵征伐高麗(高句麗)失敗,加上繼承人問題難以解決,最後抱憾離開人間。這也是他有血有肉的一面吧! ◎體《貞觀政要》,學習虛心接納建言的雅量與自省的勇氣 我最希望生活在現代的領導者效法的是,太宗經常聽取「負責規勸君王」的諫議大夫及身邊臣子的直言,不僅沒有發怒,反倒心懷感激地接受,並立刻改正自己的過錯這一點。 乍看之下,那些「不像名君應有的言行」背後,其實隱藏著「深知自身缺點,努力成為更偉大君主」的真誠與坦率。那正是唐太宗之所以能成為名君的原因。 有人或許會覺得傾聽屬下的進言很簡單、沒什麼大不了。但真的如此嗎? 實際上,中國自西元前二二一年秦
始皇開創秦朝以來,便設立了針對政治得失向君主表述意見的職位,但從未有一位皇帝能像太宗那樣,接納臣子的忠告。 現在不也一樣? 世間常態就是站在組織頂端的人權力越大,越容易變得像「國王的新衣。周圍的人只會盲目贊成,使當權者日漸專橫,導致組織衰敗的例子不勝枚舉。 其他的例子好比:創業元老聯手長期掌控公司高層職位,以致新進人才無法晉升、組織變得僵硬且難以變通。創業元老就像在局勢緊張的戰場上互助合作、最終獲得勝利的戰友;之後進入穩定營運組織的時期,由於認定彼此是曾經一起打拚的戰友,成員之間彼此共謀,發生問題時互相包庇、該說的話不說、睜一隻眼閉一隻眼的情況越來越多,致使決策執行出現
反效果,嚴重傷害組織的根本。 不管是什麼原因,一旦發展成「無人嚴格規勸長官的作為」或「長官疏遠說出逆耳忠言的人,不聽他人的直言進諫」的情況,就結果而言,將使組織面臨危機,整體結構變得脆弱,最後只能走上衰退一途。 ◎《貞觀政要》是幫助你實現組織長久穩定發展的寶典 《貞觀政要》一書不說漂亮話,以最接近現實的方式,銳利切入這個在現代社會中依舊「歷久彌新的問題」。正因為如此,「現在閱讀」此書更是別具意義。 身為編纂人的吳兢,在《貞觀政要》一書中加入了「希望再次回到太宗盛世」的心願。 吳兢仕官當時的唐朝,剛從三代高宗皇后武則天建立的武周朝取回政權。先前曾一度即位為
四代皇帝,但在政治鬥爭中失敗遭到廢位,後來又以君主身分重登天子之位的中宗李顯(註:西元六五六年至七一○年,唐朝第四任和第六任皇帝。),明白自己迫切須要穩固一國的基礎。奠定唐朝基礎的盛世「貞觀之治」,便成為他施政的範本。 可惜中宗來不及仔細理解並實踐書中的內容便被韋后毒殺,等到了六代皇帝玄宗李隆基的時代,書中理念才深深滲透到一國之君的心裡。玄宗勵精圖治,廣施善政,創造大唐的另一個盛世「開元之治」,在他的治世下,唐朝國力進入前所未有的鼎盛時期。可惜玄宗晚年沉溺於楊貴妃,再度製造出亂世。 《貞觀政要》在平安時代傳入日本。此後,古有一條天皇、高倉天皇、北條政子,隨著時代演進,還有德川家
康以及明治天皇,相傳都對這本書極為關注。上述幾位都是極欲結束混亂政局,建立長期政權的領導者。可以說《貞觀政要》一書對日本的善政也有不少的影響。 生活在現代的我們,也該仿效前人的做法。《貞觀政要》對於想要穩固組織並有長遠發展的人而言,是一本超越時代的必讀好書。 提到「創業‧守成」,大家印象中或許會覺得這些內容只適用於創業家,事實上不止如此。即使不是公司或企業,只要是想在某個組織中成為領袖的年輕人,或者已經位於領導者的位子、負責營運組織的人,對他們而言,本書也值得一讀。 此外,像是調動到新的部門、升遷,或者私生活面臨重大變化,譬如結婚、成家……等等,我們可以將大部分人生變化
的時刻看成一種「創業」。只要你的目標是組織長久穩定的發展(守成),《貞觀政要》必能成為幫助你實踐計畫的寶典。 在現今「缺乏真正領導者的時代」,《貞觀政要》也因此越來越受人矚目。希望今後即將成為下一個時代領袖的讀者,能透過本書接觸《貞觀政要》的世界。衷心期盼本書知古鑑今的組織論及領導學,能對各位讀者有所助益。 田口佳史 ○二、奠定基盤∕事業永續經營的關鍵 確立組織的傳統與競爭特色 ◎從「創業與守成,孰易孰難?」看唐太宗的周延心思 唐太宗在創業與守文兩方面,都發揮了罕見的領導風範。「守文」跟「守成」同義,就是「創業後固守事業」的意思。「守文」一詞強調以「文」──即以儒家思想治國,而非
使用武力。完全符合前述「放勳欽明、文思安安」的特質──他靠著「高明的處事手腕」為唐朝的創建貢獻良多,心懷「關懷包容」守成,成功打造和平安定的社會。 雖說如此,但太宗即位初時,由於隋末戰亂造成的傷害極深,即位不久全國便發生饑荒和大水災,新政權宛如逆風行駛、搖搖欲墜的一艘船。他花了約莫十年的歲月,終於才讓人們的生活安定下來。 此時,太宗終於可以鬆一口氣,有餘力回顧過去。 貞觀十年,他與諫議大夫魏徵、尚書左僕射(尚書長官兼宰相)房玄齡,三人針對「創業和守文,孰易孰難」的主題進行過下列問答。內容收錄在〈君道第一 第三章〉中,是非常知名的段落。 太宗 君主的工作就是創業與守成,你們認為哪個比較難?
房玄齡 當然是創業。天地大亂、群雄割據,不管去哪裡都是敵人。我們一一攻克降伏群雄,經歷了一場又一場戰爭,才獲得最後的勝利。因為有過那樣的辛勞,才能建立起一個國家。 魏徵 不,我不認為創業難。雖說是創業,但並不是開天闢地建立第一個國家,在那之前一定也有國家。我們是由於隋朝衰敗混亂,舉兵驅逐在前任帝王下施行惡政的那群人。國民為此感到欣喜,才決定追隨陛下。所以創業並沒有那麼困難。更困難的是建立國家後,君主因此心生驕傲。經歷連年戰亂,民生疲弊,人們都渴望和平與安定,但是君主卻任性妄為,迫使國民從事勞役;這樣的事,自古以來發生過無數次。國家衰亡,經常都是這樣引起的。這樣想想,我認為守成比較難。 太
宗 房玄齡從前跟我一起辛苦征戰。所以覺得創業困難,可說合情合理。另一方面,魏徵跟我一起盡力想創造出太平盛世。魏徵總是在擔心我,怕我一旦疏忽會使政權衰退。所以,才會說守成比較困難吧。雙方都有道理。但是,托房玄齡的福,草創期已經過了。現在我們應該努力解決守成的困難。讓我們合力面對這個難題吧!
一例一休對美髮沙龍經營之影響探討
為了解決知名領導者 的問題,作者王奮政 這樣論述:
一例一休的制度推行後,各產業皆受到影響,並衍生出諸多問題,像是提高人事成本、人力之間的調動、員工休假之間的協調等。本研究以美髮產業為例,探討一例一休制度對於美髮沙龍業者的影響。本研究運用專家訪談法,訪談美髮沙龍的經理人與資深設計師,分別針對為薪資結構、勞資關係、休假制度及產業影響關係進行了解。以及利用問卷調查的方式瞭解消費者對於服務時間、服務態度、服務便利性與整體、價格的看法。此外,本研究半結構方式設計問卷,針對美髮助理就工作時間、休閒時間、整體、薪水等,進行問卷調查以了解助理對一例一休的看法。透過訪談整理與問卷回收分析,本研究分別針對產業、政府、消費者,以及助理,分別提供一例一休的應對及建
議。
知名領導者的網路口碑排行榜
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#1.近現代史上最偉大的十大領袖 - 壹讀
穆斯塔法·凱末爾·阿塔蒂爾克,土耳其軍官、改革家、作家和領導人,土耳其共和國第一任總統,被譽為現代土耳其的肇建者。 於 read01.com -
#2.59. 領導能力的修煉 - 財團法人李登輝基金會
培養優秀的領導力的,是一個成功領導者最基本的修為。 ... 我和這些知名領導人談話時,總是仔細觀察這些世界頂尖人物的一言一行,最後發覺到這些人物 ... 於 presidentlee.tw -
#3.優秀領導人必須做的一件事|EMBA雜誌|人力資源
全球知名領導顧問詹格(John H.“Jack”Zenger)這麼說。 他指出,因為這麼一來,你變得很難停下來思考:「不,這不是 ... 於 www.emba.com.tw -
#4.成功領導者必備的6大關鍵力 - 中華人事主管協會
一位成功的領導者,不但專業能力要服人,更要懂得創造共同願景,激勵成員士氣,因此,優秀主管除了要學習關鍵領導能力, ... 現任:知名管理顧問有限公司執行長. 於 www.hr.org.tw -
#5.【個人成長】成功大使John C. Maxwell:領導者靠願景法則 ...
領導 人從制定願景到達成目標,需要做到那些事情?John C. Maxwell的「The Law of the Picture」(願景法則),使他成為一位國際知名的百萬員工領導人。 於 www.asiabusinessleaders.com -
#6.知名任天堂盜版遊戲破解團隊領導者Gary Bowser 恐將面臨5 年 ...
根據一份由美國政府公開的最新法院文件,知名任天堂破解團隊Team Xecuter 的領導者Gary Bowser 接下來很有可能因為涉嫌「製造與販售」包含盜版遊戲的 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#7.您可能立志擔任領導者的角色,但是您是領導者嗎?
哪些人所寫的領導力的書籍會出版?那些在知名品牌具備領導職位的人。 該如何增強領導力? 就看這些領導相關 ... 於 sites.google.com -
#8.向50位頂尖管理大師學領導:淬鍊商業思想的50封信
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#9.七位傑出領導者講述如何做出艱難的選擇和顧全大局
12月5日,在歷史上著名的華盛頓福特劇院,來自不同領域的精英領袖登上演講臺,表達他們對領導者品質有何看法。他們之中,包括新澤西州州長克裡斯·克 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#10.領導人真正該做的事| 知名領導者 - 如何做好生意
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#11.台灣企業家最佩服10大企業家是誰?
良好的管理能力與經營績效、領導魅力、前瞻性的策略思考與創新能力,是郭台銘最受肯定的三項能力,近來更是嶄露無遺。今年九月四日,他宣布捐給台大一百五十億台幣,做 ... 於 dgnet.com.tw -
#12.領導人還是經理人? | iThome
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#13.領導者的說話之道:全球百大CEO打造「領袖語言」的12堂 ...
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#14.領導者| 搜尋標籤| 聯合新聞網
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#15.培養員工和公司一起成長!德知名企業領導者:問對問題
德知名企業領導者:問對問題,從交差了事變願意負責 ... 此外,身為領導者,在某個領域的專業能力愈高或工作經驗愈長久,就愈難提出問題,因為可能早 ... 於 lifestyle.heho.com.tw -
#16.133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念
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#17.打造團隊信任氛圍、建立職場信任感是領導者責無旁貸的要務
既然已有諸多知名管理學者、企業經營者表達領導者應當重視建立團隊內部的信任、營造職場信任感有其重要性,在筆者多年的培訓過程中,經常詢問受訓主管 ... 於 vinemgmt.cc -
#18.伟大领导者们都拥有哪些鲜为人知的特质? | 世界经济论坛
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#19.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
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#22.超越微軟、蘋果執行長!2021年員工眼中的最佳領導者是「他」
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#23.《財星》前500大領導者該問自己的三個問題. 曾任職 ... - Medium
曾任職知名《財星》雜誌,負責調查世界排名的500大企業、提供超過200名CEO管理建議的Roselinde Torres發現,近年來管理職位的人才落差日益趨大,商業 ... 於 medium.com -
#24.#34. 你身邊有一位幫你成為真正領導者的教練嗎? | Joy to ...
2019年4月9日,知名商業作家Tim Ferriss在他當天的podcast節目《Tim Ferriss Show》名為〈Eric Schmidt – Lessons from a Trillion-Dollar Coach〉 ... 於 joytoknow.com -
#25.第十一屆世界大學生領導者研討會將於2020 ... - 課外組- 清華大學
1. 實際參與聯合國認可之青年活動。 · 2. 和來自世界各地之優秀青年領袖交流,培養身為世界公民之領導能力。 · 3. 本活動將著重於人道主義議題,並邀請國際知名講者分享其 ... 於 dsa.site.nthu.edu.tw -
#26.如何成為領導者| 書籍 - 天下文化
如何成為領導者? 「領導」逐漸成為一個大家關心的話題。 不僅是已在領導位置上的人,力爭上游的年輕人,也關心領導。 領導究竟是一種天賦的能力和魅力,還是可後天學習 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#27.全球消費者網路安全領導者| 諾頓LifeLock
因此作為一直以來深受全球消費者信賴的知名防毒品牌,諾頓再次率先打響變革的第一槍。 儘管危險潛伏於暗處,我們仍深信只要能讓你感到安全,你的每一天都會更加美好。 於 www.nortonlifelock.com -
#28.如何為組織找尋一個好的領導者 - 台灣社會企業創新創業學會
他說:「那不單單只是找個讓你看得順眼的人,而是必須要決定組織所需要的核心能力(core competencies)是什麼。」 知名暢銷書「本質領導Primal Leadership」 (2002) 及「 ... 於 www.seietw.org -
#29.「好」不等於「優秀」!4個企業領導人的故事,告訴你領袖 ...
至關重要領導者(Vital leader)給予團隊一個正向的力量,是一個激發團隊創造力的健康組織。 舉英國運動鞋品牌Reebok前董事長Paul Fireman為例,Paul曾保證在兩年之內會超越 ... 於 www.storm.mg -
#30.領導者必讀神作!從唐朝看現代企業管理拆解1400年前智慧對比
1400年前唐朝的治國方式,竟然能夠結合現代的企業管理術?邱立宗目前在知名連鎖超市擔任主管,近出書《唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理》 ... 於 www.ettoday.net -
#31.乘法領導者 展現最佳工作力
作者Liz Wiseman曾擔任Oracle的CLO達17年之久,透過研究數百名全球知名企業的高階主管,提出成為乘法領導者的關鍵。BTS是Wiseman Group的全球獨家合作夥伴,共同開發乘法 ... 於 www.atdapc.org.tw -
#32.新冠疫情:女性CEO應對得更成功嗎? - BBC News 中文
科克斯說:「每個聰明的CEO都會觀察其他領導者的做法,許多[男性]已經借鑒『女性實踐手冊』,比入對利益相關者非常關心,並提高他們的溝通技巧。」. 於 www.bbc.com -
#33.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
不論你是一名公司的老闆或是主管,擁有優秀的領導者特質與領導風格, ... 還有上過非常多新聞媒體的美國西雅圖知名企業、信用卡支付公司Gravity ... 於 1on1.today -
#34.高階主管之領導特質、領導風格與領導效能的研究 - 中興大學 ...
標題: 高階主管之領導特質、領導風格與領導效能的研究-以台灣某一知名訓練機構的領導者為例. A Study of Top Manager's Leadership Characteristics, ... 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#35.企業經營者的領導特質與風格對企業經營成果之影響-以王雪紅 ...
本研究透過商業書刊、網路資源收集相關資料,以瞭解企業領導者所需具備特質與風格,. 並以問卷調查分析台灣民眾對 ... 向心力」、「提振員工士氣」及「提高企業知名. 於 www.shs.edu.tw -
#36.「我真的很享受臺灣」知名品牌領導者帶頭種樹
「我真的很享受臺灣」知名品牌領導者帶頭種樹,化身最佳臺灣大使/【CSR@天下】專欄 ... 編按:. 本專欄為NPOst 與 CSR@天下合作轉載。NPO 與企業合作是行之有年的服務與計畫 ... 於 npost.tw -
#37.轉換型領導之研究 以成功領導者為例- 政大學術集成
因此本研究藉由次級資料分析法,探討台灣六位知名領導者(王永慶、王鍾渝、施崇棠、張明正、許文龍及嚴長壽)運用轉換型領導的程度,並冀求將研究結果與西方研究相較。 於 ah.nccu.edu.tw -
#38.領導人的七大重要工作 - Enspyre 安石國際
領導人需要做些什麼呢?當然不是為了一些瑣碎的小事浪費了寶貴的時間,要時時了解企業運作但不要埋身其中而忘了以領導者的角度注意整個組織運作的 ... 於 www.enspyre.com -
#39.[文章分享] 台灣企業家最佩服10大企業家是誰?
創作者bossfish 的頭像 社群金點賞徽章 ... 良好的管理能力與經營績效、領導魅力、前瞻性的策略思考與創新能力,是郭台銘最受肯定的三項能力,近來更 ... 於 bossfish.pixnet.net -
#40.星期專論》領導者的養成:蔡英文的總統之路
我對這位沉穩內斂的女士印象甚佳,她有著令人欽羨的教育背景,包括曾經留學倫敦政治經濟學院和康乃爾大學等知名學府。後來,我邀請她到我松江路的家裡 ... 於 talk.ltn.com.tw -
#41.失敗的領導者例子
詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄,檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。 5.推諉塞責. 領導者必須對公司的每個 ... 於 addictions-amc-responsables.fr -
#42.領導者個體形象 - MBA智库百科
領導者個體形象最直接的表現即領導者的儀錶和言談舉止。1、服飾得體. ... 面部表情、手勢乃至整個身體動作都是領導者外在形象的重要指標,世界上許多知名領導者都接受 ... 於 wiki.mbalib.com -
#43.Netflix 領導者也在用的「Get set 管理法」,為自己打造職場神 ...
結合20 多年的團隊發展經驗、借鏡如Netflix、Pixar(皮克斯動畫工作室)等知名企業的工作案例,George Karseras 在即將出版的新書《Build Better Teams: ... 於 buzzorange.com -
#44.打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事- 領導帶人
打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事,一年成為超強領導者 ... 縮小自己、放大團隊,成功領導者的52種練習 ☆企業知名培訓講師邢憲生將其在國外多年工作經驗, ... 於 m.momoshop.com.tw -
#45.〈書摘〉勞智力:腦力與勞力並用 - Anue鉅亨新聞
簡廷在從三十多年前創業開始,一直是公司的最高領導人,他相信以身作則就是最好的領導,也立志打造最優秀的企業。 美國知名的管理學者Jim Collins ... 於 news.cnyes.com -
#46.成功的領導者例子
成功的管理者例子在PTT/Dcard完整相關資訊| 小文青生活-2022年1月。 日文面試ptt - 加拿大打工度假最佳解答-20200824為日文pr例?gl = tw 日文. 於 jobtagtw.com -
#47.《财富》:50位全球各界最伟大领导者 - 新浪财经
《财富》:50位全球各界最伟大领导者 · 1.教皇方济各 · 2.德国总理默克尔 · 3.福特CEO艾伦-穆拉利(Alan Mulally) · 4.伯克希尔哈撒韦(478150, -6190.00, -1.28 ... 於 finance.sina.com.cn -
#48.貿易雜誌電子報206期 - 台北市進出口商業同業公會
希望藉由本期分析僕人領導者的八項特質,進而教導領導者如何透過僕人的方式領導, ... 西南航空(Southwest Airlines)是一家推行僕人式領導的企業,他們最知名的宣傳 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#49.《Fortune》全球50大領導人蔡英文因川蔡通話一躍第8
台灣英文新聞/蔡佳穎綜合外電報導)若要說到最近光彩黯淡的全球知名領袖大概不難,如美商富國銀行(Wells Fargo)執行長John Stumpf、身陷南韓閨密門 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#50.透過討論激盪思考!50位台灣領導者齊聚,接受「哈佛式
教育界精英,則有長榮大學校長李泳龍、與四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美。醫界參加名單則有板新醫院行政副院長饒瑞瑛、彰濱秀傳醫院院長黃士維等。知名 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
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近期文章 · 行星式減速機台灣之光:精銳 · 台積電特殊氣體股:晶呈IPO · 散裝航運領導者:慧洋-KY · 知名品牌指定合作:峰源-KY · 台灣防疫幕後功臣:基米生技. 於 berich888.com.tw -
#52.領導者- 關於我們 - Raritan
Andy擁有Glove 城市學院的電力工程學士學位和Monmouth大學的軟體碩士學位。在加入Raritan之前,他在Western Electric/AT&T 貝爾實驗室等工作了22年,作為一名知名的技術 ... 於 www.raritan.com -
#53.勇敢展露內心成就更強大的領導者-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
許多年輕領導者都有毫不客氣地拿自己跟知名領導者比較的問題,比方說比爾‧蓋茲,甚至是更具爭議性的賈伯斯(Steve Jobs)。 於 www.okwork.taipei -
#54.各國領導人列表 - 維基百科
比如總統制國家的總統本身兼任政府首腦(不設總理)。半總統制的國家設總統及總理,總統為國家元首並處理國防、外交、國家安全等行政權,總理為政府首腦並處理總統職權外的 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#55.領導者的說話之道:全球百大CEO打造「領袖語言」的12堂 ...
momo購物網領導者的說話之道:全球百大CEO打造「領袖語言」的12堂溝通課的網購 ... 樂施會(Oxfam,全球知名慈善組織)、聯合利華(Unilever,知名跨國日用品公司)、 ... 於 twcoupon.com -
#56.客戶體驗和員工體驗領域的全球領導者Forsta,以推進科技發展
波士頓和倫敦--(美國商業資訊)--醫療保健生態系統之病人、機構、員工和消費者體驗領域的知名領導企業Press Ganey宣佈,已完成對全球一流的市場研究、 ... 於 www.businesswirechina.com -
#57.想成為什麼樣的領導者? - 精選文章- 商業周刊
關於領導,每個人都需要知道自己的信念;因為腳下的每一個步伐,都是由「選擇」鋪成的道路:to be or not to be?如果張忠謀、郭台銘、施振榮代表3種 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#58.僕人式領導者的五大特質 - 工商時報
在這個嘈雜的世界裡,只有少數知名的領導者能夠搶占頭條,而每個人都在試圖模仿他們的行為,希望能夠在一夜之間,就獲得領導成功的美譽,但真正能夠 ... 於 ctee.com.tw -
#59.圖解彼得杜拉克.管理的智慧 - 五南圖書
哈佛大學米爾斯教授:「他是一個極有智慧的領導者。」 ◎知名國外企管教授韓第:「杜拉克是第一位管理大師,也是最後一位管理大師。」 ◎2002年獲頒「總統自由勳章」, ... 於 www.wunan.com.tw -
#60.成功背後的推手這些人都是大老闆們的精神導師
蘋果、Google、YouTube這些世界知名的網路巨擘,他們的成功不外乎來自小時候 ... 於持續學習,甚至到成為了領導者,仍不厭其煩地尋求答案和解決之道。 於 shop.cwbook.com.tw -
#61.神話與現實:決定領導者成功的四個行為特質
令我驚訝的是,那些知名媒體頭條上展現的CEO 和我近距離接觸到的本人非常不同。我的數學家庭背景讓我覺得,如果有不對勁的地方就有收集資料的必要。 於 www.stockfeel.com.tw -
#62.領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬?打破成為老闆的4大迷思
哪一位企業領導人,是你心中的偶像或目標?成為媒體寵兒的CEO們總是光芒四射 ... 毫無疑問,這些舉世知名的領導者,都扮演著支撐企業文化的核心角色。 於 www.cheers.com.tw -
#63.四個重點培養人才領導力 - 捷達優企管顧問
世界著名的牧師。同時也是知名的領導學專家John maxwell 曾提到極速發展原則,他說到,如果管理者把員工當領導者培養,該公司的貢獻將呈幾何級數增長。“極速發展原則”對於 ... 於 www.jwipo.com -
#64.世界上最成功的領導者的8大領導特質 - 人人焦點
晉升到一個管理崗位並不會讓你自動成爲一名領導者。 執行長和其他高管也不一定具備出色的領導能力。 那麼問題來了:是什麼造就了一個優秀的領導者? 於 ppfocus.com -
#65.所有伟大领袖都具备的14 项强有力的领导特质 - Digital ...
成为公司或组织的领导者当然是一个困难且常常令人沮丧的职位——但它也可能是非常有益的。 ... 你可以加入世界知名的美国非营利组织国际演讲会 .自1924 年以来,他们一直 ... 於 zh.digital-revolution.at -
#66.新領導力
日本在二次大戰後首度面臨的國難時代,這時候更是需要「領導者的能力」。以經營顧問身分活躍多國以及各企業的大前 ... 國際知名趨勢大師。1943年出生於日本福岡縣。 於 www.ris.gov.tw -
#67.全球十大領導力榜樣@ Win Driver Blog
在一個人們急需領導力的時代,我們找到了一些可以啟迪你的男人和女人。他們當中有些是名人,有些卻鮮為人知,但他們都鼓舞著各自的擁戴者, ... 於 windrivernews.pixnet.net -
#68.想成為卓越領導者?三大關鍵問題看這裡!
然而,國際知名領導力發展專家及暢銷作者Joe Folkman卻認為,要成為一個卓越的領導者,懂得如何發揮所長才是王道。 與Arcadia Consulting正式成為合作夥伴 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#69.以台灣某一知名訓練機構的領導者為例__臺灣博碩士論文知識加 ...
Furthermore, the way to maximize the leadership effectiveness of an organization is through successful leaders. These days one can find vast quantities of ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#70.15項特質,成功領導者必備! | 王怡棻| 遠見雜誌
優秀高階主管何以值得如此高的薪水?原因在於他們深諳領導與管理之道。要如何往成功領導者之途邁進?美國知名商業雜誌《富比士》 ... 於 www.gvm.com.tw -
#71.【台槓導讀會】5/31(四)天可汗式領導!創業/管理者必修 ...
而《天可汗的領導學》這本書,是由日本知名企業顧問田口佳史,以30年的經驗深入剖析唐太宗的階段式管理哲學。透過《貞觀政要》所記載唐太宗與諫議大夫的君臣對話,從事業 ... 於 www.accupass.com -
#72.領導者的說話之道 - Readmoo
選擇,不只是選擇:全美決策領域最知名教授,告訴你選項背後的隱藏力量 ... 你的選擇都是自己決定的?這只是一個假象! 你的每個選擇,背後都有一雙手。 於 readmoo.com -
#73.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎? ... 英國知名作家C.S. 路易斯說,謙遜不是自卑,而是不自大。 偉大的領導者 ... 於 www.master60.com.tw -
#74.重磅外媒速讀:全球50大領導人名單出爐這兩人翻轉數十億人的 ...
2019年4月21日 — 今年上榜的包括紐西蘭總理阿爾登(Jacinda Ardern,排名第2)、美國特別檢察官穆勒(Robert Mueller,排名第3)、騰訊執行長馬化騰(排名第4)、微軟執行 ... 於 www.cw.com.tw -
#75.領導者個體形象 - 中文百科知識
除了服飾,領導者的舉止,包括眼神、面部表情、手勢乃至整個身體動作都是領導者外在形象的重要指標,世界上許多知名領導者都接受過專門的舉止方面的設計和培訓。因為行為 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#76.Press Ganey收購市場研究、客戶體驗和員工體驗領域的全球 ...
醫療保健生態系統之病人、機構、員工和消費者體驗領域的知名領導企業Press ... 2021年Gartner ® 客戶心聲魔力象限的領導者Forsta將擴大規模並獲得投資, ... 於 www.businesswire.com -
#77.歐巴馬領導特質有哪些?了解成功領導人的4個特質
歐巴馬是如何透過自身的領導力,以及個人魅力當上美國總統?億萬富翁成功心法透過解析歐 ... 歐巴馬領導特質-成功領導者的特質. 歐巴馬是美國第44任美國 ... 於 www.rich-bible.com -
#78.13 位國際領導者分享如何在工作與生活- 打破偏見的影響力
Priya Sunil 彙整了國際知名企業13 位領導者在工作職場中面對偏見採取的行動,進而對他人產生正向影響,甚至延續到工作環境之外:如挑戰認識新朋友的 ... 於 hiproficiency.com -
#79.雅詩蘭黛設立新興領導者基金,激勵新一代女性重新定義領導力
這項研究揭示了推動性別包容性領導力的障礙和解決方案。 雅詩蘭黛的傳承. 作為全球領先的知名美容品牌之一,雅詩蘭黛始終受到其創辦人雅詩蘭黛夫人以及她 ... 於 www.cna.com.tw -
#80.3大心法,練出「非典型」管理腦
知名 的DISC人格測驗以老虎、孔雀、貓頭鷹、無尾熊等動物,區分不同的工作特質。 ... 作為一個非典型的領導者,蔡恩全深知「他人的成功難以複製」。 於 www.cwlearning.com.tw -
#81.領導者習慣_百度百科
領導者習慣:卓越管理的22個必備技能》2019年1月四川文藝出版社、酷威文化出版。 ... 馬丁·拉尼克博士根據全球知名領導者的親身經歷,總結出22條領導者必備習慣,設計 ... 於 baike.baidu.hk -
#82.如何成為一個領導者?傑出領導人應該有的5個特質! | 知識家
領導者 的確是決定整個團隊方向的重要人物,但並不代表只有你的意見最重要。 ... 知名領導專家Jack Welch曾說”如果你選對了人且給予他們機會去一展長才 ... 於 www.knowledger.info -
#83.魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題
為什麼世界領導者要展現權威時,都會打上「深藍色領帶」? ... 最知名形象管理顧問的領導魅力策略集大成: 作者是眾多企業CEO倚重的形象管理顧問,全年開課八十梯 ... 於 www.cite.com.tw -
#84.歐洲歷史上的主要領導人 - Also see
無論好壞,通常是領導人和統治者- 無論他們是民主選舉產生的總理還是專制君主- 他們都是他們地區或地區歷史的頭條。 歐洲已經看到了許多不同類型的領導者,每個領導者 ... 於 zhtw.eferrit.com -
#85.培養員工和公司一起成長!德知名企業領導者:問對問題
帶心黑色職場蛻變成夢幻企業,席捲德國企管界的無聲革命作者:博多.楊森、古倫出版社:今周刊責任編輯:彭幸茹推薦原因:在職場... 於 tw.news.yahoo.com -
#86.領導者應具備的素質是什麼 - 每日頭條
領導者 應該具有成熟的個性,包括較高的情緒智力(自我知覺,自我約束, ... 有的人專門研究林肯、羅斯福等知名領導人物的特性,從而提出領導者必須 ... 於 kknews.cc -
#87.領導者的天職就是為別人加值@ 雅心曉情 - 痞客邦
本篇文章摘自: 商業周刊第1066 期作者:李郁怡從牧師講壇走向美國五百大企業講台,麥斯威爾憑著二十五年教會經驗,靠著自我訓練,成為知名的「領導學大師」, ... 於 lkhuanga2001.pixnet.net -
#88.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
現為迪士尼公司執行董事長兼執行長的羅伯特艾格(Robert Iger),也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。究竟是什麼造就領導力特質? 於 www.harpersbazaar.com -
#89.那一種領導者會對組織帶來災難? - 今周刊
他意氣風發的創立自有品牌,並在幾年後併購歐洲一家知名公司的手機部門。在我服務的顧問公司與他接觸之時,深知此一併購案整合之挑戰,在分析併購整合困難 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#90.2021年最佳CEO 出爐!超越微軟、蘋果執行長 - 經理人
2022年1月4日 — 超越微軟、蘋果執行長,員工眼中的最佳領導者是「他」 ... 不算成功,但卻因此和開發Photoshop、Illustrator、Premiere 與Acrobat 等知名影像處理軟體 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#91.水準書局為愛書人築夢- 跟世界頂尖CEO學領導 - Facebook
詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄,檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。 ◇領導者和管理者典範包括:蘋果的賈伯斯、微軟的 ... 於 www.facebook.com -
#92.台灣之光企業領導-高淑華,郭台銘,王永慶,張忠謀,許文龍
心中有愛人人都是全球傳愛大使。 【就】成就、成功、完成。 【是】對的、正確、贊成、稱讚。 【主】領導者、主導人、自己的、事物的根本、主人翁。 於 www.cctvtv3.com -
#93.15項特質,成功領導者必備!
作者/ 王怡棻根據高階主管薪酬分析公司Equilar調查,美國前200位高薪CEO的年薪中位數,高達1450萬美元。優秀高階主管何以值得如此高的薪水? 於 grocery01.pixnet.net -
#94.【全球最偉大的50位領導人】世界上最偉大的人排名 - 排行榜
近日,知名雜誌《財富》發布了“全球50位最偉大的領導者”榜單,其中中國國家主席習近平位居第三,而排名第一的則是蘋果ceo蒂姆·庫克,去年排名第一的教皇方濟各今年排名 ... 於 top10bikeguide.com.tw -
#95.高階領導者形象 - 陳麗卿形象管理學院
身為企業的領導者,首要之務就是表達與溝通,對內溝通策略與願景,對外代表品牌與 ... 由亞洲知名形象顧問陳麗卿老師親自為您塑造,針對領導者個人打造符合現有身分、 ... 於 www.perfectimage.com.tw -
#96.2021 年最佳CEO 出爐!超越微軟、蘋果執行長
超越微軟、蘋果執行長,員工眼中最佳領導者是「他」 ... 但卻因此和開發Photoshop、Illustrator、Premiere 與Acrobat 等知名影像處理軟體的Adobe 有了 ... 於 finance.technews.tw -
#97.商道與王道:成功領導者的大智慧
商道與王道:成功領導者的大智慧內容簡介,圖書目錄,文摘,序言, ... 是領者應該學習的問題;第三章是知名企業失敗領導人的故事,總吉他們的教訓,那也是當今領導者應該 ... 於 www.newton.com.tw