演習時間的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

只有偏執狂才能生存：特種經理人培訓手冊（紀念版）

為了解決演習時間的問題，作者(美)格魯夫著 這樣論述：

你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家「好好的」企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確行動的話。擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪•格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全

球最大的芯片制造商。在《只有偏執狂才能生存》里，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之於眾，指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。安迪•格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯克利分校博士學位。1968年，格魯夫同集成電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃•諾伊斯以及人們常常引用的「摩爾法則」的發明者戈登•摩爾一起，聯合創立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。格魯夫1997年當選《時代》雜志「年度人物」，1998年獲美國管理協會「年度傑出管理獎」

，2001年獲戰略管理協會「終身成就獎」。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。 前言 只有偏執狂才能生存第一章 風向變了我們這里出了什麼事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事我們怎麼了？老板總是最晚得知真相第二章 10倍速變化影響企業競爭力的六大因素超競爭因素戰略轉折點第三章 計算機產業的形態戰略轉折點之前戰略轉折點之后贏家與輸家橫向產業體系的新規則第四章 它們無處不在10倍速變化：競爭10倍速變化：技術10倍速變化：用戶10倍速變化：供應商10倍速變化：互補企業10倍速變化：營運規則第五章 「為什麼不自己動手？」在死亡的幽谷徘徊放棄

存儲器！走過戰略轉折點第六章 如何覺察它們？X光技術是10倍速因素嗎？RISC和CISC的較量信號或噪聲：孰是孰非有益的卡桑德拉避開最初模型的陷阱辯論大戰與數據爭論擔憂第七章 讓混亂統治一切敏感問題成功帶來的惰性戰略矛盾實驗保護罩產業新圖第八章 亂中求治穿越死亡之谷資源再分配戰略行動戰略清晰的必要性整舊迎新動態對立統一彼岸第九章 互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？到底什麼是互聯網比特和被竊取的眼球英特爾公司的形勢威脅還是希望我們該做的事第十章 職業轉折點你的職業就是你的生意精神消防演習時間就是一切為了改變而鍛煉一個新世界第十一章 生命轉折點我的第一次PSA不談不知道調查研究我的收

獲我的決定治療經驗之談附錄英特爾與微軟的對話致謝

演習時間進入發燒排行的影片

從中共航母發展看海洋戰略演進

為了解決演習時間的問題，作者曾國政 這樣論述：

中共自改革開放後經濟快速崛起，在東亞以大國姿態追求國際強權的企圖，引起各國關注，也是國際戰略學者研究的焦點。中共自1980年代中期積極擴展海洋戰略，開始密集推展各項航母建設工程，中共遼寧號已於2012年9月成軍，目前在大連造船廠及上海長興島江南造船廠正在建造的中共國產第1、2艘航母，可見中共對航母發展的殷切。一、航母發展與海洋戰略的關聯性:航母發展是海軍戰略指導下的建軍規劃，發展航母就代表海洋戰略擴張嗎? 本文期藉各專家學者文獻論點，推論中共因經濟發展，需要保障其進出口原物料、能源、海外投資及海底資源等各項海洋利益，導致需轉型為擴張型海洋戰略必須發展強勢「藍色海軍」，航母戰鬥群是最符合其戰略

價值。以此論點貫穿本文，為各章論述主軸。二、解析積極參與國際事務之目的:近年中共海軍戰略轉型，解析積極參與國際事務，賦予更多外交上的任務，為了平衡「中國崛起」的事實及「中國威脅論」的塑造，中共處理外交事務的手段是不斷在學習而改變的，不變的是態度漸趨強硬。當解放軍成為外交型軍種時，其擔負的就不僅是軍事任務了，並進一步參與國際事務及法規制訂，以帶來獨特戰略意涵與利益。 中共隨著經濟發展，海洋已成命脈，因此必然振興海權，才能維護海上經濟利益。中共官方已充分意識到，建立一支能快速投射兵力的遠洋海軍，對其國家核心利益至關重要，而航母正是在這樣的時空背景下孕育而生，以航艦為核心的海洋戰略扮演維護和牽

引國家安全戰略及經濟進步的方向。