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淡江大學 日本政經研究所碩士班 胡慶山所指導 游重森的 日美中三國對廣域自由貿易協定的對策與關係之研究—對臺灣廣域自由貿易協定之政策建議 （2020），提出瓦 崎 振興券關鍵因素是什麼，來自於自由貿易協定、緩衝分散均衡機制、跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定、霸權穩定理論、區域全面經濟夥伴協定。
而第二篇論文法鼓文理學院 社區再造碩士學位學程 曾漢珍所指導 邱玉媛的 策略性的相似與再生－臺灣社區營造與日本「まちづくり」之研究 （2019），提出因為有 まちづくり、相似性、政策轉移、社區營造、社群意識、地區發展的重點而找出了 瓦 崎 振興券的解答。
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激安王 唐吉軻德：18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法
為了解決瓦 崎 振興券 的問題，作者TakaoYasuda 這樣論述：
實體零售，寒冬將至⁉ 日本零售業巨頭「唐吉軻德」， 究竟擁有什麼對抗電商的最強武器？ ──創始人安田隆夫，寫給所有創業青年的經營心法！ 受到數位科技的衝擊，實體零售業開始凋零……然而，臺灣人去到日本必逛的最大連鎖折扣店「驚安殿堂‧唐吉軻德」，卻扎扎實實地年年以數字──總店數、員工數、資本額、營收、營利、股價、成長率──證明它的成就與價值。正如大前研一所說：「現今日本最成功的企業，就是唐吉軻德！」※ 零售業，一點都不苦哈哈！ ──「唐吉軻德」如何度過泡沫經濟破滅、爆買熱潮退燒？ 時光倒推至1978年，唐吉軻德的前身叫做「小偷市場」。創始人安田隆夫向「夜市」取
經，深夜營業，並用破盤價收購「有問題的商品」，將店面堆得如垃圾山，再加上浮誇的行銷文案，瞬間崛起！ 此時正值日本泡沫經濟期，許多人紛紛投入不動產業，靠炒股票、炒地皮賺到鉅款；然而安田忍住誘惑，只是「觀望」。泡沫經濟瓦解，唐吉軻德不但毫無損傷，還以低價入手一級立地。 2015年「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨業受到重創；然而，不走「皮笑肉不笑」傳統日式服務的唐吉軻德，這次也不受影響。因為它賣的既不是服務，也不盡然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好買」的商品策略，創造「挖寶」的通道，與消費者互動。 【從批發到零售，都是一條龍經營】 就如UNIQLO和無印良品
擁有自產自銷的「SPA系統」，唐吉軻德也有「批發」與「零售」雙引擎的SPA技術──以自家批發商與廉銷技術，提供獨家貨源，創造極大毛利。 【最強戰略──問題解決型展店法】 「如果有經營不善的分店，請務必讓我來幫您！」 唐吉軻德的所有分店均採「問題解決型開店」。安田鎖定受困於違約金而仍舊苦撐的的中堅連鎖店，主動提議以「共同開店」的方式互利經營。然而，等時機一到，對方倒閉，便能一口氣坐擁立地、設備、商品、人力等龐大利益。 【如何做有個性的店，還能把它做大？】 安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」 唐吉軻德式管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」，從進貨、陳
列、標價，到販售，全下放給各分店──讓工作變成「競爭」「遊戲」，而不只是「勞動」。並且檢視銷售額與經營數值，每半年就加薪、升遷。 唐吉軻德創始人安田隆夫，就是這麼一個敢做「日本人都不敢做的事」的男人。這本創業史告訴你，如何從零開始創業、如何時時刻刻抓緊商機、如何讓零售業「活」起來。 ※大前研一《企業勝利組的「商業模式」大全》（勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全；KADOKAWA；2018年） 各界推薦 【家樂福、聯合發行──熱情推薦！】 ★何默真│家樂福全國公關經理 ★林建仲│聯合發行公司總經理 ──專文推薦！（依姓氏筆畫順序）
日美中三國對廣域自由貿易協定的對策與關係之研究—對臺灣廣域自由貿易協定之政策建議
為了解決瓦 崎 振興券 的問題，作者游重森 這樣論述：
全球自由貿易潮流下，各國競相以洽簽廣域貿易協定進行經濟發展與整合，以確保其安全保障、經濟利益以及社會保障。然而，台灣因國際地位特殊以及中國因素的影響，長期被排除在東亞地區廣域自由貿易協定談判之外，並逐漸浮現地區邊緣化之危機。 跨太平洋夥伴協定（Trans-Pacific Partnership, TPP），以其完全自由貿易的高標準門檻以及涵蓋地區範圍的廣泛，實為台灣加入 21 世紀廣域自由貿易協定的目標。 本文分析與檢討冷戰時期，日本與中國，日本與美國之間如何以緩衝分散均衡機制(Buffer System)的理論基礎，去處理兩國間的貿易摩擦以及如何解決問題。後冷戰時期中國的崛起，
試圖改變現狀造成世界的不穩定，本文以霸權穩定理論(Hegemonic Stability Theory, HST )，發現美國又再次結合主要民主國家，共同維護世界和平與繁榮。 本文另外涉及「小國」的概念，而非「大國」的概念。在某些情況下（即在「緩衝分散均衡機制」內），小國可能以減輕大國競爭的方式影響大國的行為。因而發現台灣是無法在平等條件下與大國抗衡的國家，必須「採納」而不是「制定」全球治理的規則與規範。台灣必須依靠其他國家或國際組織來維持其主權，迅速利用任何提供國際體系的性質所帶來的機會，去學會操縱大國之間的競爭以達到自己的目的，並以此方式對系統本身施加相當大的影響，即使不是關鍵的影響
。在最後本文以對臺灣廣域自由貿易協定做出政策建議。
策略性的相似與再生－臺灣社區營造與日本「まちづくり」之研究
為了解決瓦 崎 振興券 的問題，作者邱玉媛 這樣論述：
第一章、緒論 9第一節、研究動機與目的 9第二節、研究方法 11一、歷史文獻研究比較法 12二、研究架構流程 15第三節、前行研究 16第二章、理論與議題之開展 18第一節、政策轉移、政策擴散、相似性 18第二節、「まちづくり」之本來面目 28第三章、日本「まちづくり 」營造歷程 34第一節、「まちづくり」之展開 34第二節、「まちづくり 」的縱橫 40一、「まちづくり 」的進展 40二、「まちづくり 」合縱連橫 41第三節、地域性發展 42第四節、日本地域振興與地方發展之創生 47第五節、地方創生 53第六節、小結 55第四章、臺灣社區發展、營造與地方創生 56第一節、農復會之基礎民生建設
到地方發展（1965-1994） 58一、社區發展之濫觴 58二、社區組織化 60第二節、解嚴後到『社區總體營造』及相關政策（1987-2000） 62一、社區營造暖身操 63二、那一場「大家樂」到「下一代不變壞」的老鎮新生 63三、執政黨的執政危機到生命共同體 64四、劃時代城鄉風貌 67第三節、第一次政黨輪替（2000-2008） 70一、心點子計畫 71二、挑戰2008之新故鄉社區營造（ 2002-2008） 71三、臺灣健康社區六星計畫 72四、旗艦型社區競爭計畫 73第四節、第二次政黨輪替（2008-2016） 74一、新磐石社區營造：新故鄉社區營造第二期 74二、農村再生 75第五
節、地方創生之推行（2018-2020） 76第六節、小結 77第五章、臺灣社區營造與日本相關政策比較分析 78第一節、日本區域發展之相似性分析 78第二節、臺灣區域發展之相似性分析 80一、臺灣之「社區」相似性 80二、社區發展與社區營造之相似性 82三、「由下而上」的通關密語 83第三節、まちづくり、Main Street、與形象商圈 84第四節、臺灣與日本相關政策分析 88一、社區總體營造與「まちづくり」 88二、地方創生 88第六章、結論 91第一節、研究結果與發現 91第二節、研究限制與建議 94附錄1：臺灣相關政策大事記 97附錄2：日本相關大事紀 106參考文獻 111